在國(guó)內(nèi)酒店家具領(lǐng)域，提起身兼中國(guó)家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣州市家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事銜頭的廣州華尚實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄧金生，同行內(nèi)許多人都不感到陌生。鄧金生所帶領(lǐng)的廣州華尚被譽(yù)為業(yè)界的一匹黑馬，在業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證；2005年始被評(píng)為：“中國(guó)著名品牌”、“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”“綠色環(huán)保產(chǎn)品”等；2006年始廣州市工商行政管理局授予“重合同守信譽(yù)企業(yè)”。然而，令人難以想象的是，這位在酒店家具行業(yè)叱詫風(fēng)云領(lǐng)軍人物是一位年僅34歲的少帥。究竟白手起家鄧金生有什么成功的秘訣，亞太酒店用品網(wǎng)www.hotesap.com的記者有幸采訪了鄧先生。

 

亞太酒店用品網(wǎng)www.hotesap.com記者：鄧先生你好，能跟我們分享下您個(gè)人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷嗎？

 

鄧金生：大家好，我是客家人，從小在山區(qū)長(zhǎng)大。1995年，我大學(xué)剛畢業(yè)的就孤身來到廣州。到廣州不久，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我邁進(jìn)家具行業(yè)，從事營(yíng)銷工作。從1999年開始，我開始自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)幾乎是白手起家，經(jīng)過努力，5年后，賺下了人生的第一桶金。2003年，我又開始了新規(guī)劃的征程------在新塘投資建成一集生產(chǎn)、銷售、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)于一體的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的花園式工業(yè)園。 2004年，我在香港注冊(cè)[香港華尚國(guó)際集團(tuán)有限公司]，注冊(cè)國(guó)際商標(biāo)，朝著市場(chǎng)國(guó)際化，業(yè)務(wù)多元化推進(jìn)。可以說，從1999年到2004年，我經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)時(shí)我們已擁有數(shù)家企業(yè)，營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)構(gòu)建至200多個(gè)，總資產(chǎn)幾個(gè)億。

亞太酒店用品網(wǎng)www.hotesap.com記者：鄧先生，幾年時(shí)間能積累了幾個(gè)億的資產(chǎn)，這不能不算是一個(gè)奇跡，你認(rèn)為你們企業(yè)取得成功的關(guān)鍵在那里呢？

鄧金生：我認(rèn)為，我們之所以能取得今天得成就離不開公司出色的團(tuán)隊(duì)以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。在華尚，我們以“與客戶共生共贏、與員工同心同德”、“為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值”為工作準(zhǔn)則，并且落實(shí)到每天的工作里面去。

可能因?yàn)槭怯捎谧x會(huì)計(jì)出身的吧，我非常重視公司的經(jīng)營(yíng)成本控制，我每天都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行理性管理，目的就是要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制更低的成本，當(dāng)然，目前我們也已經(jīng)非常成功地做到了這一點(diǎn)，我想這也是我們能取得成功關(guān)鍵之一。

當(dāng)然，光會(huì)控制成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是最大限度地去拓展市場(chǎng)，培育華尚的品牌。為此，我們組建了一支龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍，并成立銷售策劃組、統(tǒng)籌分析組2個(gè)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研公關(guān)部門以及負(fù)責(zé)宣傳策劃的廣告文宣科。在行動(dòng)上，我們往往走在同行的前面，我們每年都參加廣州舉行的2個(gè)大型展銷會(huì)，其中一個(gè)是廣州春秋2屆的國(guó)際家具展，另外一個(gè)則是廣州6月舉辦的酒店用品展。通過參展我比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解市場(chǎng)，同時(shí)也很好地培育了公司的品牌。

同時(shí)，我習(xí)慣用簡(jiǎn)單的思路取解決復(fù)雜的問題。在個(gè)人工作作風(fēng)上，我從來都不把今天的問題留給明天，今天必須把今天的問題解決了，我平時(shí)也是這樣要求員工的，把每天的問題都解決了，企業(yè)也就能正常地轉(zhuǎn)，加速地轉(zhuǎn)。

我經(jīng)常對(duì)朋友說：“我心中有兩個(gè)上帝，一個(gè)是客戶，一個(gè)是員工”現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，華尚集團(tuán)同樣也是相當(dāng)注重人才的“招、選、育、用、留”。認(rèn)識(shí)我的人都知道，就算企業(yè)在剛起步經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候，我也沒有拖欠過工人一分錢工資。每年年終我都會(huì)親自給中層以上的員工寫一封信，去鼓勵(lì)他們，感謝他們?，F(xiàn)在在華尚我并不是孤家寡人，我的員工都將華尚當(dāng)成他們的家，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)。

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