價格下降 
大渡口區(qū)企業(yè)反映，目前摩配企業(yè)基本無利潤可言。該區(qū)46家摩托車及配套企業(yè)，今年前9月利潤同比下降了28.6%。 
除機械行業(yè)外，能源化工等行業(yè)受價格影響，增長速度也逐步放緩。從7月開始，永川紫光化工的主要產(chǎn)品價格持續(xù)下降，有的下降幅度甚至接近了一半。 
出口下滑 
金融危機對實體經(jīng)濟的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，特別是對出口依存度比較高的摩托車、絲綢等行業(yè)尤其明顯。 
巴南區(qū)今年9月和8月相比，出口量下降了4.2%；我市最大的豬鬃出口企業(yè)綦江古華畜產(chǎn)公司，每年的出口額都在800~1000萬美元之間，但從今年6月開始，歐洲的客戶大量減少，今年的出口額還不到100萬美元。 
過冬，企業(yè)要堅定信心 
“三類經(jīng)濟”如何過冬？昨日，市中小企業(yè)局局長馬發(fā)驤說，對企業(yè)來說，首要的是要堅定信心。 
馬發(fā)驤建議，針對當前企業(yè)資金緊張的現(xiàn)狀，應(yīng)交的稅收政府可以讓他們掛賬；對企業(yè)來說，一定要抓好兩個市場，特別是內(nèi)需市場，做好產(chǎn)銷銜接，減少庫存。 
同時，企業(yè)要加快貨款回收的力度，防止企業(yè)資金鏈的斷裂；加快技術(shù)改造創(chuàng)新的步伐，加強人員的培訓力度。 
另外，企業(yè)還要充分利用各項政策，對市場前景好的企業(yè)，我市的金融擔保機構(gòu)應(yīng)該在融資上大力給予支持。 
5條措施促進就業(yè) 
面對民工的回流、企業(yè)的減員，我市應(yīng)如何做好這些人員的就業(yè)？ 
市中小企業(yè)局局長馬發(fā)驤昨日說，我市將采取5條措施來積極應(yīng)對。 
一是加大創(chuàng)業(yè)的培訓力度，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，明年我市將免費培訓2000名創(chuàng)業(yè)者。 
二是在全市30多個企業(yè)發(fā)展都市工業(yè)。 
三是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，提高產(chǎn)品的附加值，增加就業(yè)人數(shù)。 
四是大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)，這部分企業(yè)數(shù)量的增加能大量提供就業(yè)機會。 
五是政府將出臺相應(yīng)措施，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展。

     席卷全球的金融危機讓我國企業(yè)著實感到了“寒冷”，中小企業(yè)更甚。然而，嚴峻的市場同樣也傳遞了另一個令人欣慰的信息，那就是擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)表現(xiàn)出了更強的抗風險能力，他們在不利的市場環(huán)境下仍然保持了上揚的發(fā)展態(tài)勢。

　　現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識不強、品牌建設(shè)投入不夠有關(guān)。在目前不利的市場環(huán)境下，中小企業(yè)如何安然“過冬”？抓住品牌建設(shè)這柄寶劍是上策。

　　遠卓品牌機構(gòu)策劃總監(jiān)謝付亮在長期研究與實踐的基礎(chǔ)上，提出了適合中小企業(yè)的10種品牌思維，希望對中小企業(yè)塑造品牌、度過“寒冬”有所啟發(fā)和幫助。

　　綱舉目張，品牌規(guī)劃先行 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。中小企業(yè)做品牌最忌沒有品牌規(guī)劃。沒有品牌規(guī)劃就會使品牌沒有靈魂，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，使品牌失去方向，更不會以整體形象展示。

　　實際上，做品牌就像建造房屋，要先做建筑規(guī)劃，然后是結(jié)構(gòu)設(shè)計，之后是選用的室內(nèi)裝潢材料等。如果一開始就考慮用哪一個品牌瓷磚，選擇哪個廠家水泥，顯然會亂了套。

　　因企制宜，基于規(guī)模制定品牌戰(zhàn)略 大量中小企業(yè)決策者認為，自己的企業(yè)規(guī)模不夠大，不需要做品牌。這當然是錯誤的。因為企業(yè)規(guī)模的大小是相對的，而不是絕對的。比如，對于一般的鄉(xiāng)村來說，銷售額在1000萬元的企業(yè)就是大企業(yè)了，但是相對于整個世界來說，1000萬元的企業(yè)只能算是一個小企業(yè)。也就是說，企業(yè)的規(guī)模需要結(jié)合具體的地理環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等來評判。

　　一言概之，就是做品牌必須根據(jù)企業(yè)的綜合實力，切不可不顧實際地采取拔苗助長似的品牌策略。

　　整合資源，有效地進行產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)目標客戶需求以及企業(yè)自身的資源條件，向市場推出新產(chǎn)品的過程。人們在考察技術(shù)發(fā)展的歷史時會發(fā)現(xiàn)，許多新的技術(shù)發(fā)明，實際完成的則是早已使用的功能。例如從機械切割到氣體切割、再到激光切割，技術(shù)發(fā)生了質(zhì)變，但都是為了切割功能。

　　也就是說，利用新的技術(shù)去發(fā)展已有功能是一種十分有效的產(chǎn)品創(chuàng)新形式。但是，中小企業(yè)必須注意產(chǎn)品創(chuàng)新的成本，尤其是在“過冬”的時候，不可顧此失彼。

　　贏在開端，五大標準開創(chuàng)新品類 對于大部分中小企業(yè)來說，在塑造品牌的時候都會遭遇資金瓶頸，這時，企業(yè)若能審時度勢，通過對社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展以及消費者需求發(fā)展趨勢的把握，在品類上進行創(chuàng)新，就能獲得品牌成長的良機，迅速實現(xiàn)品牌突圍。

　　一個有效的新品類至少應(yīng)該滿足5個標準：站得穩(wěn)、展得開、收得攏、伸得遠、傳得快。站得穩(wěn)，即新品類不僅要以質(zhì)量為根基，而且還要以能找到其潛在的消費者需求為基礎(chǔ)；展得開，即要為新品類找到形式新穎、主題鮮明的支點；收得攏，即新品類的命名應(yīng)該能夠?qū)⑵放莆磥戆l(fā)展過程中的各種有利資源聚集麾下，形成合力；伸得遠，即新品類的命名能夠在品牌長期發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而不是一錘子買賣；傳得快，即新品類必須能夠快速形成勢如破竹的傳播力量，迅速到達目標受眾。

　　以一敵百，核鏈公關(guān)高效傳播品牌 什么是核鏈公關(guān)？即通過制造中子———新聞事件，轟擊鈾核———核心媒體，引爆重核裂變般的媒體傳播效果，從而快速提升品牌知名度和美譽度，高效創(chuàng)建強勢品牌。

　虛實結(jié)合，開辟新型營銷渠道 應(yīng)該說，渠道創(chuàng)新是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)業(yè)績的一個非常重要的途徑，特別是在目前經(jīng)濟陷入“冬天”、中小企業(yè)競爭激烈的情況下，營銷渠道的創(chuàng)新顯得尤為重要。比如巧妙利用網(wǎng)絡(luò)渠道是中小企業(yè)的一個很好選擇。這幾年，網(wǎng)上店鋪的興起給企業(yè)提供了一個渠道創(chuàng)新的大好機會。

　　順時而變，進行商業(yè)模式創(chuàng)新 有專家將商業(yè)模式創(chuàng)新分為3種：一是行業(yè)模式創(chuàng)新。即創(chuàng)造一個新的行業(yè)，像這些年來興起的網(wǎng)絡(luò)。二是收入模式創(chuàng)新。如傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)是語音業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在加入了短信業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)。三是企業(yè)模式創(chuàng)新。即企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展，選擇有利于其良性運營的領(lǐng)域開展合作，以此來提高競爭力。

　　眼下，部分外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的中小企業(yè)正在努力進行商業(yè)模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)的外銷模式很簡單，往往是通過展銷訂貨會拿訂單，或通過阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)平臺尋找客戶。但是，企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷后，就需要面對內(nèi)銷市場的特殊性和復(fù)雜性，不僅渠道和營銷模式需要進行創(chuàng)新，商業(yè)模式也需要做有效變革，以降低內(nèi)銷成本，提高內(nèi)銷的成功率。

　　規(guī)避風險，“一分錢請形象代言人” 很多企業(yè)認為做品牌就要去打廣告，就要去請個當紅明星做代言人。就算請不起當紅明星，最起碼也要請一個曾經(jīng)大紅大紫的明星才行。其實，中小企業(yè)可以嘗試用“一分錢請形象代言人”的做法，即請卡通形象代言，從而節(jié)省巨額代言費。

　　卡通形象代言優(yōu)勢有4：一是制作成本低廉。二是能賦予企業(yè)想訴求的理念、精神及人性化的形象。三是具有可控性。四是能衍生出大量副產(chǎn)品。

　　轉(zhuǎn)變觀念，踐行“一分錢做品牌” 不少人對此產(chǎn)生了疑問，難道一分錢也能夠做品牌？

　　其實，“一分錢做品牌”的核心觀點是：只要找到適合的品牌策略，中小企業(yè)能夠以超低成本來塑造強勢品牌，甚至不需額外花錢也可以逐步塑造品牌，就像依靠網(wǎng)絡(luò)迅速走紅的名人。

　　永不言棄，持之以恒做品牌 塑造一個強勢品牌要比引進一臺先進設(shè)備困難得多，它需要時間，需要持之以恒，但企業(yè)決策者首先必須深謀遠慮。只有這樣，企業(yè)才能隨著時間的推移，逐漸掌控市場主動權(quán)，推動企業(yè)的發(fā)展，逐步成就一個卓越品牌。事實上，任何一家大企業(yè)的成長壯大無不與其品牌建設(shè)有著緊密的關(guān)系。