金融危機下 涂料企業(yè)如何控制出口風險
金融危機增加出口企業(yè)風險,調(diào)整出口結(jié)構(gòu)開拓多元市場,采集客戶信用加強貨款回收,合理預測匯率變動及時避險。
鑒于全球金融危機已經(jīng)深刻地影響實體經(jīng)濟,為減緩經(jīng)濟下滑,在宏觀上出臺積極財政政策,增加財政支出,大幅度減稅,盡快推開增值稅轉(zhuǎn)型,實行消費型為主的增值稅制度,擴大赤字預算,刺激內(nèi)需,調(diào)整貨幣政策力度,實行適度寬松的貨幣政策,政策取向是正確的。在微觀層面上,涂料企業(yè)也不能掉以輕心,尤其是出口涂料企業(yè),必須學會控制出口風險。
出口風險主要有以下幾個方面:
一是世界經(jīng)濟下滑、需求下降造成出口訂單減少的風險。它使出口企業(yè)銷售困難,盈利水平降低,甚至虧損,開工率下降,停產(chǎn)或倒閉,工人失業(yè)。
二是貨款回收風險。由于進口國經(jīng)濟衰退,企業(yè)和個人支付能力下降,信用降低,出現(xiàn)支付困難,產(chǎn)品出口到貨后不能及時收回貨款,或根本無法收回貨款。
三是匯率風險。在全球金融危機和世界經(jīng)濟衰退中,各國所受影響不盡相同,匯率變動不可避免。如果人民幣升值,出口所收外匯貶值,會造成出口商的實際損失。
為了防范出口訂單減少帶來的風險,我國出口企業(yè)一方面應該及時調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu),努力尋求新的出口市場,開發(fā)多元市場,走市場多元化戰(zhàn)略;另一方面,可以轉(zhuǎn)向開發(fā)國內(nèi)市場。盡管我國也深受此次金融危機沖擊,但比起主要貿(mào)易伙伴歐盟、美國、日本來說,我國所受沖擊相對較小,加之中央政府出臺一系列刺激內(nèi)需、緩解經(jīng)濟下行壓力的政策,尤其是實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,預期國內(nèi)市場需求仍然可以保持較快增長,出口企業(yè)把部分銷售轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,可以獲得喘息之機,或可渡過經(jīng)濟困難期。事實上,沿海許多紡織服裝、制鞋、玩具生產(chǎn)商和出口商已經(jīng)在謀求拓展國內(nèi)市場。
為了防范出口貨款回收風險,企業(yè)應該從三方面入手:一是重視對進口商資信的采集和評估,不能單純依賴歷史經(jīng)驗和過去生意往來中建立的交情,國際貿(mào)易環(huán)境的多變性決定了客戶情況的變化,以往合作過的客戶的資信狀況會隨著環(huán)境變化而變化,必須及時更新客戶的信用信息,建立動態(tài)的客戶信用數(shù)據(jù)。一些中小出口企業(yè)不能直接掌握客戶信用信息,可以委托其他企業(yè)或機構(gòu)協(xié)助調(diào)查。二是重視出口信用保險。目前,我國投保出口信用保險的企業(yè)比例不高,出口信用保險涵蓋率遠低于發(fā)達國家,特別是中小企業(yè)的出口信用保險意識普遍淡薄,不愿意花錢買保險,一旦遇到出口收匯困難和損失,則悔之晚矣。在金融危機和經(jīng)濟動蕩年代,提高出口信用保險投入,是防范收匯風險的有效措施。三是完善企業(yè)財務制度和風險控制制度。出口應收賬款的合理期限一般是3至6個月,一旦超過這個期限就應作為壞賬處理,計提壞賬準備金,并及時披露相關(guān)信息。否則,容易影響企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)。
為了防范匯率波動風險,首先要合理預測匯率變動的長期趨勢。在對外貿(mào)易中,從簽訂出口合同到收回貨款,總有一段時間,預測匯率變動趨勢,選擇合適的結(jié)算貨幣,對于防范匯率下跌、提高出口效益是十分必要的。其次,爭取以堅挺的貨幣成交,以規(guī)避外匯貶值的損失。再次,實行外匯保值。人民幣對美元、歐元匯率變動較大,升值概率高,可根據(jù)預估合同和已簽合同,把未來將收到的外匯按照國家規(guī)定的牌價鎖定為人民幣。鎖定的匯率高于收回貨款時的匯率,即可起到外匯保值的作用。此外,買賣遠期外匯。這也是國際貿(mào)易支付中最普遍的保值方法。出口企業(yè)為了避免收匯時匯率下跌帶來的損失,可以提前賣出一筆與收匯期限、金額、幣種相同的遠期外匯。
日前,華中地區(qū)最大的品牌門業(yè)采購市場--萬都國際門業(yè)中心在武漢市漢西二路開業(yè),該市場將成為武漢市用戶、經(jīng)銷商、配套商的大型采購基地。
據(jù)了解,該市場匯集了中國30強木門企業(yè)、中國30家實木門市場放心建材產(chǎn)品、中國10大防盜門知名品牌等國內(nèi)外知名品牌。市場采用總部經(jīng)營模式,集總部辦公、形象展示、廠價直銷、物流配送、安裝售后于一體,向所銷售的企業(yè)和消費者提供優(yōu)質(zhì)的交易平臺。其總部直供的營銷模式既節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流通成本,又杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品的風險,從而使所銷售的門業(yè)產(chǎn)品更具品牌和價格競爭力。
同時,湖北省門業(yè)協(xié)會也落戶萬都國際門業(yè)中心。該市場無論從規(guī)模、品質(zhì)、產(chǎn)品種類、行業(yè)影響力來說,均可稱得上是行業(yè)里的一艘新型航母。市場內(nèi)品牌集中、品質(zhì)有保障、服務貼心,將成為未來武漢市用戶、經(jīng)銷商、配套商采購的首選基地。
2008年XXXLutz集團的三大銷售渠道XXXLutz、Möbelix和Mömax都取得良好業(yè)績,大大超過了業(yè)界的平均發(fā)展水平。在2008年年末XXXLutz集團三大銷售渠道各建了一個新的家具賣場,并稱已經(jīng)確立了奧地利第一大家具零售商的地位?,F(xiàn)在XXXLutz在福拉爾貝格州的費爾德基希、Möbelix在維也納的Stadlau、Mömax在羅森海姆分別開設了新的家具分店,共為當?shù)貏?chuàng)造了250個工作崗位。
早在2008年秋季就有跡象表明,家具工業(yè)是金融危機下市場最大的贏家之一。XXXLutz集團發(fā)言人Thomas Saliger碩士解釋說:“人們把錢和積蓄投資到家具產(chǎn)品上,把家庭裝修整理得更加舒適愜意。據(jù)預計,在不考慮未來投資計劃的情況下,2009年XXXLutz集團業(yè)績依舊會大幅上升。
同時,2009年XXXLutz集團計劃新建設2家XXXLutz家具店、8家Möbelix家具店和5家Mömax家具店。2008年年中XXXLutz集團在慕尼黑附近的阿希海姆進行了公司歷史上數(shù)額最大的單筆投資,在慕尼黑附近建設了一個46000平方米的家具行。
XXXLutz集團的海外擴張也在按計劃有序進行。2009年XXXLutz集團將會在匈牙利的Györ、塞格德、Usti、Budaörs以及捷克的布拉格、Ostrawa、Presov幾大城市建立7個Möbelix家具市場。Saliger說:“我們的銷售策略在東歐得到了良好的貫徹,不僅滿足了消費者不同的品味要求,還迎合了他們對價格的期許?!?/P>
目前,所有的XXXLutz、Möbelix和Mömax品牌家具賣場的冬季熱銷活動已經(jīng)啟動。Saliger說:“這些天我們的家具店簡直是顧客爆滿?!痹诙緹徜N活動期間,參展產(chǎn)品、剩余產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品最甚可以五折起售。
目前,XXXLutz集團旗共有65家家具店,其中21家Mömax家具店和53家Möbelix家具賣場,共有16600名員工,年總銷售額為24億歐元。