正在席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)界一片風(fēng)聲鶴唳，好的企業(yè)裁員，差的企業(yè)破產(chǎn)。為度過嚴(yán)冬，跨國企業(yè)紛紛開源節(jié)流，強(qiáng)身健體，最簡潔有效的方法就是裁員。高盛裁員10%，美林證券再裁一萬，eBay裁員1600，雅虎裁員10%，諾基亞裁員600，摩托羅拉裁員3000，聯(lián)想裁員1400。我國企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，也處在風(fēng)雨飄搖之中，猶如一只腳踏進(jìn)河里的泥菩薩。 

　　但既然是金融危機(jī)，“?！焙汀皺C(jī)”是相互依存，可以互相轉(zhuǎn)化的。對企業(yè)來說，度過嚴(yán)冬最好的途徑就是化“危”為“機(jī)”，才能迎來春暖花開。經(jīng)濟(jì)分析人士認(rèn)為，這次全球性金融風(fēng)暴，對志在全球的中國企業(yè)來說，未嘗不是一件好事，甚至是很多民族企業(yè)成長為世界級(jí)企業(yè)的一次千載難逢的機(jī)遇。 

　　這次金融風(fēng)暴，對西方跨國企業(yè)的殺傷力無疑是巨大的，是“危大于機(jī)”；但對我國企業(yè)來說，是“機(jī)大于危”，是民族企業(yè)強(qiáng)筋壯骨，成長為世界級(jí)企業(yè)的天賜良機(jī)——至少有五個(gè)充分的理由支撐這個(gè)觀點(diǎn)。 

　　一是跨國企業(yè)掀起的全球裁員浪潮，給我國企業(yè)提供經(jīng)營、管理、經(jīng)營、技術(shù)、品牌、營銷等方面急需的優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)最寶貴的資源，由于各種原因，在這次金融風(fēng)暴中，被企業(yè)裁掉的員工并不是企業(yè)里面表現(xiàn)最差的，甚至很多頂尖人才，都在這股全球裁員浪潮中，或被裁掉，或自動(dòng)離職，例如諾基亞西門子公司中國董事長何慶源，摩托羅拉總公司副總經(jīng)理任偉光等。即使放眼全球，他們都是企業(yè)經(jīng)營管理中出類拔萃的高手。在被跨國企業(yè)裁掉的員工中，在崗位上獨(dú)擋一面的管理、技術(shù)、經(jīng)營人才多不勝數(shù)，這為我國企業(yè)提供了豐富的國際化人才資源，為我國企業(yè)招賢納才提供了更寬廣更有價(jià)值更多樣化的選擇。 

　　二是金融風(fēng)暴的一個(gè)直接結(jié)果，就是造成跨國企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，放棄無利可圖的中低端市場，固守高端市場，這為我國企業(yè)開疆拓土提供廣闊的市場機(jī)會(huì)。由于金融風(fēng)暴導(dǎo)致消費(fèi)者購買力下降，產(chǎn)品價(jià)格下降成為大勢所趨。但成本偏高的跨國企業(yè)為追逐利潤，不得不收縮產(chǎn)品線，主要精力轉(zhuǎn)向主要利潤來源的高檔產(chǎn)品市場，他們讓出來的中低端市場成為我國企業(yè)紛紛“亮劍”的舞臺(tái)。中低端市場本來就是我國企業(yè)縱馬馳騁的舞臺(tái)，殘酷價(jià)格戰(zhàn)正是我國企業(yè)的生存利器，他們在中低端市場上具有無與倫比的生存能力。所以，金融風(fēng)暴正是我國企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，重新進(jìn)行行業(yè)洗牌戰(zhàn)的千載難逢的機(jī)會(huì)。例如伊萊克斯以前在中國市場高中低端產(chǎn)品都有，但現(xiàn)在正在收縮產(chǎn)品戰(zhàn)線，向高端產(chǎn)品領(lǐng)域退縮。這些跨國巨頭們讓出來的市場，正是給我國家電企業(yè)渴望搶占的陣地。 

　　三是相對于受到金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖撞的世界其他地方，中國是一個(gè)相對穩(wěn)定安全的避風(fēng)港，受到金融風(fēng)暴的沖擊比較小。在這次金融風(fēng)暴中，雖然以出口型為導(dǎo)向的我國企業(yè)深受打擊，但由于政府投資四萬億元人民幣拉動(dòng)內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)的政策及時(shí)出臺(tái)，為我國企業(yè)筑起一道減免金融風(fēng)暴沖擊的防火墻。這次金融風(fēng)暴是我國出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，打造自己品牌的絕佳時(shí)機(jī)。單純地為其他跨國企業(yè)做代工和出口，正是我國企業(yè)由來已久的軟肋，這次金融風(fēng)暴或?qū)氐讕椭覈髽I(yè)改變這種不利于長遠(yuǎn)發(fā)展的局面，在國內(nèi)和國際兩個(gè)市場實(shí)現(xiàn)振興。其實(shí)，越是民族的，才越是世界的。企業(yè)也一樣，如果不能在中國本地落地生根，走向世界就只是一句空話。 

　　四是金融風(fēng)暴勢必掀起新一輪企業(yè)并購浪潮，這既給有實(shí)力的中國企業(yè)收購其他跨國企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，又為中國企業(yè)壯大自己，趕超跨國對手贏得了時(shí)間。目前，我國企業(yè)收購其他跨國企業(yè)，有一些已經(jīng)在醞釀中了。而松下電器收購三洋，這樣兩個(gè)“巨無霸”在文化上的磨合和融合無疑需要相當(dāng)長一段時(shí)間，這就牽制了他們相當(dāng)大的人力財(cái)力精力。顧此必失彼，他們整合的時(shí)間正是我國家電企業(yè)奮起直追的好時(shí)候。 

　　五是金融風(fēng)暴勢必導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，這就意味著企業(yè)的利潤空間不斷下降，所以，價(jià)格戰(zhàn)勢必再度成為金融復(fù)蘇之前的基本競爭模式。對于我國企業(yè)來說，價(jià)格戰(zhàn)正是他們的長處。為應(yīng)對金融風(fēng)暴和更加殘酷的市場環(huán)境，我國企業(yè)必然千方百計(jì)地節(jié)省成本，修煉內(nèi)功，以增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)自己的競爭力。所以，金融風(fēng)暴對我國企業(yè)的生存能力無疑是一個(gè)巨大的提升。 

　　或許這次金融風(fēng)暴恢復(fù)元?dú)庑枰獌扇晟踔粮L時(shí)間。但風(fēng)平浪靜之后，或許我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)版圖正在改變模樣，而中國已經(jīng)出現(xiàn)足以抗衡殼牌、惠普和諾基亞們的民族企業(yè)。