危機(jī)下轉(zhuǎn)內(nèi)銷化危為安 09家具企業(yè)還能做什么?
2009年形勢一樣不容樂觀,家具企業(yè)要在這場危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安,不僅需要用頑強(qiáng)的意志進(jìn)行自救,更需要正確的思維和策略。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在實戰(zhàn)中總結(jié)出了一套有利于家具內(nèi)銷的思維和策略,原本就是企業(yè)應(yīng)該注意到、考慮到并實踐的,但是很遺憾,這些思維和策略被很多家具企業(yè)“一不小心”忽略了?,F(xiàn)在,我們重新提出,希望能夠為家具企業(yè)運(yùn)作國內(nèi)市場帶來幫助。
一.忽略了三大障礙
外銷步入困局,迫使一大批家具企業(yè)重視內(nèi)銷市場,著手在國內(nèi)創(chuàng)建自己的品牌,打開一片新的天空。但是,萬事開頭難,家具企業(yè)要順利運(yùn)作國內(nèi)市場,就必須直接面對以下三大障礙,絕不能掉以輕心。
其一,觀念障礙。從某種意義上來說,企業(yè)發(fā)展過程中的一切問題都可以歸結(jié)到觀念障礙。但是,這里談的家具企業(yè)觀念障礙主要是指,基于國際市場與國內(nèi)市場差別而形成的認(rèn)知障礙。家具企業(yè)運(yùn)作國內(nèi)市場的難度遠(yuǎn)大于國際市場,習(xí)慣于作為國際品牌“生產(chǎn)部”的中國家具企業(yè),一定要認(rèn)識到,運(yùn)作國內(nèi)市場絕非一個“生產(chǎn)部”能夠完成的事情。
另外,運(yùn)作國內(nèi)市場也絕非僅僅依靠廣告或大資金投入能夠解決問題的,其必須系統(tǒng)的進(jìn)行品牌塑造、搭建有效的營銷網(wǎng)絡(luò)等等。要跨越這一障礙,家具企業(yè)老板必須向國內(nèi)成熟的行業(yè)學(xué)習(xí),向國外品牌的家具企業(yè)學(xué)習(xí),然后用心領(lǐng)悟,精心消化,從內(nèi)心深處認(rèn)清究竟什么樣的觀念才是自己運(yùn)作國內(nèi)市場的“良方”。
其二,人才障礙。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在國內(nèi)眾多家具企業(yè)的調(diào)研過程中,發(fā)現(xiàn)了一個普遍的問題:家具企業(yè)運(yùn)作國內(nèi)市場極度缺乏人才。這當(dāng)然與企業(yè)識別人才和使用人才的方法與能力密不可分,但是不管怎樣,人才障礙是家具企業(yè)運(yùn)作國內(nèi)市場必須跨越的一大障礙。
值得一提的是,很多家具企業(yè)選人的時候都喜歡與獵頭公司合作,這就需要企業(yè)在甄別人才之前,先對獵頭公司的運(yùn)作方式有一個清晰的了解,萬萬不可“病急亂投醫(yī)”。
其三,心胸障礙。盡管遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)提出“一分錢做品牌”的超低成本品牌運(yùn)作理念,但是家具企業(yè)運(yùn)作國內(nèi)市場仍然是需要資金投入的,而且這個投入必須是持續(xù)的,只不過在“一分錢做品牌”的理念指引下,企業(yè)的每一分錢投入都不至于打水漂,而且能夠換來十倍、數(shù)十倍乃至上百倍的收益。
如果家具企業(yè)老板沒有足夠的心胸來承受前期的資金投入,一開始就急著收回投資,可想而知,這樣做必然會造成諸多短期行為,企業(yè)主要關(guān)心短期利益的獲取。可是,越是這樣做,企業(yè)的短期利益就越是很難得到,獲得長期利益更將是一個不可能的神話。當(dāng)然,這樣說不是指家具企業(yè)需要永無止境的投入投入再投入,只是提醒習(xí)慣了做外單的家具老板要做好充足的思想準(zhǔn)備:投入與產(chǎn)出具有一定的滯后性。
二.忽略了人才難題
人才難題不能忽略,必須及時破解。
我們先重新讀一讀“伯樂相馬”的故事,也許這一次我們可以獲得一些新的領(lǐng)悟。
傳說中,天上管理馬匹的神仙叫伯樂。在人間,人們把精于鑒別馬匹優(yōu)劣的人,也稱為伯樂。第一個被稱作伯樂的人本名孫陽,他是春秋時代的人。由于他對馬的研究非常出色,人們便忘記了他本來的名字,干脆稱他為伯樂,延續(xù)到現(xiàn)在。
一次,伯樂受楚王的委托,購買能日行干里的駿馬。伯樂向楚王說明,千里馬少有,找起來不容易,需要到各地巡訪,請楚王不必著急,他盡力將事情辦好。伯樂跑了好幾個國家,連素以盛產(chǎn)名馬的燕趙一帶,都仔細(xì)尋訪,辛苦倍至,還是沒發(fā)現(xiàn)中意的良馬。一天,伯樂從齊國返回,在路上,看到一匹馬拉著鹽車,很吃力地在陡坡上行進(jìn)。馬累得呼呼喘氣,每邁一步都十分艱難。伯樂對馬向來親近,不由走到跟前。馬見伯樂走近,突然昂起頭來瞪大眼睛,大聲嘶鳴,好像要對伯樂傾訴什么。伯樂立即從聲音中判斷出,這是一匹難得的駿馬。
伯樂對駕車的人說:“這匹馬在疆場上馳騁,任何馬都比不過它,但用來拉車,它卻不如普通的馬。你還是把它賣給我吧?!瘪{車人認(rèn)為伯樂是個大傻瓜,他覺得這匹馬太普通了,拉車沒氣力,吃得太多,骨瘦如柴,毫不猶豫地同意了。伯樂牽走千里馬,直奔楚國。伯樂牽馬來到楚王宮,拍拍馬的脖頸說:“我給你找到了好主人?!鼻Ю锺R像明白伯樂的意思,抬起前蹄把地面震得咯咯作響,引頸長嘶,聲音洪亮,如大鐘石磐,直上云霄。楚王聽到馬嘶聲,走出宮外。伯樂指著馬說:“大王,我把千里馬給您帶來了,請仔細(xì)觀看?!背跻?王一博客,王一新聞,王一說吧)見伯樂牽的馬瘦得不成樣子,認(rèn)為伯樂愚弄他,有點不高興,說:“我相信你會看馬,才讓你買馬,可你買的是什么馬呀,這馬連走路都很困難,能上戰(zhàn)場嗎?”伯樂說:“這確實是匹千里馬,不過拉了一段車,又喂養(yǎng)不精心,所以看起來很瘦。只要精心喂養(yǎng),不出半個月,一定會恢復(fù)體力?!背跻宦?,有點將信將疑,便命馬夫盡心盡力把馬喂好,果然,馬變得精壯神駿。楚王跨馬揚(yáng)鞭,但覺兩耳生風(fēng),喘息的功夫,已跑出百里之外。后來千里馬為楚王馳騁沙場,立下不少功勞。楚王對伯樂更加敬重。(故事改編自網(wǎng)絡(luò))
“人才”是一個普遍的問題,遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在國內(nèi)眾多家具企業(yè)的調(diào)研過程中深刻領(lǐng)悟到了這一點。但是,我們認(rèn)為,只要解放思想,實事求是,人才障礙是完全可以解決的,就如上面的故事一樣,關(guān)鍵是老板要有伯樂的本領(lǐng)。當(dāng)然,若是家具企業(yè)從以下四個方面入手,那么家具老板做好伯樂并不難。
其一,家具企業(yè)要明白自己需要什么樣的人才,就如伯樂相馬中的伯樂一樣,其要尋找的是在疆場上馳騁的戰(zhàn)馬,而不是一匹普通的拉車的馬。換句話說,家具企業(yè)要找的是在某一個領(lǐng)域具有“特長”的人,而不是全能者,或者說是萬金油。認(rèn)識到這一點,后面的問題就簡單了,設(shè)計人才就要設(shè)計人才的標(biāo)準(zhǔn)來挖掘,營銷人才就要營銷人才的標(biāo)準(zhǔn)來尋覓,品牌人才就要按照品牌人才的標(biāo)準(zhǔn)挑選,生產(chǎn)人才就要按照生產(chǎn)人才的標(biāo)準(zhǔn)來物色,而不是希望“天上掉餡餅”,找一個家具企業(yè)老板的復(fù)制品來代替自己。當(dāng)然,這中間有個關(guān)鍵是,家具企業(yè)的老板必須具有伯樂判斷千里馬的有效標(biāo)準(zhǔn)和鑒別能力,否則即使知道自己需要什么樣的人才,也會落得個“竹籃打水一場空”。
其二,家具企業(yè)要給人才提供一個好的平臺以及好的“給養(yǎng)”,就如伯樂相馬中的馬一樣,這匹馬如果得不到精心喂養(yǎng),如果沒有機(jī)會馳騁戰(zhàn)場,它永遠(yuǎn)顯示不出自己超凡的能力,但是一番養(yǎng)精蓄銳之后,一到戰(zhàn)場就萬事見分曉了。
因此,家具企業(yè)在找到合乎標(biāo)準(zhǔn)的人才之后,就要及時創(chuàng)造合適的平臺,讓人才在合適的平臺上發(fā)揮自己的能力,為公司創(chuàng)造價值,而不是“大材小用”或“小才大用”,更不能是“殺雞用牛刀”。例如,在與家具密切相關(guān)的地板行業(yè)中,圣象地板、明成地板、大自然地板等品牌在堅持保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也通過各種有效措施為人才提供搭建平臺,精心服務(wù)。此外,家具企業(yè)也可以從大自然地板推出的綠色搖籃計劃中,獲得更為直接的啟示和幫助。
其三,家具企業(yè)可以學(xué)習(xí)銀行的做法,依據(jù)實際情況,盡量給相關(guān)人才一定的“授信額度”,然后讓其在相關(guān)的平臺上充分施展自己才華。伯樂相馬中的楚王對顯然給予了伯樂一定的“授信額度”,而伯樂更是給予千里馬充分的“授信額度”,這樣才有了千里馬日后的赫赫戰(zhàn)功,否則必然是“英雄無用武之地”,“雙輸”而終,無緣“雙贏”。因此,家具企業(yè)在對人才進(jìn)行恰如其分的監(jiān)督的同時,一定要避免凡事“刨根問底”或“錙銖必較”。大多數(shù)的人才都是渴望被信任的,因此,一旦信任的感覺沒有了,后面的關(guān)系就很難處理,隨之而來的工作效率自然是每況愈下,結(jié)果就只能是分道揚(yáng)鑣。這是很顯然的過程,家具企業(yè)必須把握好其中的分寸。
其四,家具企業(yè)要學(xué)會整合人才資源。伯樂相馬的故事中,楚王借助伯樂之力相得千里馬。若是楚王親自出馬,縱然是歷盡千辛萬苦,消耗千金,其結(jié)果也只能是無功而返。這里說的整合人才資源包括了三層含義,一是家具企業(yè)要學(xué)會利用人脈資源和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化工具來找尋需要的人才;二是家具企業(yè)要善于選擇合適的獵頭公司合作,讓獵頭公司利用自己的人才渠道去找尋合適的人才;三是家具企業(yè)要充分借助外力來為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,或者是直接為公司創(chuàng)造業(yè)績,例如遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)推出的“家具品牌制勝攻略”咨詢服務(wù),就是家具企業(yè)可以整合的外力之一。
綜上所述,我們可以借用一句套話來說,家具企業(yè)不缺乏“人才”,缺乏的只是“發(fā)現(xiàn)”。希望家具企業(yè)老板能夠從伯樂相馬的故事中以及我的拙見中獲得真正有用的啟示,早日解決人才難題,從而為內(nèi)銷市場的運(yùn)作開辟康莊大道。
但是,這一統(tǒng)計的分項數(shù)據(jù)中也展示了一個令人不安的信息,就是中國家具業(yè)在過去的一年中,增速呈逐月下滑態(tài)勢。這與世界金融危機(jī)影響深重、國外消費(fèi)市場受到嚴(yán)重影響、國內(nèi)消費(fèi)市場不斷受到抑制的總體經(jīng)濟(jì)形勢相契合。
2009年注定是對中國家具業(yè)更嚴(yán)峻考驗的一年。
關(guān)于危機(jī)的分析文章已經(jīng)寫得夠多了,但是,筆者以為2009年對于中國家具業(yè)不完全是打擊與艱窘的代名詞,2009年家具企業(yè)同時有很多商機(jī)可以把握,2009年對于漫漫中國經(jīng)濟(jì)長征是獨特的,復(fù)雜的,同時也會是非常有意義的年份。2009年既會讓很多企業(yè)從此告別家具業(yè),又會讓很多企業(yè)擁有巨大商機(jī),獲得更大的發(fā)展。
展望2009年,梳理思路,家具企業(yè)在2009年的“可乘之機(jī)”有以下這些:
設(shè)計企業(yè)可望異軍突起
家具設(shè)計企業(yè)應(yīng)該是2009年家具企業(yè)群落中收益最大的一群。
越是危機(jī)越能凸顯設(shè)計、創(chuàng)新的價值。只有最具特色的產(chǎn)品才會被消費(fèi)者從產(chǎn)品的海洋中一眼識別出來,并且痛快地為其獨特的用材、款式、文化內(nèi)涵與超強(qiáng)的綠色環(huán)保價值付出商品溢價,而不會痛罵廠商為奸商。
高利潤存于高水平的設(shè)計之中。這一點越來越被商業(yè)實踐證明。靠設(shè)計挽救企業(yè)已經(jīng)不再是天方夜譚。設(shè)計做得好,比產(chǎn)品質(zhì)量更重要,比性價比更重要,甚至比出色的產(chǎn)品宣傳更重要。
在國內(nèi),專業(yè)的設(shè)計企業(yè)如深圳某家具研究院等機(jī)構(gòu),越來越受到家具企業(yè)的重視;即使作為家具展覽機(jī)構(gòu)的東莞名家具展覽會,也日漸加大對家具研發(fā)的投入,在業(yè)界其推出的創(chuàng)新設(shè)計受到越來越多家具企業(yè)的重視;而在中國家具制造名鎮(zhèn)的東莞厚街扎根運(yùn)營的專業(yè)家具設(shè)計機(jī)構(gòu)也越來越多。
在很多家具生產(chǎn)企業(yè)中,已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)家具設(shè)計師的身影。有的家具企業(yè)與國際大牌工業(yè)設(shè)計師簽約,直接引進(jìn)國際頂級設(shè)計思維,為己所用。這些簽約設(shè)計師即使身在國外,照樣可以服務(wù)于中國家具企業(yè),成為中國家具企業(yè)有益的智力支持。這種靈活的借用外腦的方式,既反映了中國家具企業(yè)負(fù)責(zé)人靈活的思維方式,也是一種務(wù)實的工作作風(fēng),更反映了中國家具企業(yè)對于國際頂級設(shè)計力量在家具競爭中的作用的深刻認(rèn)識。
家具企業(yè)自身的設(shè)計力量,專業(yè)的家具設(shè)計企業(yè),國外家具設(shè)計師,匯成一股弘大的對于中國家具業(yè)的智力支持。
在這三股力量中,記者最看好的是組成集團(tuán)開發(fā)力量的專業(yè)家具研發(fā)機(jī)構(gòu)。他們?nèi)瞬潘C萃,靈感相互激發(fā),各種人才互相補(bǔ)充,所形成的集團(tuán)戰(zhàn)斗力,遠(yuǎn)非單獨的設(shè)計師可以匹敵。只要穩(wěn)健經(jīng)營,充分調(diào)動設(shè)計人才的積極性,激發(fā)其創(chuàng)造性思維,中國家具設(shè)計企業(yè)的前景無比輝煌,而中國家具業(yè)的真正騰飛也可在這種輝煌中真正實現(xiàn)。
專業(yè)家具市場調(diào)研機(jī)構(gòu)會應(yīng)運(yùn)而生
2008年下半年關(guān)于珠三角經(jīng)濟(jì)形勢的判斷,出現(xiàn)了兩種針鋒相對的觀點,一種觀點認(rèn)為大規(guī)模倒閉潮已經(jīng)形成;另一種觀點認(rèn)為企業(yè)倒閉數(shù)量尚處于正常水平,形勢并沒有嚴(yán)峻到用“倒閉潮”來形容。
這兩種觀點的形成,導(dǎo)源于依據(jù)不同的信息搜集渠道作出的分析判斷。民間人士通過街上的人流量、小飯館的就餐人數(shù)、出租屋的空置率、社區(qū)士多店的關(guān)閉、朋友之間的口耳相傳的企業(yè)的困難與關(guān)閉來進(jìn)行判斷,而政府則根據(jù)工商部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)說話,雙方各有依據(jù),誰也說服不了誰。
對于局外人,也許信誰的觀點都無所謂。但是對于企業(yè)中人,行業(yè)中人,聽信了錯誤的觀點就會造成戰(zhàn)略判斷失誤,其后果會非常嚴(yán)重。
在信息沖突、觀點打架的時候,市場亟需中立、專業(yè)的商業(yè)情報機(jī)構(gòu)發(fā)布客觀可信的數(shù)據(jù),來幫助企業(yè)作出極為重要的前瞻性決策。但是,至少在2008年下半年,那個信息混亂的時期,真實、客觀的商業(yè)數(shù)據(jù)的獲得,對于家具企業(yè)來說是個空想,是個奢望。不論你出多高的價格,市場無法提供這樣的商品。
2009年依然是中國家具業(yè)的困難之年,家具企業(yè)能夠獲得寶貴的真實的市場商業(yè)數(shù)據(jù)嗎?也許依然很難。但是,既然巨大的市場需求已經(jīng)出現(xiàn),那么我們相信必然會有有心人挺身而出,從事這一對于整個家具業(yè)善莫大焉的情報搜集、分析工作,通過自己的智慧勞動,獲得自己應(yīng)得的商業(yè)利潤。
企業(yè)可以一擲千金地投入廣告費(fèi),可以一擲千金地聘請設(shè)計人員設(shè)計新產(chǎn)品,當(dāng)然也有理由一擲千金地獲得自己必需的商業(yè)數(shù)據(jù),來幫助自己做出正確的市場決策。
在市道艱難之時,企業(yè)中人很難再靠拍腦袋決策來取勝,必須更多地依靠科學(xué)的力量,進(jìn)行科學(xué)的決策,來贏取利潤。
2009,會是中國家具業(yè)的情報搜集年,情報正確年。2008年出現(xiàn)的信息打架的現(xiàn)象,在今后的經(jīng)濟(jì)生活中會越來越少。畢竟,社會調(diào)查理論與社會調(diào)查技術(shù)早已成熟,產(chǎn)值巨大的家具業(yè)不可能永遠(yuǎn)拒其于門外。
知名品牌企業(yè)發(fā)展空間更大
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于知名家具企業(yè)的影響現(xiàn)實存在,但是比較而言,知名企業(yè)的抗打擊能力就遠(yuǎn)勝于非知名企業(yè)。其充沛的資金實力,強(qiáng)大的市場營銷能力,強(qiáng)大的品牌號召力,都可以保證其客戶資源的質(zhì)量。況且,目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊的是中國經(jīng)濟(jì)成分中的真正的自由市場經(jīng)濟(jì)的部分,并沒有對中國的壟斷企業(yè)與大量的行政、事業(yè)單位員工造成實質(zhì)性的打擊,或者說這種打擊對于那些非市場經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)中的員工影響甚微。而這些高端的消費(fèi)者,青睞的正是品牌家具企業(yè)的產(chǎn)品。
覆巢之下,難有完卵。知名品牌企業(yè)在2008年11月以后日漸深重的危機(jī)影響之下,同樣受到市場不景氣的嚴(yán)重影響。但是,根據(jù)普通的預(yù)測,2009年下半年中國市場一旦出現(xiàn)真正的回暖,知名品牌企業(yè)仍然會是最大的贏家,成為搶占新市場的生力軍。因為在經(jīng)過一場浩劫的市場上,潛在的競爭對手顯然少了很多,而攪局的競爭者也因為不敵市場頹勢,一時之間難有實力參與競爭。這時會是品牌企業(yè)大顯身手的最好時機(jī)。
競爭之利往往并不在于絕對實力的強(qiáng)大,而在于相對實力的強(qiáng)大。危機(jī)過后的經(jīng)濟(jì)回暖期,會是市場剩者最好的演武場,此時市場的易操作性,并不源于企業(yè)的強(qiáng)大,而來源于對手的弱小。正如中國改革開放之初,中國家具市場的巨大利潤幾乎盡數(shù)被廣東家具企業(yè)獲得,其主要的原因還在于其它地區(qū)幾乎沒有像樣的家具企業(yè),競爭對手不存在或過于弱小。
在一場市場浩劫之后,品牌企業(yè)應(yīng)做好擴(kuò)張的準(zhǔn)備,在一個重新洗牌后的市場上,發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢,以攫取更大的市場空間。
可以預(yù)見,2009年下半年,將會是知名品牌企業(yè)大發(fā)展的良機(jī)。當(dāng)然能否把握良機(jī),還要看這些企業(yè)有沒有做好充分的準(zhǔn)備,是否能夠通過完善的管理,承受住危機(jī)對于企業(yè)的重?fù)簟?
市場重心再度下移
隨著中國工業(yè)化與城市化建設(shè)的不斷深入,中國各類產(chǎn)品的市場重心下移已經(jīng)是一個普遍的現(xiàn)象。家具領(lǐng)域同樣如此。
2008年11月,中央政府推出了浩大的4萬億的投資計劃,各省同時推出的投資計劃更達(dá)14萬億之巨。這些計劃既包含全國性的市場急需的高速鐵路建設(shè),又包括對農(nóng)村地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)有直接推動的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
而在2008年底與2009年初,全國各地各項擴(kuò)大項目建設(shè)、擴(kuò)大資金投放的計劃幾乎成為了政治任務(wù)。在各地政府官員追求政績的內(nèi)在推動力作用下,2009年中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇是完全有可能的。因為中國政府是全世界動員能力最強(qiáng)的政府,其用行政力量推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力,在改革開放30年中數(shù)度催生了經(jīng)濟(jì)過熱。而這一輪巨大的投資熱潮,其所能產(chǎn)生的宏觀經(jīng)濟(jì)推動力絕不可小視。
中國此輪投資熱潮,其重心還在于城市化。各項投資都旨在讓更多的農(nóng)民加入市民的行列。而實際上,中國農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展也確實令人驚異。隨著沿海地區(qū)民工返鄉(xiāng)潮的影響,大批長期生活、效力于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的視野廣闊的農(nóng)民工,幾乎不可能再安于過去守舊的生活,而會成為內(nèi)地落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動力。
自上而下的經(jīng)濟(jì)推動,與自下而上的經(jīng)濟(jì)推動,都會導(dǎo)致中國的經(jīng)濟(jì)熱點不再限于大城市,而會將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心逐步下移到二線、三線甚至四線城市。
中國下一輪的經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心在于原本落后的內(nèi)地農(nóng)村地區(qū)。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,本來按步就班的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè),在擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的口號下,突然加速。而沿海受到國際金融危機(jī)重?fù)艏娂姷归]的工廠,又為農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)釋放了不可多得的優(yōu)質(zhì)人力資源。如果龐大的資金與優(yōu)質(zhì)、大量的人力資源得到充分的利用,則中國農(nóng)村地區(qū)的城鎮(zhèn)化建設(shè)會取得令人滿意的結(jié)果。
考慮行政腐敗因素的影響,即使有中央推動與基層積極性兩大利好,中國的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)也會是一個緩慢、漸進(jìn)的過程,但是,中國市場重心下移的大趨勢難以改變。2009年會是市場重心下移的關(guān)鍵年份。在2009年,家具營銷人員應(yīng)該更多地關(guān)注新興的二、三級市場的變化,抓住熱點與先發(fā)地區(qū)的商機(jī),積極擴(kuò)大自己的市場份額。
生產(chǎn)基地北移速度加快
中國家具制造業(yè)的北移速度一直都在靜悄悄地進(jìn)行之中。北京家具的崛起,四川家具的漸成規(guī)模與市場地位的不斷強(qiáng)化,山東家具的從無到有,都是這種北移進(jìn)程的具體體現(xiàn)。
目前,一些廣東家具企業(yè)也在北方建廠,以求更好地接近原料產(chǎn)地與銷售產(chǎn)地,在解決原料供應(yīng)的同時,減少與銷售市場的空間距離,減少運(yùn)輸成本,以利競爭。
中國家具制造業(yè)偏重東南,以廣東、浙江家具在中國最具競爭力。這一格局經(jīng)過2008、2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,可望有所改變,生產(chǎn)基地在全國均衡布局的前景可期。
由于運(yùn)輸費(fèi)用的大幅增加,以及未來石油等不可再生的能源的價格仍有巨大的增長空間,長途運(yùn)輸產(chǎn)生的成本必然會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生重大的影響。
目前在中部的河南省,廣東家具的市場份額大幅減少,經(jīng)銷商調(diào)查表明,過于遙遠(yuǎn)的距離是廣東中低端家具退出當(dāng)?shù)厥袌龅闹饕?。而彌補(bǔ)這一空間的是口碑不佳但是有實實在在的成本之利的四川家具。
從四川成都到鄭州,距離1000公里左右;而從廣州到鄭州,距離為1600公里左右。四川與廣東距河南的距離相差50%,即使在當(dāng)前家具售價仍屬偏高的情況下,經(jīng)銷商也非常關(guān)注運(yùn)輸費(fèi)用問題。將來隨著燃油稅因素的顯現(xiàn),運(yùn)輸成本將進(jìn)一步加大。制造基地過分集中于東南地區(qū)產(chǎn)生的競爭力下降問題已經(jīng)提上一些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家的議事日程。
目前,四川家具在中西部市場的崛起,實際上是市場要求產(chǎn)業(yè)布局均衡化的結(jié)果,而不僅僅是由于四川家具抓住了三四級市場商機(jī)的緣故。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,市場銷量大幅減少,經(jīng)銷商對于成本的任何降低都會變得更加敏感,就近尋找可銷售的商品成為越來越多經(jīng)銷商的首要考量。在這樣的大勢下,本地企業(yè),距離市場近的家具廠家,會擁有更大的成本優(yōu)勢與市場優(yōu)勢。由此既會導(dǎo)致廣東家具企業(yè)加速北上進(jìn)程,也會導(dǎo)致川派家具的進(jìn)一步發(fā)展,以及北方家具企業(yè)的快速發(fā)展。中國家具生產(chǎn)基地北移速度加快會成為2009年家具行業(yè)主要的景觀之一。
2009年將是中國家具企業(yè)艱難的一年,但是在艱難之中,也應(yīng)看到中國經(jīng)濟(jì)陽光的一面,與世界經(jīng)濟(jì)有巨大分別的獨特性。正是這種陽光面,獨特性,應(yīng)是進(jìn)取的家具企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究,并有所行動的領(lǐng)域。從危機(jī)中看到商機(jī),是真正有競爭力的企業(yè)必備的基本功。
2月7日,俄羅斯游客在黑河華富商城內(nèi)選購國產(chǎn)家具。今年以來,該市口岸家具出口出現(xiàn)高增長,出口額實現(xiàn)近1500萬美元,同比增長300%,還具有很大上升空間。
相關(guān)資料顯示,2008年俄羅斯家具市場容量已達(dá)到65億美元。由于俄羅斯經(jīng)濟(jì)繁榮區(qū)靠近歐洲各國、居民崇尚進(jìn)口貨等原因,歐洲國家的家具迅速涌入俄羅斯市場,俄羅斯家具進(jìn)口量近年來呈上升趨勢。目前俄羅斯家具進(jìn)口市場上,意大利產(chǎn)品占17%、德國家具占10%、西班牙占8%、芬蘭占5%,而中國生產(chǎn)的家具在俄羅斯市場所占份額極小。