中國家具工業(yè)經(jīng)過近二十多年來的發(fā)展，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，出現(xiàn)了一些具有國際先進水平的家具明星企業(yè)和家具配套產(chǎn)業(yè)。無論從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)產(chǎn)值、出口總量、產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)形式、加工方法、機械化程度、新材料應用以及科學管理等方面都有了明顯提高，已經(jīng)形成了生產(chǎn)、科研、標準、情報、檢測、教育和配套產(chǎn)品相結(jié)合的一個比較完善的工業(yè)體系。由于實行對外開放、外引內(nèi)改、開拓創(chuàng)新的政策，國外的先進技術(shù)不斷傳入我國，家具的產(chǎn)量和經(jīng)濟效益都有明顯的提高，家具市場呈日益擴大之勢，中國的家具工業(yè)在國際家具生產(chǎn)、技術(shù)和貿(mào)易中已占有一定地位。但由于各企業(yè)之間、沿海與內(nèi)地之間的家具設(shè)計、生產(chǎn)、營銷水平差距較大，發(fā)展很不平衡。有些企業(yè)盲目追求“小而全”、“大而全”，缺少分工協(xié)作。在家具生產(chǎn)和流通中，盲目上馬，低水平的生產(chǎn)企業(yè)或流通場館重復建設(shè)過多。目前，雖然我國家具工業(yè)已走出困境，但仍處于發(fā)展階段，正在進行第二次創(chuàng)業(yè)，如何健康、穩(wěn)步和可持續(xù)發(fā)展，作為家具企業(yè)應要很好考慮和解決以下八個方面的問題：

　　1  體制方面

　　國內(nèi)家具企業(yè)除了部分合資、獨資和大中型民營企業(yè)之外，大多數(shù)仍處于家族式的體制形式，盡管家族式體制在企業(yè)發(fā)展初期的資本積累階段起到了一定的作用，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，現(xiàn)有的這種家族式體制已經(jīng)在很大程度上阻礙了家具企業(yè)的發(fā)展，家族式的家具企業(yè)如何發(fā)展，值得我們?nèi)ニ伎肌?

　　2  管理方面

　　大多數(shù)家具中小型家具企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法，企業(yè)運作不規(guī)范、人員素質(zhì)低，企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制等方面的管理力度還不夠。

　　3  技術(shù)方面

　　盡管我國家具企業(yè)現(xiàn)有5萬余家，但80%以上仍為中小型民營企業(yè)，行業(yè)總體水平不是很高，除一些重點、新興和基礎(chǔ)較好的企業(yè)已率先接近或達到國際先進水平外，大多數(shù)家具企業(yè)對引進的機械設(shè)備消化吸收不夠，配套技術(shù)跟不上，使用不到位，沒能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低、成本高，零部件加工達不到互換性和標準化的要求，產(chǎn)品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。

　　4  人才方面

　　目前，隨著我國家具工業(yè)的快速發(fā)展，家具行業(yè)出現(xiàn)了管理、生產(chǎn)、設(shè)計、營銷、貿(mào)易等專業(yè)技術(shù)人員十分短缺的現(xiàn)象，而我國家具專業(yè)盡管也有20多年的歷史，也有博士和碩士研究生，但由于種種原因，高校的教育和人才培養(yǎng)，總是趕不上行業(yè)的發(fā)展，人才總是供不應求。同時，很多家具企業(yè)只講求短期效益，而不求技術(shù)水平的提高和技術(shù)人員的培養(yǎng)；大多數(shù)領(lǐng)導往往急于“求才、挖才、用才”，而不善于“留才、待才、育才”，結(jié)果是不僅“人才難求”而且“人才難留”，使得人才流失現(xiàn)象比較嚴重。有些企業(yè)過分迷信設(shè)備而輕視人才的引進與培養(yǎng)，忽視人員素質(zhì)的提高，以致即使有了先進的設(shè)備和生產(chǎn)流水線，產(chǎn)品質(zhì)量也不過關(guān)，并且仍有許多引進設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)。

　　5  品牌方法

　　我國大多數(shù)家具企業(yè)仍處于“無品牌定位”，“什么產(chǎn)品好銷，就做什么”，產(chǎn)品文化底蘊少，不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，不注重尋求設(shè)計、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的升級，不注重將某類（種）家具產(chǎn)品做精、做透、做強和品牌的提升，低價競爭阻礙了家具行業(yè)的發(fā)展。家具品牌產(chǎn)品少、產(chǎn)品附加值低，品牌的競爭力不高。

　　6  資源方面

　　目前，在家具生產(chǎn)中，木材仍然是一種最重要的自然資源，隨著人民水平和消費檔次的提高，木材資源日益呈現(xiàn)短缺，但我們的家具行業(yè)和一些家具及木制品企業(yè)，在保持經(jīng)濟快速增長的同時，沒有合理節(jié)約和優(yōu)化利用資源、保護環(huán)境的意識，缺乏依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)來不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品檔次以及提倡適度消費的觀念，很少考慮環(huán)境影響和資源消耗以及可持續(xù)發(fā)展。另外，大多數(shù)家具企業(yè)缺乏對材料、能源、信息、人才等各種資源的整合和優(yōu)勢的發(fā)揮。

　　7  市場方面

　　我國家具企業(yè)的產(chǎn)品銷售，目前主要呈現(xiàn)兩種情況：出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷售；內(nèi)銷產(chǎn)品營銷不暢，營銷體系不完善。前者受國際市場和代理采購商的控制，自主創(chuàng)新能力和市場反應能力退化，缺乏對國外市場的調(diào)研，不了解國際市場信息，加上我國家具外貿(mào)從業(yè)人員素質(zhì)還不高、外貿(mào)運作體制有些方面尚不完善，一旦訂單消失和市場變化，企業(yè)就會受到影響甚至倒閉。一些外商明確地說，中國目前最缺的不是能夠贏得國外市場的產(chǎn)品，而是能與國際接軌的外貿(mào)體制和相應的管理運作方式。后者對強大的市場信息搜集能力不足，快速反應能力、主動銷售和引導消費的能力薄弱，缺乏市場意識和創(chuàng)新能力，一旦市場流行潮流變化，企業(yè)就跟不上。

　　8  產(chǎn)業(yè)鏈問題——諸侯式產(chǎn)業(yè)格局

　　近年來，中國家具企業(yè)主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海、東三省和西南部等五大地區(qū)，為家具的集中產(chǎn)地。但除了廣東?。ㄌ貏e是深圳、順德、東莞三地）的家具產(chǎn)業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數(shù)地區(qū)仍然是產(chǎn)業(yè)鏈分割斷缺的局面。因此，家具產(chǎn)業(yè)鏈的格局應該是制造業(yè)、流通業(yè)、零售業(yè)、展覽業(yè)、配套業(yè)（材料、機械、配件、飾品）、教育業(yè)、咨詢業(yè)（設(shè)計、管理、技術(shù)、人才）等的相互立體交叉和廣泛分工協(xié)作，形成行業(yè)優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。

　　建議：

　　（1）家具行業(yè)可以對資源消耗、能源消耗、污染排放等情況進行調(diào)研，以便準確定位家具制造業(yè)的實際生產(chǎn)狀況。

　?。?）家具行業(yè)可以參考林產(chǎn)工業(yè)、造紙行業(yè)的經(jīng)驗，積極準備材料并通過專家研討論證，向國家發(fā)改委等有關(guān)部門申請制定“中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策”文件，以便規(guī)范和指導家具產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　（3）家具行業(yè)由于跨在林業(yè)、輕工兩個部門之間，因此，家具專業(yè)的人才培養(yǎng)教育和科學技術(shù)研究，歷來是沒有正式的上級管理部門，在國家、部委、省市各級重大科技攻關(guān)、技術(shù)項目設(shè)立中，始終沒有列入目錄，更沒有位置。因此，希望通過“院士行”活動，能向國家科技部等部門反映這一現(xiàn)狀，利用現(xiàn)代高新技術(shù)和先進適用技術(shù)來改造傳統(tǒng)家具制造業(yè)，用信息化帶動家具制造工業(yè)化，家具行業(yè)的科技進步和發(fā)展提升，都需要國家以及部委、省市各級政府和科技部門的重視與加大科研投入，以便確保中國家具制造業(yè)實現(xiàn)從“大國”到“強國”的跨越。