竹制材料成為國際綠色建筑領(lǐng)域的新寵兒
竹制品因其具有硬度高、耐磨性強(qiáng)等特性，躍身成為現(xiàn)今市場上取代木材的綠色建筑材料。竹子本身是一種能夠適應(yīng)不同氣候且生長周期短的植物，一般只需要5年便可收獲，大大地節(jié)約了能源的投入。隨著常規(guī)建筑材料短缺日趨嚴(yán)重，竹制建筑材料被視為鋼筋、水泥及木材的替代品，悄然涌入國際市場。
竹子常年生長在熱帶地區(qū)大約28至50攝氏度肥沃的黏土或沙土中。因其結(jié)構(gòu)及形狀不同，在世界上大約有1100至1500種，主要分布于亞洲、南美洲及非洲。由于竹子具有成長率快、容重輕及成本低的特點(diǎn)，在建筑材料領(lǐng)域里的前景十分光明。竹子不但可以用來制作傳統(tǒng)的手工藝品，同樣可以用來制作室內(nèi)裝潢材料。一些特殊種類的竹子還可以做支撐物（例如：工地上的腳手架）。
同木材做比較，新鮮的木制品可以制作很多技術(shù)含量較低的建筑材料，例如木板、木條等。當(dāng)然，也可以制作出復(fù)合木板這類需要精加工的建材。竹制品同樣可以用來生產(chǎn)這些建筑材料。竹制品在世界的使用程度遠(yuǎn)大于木制品。世界上大約有10億人是住在竹制的房間中的。特別是在一些發(fā)展中國家，例如中國的傣族就是一個用竹子來做建筑材料的民族。他們的竹樓不論是橫梁、頂棚還是地板、墻壁，都是用竹子來建造的。當(dāng)然，在很多人的眼里，竹制建筑材料始終代表了貧困和落后，多數(shù)人更愿意住在現(xiàn)代化的公寓里而不是選擇住在由竹子搭建的“茅棚”中。這就更需要竹制建材的創(chuàng)新與發(fā)展。只有新型的竹制建材，才能擺脫過去貧窮落后的建筑模式。
近年來，竹子在西方國家受到矚目。截止到2005年，歐洲的許多國家都在嘗試使用竹制建筑材料取代常規(guī)建材，例如1984年瑞士蘇黎世及1985年荷蘭鹿特丹展覽時推出的竹塔，1999年在荷蘭首都阿姆斯特丹建造的人行竹天橋，2000年德國柏林所建造的露天劇場，漢諾威展覽會上的竹閣，及2002年建成的鹿特丹竹亭。這些都已成為建筑學(xué)者們研究的對象。
研究人員對竹制建材對環(huán)境的負(fù)載率進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，竹制品在西方國家推廣的最大障礙在于運(yùn)輸領(lǐng)域。由于多數(shù)的竹原料需要從亞洲、南美洲或非洲國家進(jìn)口，長距離的運(yùn)輸造成了對環(huán)境的破壞。然而，當(dāng)談到建材與環(huán)境花費(fèi)時，使用竹制建材的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋼筋、水泥、木材類建筑材料。有研究表明，使用竹制建材對環(huán)境的改進(jìn)是其他普通建材的20倍。竹子建材的這一顯著特點(diǎn)首先表現(xiàn)在其自然結(jié)構(gòu)上的特征。其天然的中空結(jié)構(gòu)，使竹子的硬度和承載力遠(yuǎn)大于其他常規(guī)建筑材料。另外，竹子的加工利用過程非常簡單。這就決定了其加工過程中的低耗能、高產(chǎn)量的特性。
考慮到建材從生產(chǎn)到最終報廢處理的全部使用周期，由于竹制建材的使用壽命比鋼筋水泥等常規(guī)建材短，竹制品在產(chǎn)品價值上不經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，如果僅同木材進(jìn)行比較，竹制品還是有很大價值優(yōu)勢的。另外，在計(jì)算產(chǎn)品價值時，并未加入引進(jìn)竹制建材而引發(fā)的其他經(jīng)濟(jì)花銷。例如聘請專家設(shè)計(jì)、監(jiān)督修建、加強(qiáng)竹產(chǎn)地的質(zhì)量控制、額外的物理受力實(shí)驗(yàn)、模型建造等費(fèi)用，都是沒有計(jì)算在產(chǎn)品價值中的。
有資料表明，影響竹制建材市場發(fā)展的原因有以下幾點(diǎn)：
1.特殊的建筑方法是導(dǎo)致許多項(xiàng)目失敗的主要原因。
2.竹子的購買導(dǎo)致失敗。原產(chǎn)地的質(zhì)量管理、原材料運(yùn)輸時的額外保存造成經(jīng)濟(jì)和時間上的損失。
3.建筑許可證的申請和批準(zhǔn)。針對竹子強(qiáng)度或防火能力進(jìn)行的額外測試計(jì)算浪費(fèi)了時間和金錢。
以上3點(diǎn)原因?qū)е轮裰平ú南蛉蛲茝V的艱難性。解決這種供求尷尬的方法其實(shí)還是要從竹子本身入手。為了減少竹子本身的不規(guī)則自然形態(tài)，可以在其生長期間通過人工擠壓成矩形的方式。好的土壤和生長氛圍，可以增加竹子的產(chǎn)量，降低成本。自1997年起，國際竹子和藤植物組織（INBAR）已經(jīng)開始建立竹子的資料庫，并于2004年公布竹制建材國際編碼。當(dāng)然，完善的資料體系還需要幾年的時間完成。
不論是從環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)角度來看，竹制建筑材料的發(fā)展都具有一定的潛力。為減少竹制建筑材料對環(huán)境的影響，需要建立完善的資料庫，考慮不同國家的環(huán)境、自然及生態(tài)條件，同時研究開發(fā)不同形狀、不同類型的竹制產(chǎn)品。另外，應(yīng)國際市場需求，要設(shè)計(jì)計(jì)劃將竹制產(chǎn)品同常規(guī)建材（如水泥）結(jié)合使用。
竹制建筑材料已經(jīng)成為綠色建筑領(lǐng)域的新寵。在環(huán)境保護(hù)、綠色建筑、生態(tài)建筑的前提下，中國的竹制建材在進(jìn)入國際市場之前，需要努力提升工藝水平，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，努力開發(fā)研制新型產(chǎn)品。
展覽期間，參展商向業(yè)界展現(xiàn)了出色的應(yīng)對危機(jī)能力。企業(yè)從內(nèi)外兩方面加強(qiáng)自身力量，對抗危機(jī)、謀求發(fā)展。
對內(nèi)而言，參展商普遍重視設(shè)計(jì)，整體設(shè)計(jì)水平明顯提高，這是本屆展會評委的一個共識。參展企業(yè)通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量，從內(nèi)部獲得前進(jìn)的力量。許多企業(yè)從自身實(shí)際條件出發(fā)，在設(shè)計(jì)前期進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，確定產(chǎn)品消費(fèi)對象，并廣泛收集經(jīng)銷商的意見，形成設(shè)計(jì)和修改產(chǎn)品的思路，使產(chǎn)品貼近消費(fèi)對象的需求。鄭建啟教授說出了評委們的共同想法：正因?yàn)榇蠹业脑O(shè)計(jì)水平都提高了，相互間距離不像過去那么大，所以本屆展會的評選工作要復(fù)雜得多。
評委們看到參展商設(shè)計(jì)上進(jìn)步的同時，也看到了不足， 來自意大利的PAOLA PALMA女士就提到了參展企業(yè)整體的產(chǎn)品質(zhì)量較高，但在設(shè)計(jì)上有許多較接近，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件，開發(fā)出有自己特色的產(chǎn)品，讓人們一眼就能記住它。而湯重熹教授則在指出問題的基礎(chǔ)上，也表示理解：原創(chuàng)不是一朝一夕就能做到位的，雖然有一些不足，但可以逐步完善，這條路是值得一直走下去的。
除了在內(nèi)部“練功”，企業(yè)還非常注重對外謀求加強(qiáng)與經(jīng)銷商的關(guān)系，和諧的廠商關(guān)系將為行業(yè)的再次大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。金融危機(jī)給行業(yè)帶來困難的同時，也令人意想不到地帶來一個靜心思考的機(jī)會，在困難面前，家具企業(yè)看到了經(jīng)銷商對行業(yè)發(fā)展的重要性，因而制定了許多措施加強(qiáng)廠商關(guān)系，并在展會上有了非常鮮明的態(tài)度，許多參展商制定了一些扶助經(jīng)銷商的政策，拉近廠商之間的距離。更多的參展商則是通過提升服務(wù)水平，讓經(jīng)銷商獲得長期的利潤，這個姿態(tài)的轉(zhuǎn)變對行業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說是很有益的。
展會主辦方在本屆展會期間舉辦的幾場活動恰恰暗合了企業(yè)的需要，體現(xiàn)了展會平臺的遠(yuǎn)見。如“中國家具名商金牌榜”評選活動的開展，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈關(guān)注和積極參與，引導(dǎo)行業(yè)重新認(rèn)識經(jīng)銷商對家具業(yè)發(fā)展的意義，倡導(dǎo)建立新型的共同利益鏈，此舉獲得業(yè)界廣泛贊賞；同時，組委會延續(xù)三月展會“創(chuàng)意設(shè)計(jì)空間”的主題，特邀16名年輕國際設(shè)計(jì)師，舉辦“新生代設(shè)計(jì)展”，為中國家具界帶來未來設(shè)計(jì)的理念。
如果說上述兩項(xiàng)活動直接支持了家具企業(yè)的自強(qiáng)行動，那么“名家具簡愛家居飾品中心”的成立，則通過完善產(chǎn)業(yè)鏈，從側(cè)面推動企業(yè)的發(fā)展。展會主辦方敏銳地捕捉到了行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)，聯(lián)合擁有豐富商場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的簡愛家居，打造展覽加零售的商業(yè)新模式，占領(lǐng)家飾品營銷高地，也為今后幫助家具企業(yè)的升級行動埋下伏筆。
后危機(jī)時代，中國家具業(yè)的再次大發(fā)展已經(jīng)初現(xiàn)曙光。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體制的變化已經(jīng)給原有的風(fēng)險投機(jī)者和智慧者以良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，一批批的民營企業(yè)就在90年代初期后快速迅猛的發(fā)展起來，打破了國資獨(dú)霸一方的格局，同時也由于政府對行業(yè)和整個市場的整頓與開放，給了所有企業(yè)一個平等自由競爭的空間。然而就在這樣的同等機(jī)遇條件下確有一些企業(yè)迅速壯大、上市成為業(yè)界的黑馬，也成為福布斯、胡潤富豪排行榜的新寵，一些企業(yè)卻在固守原有資本規(guī)模下停步不前甚而發(fā)生生存危機(jī)。固然有些是在企業(yè)經(jīng)營模式、產(chǎn)品定位和營銷手段、經(jīng)營理念上存在差異，那為什么在市場相同的外在因素下會造成如此巨大懸殊呢？在我們對一些企業(yè)實(shí)施管理顧問過程中，我們發(fā)現(xiàn)了部分問題所在，那就是企業(yè)的有效管理，以及一個企業(yè)決策者應(yīng)該具備的管理意識的忽略。下面我就把我們看到的一些問題企業(yè)管理者的管理問題介紹給大家，僅供大家參考。
一、固守原有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無法突破思維習(xí)慣
很多民營企業(yè)老板由于早期自己白手起家，徒手打天下，在行業(yè)中積累了一定的人脈和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，同時也積累了資本。由于這些資本的積累使得這些企業(yè)者們常常會憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺去經(jīng)營企業(yè)，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)會對企業(yè)的發(fā)展有很多的幫助和裨益，因此在企業(yè)實(shí)際管理中只是憑借既往所經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)累積而進(jìn)行管理判斷，按照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，形成的慣性思維方式無法擺脫。也由于這些私營業(yè)主的固性思維，企業(yè)只能夠按照原有的傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，缺乏有效的整體管理運(yùn)作體系，無法形成相互間的管理交叉控制和特定行業(yè)管理模式，更多的是采用人為監(jiān)控。殊不知在人為管理監(jiān)控條件制約下，對企業(yè)人員管理上容易產(chǎn)生主觀臆斷，更多的是受到管理者個人好惡的情緒判斷左右，從而使得企業(yè)管理產(chǎn)生偏頗和員工公平信任感喪失。同時也造成員工缺乏管理信任和企業(yè)安全感，因此使得員工情緒波動和人員流動。
同時也由于沒有規(guī)范的管理運(yùn)作體系，在崗位設(shè)定和人員操作流程設(shè)定上存在經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有辦法合理評估人員能力與工作量，只是一味強(qiáng)調(diào)工作量和成本，造成一人多崗或者崗位職責(zé)模糊，無形中人為制造了企業(yè)的內(nèi)部管理問題，再由企業(yè)管理者充當(dāng)“救火隊(duì)員”，憑著經(jīng)驗(yàn)和直覺不斷的去解決。
再則由于企業(yè)管理者憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，往往會缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)分析作為決策依據(jù)，生產(chǎn)型企業(yè)只是有基本的生產(chǎn)成本概念，沒有開機(jī)率、生產(chǎn)料耗、不良品率、返工生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工具折舊分?jǐn)?、倉位周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)等等數(shù)據(jù)分析，銷售型企業(yè)沒有市場費(fèi)用預(yù)算和市場費(fèi)用A\P的費(fèi)用分解分析，更不做企業(yè)內(nèi)外部SWOT分析，只是憑借所謂階段時期的經(jīng)驗(yàn)在摸石頭過河。
二、保守固有資本小心經(jīng)營恐有漏失
“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”很多企業(yè)經(jīng)營者都明白這些道理，他們更不能忘記那些創(chuàng)業(yè)初期的原始資本積累過程中的痛苦經(jīng)歷。因而在后期企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中這些曾經(jīng)經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)的管理者們對于企業(yè)發(fā)展中涉及企業(yè)資本的一切管理行為和變革都持著極端保守的做法。
管理是需要成本的，任何企業(yè)的管理行為模式改變都會使得企業(yè)在改變過程中產(chǎn)生陣痛和成本投入，至少是在表單控制時，這些表單的印刷就會產(chǎn)生一定費(fèi)用。然而過慣“節(jié)衣縮食”的企業(yè)者們對于企業(yè)變化還不知道結(jié)果時往往對于管理的前期投入都抱著小心再小心或者干脆沒有必要的心態(tài)進(jìn)行，從不敢冒哪怕是1%的風(fēng)險進(jìn)行變革。這些當(dāng)然與企業(yè)經(jīng)營者自身利益涉及有關(guān)，但是更多的是他們?nèi)狈I(yè)管理意識，不明白“管理出效益”的真諦。認(rèn)為只要有產(chǎn)品，現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行能夠平穩(wěn)滿足現(xiàn)狀，資金能周轉(zhuǎn)就是上上大吉。殊不知企業(yè)的發(fā)展壁壘就是在這樣的故步自封和小心翼翼中產(chǎn)生。
三、信任裙帶忠誠忽略職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)
“上陣父子兵，打仗親兄弟”這個是中國亙古以來的至理名言。在企業(yè)創(chuàng)建初期，由于資金和其他各項(xiàng)條件的限制，家族式共同經(jīng)營確實(shí)在那個時期讓大家一起拼搏，給企業(yè)經(jīng)營者帶來了安全感，讓企業(yè)得以生存和發(fā)展。然而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和時期后，家族的管理模式將給企業(yè)帶來很多制約，這些方面表現(xiàn)在股東多頭性的決策，管理人員的專業(yè)缺乏，越權(quán)管理、員工與管理層的溝通障礙等等方面。然而很多的民營企業(yè)在一定規(guī)模后雖然使用了部分職業(yè)經(jīng)理人員，但是由于職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)水平參差不齊，因此在崗位的表現(xiàn)上也多各有短長，由于表現(xiàn)的差異，導(dǎo)致企業(yè)主要決策者對職業(yè)經(jīng)理人的評價也不一，信任程度也隨之出現(xiàn)差異，但是無論職業(yè)經(jīng)理人如何表現(xiàn)，在企業(yè)者心目中的信任水平永遠(yuǎn)都是有個恒定位置。只要是職業(yè)經(jīng)理人在出現(xiàn)工作部分失誤后，在企業(yè)中的裙帶忠誠立即就將以爆發(fā)性表現(xiàn)，給予相關(guān)人員很大的思想和工作壓力。然而裙帶員工在企業(yè)中如果是因?yàn)楣ぷ髂芰蛘呖冃П徽{(diào)整崗位或者處罰時，往往職業(yè)經(jīng)理人都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，甚而由于“刑不上大夫”而不受管理控限，不能與其他員工等同，由于身份懸殊在處理這類問題時候還往往“殃及池魚”。這就是很多職業(yè)經(jīng)理人為什么不能在一個民營企業(yè)長時間發(fā)揮其效用和企業(yè)員工快速流動和缺乏企業(yè)忠誠的一個原因。
四、注重眼前短期利益缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃
大多數(shù)民營企業(yè)者由于自身學(xué)歷文化和創(chuàng)業(yè)背景的限制，在考慮企業(yè)發(fā)展的過程中往往是憑自身的直覺和對行業(yè)敏感而進(jìn)行的，對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃沒有一個設(shè)計(jì)，只是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)營投入了更多的思維時間。且在企業(yè)整個經(jīng)營過程中過于注重企業(yè)的資金變化收益，很少去考慮品牌和企業(yè)文化建設(shè)，從另外一個角度講，就是過于現(xiàn)實(shí)、急功近利。
我們在顧問的很多企業(yè)過程中，很多企業(yè)者很想付出很少的代價讓顧問公司做最多的事情，甚至認(rèn)為顧問公司是他們的下屬部門和員工，因此在我們安排原有的工作進(jìn)度計(jì)劃中不斷改變要求和立即希望有結(jié)果。由此我們顧問公司感覺得到，作為一個民營企業(yè)的員工將面對的管理者的心態(tài)。
作為企業(yè)者應(yīng)該具備一個良好的心理素質(zhì)，也應(yīng)該明白過程的重要，任何事情都要在一個計(jì)劃的前提下按部就班的順序操作，如果企業(yè)沒有計(jì)劃，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”那企業(yè)將永遠(yuǎn)是在一個整理和解決的過程，結(jié)果是一個永遠(yuǎn)的未知數(shù)。
五、過分集權(quán)、缺乏操守信任
企業(yè)是一個金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，核心管理是決策性管理，在組織架構(gòu)上我們就可以清晰的看到，層級的排布就意味著地位的權(quán)利。然而在民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定往往是紙上談兵。原因可能出現(xiàn)2個：一是架構(gòu)存在，但沒有執(zhí)行，部門是虛設(shè)；二是組織結(jié)構(gòu)存在管理無權(quán)限。
在我們顧問的很多企業(yè)中，這種問題很普遍。架構(gòu)虛設(shè)這類問題處理相對簡單，只要完善體系，組織架構(gòu)后就可以順暢執(zhí)行工作。但是對與第二者組織結(jié)構(gòu)存在管理無權(quán)限，確是讓我們感覺是難以突破的障礙，原因在于一個企業(yè)者的思維方式和他的內(nèi)涵、性格。
工作程序要順暢就要跟進(jìn)管理監(jiān)督機(jī)制，但是管理人員沒有相應(yīng)權(quán)利，使得管理人員的心態(tài)和工作方式就會發(fā)生被動性改變，而過于集權(quán)又使得企業(yè)者被很多的批閱、簽字所困擾，因此也形成工作效率低下和“救火隊(duì)員”的角色，而職業(yè)經(jīng)理人也無法發(fā)揮應(yīng)有效果。
縱觀企業(yè)管理實(shí)際就是人、財、物的管理。但是企業(yè)在實(shí)際操作中卻不能針對這些進(jìn)行有效的細(xì)節(jié)管理，交叉控制管理。追其原因最終都是企業(yè)決策者----老板的思維所決定的一切，因此在這里我要建議所有的民營企業(yè)者能靜下心來檢討一下所有的思維方式和企業(yè)經(jīng)營管理行為，這樣也許有助于企業(yè)的管理發(fā)展。企業(yè)者的管理思維和行為將決定企業(yè)的生存。