Gary Zuckerman

     家具業(yè)打拼多年的老兵Gary Zuckerman近日加入了Chintaly進(jìn)口公司，擔(dān)任新設(shè)的沙發(fā)部門顧問。該部門將于下個(gè)月高點(diǎn)展上正式啟動(dòng)。

     Zuckerman的職責(zé)包括設(shè)計(jì)導(dǎo)向、營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣。公司表示，他將總攬整個(gè)皮質(zhì)沙發(fā)和布料沙發(fā)系列產(chǎn)品的工作。

     公司表示，這一新投資的目的在于與公司現(xiàn)有產(chǎn)品相契合，以完善產(chǎn)品線。公司目前主營(yíng)木制家具、休閑家具以及部分沙發(fā)產(chǎn)品。另外還為了增強(qiáng)公司設(shè)計(jì)水平，以合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)退出具有高水準(zhǔn)的流行現(xiàn)代家居。

     公司對(duì)Gary Zuckerman的加入表示了極高的期望和信心，認(rèn)為其14年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)必將為公司的快速發(fā)展提供極大的幫助。

     金融危機(jī)對(duì)國(guó)際家居業(yè)巨頭們的沖擊，似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。全球最大的家居類超市IKEA中國(guó)區(qū)將掀起五年來最大幅度的降價(jià)行動(dòng)，500多種產(chǎn)品零售價(jià)整體調(diào)低20%~30%。

     截至8月份的2009財(cái)年報(bào)告顯示，宜家家居全球銷售增長(zhǎng)僅3%，中國(guó)區(qū)增長(zhǎng)16%，低于宜家往年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水平。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次降價(jià)或許是繼投身商業(yè)地產(chǎn)后宜家中國(guó)區(qū)的“御寒”新招。

     入駐11年降價(jià)50%

     宜家中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)朱昌來介紹，宜家中國(guó)一直以來都在降價(jià)，而此次降價(jià)創(chuàng)下五年來最大的降價(jià)幅度?！跋啾仁荒昵耙思覄傔M(jìn)入中國(guó)時(shí)的價(jià)格，現(xiàn)在的商品價(jià)格只是當(dāng)年的一半?！敝觳齺硗嘎?。此次加大降價(jià)幅度的原因主要是：宜家今年在原材料、物流方面的成本降低，以及銷售數(shù)量的增長(zhǎng)?！跋啾韧卸裕思医祪r(jià)幅度可能稍大，但是基于宜家在消費(fèi)者眼中部分產(chǎn)品價(jià)格仍偏高以及宜家本身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，宜家擬降低價(jià)格實(shí)現(xiàn)更加‘大眾化’，以便布局二、三線城市。”朱昌來說。

     前不久，宜家亞太區(qū)總裁杜福延對(duì)外公開稱，今后宜家每年要在中國(guó)新開兩三家新店。對(duì)此，朱昌來稱，“永遠(yuǎn)不會(huì)走加盟連鎖模式，而是走自營(yíng)模式”。

     開始自營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)

     宜家堅(jiān)持走自營(yíng)模式的道路，也體現(xiàn)在其自營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)方面。截至目前，宜家在全國(guó)的所有門店都是宜家在自有地塊上建立起來的，這是宜家與眾多連鎖超市的不同之處。

     今年1月23日，宜家中國(guó)多了一個(gè)兄弟公司——英特宜家，專門負(fù)責(zé)宜家在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的投資和開發(fā)。近日，宜家頻頻以商業(yè)地產(chǎn)商的身份出現(xiàn)在公眾面前，7月23日，宜家中國(guó)就以7.9億元拿下了北京大興區(qū)西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期的項(xiàng)目用地。

     一位國(guó)際房地產(chǎn)顧問公司的員工曾這樣分析：歐美等家居市場(chǎng)日趨飽和，而日本的市場(chǎng)又不太適合低價(jià)策略；再加上跨國(guó)零售公司銷售利潤(rùn)與商業(yè)地產(chǎn)的投資回報(bào)率相差甚遠(yuǎn)，因此宜家開始在中國(guó)市場(chǎng)其他領(lǐng)域?qū)で笸顿Y點(diǎn)。

     家居行業(yè)集體過冬

     近期，宜家創(chuàng)始人英格瓦•坎普拉德在接受瑞典媒體采訪時(shí)表示，宜家全球銷售額比預(yù)期減少了7%，目前的任務(wù)不僅要活躍銷售市場(chǎng)，還要進(jìn)一步壓縮運(yùn)營(yíng)成本，包括裁員等一系列動(dòng)作。

     與宜家類似，百安居、家得寶、好美家等家居建材超市今年也出現(xiàn)了不適應(yīng)“冬天”的癥狀。世界最大的家居裝飾品零售商家得寶公司今年第二財(cái)季的財(cái)報(bào)顯示，第二季度營(yíng)收下降了9%，從上年同期的210億美元下降至190.7億美元，同時(shí)同店銷售額也下降了8.5%。

     此外，截至2009年1月31日的上一財(cái)年，來自英國(guó)的家居建材零售商百安居中國(guó)出現(xiàn)了進(jìn)駐中國(guó)十年來最大幅度的虧損，全年中國(guó)市場(chǎng)的虧損超過5000萬歐元，由此不得不關(guān)閉在華的22家門店。同時(shí)，好美家也曾上演了敗走北京的一幕。