為期五天的名家具展落幕，本屆展會舉辦的時間，正處于金融危機之后，經(jīng)濟形勢初步企穩(wěn)的時期，因而這屆展會注定會吸引人們更多的關(guān)注。人們從展會大舞臺的背景上，看到的是中國家具再發(fā)展的曙光。

　　展覽期間，參展商向業(yè)界展現(xiàn)了出色的應(yīng)對危機能力。企業(yè)從內(nèi)外兩方面加強自身力量，對抗危機、謀求發(fā)展。

　　對內(nèi)而言，參展商普遍重視設(shè)計，整體設(shè)計水平明顯提高，這是本屆展會評委的一個共識。參展企業(yè)通過加強設(shè)計力量，從內(nèi)部獲得前進的力量。許多企業(yè)從自身實際條件出發(fā)，在設(shè)計前期進行詳細的市場調(diào)查，確定產(chǎn)品消費對象，并廣泛收集經(jīng)銷商的意見，形成設(shè)計和修改產(chǎn)品的思路，使產(chǎn)品貼近消費對象的需求。鄭建啟教授說出了評委們的共同想法：正因為大家的設(shè)計水平都提高了，相互間距離不像過去那么大，所以本屆展會的評選工作要復雜得多。

　　評委們看到參展商設(shè)計上進步的同時，也看到了不足，來自意大利的PAOLA PALMA女士就提到了參展企業(yè)整體的產(chǎn)品質(zhì)量較高，但在設(shè)計上有許多較接近，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件，開發(fā)出有自己特色的產(chǎn)品，讓人們一眼就能記住它。而湯重熹教授則在指出問題的基礎(chǔ)上，也表示理解：原創(chuàng)不是一朝一夕就能做到位的，雖然有一些不足，但可以逐步完善，這條路是值得一直走下去的。

　　除了在內(nèi)部"練功",企業(yè)還非常注重對外謀求加強與經(jīng)銷商的關(guān)系，和諧的廠商關(guān)系將為行業(yè)的再次大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。金融危機給行業(yè)帶來困難的同時，也令人意想不到地帶來一個靜心思考的機會，在困難面前，家具企業(yè)看到了經(jīng)銷商對行業(yè)發(fā)展的重要性，因而制定了許多措施加強廠商關(guān)系，并在展會上有了非常鮮明的態(tài)度，許多參展商制定了一些扶助經(jīng)銷商的政策，拉近廠商之間的距離。更多的參展商則是通過提升服務(wù)水平，讓經(jīng)銷商獲得長期的利潤，這個姿態(tài)的轉(zhuǎn)變對行業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說是很有益的。

　　展會主辦方在本屆展會期間舉辦的幾場活動恰恰暗合了企業(yè)的需要，體現(xiàn)了展會平臺的遠見。如"中國家具名商金牌榜"評選活動的開展，在業(yè)內(nèi)引起強烈關(guān)注和積極參與，引導行業(yè)重新認識經(jīng)銷商對家具業(yè)發(fā)展的意義，倡導建立新型的共同利益鏈，此舉獲得業(yè)界廣泛贊賞；同時，組委會延續(xù)三月展會"創(chuàng)意設(shè)計空間"的主題，特邀16名年輕國際設(shè)計師，舉辦"新生代設(shè)計展",為中國家具界帶來未來設(shè)計的理念。

　　如果說上述兩項活動直接支持了家具企業(yè)的自強行動，那么"名家具·簡愛家居飾品中心"的成立，則通過完善產(chǎn)業(yè)鏈，從側(cè)面推動企業(yè)的發(fā)展。展會主辦方敏銳地捕捉到了行業(yè)發(fā)展熱點，聯(lián)合擁有豐富商場經(jīng)營經(jīng)驗的簡愛家居，打造展覽加零售的商業(yè)新模式，占領(lǐng)家飾品營銷高地，也為今后幫助家具企業(yè)的升級行動埋下伏筆。

　　后危機時代，中國家具業(yè)的再次大發(fā)展已經(jīng)初現(xiàn)曙光。

    客戶，可以說俯仰皆是，可誰才能真正成為你潛在的大客戶叫苦？這需要你時時關(guān)注，因為他們不是魚，你也不是姜太公。 

    一、關(guān)注潛在大客戶的六個策略：

    策略一：利用已有大客戶，尋找捷徑：大客戶由何而來——你以前的潛在大客戶，他們只比那些現(xiàn)在仍然是潛在大客戶的客戶先進入你的大客戶行列，所以，他們可能比你更清楚哪些客戶是你的潛在大客戶，抓住這根信息鏈，好好利用。

    策略二：一天從你手上經(jīng)過的客戶有多少個？作為一個銷售人員，沒有誰比你更清楚你自己到底擁有多少客戶、每天從你手上經(jīng)過的客戶又有多少個，你掌握了他們所有的銷售購買資料，把他們都編入你的關(guān)注名單，并且施以行動。

    策略三：一塊石頭，蕩起萬波：當一個潛在大客戶成功地成為你的大客戶之后，意味著你又多了一條好走的路，通過他，你可以又增添多少新客戶，而這些，又成為你潛在大客戶的不二人選。

    策略四：另辟蹊徑尋找潛在客戶：關(guān)注潛在大客戶，已經(jīng)不再是一條新路，我們需要的是如何在這條舊路上走出新痕跡，想別人想不到的，做別人做不到的，做別人不愿意做的。

    策略五：時時關(guān)注，及時更新資料，比客戶還清楚他們：比客戶還了解他們，這正是關(guān)心到了客戶心頭，作為一個銷售人員，我們必須了解客戶采購的整個流程、采購習慣、采購方法、采購要求、服務(wù)要求，甚至還需要了解他們的采購周期，在他們自己都還沒有反應(yīng)過來的時候，提醒他們，讓你的關(guān)心恰到好處，不缺不溢；并且讓自己所掌握的客戶資料最大限度地發(fā)揮作用，時時更新，用最新的資料說話，助你完成銷售，并因此多一個大客戶。

    策略六：不要獨自作戰(zhàn)，多看看身邊的變化：做銷售比的就是個快，當然在快的同時也需要穩(wěn)，但快始終占據(jù)著首要地位，瞬息萬變的市場，誰也說不清楚下一秒會發(fā)生的變化，而很多銷售之所以失敗，也就敗在反應(yīng)太慢上，只顧自己做自己的，而當抬頭時才發(fā)現(xiàn)，原來自己已經(jīng)偏離圓心太遠了，如何快速根據(jù)市場的變化作出反應(yīng)，又如何在第一時間抓到最有價值的一單尤其重要。

    二、培養(yǎng)潛在大客戶

    培養(yǎng)潛大客戶，是要將潛在大客戶變?yōu)槟愕拇罂蛻簦囵B(yǎng)，至關(guān)重要，成——多一個朋友，多一條路，敗——少一個大客戶，甚至少更多客戶。

    培養(yǎng)潛在大客戶的十個要點：

    要點一：真正了解培養(yǎng)潛在大客戶這項工作：培養(yǎng)潛在大客戶和其它工作有很大區(qū)別，辛苦，但這條路又不得不走，銷售人員千萬不能因為辛苦就直接跳過，如果你跳過他，那大客戶也會直接跳過你，走入別人的懷抱。

    要點二：不要太擔心，你期待的事情總會好轉(zhuǎn)：頻繁失敗，吃閉門羹，但必須知道我們自己在做什么，走好有價值的每一步，暫時失敗總會過去。

    要點三：用技巧培養(yǎng)潛在大客戶：所謂技巧，便是你省力的好武器，潛在大客戶需要什么？應(yīng)該用什么樣的技巧，應(yīng)該如何用，都需要不斷把握。

    要點四：明白什么該說什么該做：潛在大客戶一個最大的特點就是心理較敏感，你的所說所做都會讓他在心理上形成防線，一旦說錯、做錯，一個機遇也就被你扼殺掉了，潛在大客戶也應(yīng)該與你說再見了。[NextPage]
    要點五：你沒有按你所想的去做：作為一名銷售人員，你的銷售功課做得夠好嗎？面對客戶，你想說的說了嗎？你不該說的漏了嗎？你的銷售SOP夠完美嗎？

    要點六：在成功培養(yǎng)了一個潛在大客戶之后，你忘了要求他為你提供連環(huán)客戶：這是個嚴重的錯誤，后果是你又要花費太多的時間與精力去尋找下一個客戶，但是，你為何忘了這個不是麻煩，而是一勞永逸的好方法呢？

    要點七：千萬不要忘了你的真誠：真誠不是短暫的，而是永恒的。

    要點八：你不夠注意細節(jié)：都說“細節(jié)決定成敗”，細節(jié)在哪里，就在你遺漏掉的手邊資料里。

    要點九：忽略了自己：你是否有過心有余而力不足的時候？你“知彼”但你夠“知己”嗎？

    要點十：你忘了，你還要與客戶聯(lián)系：你是否能感覺，被別人惦記和收到別人的問候是件幸福的事，你又是否記得，你丟掉了多少這樣能讓你的客戶幸福的機會？

    三、鎖定你的大客戶

    認準了你的大客戶，那接下來要做的就是將他鎖定，畢竟發(fā)展一個新客戶所花的費用是鎖定一個老客戶所需費用的5倍，除此之外，我們還要承擔隨時失敗的風險，前面我們已經(jīng)花了太多的努力，所以鎖定大客戶尤其重要。

    鎖定大客戶，一步一步走，不能急，更不能忽略其中的某一步，否則越到后來就會走得越吃力，也會走得不長久，所以我們要從走好鎖定大客戶的每一步。

    第一步：影響：影響你的大客戶，讓你的大客戶在不經(jīng)意時居然離不開你，讓他居然會不自覺地依賴你，從被動變?yōu)橹鲃?。也許你會感覺要有點影響是件比較容易的事，可是，到底能影響多大呢，那就是個需要考慮的問題，影響在鎖定大客戶的過程中占有一定的地位，因為它決定著你以后是否還有機會，這不是必然，但卻非同小可，畢竟我們面對的是瞬息萬變的市場，如果我們的舉動連一點小的浪花都濺不起來，可想而知以后的發(fā)展會有多難，所以，做出影響，才能為走以后的每一步打下基礎(chǔ)。

    第二步：重復：重復一切你可以重復的東西，重復整理你的大客戶資料，你會發(fā)現(xiàn)太多以前被你忽略的細節(jié)，重復拜訪你的大客戶，也許在你們不經(jīng)意的聊天中，你會發(fā)現(xiàn)很大的商機，重復以前你走過的所有成功的路，因為它們都是對的，并且能為你節(jié)約太多成本，重復不是重復做沒用的事，而是在重復中找到新的發(fā)展點。

    第三步：運用：運用也許五步中比較簡單的一步，所謂運用，就是將已有的東西拿出來用就可以了，可是，運用真的那么簡單嗎？其實運用里最難的就是如何保證每一次的運用都能成功，能產(chǎn)生效果，這是誰也保證不了的問題，但卻不是無法卻解決，只要你肯加入大量的分析、調(diào)整、措施，變到好處，并用到好處，便能發(fā)揮運用最大的作用了。

    第四步：消化：努力讓你所擁有的一切信息成為你自己的一部分，全部吸收、思考并使用這些信息，不斷的消化會讓你積累更多的東西，不斷的運用又會讓你接觸很多新東西，而這些都是一個事業(yè)可以發(fā)展下去的血液。

    第五步；鞏固：鞏固不是讓你再走一次老路，而是在運用的基礎(chǔ)上去夯實基礎(chǔ)，鞏固你的大客戶，要做到鞏固并不是容易的事，反而感覺很抽象，但是它卻是在幫你走得更穩(wěn)，更有底氣說話。

    鎖定大客戶，需要走好以上每一步，因為每一步都是那么鏗鏘有力。