古人云：窮則變，變則通。 

    盡管一場(chǎng)金融危機(jī)讓很多企業(yè)從此一蹶不振，但還是有些企業(yè)在這個(gè)危機(jī)四伏的年份里抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，逆勢(shì)而上，用自己的方式跟危機(jī)打了一場(chǎng)反擊戰(zhàn)。 

    兩次拓土 

    居然成功圈地 

    時(shí)間：2009年5月、8月 

    反擊手段：提速擴(kuò)張 

    事件描述：今年，居然之家在入主沈陽三年后，加快了在沈的擴(kuò)張腳步，一年內(nèi)二次拓土，先后簽約大東店、渾南屹豐店，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。此外，短短六個(gè)月的時(shí)間，大東店便順利開業(yè)，并為提升東部商圈人氣起到了積極的影響。 

    小記點(diǎn)評(píng)：逆勢(shì)擴(kuò)張雖冒有一定風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)迸發(fā)出很多機(jī)遇。危機(jī)下，商業(yè)地產(chǎn)低迷，企業(yè)可趁機(jī)低價(jià)拿地，完成擴(kuò)張。 

    眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，當(dāng)你固步不前的時(shí)候，別人已經(jīng)先走一步。所以說，危機(jī)也是最好的調(diào)整期，如今大東、渾南等地正呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，當(dāng)外界還在旁觀時(shí)，選擇前進(jìn)，等同于比平常的前進(jìn)多邁出三四步。 

    成功造勢(shì) 

    紅星重在品牌建設(shè) 

    時(shí)間：2009年4月 

    反擊手段：特色營(yíng)銷 

    事件描述：今年4月，紅星美凱龍擲金千萬力邀大小S代言，同樣在今年，紅星成為惟一入駐2010年的家居流通企業(yè)，并成功搶占世博會(huì)期間央視黃金廣告頻段。在許多家居企業(yè)花起錢來躊躇再三的情況下，紅星卻不惜重金為企業(yè)造勢(shì)。 

    小記點(diǎn)評(píng)：在經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮后，家居企業(yè)開始挖空心思使用新奇營(yíng)銷招數(shù)，這不僅是為企業(yè)贏得大量訂單，更為企業(yè)品牌建設(shè)、為行業(yè)發(fā)展錦上添花。 

    家居作為耐耗品，它的產(chǎn)品屬性決定其注定不會(huì)成為極具關(guān)注度的行業(yè)。 

    因此，特色營(yíng)銷事件往往能令一波靜靜的湖水掀起波瀾，除了吸引眾人眼球，更多地參與熱點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，不但可以擴(kuò)大企業(yè)的影響力，同時(shí)也令整個(gè)行業(yè)備受關(guān)注。 

    自營(yíng)轉(zhuǎn)租賃 

    盛源經(jīng)營(yíng)模式變革 

    時(shí)間：2009年9月 

    反擊手段：完善渠道 

    事件描述：落戶沈陽兩年之后，盛源大地家居在今年重新調(diào)整其經(jīng)營(yíng)模式，從自營(yíng)向租賃成功過渡，目前，新的模式正在運(yùn)行，而此番盛源的經(jīng)營(yíng)變革也宣告了，自營(yíng)模式家居賣場(chǎng)在沈的“終結(jié)”。 

    小記點(diǎn)評(píng)：無論是自營(yíng)也好，租賃也罷，沒有永遠(yuǎn)不變的贏利模式。當(dāng)市場(chǎng)在有形無形地悄然變化時(shí)，企業(yè)要做的不是隨波逐流，而是在這種變化中摸索屬于自己的準(zhǔn)確定位。盡管相對(duì)自營(yíng)模式而言，租賃模式的市場(chǎng)運(yùn)作已相對(duì)成熟，但隨著賣場(chǎng)入駐企業(yè)的同質(zhì)化比率越來越大，商場(chǎng)間的差異性已變得越來越少，所以無論企業(yè)選擇哪種模式，經(jīng)營(yíng)特色才是至關(guān)重要的。