家具行業(yè)如何緊跟國(guó)家宏觀政策實(shí)現(xiàn)變革
時(shí)間:2010-02-08 人氣:1297 來(lái)源:搜狐家居 作者:
概述:隨著家具行業(yè)用工難、制造成本增加、研發(fā)薄弱等問(wèn)題的日漸凸顯,加之國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,家具企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。......
隨著家具行業(yè)用工難、制造成本增加、研發(fā)薄弱等問(wèn)題的日漸凸顯,加之國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,家具企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此,深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)于2010年2月3日(星期三)下午在協(xié)會(huì)舉行了“家具行業(yè)形勢(shì)分析會(huì)”。深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)侯克鵬對(duì)家具行業(yè)目前存在的狀況進(jìn)行分析和解剖。
變革之路,家具行業(yè)究竟如何緊跟國(guó)家的宏觀發(fā)展形勢(shì)實(shí)現(xiàn)變革。
1.教育。以前我們沒(méi)有把教育放在一個(gè)重要的議事日程上來(lái),為什么?不光是沒(méi)錢,可能也是我們?nèi)狈砟睿F(xiàn)在我們?nèi)穗y招了我們知道教育重要了,因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)不光是需要設(shè)備和市場(chǎng),最主要的是需要人。人哪里來(lái)?一是從高校、從社會(huì)上找。再就是需要我們現(xiàn)有的在職員的再教育,為什么西方人有終生教育的習(xí)慣,現(xiàn)在我們投資建的江西的教育基地從去年開始正式運(yùn)營(yíng)了,我也希望我們?cè)谧钠髽I(yè)你們有這個(gè)概念,送你們中高層的管理人員、車間的班組長(zhǎng),包括技術(shù)工人、包括導(dǎo)購(gòu)員、店長(zhǎng),都應(yīng)該技術(shù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育,這也是為什么國(guó)家投資建大學(xué)而沒(méi)有投資建家具廠的原因。一個(gè)民族如果沒(méi)有教育的提升,這個(gè)民族不可能強(qiáng)盛。為什么德國(guó)人在最近一百年都引領(lǐng)全球工業(yè)化的潮流,因?yàn)榈聡?guó)人從普魯士的時(shí)候從100、200年前就開始重視教育了,德國(guó)人是最早普及高等教育的,150年前就普及高等教育了,200年前就普及所有的高等教育了,所以他有德意志民族的強(qiáng)盛。家具行業(yè)也系一樣的,我昨天看一個(gè)新聞麥當(dāng)勞在中國(guó)建第一個(gè)麥當(dāng)勞學(xué)院,進(jìn)這個(gè)學(xué)院可以獲得麥當(dāng)勞學(xué)士。做漢堡包尚且需要教育,況家具乎?
2.應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)我們制造業(yè)的價(jià)值,你們要考慮我們制造業(yè)的價(jià)值究竟在哪里?不僅在制造業(yè)的本身應(yīng)該是在制造業(yè)的兩端。兩端無(wú)外乎我們的設(shè)計(jì)研發(fā)、教育,在終端無(wú)外乎是把訂單處理到分銷、到品牌的建設(shè)。我們家具行業(yè)的企業(yè)家們應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)你的精力、你的金錢應(yīng)該投到哪里去。最近流傳一個(gè)話,在制造業(yè)就是這樣“金頭銀尾草肚子”,你制造這一塊基本上是“草肚子”。我打一個(gè)比方,最近我看一本書說(shuō)芭比娃娃是美國(guó)人的品牌,在美國(guó)賣33塊美元,中國(guó)工廠出口賣給美國(guó)的進(jìn)口商是4.5美元,其中的20多美元基本上給美國(guó)人了,從分銷、品牌等等。說(shuō)明什么呢?說(shuō)明制造這塊東西他的價(jià)值并不高,中國(guó)人所說(shuō)的我為什么不能自己做品牌?你做的東西那不叫芭比娃娃了,你中國(guó)娃娃賣給誰(shuí)呢?2塊錢還不一定有人買呢,所以這是品牌的重要性。所以說(shuō)我們要重新審視制造業(yè)的價(jià)值,要重新再提升。
3.盡快走現(xiàn)代工業(yè)華的道路,用設(shè)備去取代人。很多人說(shuō)工人難招,盡量用設(shè)備。我跟黃會(huì)長(zhǎng)、許院長(zhǎng)去過(guò)很多的工廠基本上看不到人,往往百十來(lái)人的企業(yè)在歐洲是大企業(yè),一般的企業(yè)有3、5個(gè)人,最多十幾個(gè)人,百十來(lái)人的企業(yè)完全是自動(dòng)化和信息化的應(yīng)用全部聯(lián)動(dòng)的,前幾天豪邁的何總到這里來(lái)演示一下現(xiàn)在豪邁設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)基地,哪用人工啊。包括自動(dòng)上料、包括封邊等等都是一體化,現(xiàn)在包括包裝連紙箱都不用了,我們現(xiàn)在在紙箱廠定的紙箱出來(lái)就有條碼,自動(dòng)就是平板紙自動(dòng)包好了,當(dāng)然要花很多錢。
4.拓寬融資渠道。讓大家都上市也不現(xiàn)實(shí),但是最起碼我們要知道財(cái)富是怎么來(lái)的,不是靠賣沙發(fā)賣來(lái)的,也不是靠賣板式家具賣來(lái)的,這樣慢慢賣你可以說(shuō)你一輩子發(fā)達(dá)不了,是靠運(yùn)營(yíng)和配置來(lái)的。當(dāng)然第一桶金得靠你自己這個(gè)沒(méi)有辦法,有了第一桶金以后就開始考慮配置資產(chǎn),要開始購(gòu)買土地了,現(xiàn)在我了解深圳的中小企業(yè)絕大部分沒(méi)有自己的土地,在深圳你們就死了這份心吧,不可能了,也不會(huì)再給我們家具行業(yè)地了。我是7年前倡導(dǎo)建設(shè)家具工業(yè)園現(xiàn)在只能夠容納12家企業(yè),惠東只能夠容納10家企業(yè),最近我在粵贛交界龍南縣建了一個(gè)工業(yè)園,首期的5家企業(yè)已經(jīng)簽了,頭期是750畝,地又很便宜5.6萬(wàn)/畝,而且在高速公路邊上,我們1月份去看了定的,我們?cè)?月份最后兩天把合同簽了訂金付了,我們準(zhǔn)備4月份搞一個(gè)大的開幕儀式。哪個(gè)企業(yè)想配置資產(chǎn)的想買地的一定得去集聚,要不然你自己去看看自己買地能不能買到,因?yàn)槿绻阕约喝チ丝赡苓B書記都見(jiàn)不著,這樣你就買不到地,還有很多是二手地亂七八糟的,買地一定要買一手的,一定要跟國(guó)家政府部門簽合同,如果有這個(gè)需要馬上跟協(xié)會(huì)聯(lián)系。我們還有3千畝是第二期的,離龍崗3個(gè)小時(shí)的車程,有的人嫌遠(yuǎn),龍崗近,有地方嗎?福田更近,賣給你嗎?就是這個(gè)道理。如果現(xiàn)在還不考慮這個(gè)問(wèn)題以后就晚了。前幾天我看到龍崗一家企業(yè)處于成長(zhǎng)中的企業(yè)光是租金一年就要付500、 600萬(wàn),這些錢在江西能夠買100畝地了,再把地押給銀行把第一期建起來(lái),第一期建起來(lái)以后再押給銀行可以把第二期建起來(lái),錢是倒騰出來(lái)的不是賺來(lái)的,你賺來(lái)的錢不用?。坎蝗藛??為什么臺(tái)灣人比我們有錢?人比我們?cè)珙I(lǐng)悟20年,一來(lái)大陸就買地,就是這個(gè)道理。
5.我們認(rèn)為像我們的家具行業(yè)的同仁們應(yīng)該重視我們的終端市場(chǎng)的建設(shè),展會(huì)確實(shí)是很重要但是不是全部,很多人給我建議,說(shuō)你是不是9月份還要搞一屆?告訴大家絕對(duì)不會(huì)搞,我們認(rèn)為展會(huì)盡管重要但不是全部,他只是一部分。能給你們帶來(lái)現(xiàn)金的是什么?終端。所以我們會(huì)把很大的精力放在終端市場(chǎng)的建設(shè)上,也希望我們的企業(yè)能跟得上協(xié)會(huì)的步伐。
變革之路,家具行業(yè)究竟如何緊跟國(guó)家的宏觀發(fā)展形勢(shì)實(shí)現(xiàn)變革。
1.教育。以前我們沒(méi)有把教育放在一個(gè)重要的議事日程上來(lái),為什么?不光是沒(méi)錢,可能也是我們?nèi)狈砟睿F(xiàn)在我們?nèi)穗y招了我們知道教育重要了,因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)不光是需要設(shè)備和市場(chǎng),最主要的是需要人。人哪里來(lái)?一是從高校、從社會(huì)上找。再就是需要我們現(xiàn)有的在職員的再教育,為什么西方人有終生教育的習(xí)慣,現(xiàn)在我們投資建的江西的教育基地從去年開始正式運(yùn)營(yíng)了,我也希望我們?cè)谧钠髽I(yè)你們有這個(gè)概念,送你們中高層的管理人員、車間的班組長(zhǎng),包括技術(shù)工人、包括導(dǎo)購(gòu)員、店長(zhǎng),都應(yīng)該技術(shù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育,這也是為什么國(guó)家投資建大學(xué)而沒(méi)有投資建家具廠的原因。一個(gè)民族如果沒(méi)有教育的提升,這個(gè)民族不可能強(qiáng)盛。為什么德國(guó)人在最近一百年都引領(lǐng)全球工業(yè)化的潮流,因?yàn)榈聡?guó)人從普魯士的時(shí)候從100、200年前就開始重視教育了,德國(guó)人是最早普及高等教育的,150年前就普及高等教育了,200年前就普及所有的高等教育了,所以他有德意志民族的強(qiáng)盛。家具行業(yè)也系一樣的,我昨天看一個(gè)新聞麥當(dāng)勞在中國(guó)建第一個(gè)麥當(dāng)勞學(xué)院,進(jìn)這個(gè)學(xué)院可以獲得麥當(dāng)勞學(xué)士。做漢堡包尚且需要教育,況家具乎?
2.應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)我們制造業(yè)的價(jià)值,你們要考慮我們制造業(yè)的價(jià)值究竟在哪里?不僅在制造業(yè)的本身應(yīng)該是在制造業(yè)的兩端。兩端無(wú)外乎我們的設(shè)計(jì)研發(fā)、教育,在終端無(wú)外乎是把訂單處理到分銷、到品牌的建設(shè)。我們家具行業(yè)的企業(yè)家們應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)你的精力、你的金錢應(yīng)該投到哪里去。最近流傳一個(gè)話,在制造業(yè)就是這樣“金頭銀尾草肚子”,你制造這一塊基本上是“草肚子”。我打一個(gè)比方,最近我看一本書說(shuō)芭比娃娃是美國(guó)人的品牌,在美國(guó)賣33塊美元,中國(guó)工廠出口賣給美國(guó)的進(jìn)口商是4.5美元,其中的20多美元基本上給美國(guó)人了,從分銷、品牌等等。說(shuō)明什么呢?說(shuō)明制造這塊東西他的價(jià)值并不高,中國(guó)人所說(shuō)的我為什么不能自己做品牌?你做的東西那不叫芭比娃娃了,你中國(guó)娃娃賣給誰(shuí)呢?2塊錢還不一定有人買呢,所以這是品牌的重要性。所以說(shuō)我們要重新審視制造業(yè)的價(jià)值,要重新再提升。
3.盡快走現(xiàn)代工業(yè)華的道路,用設(shè)備去取代人。很多人說(shuō)工人難招,盡量用設(shè)備。我跟黃會(huì)長(zhǎng)、許院長(zhǎng)去過(guò)很多的工廠基本上看不到人,往往百十來(lái)人的企業(yè)在歐洲是大企業(yè),一般的企業(yè)有3、5個(gè)人,最多十幾個(gè)人,百十來(lái)人的企業(yè)完全是自動(dòng)化和信息化的應(yīng)用全部聯(lián)動(dòng)的,前幾天豪邁的何總到這里來(lái)演示一下現(xiàn)在豪邁設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)基地,哪用人工啊。包括自動(dòng)上料、包括封邊等等都是一體化,現(xiàn)在包括包裝連紙箱都不用了,我們現(xiàn)在在紙箱廠定的紙箱出來(lái)就有條碼,自動(dòng)就是平板紙自動(dòng)包好了,當(dāng)然要花很多錢。
4.拓寬融資渠道。讓大家都上市也不現(xiàn)實(shí),但是最起碼我們要知道財(cái)富是怎么來(lái)的,不是靠賣沙發(fā)賣來(lái)的,也不是靠賣板式家具賣來(lái)的,這樣慢慢賣你可以說(shuō)你一輩子發(fā)達(dá)不了,是靠運(yùn)營(yíng)和配置來(lái)的。當(dāng)然第一桶金得靠你自己這個(gè)沒(méi)有辦法,有了第一桶金以后就開始考慮配置資產(chǎn),要開始購(gòu)買土地了,現(xiàn)在我了解深圳的中小企業(yè)絕大部分沒(méi)有自己的土地,在深圳你們就死了這份心吧,不可能了,也不會(huì)再給我們家具行業(yè)地了。我是7年前倡導(dǎo)建設(shè)家具工業(yè)園現(xiàn)在只能夠容納12家企業(yè),惠東只能夠容納10家企業(yè),最近我在粵贛交界龍南縣建了一個(gè)工業(yè)園,首期的5家企業(yè)已經(jīng)簽了,頭期是750畝,地又很便宜5.6萬(wàn)/畝,而且在高速公路邊上,我們1月份去看了定的,我們?cè)?月份最后兩天把合同簽了訂金付了,我們準(zhǔn)備4月份搞一個(gè)大的開幕儀式。哪個(gè)企業(yè)想配置資產(chǎn)的想買地的一定得去集聚,要不然你自己去看看自己買地能不能買到,因?yàn)槿绻阕约喝チ丝赡苓B書記都見(jiàn)不著,這樣你就買不到地,還有很多是二手地亂七八糟的,買地一定要買一手的,一定要跟國(guó)家政府部門簽合同,如果有這個(gè)需要馬上跟協(xié)會(huì)聯(lián)系。我們還有3千畝是第二期的,離龍崗3個(gè)小時(shí)的車程,有的人嫌遠(yuǎn),龍崗近,有地方嗎?福田更近,賣給你嗎?就是這個(gè)道理。如果現(xiàn)在還不考慮這個(gè)問(wèn)題以后就晚了。前幾天我看到龍崗一家企業(yè)處于成長(zhǎng)中的企業(yè)光是租金一年就要付500、 600萬(wàn),這些錢在江西能夠買100畝地了,再把地押給銀行把第一期建起來(lái),第一期建起來(lái)以后再押給銀行可以把第二期建起來(lái),錢是倒騰出來(lái)的不是賺來(lái)的,你賺來(lái)的錢不用?。坎蝗藛??為什么臺(tái)灣人比我們有錢?人比我們?cè)珙I(lǐng)悟20年,一來(lái)大陸就買地,就是這個(gè)道理。
5.我們認(rèn)為像我們的家具行業(yè)的同仁們應(yīng)該重視我們的終端市場(chǎng)的建設(shè),展會(huì)確實(shí)是很重要但是不是全部,很多人給我建議,說(shuō)你是不是9月份還要搞一屆?告訴大家絕對(duì)不會(huì)搞,我們認(rèn)為展會(huì)盡管重要但不是全部,他只是一部分。能給你們帶來(lái)現(xiàn)金的是什么?終端。所以我們會(huì)把很大的精力放在終端市場(chǎng)的建設(shè)上,也希望我們的企業(yè)能跟得上協(xié)會(huì)的步伐。
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虎年新氣象,中原家居行業(yè)走過(guò)一段不平凡的道路之后,迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇。于是,業(yè)內(nèi)人士對(duì)于2009年的行業(yè)盤點(diǎn)熱度尚未消退,又掀起了一場(chǎng)猜想2010年市場(chǎng)前景的熱潮。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,中原家居行業(yè)的虎年前景依舊看好。
年評(píng)賣場(chǎng) 激烈商戰(zhàn)仍將持續(xù)
在過(guò)去的一年中,國(guó)內(nèi)家居行業(yè)風(fēng)起云涌,各大巨頭的命運(yùn)各不相同。紅星·美凱龍、居然之家、好百年等“國(guó)產(chǎn)巨頭”加速擴(kuò)張,新店開張一家連著一家,百安居、家得寶等 “洋老大”則節(jié)節(jié)敗退。
在鄭州,每逢節(jié)假日,各大家居賣場(chǎng)之間的商戰(zhàn)總是如火如荼,一浪高過(guò)一浪,銷售業(yè)績(jī)總是超過(guò)預(yù)期很多。雖然金融危機(jī)的余威猶存,但是,中原家居卻著實(shí)紅火得一塌糊涂,令其他行業(yè)艷羨不已。
2010年,紅星·美凱龍、居然之家等全國(guó)性的家居賣場(chǎng)巨頭以及歐凱龍等本土家居賣場(chǎng)品牌依舊處于全面擴(kuò)張時(shí)期,爭(zhēng)奪地盤、爭(zhēng)奪廠商、爭(zhēng)奪品牌、爭(zhēng)奪客流……各大建材、家具品牌隨著這些家居賣場(chǎng)巨頭的高速擴(kuò)張,把品牌影響力拓展到了大江南北,為消費(fèi)者帶來(lái)了更多、更好的購(gòu)物選擇。
河南財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA導(dǎo)師陳光明教授認(rèn)為,消費(fèi)者的購(gòu)買能力在短時(shí)間內(nèi)是一定的,家居市場(chǎng)的體量在短時(shí)間內(nèi)也是一定的,各大家居賣場(chǎng)巨頭紛紛高速擴(kuò)張,預(yù)示著新年度的家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,市場(chǎng)的高度整合將使消費(fèi)者成為受益者,行業(yè)的集中度也將因此獲得提升。不過(guò),有人認(rèn)為,如果家居賣場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)過(guò)于明顯,將使得眾多建材、家具品牌存在”被綁架“的危險(xiǎn)。
對(duì)此,陳光明教授評(píng)價(jià)說(shuō),渠道有渠道的優(yōu)勢(shì),廠商同樣有廠商的優(yōu)勢(shì)。廠商依賴渠道,但渠道不可能單方面強(qiáng)勢(shì),缺少了廠商的支持,渠道也就成了無(wú)源之水,無(wú)本之木。因此,在市場(chǎng)中尚沒(méi)有出現(xiàn)絕對(duì)的強(qiáng)者之時(shí),共同發(fā)展仍將是2010年中原家居行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)的主旋律。
年說(shuō)家裝 理念創(chuàng)新激發(fā)能量
每隔幾年,中原家裝行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一輪洗牌,新面孔亮相、老面孔消失的“新陳代謝”是再正常不過(guò)的事情。
2009 年,曾經(jīng)紅火一時(shí)的好居時(shí)代裝飾如今已經(jīng)銷聲匿跡。據(jù)悉,出問(wèn)題的環(huán)節(jié)仍然是施工質(zhì)量以及售后服務(wù)這些老生常談的話題。
金融危機(jī)讓房地產(chǎn)市場(chǎng)和家居市場(chǎng)都經(jīng)歷了一番過(guò)山車般的折騰。面對(duì)一度冰冷到底的市場(chǎng),中原家裝行業(yè)的幾大巨頭紛紛主動(dòng)求變。
在多年的擴(kuò)張之后,龍發(fā)裝飾和超凡裝飾“危中尋機(jī)”,不約而同地對(duì)旗下店面進(jìn)行了整合和重新布局,使得這兩個(gè)家裝品牌的影響力進(jìn)一步趨于合理。元洲裝飾也在全國(guó)范圍開始了并購(gòu)擴(kuò)張之路,力爭(zhēng)獲得更多的市場(chǎng)份額。
美巢裝飾在去年 “五一”前夕成功開張了位于鄭東新區(qū)格拉姆大廈的聆海高端設(shè)計(jì)中心,大地裝飾同樣成立了設(shè)計(jì)會(huì)所,進(jìn)一步鞏固了二者注重設(shè)計(jì)的高端形象和市場(chǎng)地位。
東易日盛在紅星·美凱龍的對(duì)面開出了面積達(dá)6000多平方米的國(guó)際家居館,一舉占據(jù)了行業(yè)內(nèi)單店體量的頭把交椅。
實(shí)創(chuàng)裝飾與蘇寧電器的合作效果逐步顯現(xiàn),選擇實(shí)創(chuàng)裝飾,就等于選擇了蘇寧電器的諸多優(yōu)惠,令人心動(dòng)不已。此外,實(shí)創(chuàng)裝飾的家裝套餐在2010年很可能改變“游戲規(guī)則”,從建筑面積轉(zhuǎn)向套內(nèi)面積,力爭(zhēng)為消費(fèi)者帶來(lái)更多實(shí)惠。
大地裝飾董事長(zhǎng)張帆告訴記者,在新的一年中,大地將改變以往那種相對(duì)保守的發(fā)展思路,轉(zhuǎn)而采取全新的進(jìn)取姿態(tài)。
剛剛有驚無(wú)險(xiǎn)地走過(guò)了2009年,眾多家裝品牌立即開始了新一年的戰(zhàn)略布局,不斷出臺(tái)的全新發(fā)展策略和營(yíng)銷方式似乎預(yù)示著虎年的家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到白熱化。“家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)激烈,只有敢于不斷創(chuàng)新的品牌才會(huì)有更旺盛的生命力?!焙幽鲜⊙b飾行業(yè)管理辦公室家裝科科長(zhǎng)孫東明說(shuō),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難以回避,但要提倡良性競(jìng)爭(zhēng),樂(lè)觀面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大才是正道明途。
年話家具 京粵家具兩強(qiáng)爭(zhēng)雄
2009 年,京派家具順利地挺進(jìn)南方市場(chǎng),粵派家具也抱團(tuán)殺進(jìn)了北方市場(chǎng)。與此同時(shí),蜀派家具也依靠產(chǎn)地資源的優(yōu)勢(shì),逐漸成為獨(dú)樹一幟的家具派系?!皻v年的廣東家具展基本上都是粵派家具的獨(dú)角戲舞臺(tái),但是,去年的廣東家具展罕見(jiàn)地出現(xiàn)了粵派家具、京派家具、蜀派家具三強(qiáng)共舞的場(chǎng)面?!焙幽鲜〖揖邊f(xié)會(huì)理事長(zhǎng)唐吉玉說(shuō),跟隨著紅星、居然之家等家居賣場(chǎng)的發(fā)展腳步,京派家具一直在大力拓展全國(guó)市場(chǎng)。在廣東家具展期間,向來(lái)“不屑于”參展的意風(fēng)等京派家具的代表品牌悉數(shù)亮相。
唐吉玉認(rèn)為,放眼國(guó)內(nèi)家具行業(yè),閉關(guān)保守的思想逐漸成為歷史,參加廣東家具展恰好反映了京派家具廠商進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的強(qiáng)烈意愿。記者在與眾多家具品牌區(qū)域經(jīng)銷商的對(duì)話中得知,京派家具在 2010年將繼續(xù)憋足勁拓展南方市場(chǎng),展現(xiàn)全國(guó)性大品牌的風(fēng)貌,廣東的眾多家具企業(yè)也將大舉北上,開拓全國(guó)市場(chǎng)。京派、粵派家具高調(diào)切入對(duì)方的市場(chǎng),打破了此前兩者營(yíng)銷陣地涇渭分明的市場(chǎng)格局。對(duì)于家具廠商而言,市場(chǎng)空間將因此變得更加廣闊。對(duì)于消費(fèi)者而言,選擇也將更加多樣化。
2010 年,京派、粵派家具行業(yè)的滲透與融合將成為最大看點(diǎn)。
年看走勢(shì) 有信心就能贏未來(lái)
在金融危機(jī)最嚴(yán)峻的關(guān)頭,眾多曾經(jīng)讓人熱血沸騰的家居企業(yè)上市的傳聞驟然消失。2010年,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好轉(zhuǎn)了許多,家居品牌的成熟度也提高了不少,上市之路必然重啟。事實(shí)上,已經(jīng)上市的家居品牌如過(guò)江之鯽,比如升達(dá)林業(yè)、斯米克、海鷗衛(wèi)浴、高淳陶瓷、吉林森工等。
2010年,紅星·美凱龍等已經(jīng)為上市準(zhǔn)備了許久的家居企業(yè)是否能如愿上市,成為業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)注的話題。
升達(dá)林業(yè)河南總經(jīng)理袁洪說(shuō),上市可以促使家居企業(yè)提升內(nèi)部管理、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,但是,經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮,家居企業(yè)對(duì)上市應(yīng)該有更理性、更謹(jǐn)慎的考慮。
記者在采訪中得知,紅星·美凱龍、科寶博洛尼、安信偉光地板、大自然地板等都存在著上市的可能。毫無(wú)疑問(wèn),一旦上市的愿望成真,這些家居行業(yè)巨頭的續(xù)航發(fā)展將獲得更充足強(qiáng)大的動(dòng)力。
唇齒相依,這個(gè)成語(yǔ)用來(lái)形容家居行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)系再恰當(dāng)不過(guò)。2009年,房地產(chǎn)市場(chǎng)的突然爆發(fā),直接決定了家居市場(chǎng)一年中的走勢(shì)。因此,2010年的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)備受家居行業(yè)的關(guān)注。臨近去年年底,中央接連出臺(tái)了眾多調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策。在政策調(diào)控的壓力之下,剛剛有所復(fù)蘇的房地產(chǎn)市場(chǎng)再次走進(jìn)了一個(gè)小低谷,今年元旦以來(lái),全國(guó)各地的樓市均異常冷清,無(wú)論是新房還是二手房,市場(chǎng)交易量都萎縮了許多。不過(guò),經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)洗禮的眾多家居企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)能力提升了不少,大家都在努力挖掘自身潛力,努力消除對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度依賴心理。
市場(chǎng)在不停地變化,家居企業(yè)也要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)于那些在金融危機(jī)的波濤中成功“上岸”的家居企業(yè)來(lái)說(shuō),一時(shí)的得失已經(jīng)不再那么重要,只要有充足的信心,就會(huì)擁有美好的未來(lái)。
年評(píng)賣場(chǎng) 激烈商戰(zhàn)仍將持續(xù)
在過(guò)去的一年中,國(guó)內(nèi)家居行業(yè)風(fēng)起云涌,各大巨頭的命運(yùn)各不相同。紅星·美凱龍、居然之家、好百年等“國(guó)產(chǎn)巨頭”加速擴(kuò)張,新店開張一家連著一家,百安居、家得寶等 “洋老大”則節(jié)節(jié)敗退。
在鄭州,每逢節(jié)假日,各大家居賣場(chǎng)之間的商戰(zhàn)總是如火如荼,一浪高過(guò)一浪,銷售業(yè)績(jī)總是超過(guò)預(yù)期很多。雖然金融危機(jī)的余威猶存,但是,中原家居卻著實(shí)紅火得一塌糊涂,令其他行業(yè)艷羨不已。
2010年,紅星·美凱龍、居然之家等全國(guó)性的家居賣場(chǎng)巨頭以及歐凱龍等本土家居賣場(chǎng)品牌依舊處于全面擴(kuò)張時(shí)期,爭(zhēng)奪地盤、爭(zhēng)奪廠商、爭(zhēng)奪品牌、爭(zhēng)奪客流……各大建材、家具品牌隨著這些家居賣場(chǎng)巨頭的高速擴(kuò)張,把品牌影響力拓展到了大江南北,為消費(fèi)者帶來(lái)了更多、更好的購(gòu)物選擇。
河南財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA導(dǎo)師陳光明教授認(rèn)為,消費(fèi)者的購(gòu)買能力在短時(shí)間內(nèi)是一定的,家居市場(chǎng)的體量在短時(shí)間內(nèi)也是一定的,各大家居賣場(chǎng)巨頭紛紛高速擴(kuò)張,預(yù)示著新年度的家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,市場(chǎng)的高度整合將使消費(fèi)者成為受益者,行業(yè)的集中度也將因此獲得提升。不過(guò),有人認(rèn)為,如果家居賣場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)過(guò)于明顯,將使得眾多建材、家具品牌存在”被綁架“的危險(xiǎn)。
對(duì)此,陳光明教授評(píng)價(jià)說(shuō),渠道有渠道的優(yōu)勢(shì),廠商同樣有廠商的優(yōu)勢(shì)。廠商依賴渠道,但渠道不可能單方面強(qiáng)勢(shì),缺少了廠商的支持,渠道也就成了無(wú)源之水,無(wú)本之木。因此,在市場(chǎng)中尚沒(méi)有出現(xiàn)絕對(duì)的強(qiáng)者之時(shí),共同發(fā)展仍將是2010年中原家居行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)的主旋律。
年說(shuō)家裝 理念創(chuàng)新激發(fā)能量
每隔幾年,中原家裝行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一輪洗牌,新面孔亮相、老面孔消失的“新陳代謝”是再正常不過(guò)的事情。
2009 年,曾經(jīng)紅火一時(shí)的好居時(shí)代裝飾如今已經(jīng)銷聲匿跡。據(jù)悉,出問(wèn)題的環(huán)節(jié)仍然是施工質(zhì)量以及售后服務(wù)這些老生常談的話題。
金融危機(jī)讓房地產(chǎn)市場(chǎng)和家居市場(chǎng)都經(jīng)歷了一番過(guò)山車般的折騰。面對(duì)一度冰冷到底的市場(chǎng),中原家裝行業(yè)的幾大巨頭紛紛主動(dòng)求變。
在多年的擴(kuò)張之后,龍發(fā)裝飾和超凡裝飾“危中尋機(jī)”,不約而同地對(duì)旗下店面進(jìn)行了整合和重新布局,使得這兩個(gè)家裝品牌的影響力進(jìn)一步趨于合理。元洲裝飾也在全國(guó)范圍開始了并購(gòu)擴(kuò)張之路,力爭(zhēng)獲得更多的市場(chǎng)份額。
美巢裝飾在去年 “五一”前夕成功開張了位于鄭東新區(qū)格拉姆大廈的聆海高端設(shè)計(jì)中心,大地裝飾同樣成立了設(shè)計(jì)會(huì)所,進(jìn)一步鞏固了二者注重設(shè)計(jì)的高端形象和市場(chǎng)地位。
東易日盛在紅星·美凱龍的對(duì)面開出了面積達(dá)6000多平方米的國(guó)際家居館,一舉占據(jù)了行業(yè)內(nèi)單店體量的頭把交椅。
實(shí)創(chuàng)裝飾與蘇寧電器的合作效果逐步顯現(xiàn),選擇實(shí)創(chuàng)裝飾,就等于選擇了蘇寧電器的諸多優(yōu)惠,令人心動(dòng)不已。此外,實(shí)創(chuàng)裝飾的家裝套餐在2010年很可能改變“游戲規(guī)則”,從建筑面積轉(zhuǎn)向套內(nèi)面積,力爭(zhēng)為消費(fèi)者帶來(lái)更多實(shí)惠。
大地裝飾董事長(zhǎng)張帆告訴記者,在新的一年中,大地將改變以往那種相對(duì)保守的發(fā)展思路,轉(zhuǎn)而采取全新的進(jìn)取姿態(tài)。
剛剛有驚無(wú)險(xiǎn)地走過(guò)了2009年,眾多家裝品牌立即開始了新一年的戰(zhàn)略布局,不斷出臺(tái)的全新發(fā)展策略和營(yíng)銷方式似乎預(yù)示著虎年的家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到白熱化。“家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)激烈,只有敢于不斷創(chuàng)新的品牌才會(huì)有更旺盛的生命力?!焙幽鲜⊙b飾行業(yè)管理辦公室家裝科科長(zhǎng)孫東明說(shuō),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難以回避,但要提倡良性競(jìng)爭(zhēng),樂(lè)觀面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大才是正道明途。
年話家具 京粵家具兩強(qiáng)爭(zhēng)雄
2009 年,京派家具順利地挺進(jìn)南方市場(chǎng),粵派家具也抱團(tuán)殺進(jìn)了北方市場(chǎng)。與此同時(shí),蜀派家具也依靠產(chǎn)地資源的優(yōu)勢(shì),逐漸成為獨(dú)樹一幟的家具派系?!皻v年的廣東家具展基本上都是粵派家具的獨(dú)角戲舞臺(tái),但是,去年的廣東家具展罕見(jiàn)地出現(xiàn)了粵派家具、京派家具、蜀派家具三強(qiáng)共舞的場(chǎng)面?!焙幽鲜〖揖邊f(xié)會(huì)理事長(zhǎng)唐吉玉說(shuō),跟隨著紅星、居然之家等家居賣場(chǎng)的發(fā)展腳步,京派家具一直在大力拓展全國(guó)市場(chǎng)。在廣東家具展期間,向來(lái)“不屑于”參展的意風(fēng)等京派家具的代表品牌悉數(shù)亮相。
唐吉玉認(rèn)為,放眼國(guó)內(nèi)家具行業(yè),閉關(guān)保守的思想逐漸成為歷史,參加廣東家具展恰好反映了京派家具廠商進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的強(qiáng)烈意愿。記者在與眾多家具品牌區(qū)域經(jīng)銷商的對(duì)話中得知,京派家具在 2010年將繼續(xù)憋足勁拓展南方市場(chǎng),展現(xiàn)全國(guó)性大品牌的風(fēng)貌,廣東的眾多家具企業(yè)也將大舉北上,開拓全國(guó)市場(chǎng)。京派、粵派家具高調(diào)切入對(duì)方的市場(chǎng),打破了此前兩者營(yíng)銷陣地涇渭分明的市場(chǎng)格局。對(duì)于家具廠商而言,市場(chǎng)空間將因此變得更加廣闊。對(duì)于消費(fèi)者而言,選擇也將更加多樣化。
2010 年,京派、粵派家具行業(yè)的滲透與融合將成為最大看點(diǎn)。
年看走勢(shì) 有信心就能贏未來(lái)
在金融危機(jī)最嚴(yán)峻的關(guān)頭,眾多曾經(jīng)讓人熱血沸騰的家居企業(yè)上市的傳聞驟然消失。2010年,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好轉(zhuǎn)了許多,家居品牌的成熟度也提高了不少,上市之路必然重啟。事實(shí)上,已經(jīng)上市的家居品牌如過(guò)江之鯽,比如升達(dá)林業(yè)、斯米克、海鷗衛(wèi)浴、高淳陶瓷、吉林森工等。
2010年,紅星·美凱龍等已經(jīng)為上市準(zhǔn)備了許久的家居企業(yè)是否能如愿上市,成為業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)注的話題。
升達(dá)林業(yè)河南總經(jīng)理袁洪說(shuō),上市可以促使家居企業(yè)提升內(nèi)部管理、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,但是,經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮,家居企業(yè)對(duì)上市應(yīng)該有更理性、更謹(jǐn)慎的考慮。
記者在采訪中得知,紅星·美凱龍、科寶博洛尼、安信偉光地板、大自然地板等都存在著上市的可能。毫無(wú)疑問(wèn),一旦上市的愿望成真,這些家居行業(yè)巨頭的續(xù)航發(fā)展將獲得更充足強(qiáng)大的動(dòng)力。
唇齒相依,這個(gè)成語(yǔ)用來(lái)形容家居行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)系再恰當(dāng)不過(guò)。2009年,房地產(chǎn)市場(chǎng)的突然爆發(fā),直接決定了家居市場(chǎng)一年中的走勢(shì)。因此,2010年的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)備受家居行業(yè)的關(guān)注。臨近去年年底,中央接連出臺(tái)了眾多調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策。在政策調(diào)控的壓力之下,剛剛有所復(fù)蘇的房地產(chǎn)市場(chǎng)再次走進(jìn)了一個(gè)小低谷,今年元旦以來(lái),全國(guó)各地的樓市均異常冷清,無(wú)論是新房還是二手房,市場(chǎng)交易量都萎縮了許多。不過(guò),經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)洗禮的眾多家居企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)能力提升了不少,大家都在努力挖掘自身潛力,努力消除對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度依賴心理。
市場(chǎng)在不停地變化,家居企業(yè)也要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)于那些在金融危機(jī)的波濤中成功“上岸”的家居企業(yè)來(lái)說(shuō),一時(shí)的得失已經(jīng)不再那么重要,只要有充足的信心,就會(huì)擁有美好的未來(lái)。
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下一條:清新綠色床品 造就和諧家居生活
綠色——代表今年春天的時(shí)尚生活。綠色,作為能一下打開視覺(jué)放松神經(jīng)的顏色,越來(lái)越符合潮流的要求。
綠色——代表今年春天的時(shí)尚生活。綠色,作為能一下打開視覺(jué)放松神經(jīng)的顏色,越來(lái)越符合潮流的要求。
綠色是最能讓人放心選擇的幾種“安全色”之一,一套綠色為主題的床品,還有綠色飾品的點(diǎn)綴,這樣的搭配使人感到自然、和諧、安定的感覺(jué)。
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