看定制家具如何引領(lǐng)時(shí)代定制風(fēng)潮
個(gè)性開啟定制風(fēng)潮
如今的消費(fèi)者,尤其是新一代70后、80后、90后,信息來源廣泛而靈通。在選購(gòu)家具的時(shí)候,不僅會(huì)看品牌知名度、環(huán)保指標(biāo),更會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)、論壇等各種渠道對(duì)產(chǎn)品來進(jìn)行全方位的了解和鑒別。面對(duì)如今消費(fèi)者年齡的多元化,消費(fèi)需求的不斷更迭和消費(fèi)品位的不選提升,各大家居廠商紛紛推陳出新,推出了極具個(gè)性的家具產(chǎn)品系列。
搜房網(wǎng)最新的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,高達(dá)85%的被調(diào)查者希望購(gòu)買定制家具,超過50%的被調(diào)查者已經(jīng)購(gòu)買過定制家具。值得注意的是,這些被調(diào)查者絕大多數(shù)是中小戶型的業(yè)主。定制家具流行的根本原因是近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)中新戶型層出不窮,另外裝修風(fēng)格日趨多樣化也是定制家具流行的一大原因。一來中小戶型的業(yè)主的主力軍是新一代70、80、90后的年輕人,這與定制家具不僅僅看重家具的實(shí)用性,更注重追求獨(dú)特個(gè)性和品位相匹配。家居行業(yè)原有的那種工業(yè)化批量生產(chǎn)的模式,已經(jīng)無(wú)法滿足大眾消費(fèi)的實(shí)際生活需求的審美需求。
無(wú)論怎樣,從定制家具的流行看,家具消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入了追求個(gè)性的時(shí)代是無(wú)可辯駁的事實(shí)。
定制家具競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
真正意義上的“定制”并不僅僅是家具樣式的制作,而是涵蓋設(shè)計(jì)、布置、制作工藝、物流等各方面的定制。定制家具在種類上大體包括整體衣柜、整體書柜、步入式衣帽間、入墻衣柜、整體家具等多種稱謂的產(chǎn)品均屬于定制家具范疇。
家居行業(yè)的品牌戰(zhàn)一直十分激烈,質(zhì)量也參差不齊。每個(gè)品牌旗下都有數(shù)十個(gè)乃至數(shù)百個(gè)家居系列,數(shù)千款風(fēng)格各異。特色鮮明、定位不同的產(chǎn)品。其中不乏急功近利、唯利是圖的中小品牌,其質(zhì)量和服務(wù)跟高端家具品牌根本就不在一個(gè)水平線上,而這些中小品牌主打價(jià)格牌,消費(fèi)者如果不慎把這種產(chǎn)品買回家,難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,售后服務(wù)業(yè)難以得到切實(shí)的保障,其后患無(wú)窮。
業(yè)內(nèi)人士建議
面對(duì)定制家具的火熱,業(yè)內(nèi)人士還是給出了廣大消費(fèi)者十分中肯的建議,定制家具有著其顯著的優(yōu)越性。量身定做能滿足不同消費(fèi)者對(duì)家具的不同個(gè)性需求。在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中,家具企業(yè)往往根據(jù)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查,跟隨當(dāng)今家具潮流進(jìn)行家具研發(fā)生產(chǎn)。但這種模式生產(chǎn)出來的家具不是尺寸不符合要求,就是款式不能滿足個(gè)人偏好。而定制營(yíng)銷將市場(chǎng)細(xì)分到個(gè)人,根據(jù)個(gè)人要求設(shè)計(jì)家具,消費(fèi)者就是家具的設(shè)計(jì)者之一??筛鶕?jù)個(gè)人愛好提出一些特定要求,如顏色搭配,個(gè)性化規(guī)格等等。
但是,定制家具也有其不可避免的不足。如行業(yè)規(guī)范有待加強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,售后服務(wù)不能保障,等等。專家提醒消費(fèi)者根據(jù)自身需求,全方位了解和考察品牌,切莫盲目跟風(fēng)。
2010年新年伊始,張家港市木制小家具出口勢(shì)頭強(qiáng)勁,品種有電腦桌、電視機(jī)架、工作臺(tái)、收納架等,主要出口國(guó)為日本。元旦以來,該市僅一家企業(yè)就向日本出口木制小家具100余批次。
據(jù)了解,該類產(chǎn)品之所以在日本走俏,主要原因?yàn)橘|(zhì)量穩(wěn)定、品種齊全、實(shí)用性強(qiáng)且價(jià)格適中。此外,由于中國(guó)傳統(tǒng)的新春佳節(jié)即將到來,買方企業(yè)也希望趕在節(jié)前完成貿(mào)易,從而形成了年初的出口高峰。
張家港檢驗(yàn)檢疫局嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)檢總局的要求,高度重視出境竹木草制品的檢驗(yàn)檢疫工作,從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、儲(chǔ)存運(yùn)輸、企業(yè)監(jiān)管等一系列環(huán)節(jié)入手,進(jìn)行全過程安全質(zhì)量把關(guān)與控制;工作人員從技術(shù)指導(dǎo)與支持、信息提供、縮短工作流程、加快通關(guān)速度等方面全力幫助企業(yè)打破貿(mào)易壁壘、提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
有時(shí)候做生意,就像“賭大小”,買得大,就賺得大。
1993年,曹婉兒把前3年從做音像電視架賺來的數(shù)百萬(wàn)元,一口氣押在經(jīng)營(yíng)辦公家具,而且后來見資金不夠周轉(zhuǎn),再向銀行籌借幾百萬(wàn)元,結(jié)果給她一搏成功。
2004年,Ultra(歐美集團(tuán))成為60多家國(guó)際大企業(yè)的主要辦公家具供應(yīng)商,分公司與經(jīng)銷點(diǎn)也遍及亞洲各地,成為亞洲最大的辦公家具供應(yīng)商之一。
“假如是現(xiàn)在我可能不會(huì)把過去掙的錢,全部放到一個(gè)生意上去。我會(huì)好好計(jì)劃,最多我只會(huì)拿出50%出來。也許是年齡大了吧。”這位現(xiàn)年才35歲的集團(tuán)女主席曹婉兒笑著說。”創(chuàng)業(yè)搏贏后的曹婉兒,如今采取的是步步為營(yíng)的穩(wěn)健策略。
打開歐美集團(tuán)的公司履歷,60多個(gè)客戶當(dāng)中,占了三分之二全是國(guó)際知名的大企業(yè),3m、yahoo、microsofe、gucci、渣打銀行、匯豐銀行、國(guó)泰航空……在延安東路近外灘的海洋大廈25層的辦公室,歐美集團(tuán)主席曹婉兒接受記者專訪,描繪著這些公司的大客戶。
就在今年初,歐美集團(tuán)控股有限公司在香港聯(lián)交所上市,股票代碼為8203,市值約1億港元。作為集團(tuán)主席的曹婉兒及其哥哥擁有36.86%的股份。
這位年紀(jì)輕輕的女主席,在上海的住處是租的,車子也是租來的普通別克。和曾經(jīng)喜歡開車、擁有十幾輛名車的時(shí)候比較,曹婉兒現(xiàn)在把更多的時(shí)間用在了公司的發(fā)展上。
而還在13年前,剛從美國(guó)紐約大學(xué)畢業(yè)的她,和哥哥一起問父母借了5萬(wàn)元起家。后來憑著“搏一搏”的信念,才發(fā)展到現(xiàn)在的千萬(wàn)元資產(chǎn)。
白手起家實(shí)現(xiàn)第一桶金
在中學(xué)的后2年,曹婉兒來到美國(guó)就讀,畢業(yè)后進(jìn)入美國(guó)紐約大學(xué)。其間在做過很多兼職工作,其中最長(zhǎng)的是在美聯(lián)所的工作。那時(shí)候,每天上午8點(diǎn)到下午3點(diǎn),曹婉兒在美聯(lián)所工作,晚上回學(xué)校上課,非常辛苦。這樣的生活一直有2年時(shí)間,直到大學(xué)畢業(yè)。
“其實(shí),在大學(xué)畢業(yè)后,我有機(jī)會(huì)考取證券交易資格證書而留在美聯(lián)所工作?!辈芡駜赫f,“但是我畢竟在香港出生長(zhǎng)大,很有感情,就選擇返回香港發(fā)展。”
回來后,正好哥哥準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。父親就對(duì)曹婉兒說,有沒有興趣和哥哥一起干呢?剛22歲的曹婉兒當(dāng)時(shí)也沒有怎么細(xì)想,自己這么年輕,就試試看吧。
創(chuàng)業(yè)初期,兄妹倆對(duì)做生意并無(wú)清晰概念,只是拿著向父親借來的5萬(wàn)元,買了一批貨逐家商店敲門推銷?;蛘咦饽硞€(gè)商場(chǎng)10平米左右的展位來銷售,幾乎一天換一個(gè)地方。數(shù)月的生意,完全不如想的那樣,直至曹婉兒遇上泰林電器采購(gòu)部的張先生。
“那時(shí)我向他推銷我的音像架,他問我是哪里有貨,我說給我半個(gè)小時(shí),我立即回貨艙拿一套給他看??赡苁钦\(chéng)意打動(dòng),接著就答應(yīng)給我在他的13家店鋪里面擺買?!钡?個(gè)月下來,曹婉兒的音像架在泰林一張單都沒有,跟店面的售貨員談起,才發(fā)現(xiàn)原來自己的架利潤(rùn)對(duì)他們來說太低了?!百u一套架先得20~30港元傭金,于是我就請(qǐng)張先生幫忙,降低我的架的價(jià)錢,給他們多些傭金?!贝撕髥瘟恳嘤稍缙诿咳諗?shù)張,做到后來每日20多張。
到3~4個(gè)月后,等逐漸有了資金后,才在沙田新開了一個(gè)16平米的店鋪固定下來,結(jié)束了以往的“游擊”生涯。那時(shí)候,曹婉兒負(fù)責(zé)市場(chǎng),哥哥負(fù)責(zé)供應(yīng)或者聯(lián)系貨源。緊接著曹婉兒還是從音像店下手,說服香港幾家著名的音像店讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入其專賣店配合音像擺設(shè)和出售。這樣依靠這些音像連鎖專賣店的銷售網(wǎng)絡(luò),曹婉兒的音像架生意越做越大。在不到3年的時(shí)間里面,靠買賣音像架和電視架等產(chǎn)品,積累了幾百萬(wàn)港元,淘得了第一桶金。
押下全部身家搏辦公家具市場(chǎng)
雖然音像架店的生意不錯(cuò),但是曹婉兒并沒有因此而滿足。
“當(dāng)時(shí),每個(gè)月都能有幾十萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額,非常開心。但是成本也很高,一年最多也就做一百幾十萬(wàn)元的生意,不能再expand。當(dāng)時(shí)就在想,要是能有幾千萬(wàn)元的生意就好,但是做什么生意可以賺到這么多呢?看看周圍,發(fā)現(xiàn)原來做辦公家具,可以賺到更多的?!?nbsp;
目標(biāo)一定,曹婉兒放棄了剛已經(jīng)成熟的音像電視架生意,走到一家經(jīng)營(yíng)辦公室家具公司做足了2個(gè)月的trainee。其他同事6點(diǎn)下班,她就做到8、9點(diǎn),研究人家怎么做生意,哪些才是她的客戶,客戶要求的服務(wù)素質(zhì)等,務(wù)求把整個(gè)行業(yè)了解透徹。
通過2個(gè)月的“臥底”,更加堅(jiān)定了曹婉兒做辦公家具的信心。試用期還沒有到,就辭職了。
“學(xué)完師”,回頭為自己打天下,曹婉兒才發(fā)現(xiàn)之前自己的想法太簡(jiǎn)單。
“原來做辦公家具成本很高,做一單生意,幾乎要控制所有l(wèi)ogistics,還要有人跟單,另外要有saleteam對(duì)客,而且我們還設(shè)有5年售后保養(yǎng),要有人做維修服務(wù)。everythingiscostly?!?nbsp;
“那時(shí)我們的屏風(fēng),是跟臺(tái)灣廠要的。我記得頭半年有一次,臺(tái)灣那邊告訴我們,貨已經(jīng)上了船,但香港碼頭卻收不到,而客戶已經(jīng)裝修好了,等著這些辦公家具開張,追問你屏風(fēng)在哪里?當(dāng)時(shí)真的無(wú)從下手。沒有做之前,你以為可以很理想,”曹婉兒說。
從那一件事情后,曹婉兒認(rèn)識(shí)到不能靠別人提供的產(chǎn)品,要組建自己的生產(chǎn)線。但是要組建自己的生產(chǎn)工廠,要很多的錢。于是,曹婉兒把原來5萬(wàn)起家賺來的幾百萬(wàn)元一股腦兒的全投入進(jìn)去。
“假如是現(xiàn)在,我可能不會(huì)這么做,把你過去掙的錢,全部放在一個(gè)生意上去。我會(huì)好好計(jì)劃,最多我只會(huì)拿出50%出來。也許是年齡大了吧?!边@位現(xiàn)年才35歲的ultra女主席曹婉兒笑著說。
“做生意,就是這樣。沒有人會(huì)告訴你一開始就要投資3百萬(wàn)元,而是你為了生存、發(fā)展甚至做大,你就會(huì)不自覺的不斷投入。到后來,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你原來投入了這么多。”
這樣的日子,曹婉兒挺足了3年。其間公司也不是沒有客戶,像在頭半年,他們已成功接了香港煤氣公司新入伙的電器道整個(gè)大廈的生意。但一張大單,對(duì)于做辦公家具生意的人來說,算不上什么。所以雖然1995、1996年,公司生意開始走上了軌道,建立了一班小客戶,業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定,但長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,歐美集團(tuán)必須打進(jìn)在亞洲各地都有分公司的大企業(yè)。
用曹婉兒自己的話說,“大企業(yè)的客戶,不只有一個(gè)點(diǎn),而且通常是一個(gè)點(diǎn)擴(kuò)展到整個(gè)亞洲的分公司。這些都是靠口碑和公司信譽(yù)慢慢積累而做起來的?!?nbsp;
渣打銀行內(nèi)地大部分分公司的家具,就是由歐美集團(tuán)提供。過去歐美集團(tuán)還給微軟在亞洲區(qū)其中一個(gè)公司提供家具,雙方合作很愉快,其后微軟在亞洲區(qū)其余的7個(gè)分公司,都讓他們來做。
正是靠著充分利用各個(gè)機(jī)會(huì),曹婉兒建立起來歐美集團(tuán)的良好口碑和信譽(yù),越來越多的大企業(yè)開始讓歐美集團(tuán)負(fù)責(zé)他們辦公家具的供應(yīng)。
分散投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)地
為了在各地能夠?yàn)榭蛻籼峁└训姆?wù)與支援,歐美集團(tuán)在內(nèi)地主要城市如北京、上海、廣州設(shè)立分公司,然后又在多個(gè)城市如重慶、成都等地設(shè)立分銷點(diǎn)。經(jīng)過在商場(chǎng)滾打十幾年,二十歲出頭時(shí)候的“賭博心態(tài)”已經(jīng)不復(fù)存在,換來的是步步為營(yíng)?!皩?duì)每一分公司的成立,都好好規(guī)劃?!?nbsp;
在歐美集團(tuán)的發(fā)展歷程中,遇到過三次比較大的下滑,一次是1997年?yáng)|南亞金融危機(jī),一次9.11恐怖事件,還有一次就是2003年的“非典”。這三次都讓歐美集團(tuán)的業(yè)績(jī)下滑。而9.11事件,讓曹婉兒把目光投向了內(nèi)地。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)辦公家具市場(chǎng)的需求不斷上升。以上海為例,現(xiàn)有辦公商住樓每年的租售面積約為150萬(wàn)平方米,如果按每平方米大約需擺放0.4件辦公家具計(jì)算,那么,每年的需求量大約是120萬(wàn)件,約合12億元;加上現(xiàn)有的117家星級(jí)飯店和1500多家飯店旅社的設(shè)施周期更換,以及大量企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體的辦公生活用具,這部分的年需求量大約是8億元左右,合計(jì)一年辦公家具的需求量約為20億元。我國(guó)同期整個(gè)家具市場(chǎng)的容量估算大約800多億元,辦公家具約占30%左右。
面對(duì)內(nèi)地家具市場(chǎng)的發(fā)展,曹婉兒開始把精力放在內(nèi)地。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前內(nèi)地家具銷售約占公司銷售的一半,而上海又占內(nèi)地銷售的50%左右?,F(xiàn)在,每月平均將近有2周的時(shí)間會(huì)呆在上海?!爸挥性谏虾?,才能真正地了解到上海整個(gè)市場(chǎng)。從而做出正確的決策?!睆慕?jīng)營(yíng)一家小公司,發(fā)展到現(xiàn)在上市的集團(tuán),職能的轉(zhuǎn)變讓曹婉兒更多的是思考公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略分布。
在各個(gè)地區(qū)設(shè)立分公司,曹婉兒希望分散投資風(fēng)險(xiǎn),公司業(yè)務(wù)不會(huì)因?yàn)槟骋坏貐^(qū)政策或者形式變化而出現(xiàn)大的波動(dòng)。
做家具口碑最重要
曹婉兒強(qiáng)調(diào),做他們這門生意,qualityofservice很重要,因?yàn)橛袥]有以后的生意,全靠口碑。
“這個(gè)年頭,做什么事情都要求專業(yè),但是behindthescene,其實(shí)還是要靠關(guān)系的。如果你這次做的好,他會(huì)介紹你給其他人。又或者某個(gè)人之前用過你的服務(wù),又覺得好,會(huì)來第二次?!?nbsp;
同樣的一張椅子,外形幾乎無(wú)差別。有的價(jià)格特別便宜,但是極有可能質(zhì)料不好,用不了多久就會(huì)變形。這樣的產(chǎn)品是不可能在市場(chǎng)上生存很久的。這樣的公司也不會(huì)生存下去的。
今日曹婉兒的公司為許多國(guó)際大企業(yè)所熟悉,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)找歐美集團(tuán),靠的就是歐美集團(tuán)良好的口碑。歐美集團(tuán)也成為亞洲最大的辦公家具供應(yīng)商之一。