時(shí)尚清爽 4萬DIY56平婚房
時(shí)間:2010-04-06 人氣:1230 來源:PCLADY論壇 作者:
概述: 這套56平的婚房,是兩夫妻新婚的得意之作,房屋布置很時(shí)尚清爽,硬裝花去4萬,家用電器花了3萬,80后的浪漫與簡(jiǎn)約追求貫穿了整個(gè)小窩的裝飾,客廳光線明朗,臥室溫馨舒適,浴室干凈清爽......
這套56平的婚房,是兩夫妻新婚的得意之作,房屋布置很時(shí)尚清爽,硬裝花去4萬,家用電器花了3萬,80后的浪漫與簡(jiǎn)約追求貫穿了整個(gè)小窩的裝飾,客廳光線明朗,臥室溫馨舒適,浴室干凈清爽,廚房前衛(wèi)時(shí)尚,整體既小資又大氣。
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上一條:如何攻克銷售談判?
技巧是死的,人是活的”,銷售活動(dòng),尤其是大宗交易,形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多。要拿下單子,需要銷售人員自身具備敏銳的洞察力,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整營(yíng)銷策略。我根據(jù)自己多年的心得,提供以下銷售談判技巧,供各路英豪參考。
讓步技巧
讓步既需要把握時(shí)機(jī)又需要掌握一些基本的技巧,也許一個(gè)小小的讓步會(huì)牽涉到整個(gè)戰(zhàn)略布局,草率讓步和固守不讓都不可取。
不做均等的讓步??硟r(jià)是買家的本能,即使是可以接受的價(jià)格,他們也會(huì)表示不滿,還會(huì)要求你讓步,哪怕是1%的折讓(這已養(yǎng)成是一種習(xí)慣)。在買方提出降價(jià)的要求時(shí),可以用其他讓步方式來代替。從買方角度思考,只要在交易中切實(shí)獲得了更多,那么無論何等方式都是可以接受的。
比如:在一次交易中,你在價(jià)格上作出了讓步,你期望對(duì)方縮短結(jié)賬期限,而對(duì)方的讓步卻是自行提貨。這里我的建議是:當(dāng)你在某方面作出讓步時(shí),要明確地要求對(duì)方給予你所期望的回報(bào),或者在你讓步的條款前加上“如果”二字,假如對(duì)方不能向你提供有價(jià)值的回報(bào),那么你的讓步也不能成立。
切忌不可作最后一個(gè)大的讓步(買主認(rèn)為:你沒有誠意)。談判中不要做無謂的讓步,讓步的節(jié)奏也不宜太快,做出讓步時(shí)必須獲得對(duì)方的某項(xiàng)承諾。讓價(jià)的過程中很多銷售員都會(huì)存在這樣的困惑,例如:某公司有一準(zhǔn)備下訂單的客戶,基本上,什么條件都談好了,包裝、付款方式、配件等,現(xiàn)在只差一個(gè)價(jià)格沒談妥,客戶不還價(jià),只說這個(gè)價(jià)格在他們的市場(chǎng)不能做,反要該公司主動(dòng)讓價(jià),其實(shí),讓價(jià)確實(shí)是有很大空間的,當(dāng)時(shí)該公司的銷售人員就很困惑:讓多少呢?太多了,讓人覺得你根本就是暴利,太少了,可能一下子掉了單。顧慮很多,慎重起見,這個(gè)銷售員先了解了市場(chǎng)行情,最后決定一點(diǎn)點(diǎn)讓,這樣利潤(rùn)空間也大很多,客戶也感覺到一再壓價(jià)就有些說不過去了。
切不可因?yàn)橘I主要求你給出最后的實(shí)價(jià),你就一下子讓到談判底限。(客戶心理思考著:“是不是還沒有到你們的價(jià)格底線啊”)。
虛設(shè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
買主面帶微笑對(duì)你說:“我猜你就是有權(quán)最終決定這個(gè)價(jià)格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。
把自己當(dāng)作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地,將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。
不要讓買家知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)作最后決定。你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)模糊的實(shí)體,而不是一個(gè)具體的個(gè)人。(考慮:避免買家跳過你找你的領(lǐng)導(dǎo))
聲東擊西
在談判之前,先列出一長(zhǎng)串的要求給對(duì)方,如:價(jià)格/付款條件/訂單最低量/到貨時(shí)間/包裝等,而且仿佛你非常在意這些問題與要求,堅(jiān)持你要堅(jiān)持的條件,僅對(duì)無關(guān)緊要的條件作讓步,使對(duì)方增加滿足感。
反悔策略
在銷售中懂得反悔之道,是一個(gè)人通權(quán)達(dá)變,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必要開端。如果反悔對(duì)人對(duì)己都沒什么壞處,而對(duì)于成功合作,玉成好事有促進(jìn)之益,為何要執(zhí)迷于愚忠之謬呢?在銷售中,更是如此,反悔成了一種賭博,只有當(dāng)買主對(duì)你軟磨硬泡的時(shí)候使用。
你給客戶的最終報(bào)價(jià)已是你的底線了,可買主還在對(duì)你軟磨硬泡要求再降兩個(gè)點(diǎn)。第二天你的上司帶著你來到買主的辦公室,對(duì)買主講:“非常對(duì)不起,我們的銷售員沒有經(jīng)驗(yàn),先前的報(bào)價(jià)算錯(cuò)了,由于運(yùn)輸費(fèi)用沒有記入,正常的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)還要提高3個(gè)點(diǎn)?!辟I主暴跳如雷,大罵你們不講信譽(yù),不過最終生意還是成了,以先前的最終報(bào)價(jià)成交。提高3個(gè)點(diǎn)當(dāng)然是不可能的,但買主也不再提降兩個(gè)點(diǎn)了。
反悔策略講求“毀諾”要有禮有節(jié)?!拔冶WC”是語言中最危險(xiǎn)的句子之一,所以在交易中許諾時(shí)就應(yīng)該八成把握只說五成,而不應(yīng)把話說絕說滿,免得忽生變故時(shí)沒有回旋余地。至于不能兌現(xiàn)的請(qǐng)求有時(shí)也可答應(yīng)下來,但也應(yīng)許諾巧妙,緩兵有術(shù),更不應(yīng)經(jīng)常以拖延去反悔。
幽默拒絕
當(dāng)無法滿足對(duì)方提出的不合理要求時(shí),可以在輕松詼諧的話語中設(shè)一個(gè)否定問句,或講述一個(gè)精彩的故事,讓對(duì)方聽出弦外之音,這樣既避免了對(duì)方的難堪,又轉(zhuǎn)移了對(duì)方被拒絕的不快。請(qǐng)看下面幾個(gè)例子:某公司談判代表故作輕松地說:“如果貴方堅(jiān)持這個(gè)進(jìn)價(jià),請(qǐng)為我們準(zhǔn)備過冬的衣服和食物!”
這樣的拒絕,不僅轉(zhuǎn)移了對(duì)方的視線,還闡述了拒絕的理由。
移花接木
在談判中,對(duì)方要價(jià)太高,自己無法滿足對(duì)方的條件時(shí),可移花接木或委婉地設(shè)計(jì)雙方無法跨越的障礙。這樣既表達(dá)了自己拒絕的理由,又能得到對(duì)方的諒解。如:
“很抱歉,這個(gè)超出我們的承受能力……”
“除非我們采用劣質(zhì)原料使生產(chǎn)成本降低50%才能滿足你們的價(jià)位?!?nbsp;
這樣可以暗示對(duì)方所提的要求是可望而不可及的,促使對(duì)方妥協(xié)。也可運(yùn)用社會(huì)局限,如法律、制度、慣例等無法變通的客觀限制,例如:
“如果法律允許的話,我們同意,如果物價(jià)部門首肯,我們無異議?!?nbsp;
如果談判時(shí)雙方陷入僵局,而我們又不忍心輕易放棄項(xiàng)目,最好不要直截了當(dāng)?shù)鼐芙^,而是提供給客戶幾種可選方案,給客戶留有一定的時(shí)間再次考慮,也給雙方留有余地再次磋商。
迂回補(bǔ)償
談判中有時(shí)僅靠以理服人,以情動(dòng)人是不夠的,畢竟雙方最關(guān)心的是切身利益,斷然拒絕會(huì)激怒對(duì)方,甚至交易終止。假使我們?cè)诰芙^時(shí),在能力所及的范圍內(nèi),給予適當(dāng)優(yōu)惠條件或補(bǔ)償,往往會(huì)取得曲徑通幽的效果。
跑步機(jī)生產(chǎn)商對(duì)經(jīng)銷商說:“這個(gè)價(jià)位不能再降了,這樣吧,再給你們配上一對(duì)關(guān)節(jié)護(hù)腕,既可贈(zèng)送促銷,又可作零售,如何?”
房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)電梯供銷商報(bào)價(jià)較其他同業(yè)稍高極為不滿,供貨商信心十足地說:“我們的產(chǎn)品是國家免檢產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)原料,進(jìn)口生產(chǎn)線,相對(duì)來說成本稍高,但我們的產(chǎn)品美觀耐用,安全節(jié)能,況且售后服務(wù)完善,一年包換,終生維修,每年還免費(fèi)兩次例行保養(yǎng)維護(hù),解除您的后顧之憂,相信您能作出明智的選擇?!?
讓步技巧
讓步既需要把握時(shí)機(jī)又需要掌握一些基本的技巧,也許一個(gè)小小的讓步會(huì)牽涉到整個(gè)戰(zhàn)略布局,草率讓步和固守不讓都不可取。
不做均等的讓步??硟r(jià)是買家的本能,即使是可以接受的價(jià)格,他們也會(huì)表示不滿,還會(huì)要求你讓步,哪怕是1%的折讓(這已養(yǎng)成是一種習(xí)慣)。在買方提出降價(jià)的要求時(shí),可以用其他讓步方式來代替。從買方角度思考,只要在交易中切實(shí)獲得了更多,那么無論何等方式都是可以接受的。
比如:在一次交易中,你在價(jià)格上作出了讓步,你期望對(duì)方縮短結(jié)賬期限,而對(duì)方的讓步卻是自行提貨。這里我的建議是:當(dāng)你在某方面作出讓步時(shí),要明確地要求對(duì)方給予你所期望的回報(bào),或者在你讓步的條款前加上“如果”二字,假如對(duì)方不能向你提供有價(jià)值的回報(bào),那么你的讓步也不能成立。
切忌不可作最后一個(gè)大的讓步(買主認(rèn)為:你沒有誠意)。談判中不要做無謂的讓步,讓步的節(jié)奏也不宜太快,做出讓步時(shí)必須獲得對(duì)方的某項(xiàng)承諾。讓價(jià)的過程中很多銷售員都會(huì)存在這樣的困惑,例如:某公司有一準(zhǔn)備下訂單的客戶,基本上,什么條件都談好了,包裝、付款方式、配件等,現(xiàn)在只差一個(gè)價(jià)格沒談妥,客戶不還價(jià),只說這個(gè)價(jià)格在他們的市場(chǎng)不能做,反要該公司主動(dòng)讓價(jià),其實(shí),讓價(jià)確實(shí)是有很大空間的,當(dāng)時(shí)該公司的銷售人員就很困惑:讓多少呢?太多了,讓人覺得你根本就是暴利,太少了,可能一下子掉了單。顧慮很多,慎重起見,這個(gè)銷售員先了解了市場(chǎng)行情,最后決定一點(diǎn)點(diǎn)讓,這樣利潤(rùn)空間也大很多,客戶也感覺到一再壓價(jià)就有些說不過去了。
切不可因?yàn)橘I主要求你給出最后的實(shí)價(jià),你就一下子讓到談判底限。(客戶心理思考著:“是不是還沒有到你們的價(jià)格底線啊”)。
虛設(shè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
買主面帶微笑對(duì)你說:“我猜你就是有權(quán)最終決定這個(gè)價(jià)格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。
把自己當(dāng)作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地,將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。
不要讓買家知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)作最后決定。你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)模糊的實(shí)體,而不是一個(gè)具體的個(gè)人。(考慮:避免買家跳過你找你的領(lǐng)導(dǎo))
聲東擊西
在談判之前,先列出一長(zhǎng)串的要求給對(duì)方,如:價(jià)格/付款條件/訂單最低量/到貨時(shí)間/包裝等,而且仿佛你非常在意這些問題與要求,堅(jiān)持你要堅(jiān)持的條件,僅對(duì)無關(guān)緊要的條件作讓步,使對(duì)方增加滿足感。
反悔策略
在銷售中懂得反悔之道,是一個(gè)人通權(quán)達(dá)變,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必要開端。如果反悔對(duì)人對(duì)己都沒什么壞處,而對(duì)于成功合作,玉成好事有促進(jìn)之益,為何要執(zhí)迷于愚忠之謬呢?在銷售中,更是如此,反悔成了一種賭博,只有當(dāng)買主對(duì)你軟磨硬泡的時(shí)候使用。
你給客戶的最終報(bào)價(jià)已是你的底線了,可買主還在對(duì)你軟磨硬泡要求再降兩個(gè)點(diǎn)。第二天你的上司帶著你來到買主的辦公室,對(duì)買主講:“非常對(duì)不起,我們的銷售員沒有經(jīng)驗(yàn),先前的報(bào)價(jià)算錯(cuò)了,由于運(yùn)輸費(fèi)用沒有記入,正常的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)還要提高3個(gè)點(diǎn)?!辟I主暴跳如雷,大罵你們不講信譽(yù),不過最終生意還是成了,以先前的最終報(bào)價(jià)成交。提高3個(gè)點(diǎn)當(dāng)然是不可能的,但買主也不再提降兩個(gè)點(diǎn)了。
反悔策略講求“毀諾”要有禮有節(jié)?!拔冶WC”是語言中最危險(xiǎn)的句子之一,所以在交易中許諾時(shí)就應(yīng)該八成把握只說五成,而不應(yīng)把話說絕說滿,免得忽生變故時(shí)沒有回旋余地。至于不能兌現(xiàn)的請(qǐng)求有時(shí)也可答應(yīng)下來,但也應(yīng)許諾巧妙,緩兵有術(shù),更不應(yīng)經(jīng)常以拖延去反悔。
幽默拒絕
當(dāng)無法滿足對(duì)方提出的不合理要求時(shí),可以在輕松詼諧的話語中設(shè)一個(gè)否定問句,或講述一個(gè)精彩的故事,讓對(duì)方聽出弦外之音,這樣既避免了對(duì)方的難堪,又轉(zhuǎn)移了對(duì)方被拒絕的不快。請(qǐng)看下面幾個(gè)例子:某公司談判代表故作輕松地說:“如果貴方堅(jiān)持這個(gè)進(jìn)價(jià),請(qǐng)為我們準(zhǔn)備過冬的衣服和食物!”
這樣的拒絕,不僅轉(zhuǎn)移了對(duì)方的視線,還闡述了拒絕的理由。
移花接木
在談判中,對(duì)方要價(jià)太高,自己無法滿足對(duì)方的條件時(shí),可移花接木或委婉地設(shè)計(jì)雙方無法跨越的障礙。這樣既表達(dá)了自己拒絕的理由,又能得到對(duì)方的諒解。如:
“很抱歉,這個(gè)超出我們的承受能力……”
“除非我們采用劣質(zhì)原料使生產(chǎn)成本降低50%才能滿足你們的價(jià)位?!?nbsp;
這樣可以暗示對(duì)方所提的要求是可望而不可及的,促使對(duì)方妥協(xié)。也可運(yùn)用社會(huì)局限,如法律、制度、慣例等無法變通的客觀限制,例如:
“如果法律允許的話,我們同意,如果物價(jià)部門首肯,我們無異議?!?nbsp;
如果談判時(shí)雙方陷入僵局,而我們又不忍心輕易放棄項(xiàng)目,最好不要直截了當(dāng)?shù)鼐芙^,而是提供給客戶幾種可選方案,給客戶留有一定的時(shí)間再次考慮,也給雙方留有余地再次磋商。
迂回補(bǔ)償
談判中有時(shí)僅靠以理服人,以情動(dòng)人是不夠的,畢竟雙方最關(guān)心的是切身利益,斷然拒絕會(huì)激怒對(duì)方,甚至交易終止。假使我們?cè)诰芙^時(shí),在能力所及的范圍內(nèi),給予適當(dāng)優(yōu)惠條件或補(bǔ)償,往往會(huì)取得曲徑通幽的效果。
跑步機(jī)生產(chǎn)商對(duì)經(jīng)銷商說:“這個(gè)價(jià)位不能再降了,這樣吧,再給你們配上一對(duì)關(guān)節(jié)護(hù)腕,既可贈(zèng)送促銷,又可作零售,如何?”
房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)電梯供銷商報(bào)價(jià)較其他同業(yè)稍高極為不滿,供貨商信心十足地說:“我們的產(chǎn)品是國家免檢產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)原料,進(jìn)口生產(chǎn)線,相對(duì)來說成本稍高,但我們的產(chǎn)品美觀耐用,安全節(jié)能,況且售后服務(wù)完善,一年包換,終生維修,每年還免費(fèi)兩次例行保養(yǎng)維護(hù),解除您的后顧之憂,相信您能作出明智的選擇?!?
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日前,新華社連續(xù)發(fā)表了6篇聚焦房?jī)r(jià)的“新華時(shí)評(píng)”,矛頭直指地方政府,痛批當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的根源所在——土地財(cái)政以及腐敗所釀生的高地價(jià)高房?jī)r(jià)。新華社批房地產(chǎn)的系列評(píng)論刊出后,立即在網(wǎng)上引起了重大反響,一些重點(diǎn)門戶網(wǎng)站爭(zhēng)相轉(zhuǎn)載。一些網(wǎng)友在跟帖中猜測(cè),作為國家級(jí)的媒體,重磅推出批評(píng)報(bào)道比較少見,因此很可能高層將對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取重大舉措。房?jī)r(jià)未來很迷茫,但目前的高房?jī)r(jià)讓許多80后只能省錢裝修。
這是80后一對(duì)小夫妻的二人世界?,F(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格在處理空間方面一般強(qiáng)調(diào)室內(nèi)空間寬敞、內(nèi)外通透,在空間平面設(shè)計(jì)中追求不受承重墻限制的自由。墻面、地面、頂棚以及家具陳設(shè)乃至燈具器皿等均以簡(jiǎn)潔的造型、純潔的質(zhì)地、精細(xì)的工藝為其特征。
這是80后一對(duì)小夫妻的二人世界?,F(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格在處理空間方面一般強(qiáng)調(diào)室內(nèi)空間寬敞、內(nèi)外通透,在空間平面設(shè)計(jì)中追求不受承重墻限制的自由。墻面、地面、頂棚以及家具陳設(shè)乃至燈具器皿等均以簡(jiǎn)潔的造型、純潔的質(zhì)地、精細(xì)的工藝為其特征。
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