第一次到龍江，是涉入家具行業(yè)的第一年，應該是2003年，準確說是那一年的春天。其實也不是專程到龍江，只是在樂從看家具展后，出于對樂從“十里家具長街”的好奇，決定沿著325國道走一趟。行至樂從碼頭、龍江大橋時，心想橋的這頭家具生意做得如火如荼，橋的那頭又是怎樣一種狀況呢？就這樣，帶著好奇心，我第一次踏上了龍江的土地。一路走來，發(fā)現(xiàn)竟然和樂從一樣，路上車水馬龍絡繹不絕，路邊商鋪鱗次櫛比熱鬧非凡，懸掛廣告招牌大小不一光怪陸離，車間工廠挨挨擠擠競相冒煙吐氣……再往前走，居然看到前方彩旗飄飄、鼓樂喧天，原來這里也在搞家具展。真沒想到這里的家具產(chǎn)業(yè)也如此繁榮，這個樂從的后院竟也如此熱鬧。 
     此始，珠三角每屆展會，我都會走馬觀花一樣，在龍江、樂從、廣州、東莞、深圳轉(zhuǎn)一圈，后來樂從打造永不落幕的博覽會后，不再熱衷搞例行式的展會了，于是我也就借道路過，不再到樂從展館溜達了。為什么這樣喜歡熱鬧又說是走馬觀花呢？只因我雖身在家具行業(yè)，但一不做生意，二不搞銷售，自認了解一點行業(yè)的皮毛，能應付手頭上的工作也就足夠。所以迄今，真正論起來，我還是個家具行業(yè)的門外漢。
既是門外漢，我就以非專業(yè)的眼光來談談對龍江家具產(chǎn)業(yè)的“思考”。當然，僅憑每年二次展會的接觸就對其“指指點點”，必然被人譏笑。今年以來，和龍江家具企業(yè)打交道的機會忽然多了起來，幾乎三天兩頭就要跑一趟。這也不能說我就對龍江家具業(yè)“了如指掌”了，所以我這門外漢的“思考”也就權當是一個井底之蛙的聒噪罷了，經(jīng)不起看官拍案砸磚。

制造技術：深厚積累VS提煉規(guī)范 
     很多人都知道，龍江是“中國家具制造重鎮(zhèn)”，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有家具制造企業(yè)1800多家，產(chǎn)品品類齊全。
相比之下，龍江家具企業(yè)在軟體沙發(fā)制造上優(yōu)勢更明顯，無論是產(chǎn)品品質(zhì)和制作工藝，都不遜于其他產(chǎn)區(qū)。一個做了十多年家具經(jīng)銷商的江浙老板，發(fā)現(xiàn)龍江企業(yè)在沙發(fā)制造技術上的深厚積累，于是在龍江租了個場子，招了一批工人，開辦起了工廠。起初的想法不過是實現(xiàn)自產(chǎn)自銷，既不在龍江設展廳更不參加展會，怎知有一天居然有幾個洋人轉(zhuǎn)到他廠里，稀里糊涂地敲開了他為洋人OEM的大門，生意也隨之風生水起，如今已是墻里墻外芳香四溢。每每言及自己的“小小成功”，這位老板就會感嘆地說：這里生產(chǎn)技術積累深厚，能從當?shù)啬切┕S挖到幾個技術骨干和熟練工人，并讓他們穩(wěn)定下來，就等于找到了聚寶盆，栽上了發(fā)財樹。 
     也正因如此，一些本地企業(yè)一方面越來越感受到市場銷售競爭的壓力，一方面越來越為自己企業(yè)“資深員工”的“流失”憂心忡忡。想靠提高工價來留住員工，又擔心自己腰包漲得不滿，眼見流失益發(fā)嚴重，才咬牙上浮一點兒。但是，時間不長，員工流失又變得嚴重起來。 
     員工的流失，為何能令在這塊土地上生存了多年、十年甚至二、三十年的企業(yè)走下坡路乃至門庭冷落？原因在于，企業(yè)沒有提煉那些員工掌握在手里的生產(chǎn)技術，沒有將他們的技術規(guī)范化、標準化，形成企業(yè)賴以生存的核心技術。新員工培訓全賴老員工“面授機宜”，而不是讓其經(jīng)過技術主管示范操作、根據(jù)作業(yè)指導書就能快速上崗，而且做到操作準確，質(zhì)量達標。 
     即便一些企業(yè)有作業(yè)指導書，那也是顧問公司幫忙整的、放之四海而皆準的“百科全書”。為什么這樣說？只因一些企業(yè)是身不由己“被標準化”、“被體系化”了。隨著社會發(fā)展對權威認證認可的日益重視，一些企業(yè)覺得自己不趕一回時髦都不行了，于是花錢請來顧問公司，搞起了諸如“ISO9000”、“ISO14000”等質(zhì)量、環(huán)境管理體系認證工作，顧問公司搞完收工后，那“體系”還能維持一陣子，但時間一長，“體系”工作就悄無聲息、無人問津了。因此，體系不僅要建立，還需要“管理”，需要有人來維護運行、有人來“保障”。不然，即便你的認證在外面撐撐面子，但終究還是搬起石頭砸了自己的腳。 
     “一流企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品?！边@是制造行業(yè)流傳的一句關于企業(yè)核心競爭能力的話，希望這話能引起龍江家具制造企業(yè)的重視。提煉、規(guī)范出自己的核心技術，說不定哪一天自己就成了這個行業(yè)標準、國家標準甚至國際標準的參與起草和制訂者。到了那時候，就不止是自己工廠按照這標準來，而且別的企業(yè)、甚至外國的同類企業(yè)也要聽你“話事”了。也只有真正有效提升企業(yè)的核心競爭力后，龍江企業(yè)才能真正成為“過江猛龍”。

品牌字號：深閨緊鎖VS四海馳名 
     有專家說，在家具業(yè)，如果你的品牌不是行業(yè)前十甚至前五（現(xiàn)在行業(yè)不搞具體排位，也提請一些專家在起草某些政府申報材料要求時，注意到行業(yè)組織的難處或者訴求。作者注），消費者對你的品牌基本上沒什么印象。 
     和一位經(jīng)營二、三線家居建材的流通商場老總聊天，談起品牌字號時，這位老總點了兩個行業(yè)：一是陶瓷業(yè)，一是家具業(yè)；談了兩個感受：一是牌子不知名讓人憂，二是牌子俗氣讓人愁。“如果成天出入在這些牌子環(huán)繞的建筑物里，我都覺得自己對不起這棟漂亮的大樓。所以我盡量要求招商部將品牌準入門檻提高?！?
     為什么是陶瓷和家具業(yè)呢？仔細想想，可能和這兩個產(chǎn)業(yè)的“雜、散、亂”有關系。首先，這兩個產(chǎn)業(yè)進入門檻低，只要你愿意，買一臺陶瓷拋光機，或者買一臺切割鋸、幾臺針車，請幾個工人，辦一張工商執(zhí)照，一個“工廠”就可以運行了。既然這么容易入行，那名字也隨便取就得了。
“隨便取”的表現(xiàn)有四種（策劃機構專業(yè)命名的此處不作評論）： 
     一是“公共資源”型。將傳世已久、社會知名的直接注冊成自己的牌子，好的則好，不好的則牽強附會、流于俗套。這樣的牌子不少，只要你留意，準能一抓一大把。 
     二是“畫蛇添足”型。在別的行業(yè)品牌前面或者后面加上一、兩個字，比如馬車品牌“馬寶”，到我造家具就叫“新馬寶”，日用品牌叫“朝陽”，到我造家具就叫“金朝陽”。這樣的牌子很多，隨便走在龍江哪條道上，你都能看到，醒目著呢。 
     三是“活學活用”型。比如一本書《豬八戒和嫦娥不得不說的故事》風靡全球后，“不得不說”牌家具很快就能跳進你的眼球；再比如熱播的電影叫《阿凡達》，不久這“阿凡達”的牌子說不定就印在了哪家的產(chǎn)品標簽上了。 
     四是“崇洋媚外”型。這類名字有的來源于老板在報章雜志、電視網(wǎng)站上的所見所聞，有的來源于某趟出國歸來的“靈感”。 
     但不管怎么得來的品牌字號，能夠在家具行業(yè)里叫得響的，龍江幾乎數(shù)不出來幾個，彩旗飄飄的景象倒是隨處可見，但鶴立雞群的紅旗卻找不出來一面。 
     品牌叫得響不響，其實跟字號取得好不好，沒有太大的直接關聯(lián)?；蛟S跟以下幾點現(xiàn)象更密切。 
     一是龍江的家具企業(yè)在品牌塑造上缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，神散形更散。很多企業(yè)的公司、品牌、產(chǎn)品各用其名，拿古代人的姓名、字、號來比喻好像更恰當一些，企業(yè)名稱是“姓名”，叫“李小一”；品牌名是“字”，叫“張老三”；產(chǎn)品名是“號”，叫“王老五”。老板今天喜歡“李小一”，今天“李小一”就出眾一些；明天喜歡“張老三”，明天“張老三”就出眾一些；后天喜歡“王老五”，后天“王老五”就出眾一些……精力如此分散，縱然你有三頭六臂、觀音之千手，也沒有哪吒、千手觀音之神通，反而因為軀干的不堪重負，而顧此失彼，丟了西瓜撿芝麻。 
     二是酒很好，但缺吆喝。話說這么一個小老板，因為不堪原單位老板的“壓迫”，跳出來闖蕩江湖，在龍江開了個小沙發(fā)廠，五年下來，廠子規(guī)模上不來，經(jīng)營業(yè)績也是度日如年，正在他一邊和朋友喝悶酒，一邊唉聲嘆氣：“你說，我的產(chǎn)品質(zhì)量比我當初在的那工廠還要好，我的客戶都是沖著口碑而來的，可那銷售老是這樣一直上不來，整得我現(xiàn)在都沒信心了，打算再堅持一年，如果再無起色，就倒騰給人家算了?！迸笥褑枺骸澳闩苓^市場嗎？你做過宣傳嗎？你參加過展會嗎？” 
     “都沒有。你看我都這樣，哪還有錢做宣傳、參展啊？” 
     “兩、三千塊錢總有吧？你印刷一些產(chǎn)品單張，過幾天拿到展會門口去派發(fā)，說不定能拉一些客戶過來?！?nbsp;
     這小老板聽了朋友的話回去照做。此招果然奏效，居然有一些買家拿著單張找上門來，只三、四個月時間，產(chǎn)品銷量竟然比前八、九個月還翻了一番。小老板信心大增，去年開始打起了“自主品牌”，銷量首次突破四千萬元，而今年，他的目標是要增長百分之五十以上。
在展會門口派傳單，這招其實并不新鮮，家電行業(yè)的志高空調(diào)早用過了。別看志高掌門人李興浩個頭不高，但他的點子很高，就因為當年他拿著傳單到廣交會門口派，才有了今日幾分天下空調(diào)市場的霸業(yè)。家具業(yè)的這個小老板眼下雖然才四、幾千萬的銷售，但只要各方面路數(shù)對了，將來成為下一個“李興浩”也未嘗沒有可能。 
     還要提醒兩點，一是我們有的企業(yè)熱衷于“行業(yè)知名”，表象是這類品牌常見于家具產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、行業(yè)報章/網(wǎng)站等，對于真正的受眾群體平臺，卻鮮見身影。他的牌子一打出來，整個行業(yè)都知道，但躍入終端消費者眼球，老百姓就不知道此乃何方神圣了?！靶袠I(yè)知名”的結果是企業(yè)有了量變，卻沒有質(zhì)變，因為你在行業(yè)中“知名”了，蜂擁而來都是經(jīng)銷商，但到了終端賣場，可能經(jīng)銷商連你的牌子都不打出來，而是將你的產(chǎn)品混跡于別的大品牌中，這樣，你的牌子就始終游走在真正“品牌”的邊緣，你就始終是在“為他人做嫁衣”。 
     二是操之過急，極度膨脹。將品牌做強，將企業(yè)做大，有這樣的理念是對的，但品牌培育不能一口吃成大胖子。有的老板剛搭了個鴨棚，鴨都還沒有買回來，就開始大聲吆喝賣鴨蛋。剛開始，還有人湊過來看看熱鬧，但真正合作開來，發(fā)現(xiàn)這品牌不過是“墻上蘆葦——頭重腳輕根底淺”之類，長久的合作自然消失在疑問之中。 [NextPage]
老板理念：謹慎低調(diào)VS開放包容 
     龍江的家具制造業(yè)起步早，有的甚至于改革開放前期就操起了這門營生，如此算來，一些企業(yè)已經(jīng)過了“而立之年”，即便沒過三十年，十年、二十年的企業(yè)也可以數(shù)一大把出來。由此可以推算，這些企業(yè)的創(chuàng)始人而今起碼也是年過半百，有的甚至年過花甲、古稀了；而他們的后代（或者也可以說富二代）呢，也差不多是70后、80后了吧。也就是說，這些企業(yè)掌門人目前應該處于新、老更替時期。 
     既然是新老更替，必然牽涉到利益分配等問題。若只有一個獨生子女還好，100%繼承父輩家業(yè)。但若遇到兒女成群、子孫滿堂呢，這“分家”就難以取舍了。于是就使用“拖”字訣，就像皇上選太子一樣，考察誰更有能耐，誰更有德行，誰的門客陣容更龐大，誰更聽我話……孩兒們紛紛爭先恐后的表現(xiàn)，但有時也難免上演一些“宮廷斗爭劇”，敗者要么愿賭服輸，要么鬧著分割財產(chǎn)，各自占山為王。當然，也有那不愿卷入紛爭，自己另起爐灶營生的。
談起龍江的老一代家具人，人們多用“謹慎”、“低調(diào)”兩詞概括。 
     “謹慎”或許不是一個很準確的詞，但可以反應出老一代家具人對成果的珍惜和愛護，因為他們耳濡目染甚至親身經(jīng)歷過新中國成立后這樣那樣的“運動”，現(xiàn)在多少還心有余悸，賺點“小錢”能將就過日子就知足了。這或許就叫“小富即安”吧，不想“膽子再大一點、步子再快一點”了。于是大家就像田野里的秧苗一樣，一眼望去齊茬茬、般般高，這樣的場景平靜而壯觀，生怕成長得過于出眾了，哪怕自己本身“根紅苗正”，也擔心被人當成野秕子給拔掉了。 
     “低調(diào)”主要是對腳踏實地，務實進取，不事張揚等作風的贊賞。龍江企業(yè)制造技術基礎扎實，應跟老家具人的這個秉性有所關聯(lián)。
談起他們70后、80后的接班人呢，人們還用“低調(diào)”、“創(chuàng)新”來理解。 
     這“低調(diào)”是對那些秉承父輩習性，只顧埋頭拉車，卻不抬頭看路等現(xiàn)象的微詞，“創(chuàng)新”是對那些轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，培育先進文化，塑造企業(yè)形象與品牌等大手筆的夸贊。 
     家族企業(yè)并沒有什么不好，世界500強里也有不少家族企業(yè)（當然，這一點有時候也會成為某些人的口實）。龍江家具企業(yè)發(fā)展至今，可以說已經(jīng)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的瓶頸，所以我們不僅要有像500強當初發(fā)展壯大那樣的財富和積累，更要有像500強那樣更新企業(yè)發(fā)展理念，引入現(xiàn)代企業(yè)管理的勇氣和決心，還要勇于承擔社會責任……也只有這樣，我們才有那么一點希望成為“500強”。 
     具體來說，我們的企業(yè)自身要認清發(fā)展形勢，一方面看到本身發(fā)展的巨大潛力，一方面分析自身所處的劣勢，找準企業(yè)發(fā)展方向和目標，從價值觀、心態(tài)、思維方式、行為方式等方面，跟上時代的步調(diào)；從開闊視野、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為等方面開始，從現(xiàn)代管理到企業(yè)文化創(chuàng)建，從研發(fā)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到流通，從流通到消費……在各個層面上找到最適合自己的路線定點突破，形成強勢的企業(yè)核心競爭力。

人才環(huán)境：兩派爭斗VS共同進步 
     改革開放至今，人們只要一提起“順德”，就會不約而同地贊其為改革開放的旗幟和先鋒。
身在順德境內(nèi)，我們不能拖其后腿，否則“盛名之下，難副其實”的非議就要我們來承擔，否則我們就會因“大勢所需”而被“調(diào)整”出去。 
     社會上曾經(jīng)流行一段話，說的是：“70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀要用全世界的人。”所以在人才引進方面，我們要創(chuàng)造條件引入五湖四海的各類人才加入龍江家具產(chǎn)業(yè)升級大軍中來。 
     然而，在別的企業(yè)、別的產(chǎn)區(qū)、甚至別的行業(yè)“吃得開”的人才，涌進龍江未必“如魚得水”，反而深陷“漩渦”，最終不得不“抽身而退”。
是什么原因造成了這些“人才”的水土不服？我認為問題之一出在人才的土壤上。 
     家具制造業(yè)是龍江的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有很多“資深”員工，是跟著老板幾年甚至十幾、二十年這樣闖蕩過來的，沒有功勞也有苦勞，再加上他們的“忠誠”，深得老板信任和重用。這樣的“資深”員工，身處企業(yè)中、高層占多少比例，沒有做過統(tǒng)計，但從“人才”來去匆匆的原因和現(xiàn)象來看，這個群體比例應該不在少數(shù)。為了方便區(qū)分，暫且將資深員工和人才作一個也許并不恰當?shù)姆诸?，將資深員工稱為“保守派”，所謂的人才稱為“革新派”吧。 
     有人說“單槍匹馬莫過江”，這里的“江”，說的就是“龍江”。如果說單槍匹馬的“革新派”是“空降兵”，那引進一個團隊形成“空降師”這樣的力量應該夠強大了吧。 
     舉一個陶瓷行業(yè)的例子。與家具企業(yè)一樣，很多陶瓷企業(yè)老板依托先天地緣優(yōu)勢，成為洗腳上岸的“企業(yè)家”。與家具企業(yè)不一樣的是，這些老板自己經(jīng)營一段時間，覺得很辛苦，于是就開始引進“革新派”甚至空降整編師，搞起了類似于“承包制”的包干管理，很多老板不僅賺錢更輕松，而且還戴上了“我雖然不懂管理，但我會用懂管理的人”這樣一頂“開明”的帽子。當然，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)也存在很大的風險，一是用人失察反而整垮自己的企業(yè)；二是利益分配不均，“革新派”的帶頭大哥“撤軍”，而致整個企業(yè)運作瞬間陷入癱瘓。這兩方面都有實例，甚至還有老板因此而陷身囹囫。 
     所以，我認為，企業(yè)的人才戰(zhàn)略應該堅持“內(nèi)提外引”的原則，一方面對“保守派”進行“洗腦式”的觀念提升，一方面對“革新派”的正確主張進行“循序漸進”的“滲透”，只有將兩者有效融合，人才土壤才會健康，企業(yè)團隊才有合力，才會良性循環(huán)，企業(yè)才能健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展。 
     還要強調(diào)一點，“人才”的“來去匆匆”并不全是“資深”員工造成的，一是跟人才自身能力及為人處世有關系，二是跟老板有關聯(lián)。
與老板或者所謂“保守派”的相處，一要靠能力來證明自己，二要靠自己處世的“中庸”。 
     剛進廠的時候，一定要將手上的工作做到最好，要達到的目標就是老板擔心你跑掉；崗位相對穩(wěn)固的時候，你要將重心放在“下面”，而不是“上面”，因為產(chǎn)生業(yè)績的是你身邊的團隊（包括你認為的“保守派”成員），你要引導他們，把事情做得更好，有成績了，不僅團隊認可你，“保守派”信服你，而且老板也因此更重視你。也許因為你的表現(xiàn)好，會晉升高層或者擔當重要職務，這時候，你要有對公司、對團隊負責任、服好務的態(tài)度，簡單說就是營造一個和諧、快樂、向上的工作氛圍，創(chuàng)造一種享受團隊合作、享受工作的企業(yè)文化。這樣，不僅效率高、收效大，而且你的客戶、團隊、老板，還有你自己，都會快樂起來。 
     講起企業(yè)經(jīng)營，有的老板很會造夢，他會跟“人才”講自己的中長期規(guī)劃怎樣怎樣，目標如何如何宏大，跟著自己會怎樣有奔頭；他會跟“人才”講你的“要求”都不是問題，干好了我不僅滿足你，還會給你這樣那樣的“意外驚喜”。但是，老板的宏大理想根基在哪里，連他自己也不知道，所以這個餅不僅是畫給自己看的，也是給“人才”下的一個“餡兒”（有引進人才的動機已經(jīng)很可貴，但要根據(jù)實際讓引進來的人才能夠踩到實地上）。因此，有時候，我們的老板也要“洗腦”，也要換血。[NextPage]
政府行業(yè)：引導推動VS筑巢引鳳 
     今年初，因為地方某份規(guī)劃文件言明順德要“徹底退出家具生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，引發(fā)了龍江家具業(yè)界的一場震動。好在后來政府官員蒞臨龍江視察時指出：不是要退出去，也不應該退出去；而是要淘汰落后的，提升先進的。并強調(diào)要讓這個產(chǎn)業(yè)走高端、上檔次，且在整個過程中注重環(huán)保，保留高端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 
     政府的這一表態(tài)，說明“沒有需要淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的企業(yè)”。這可以說是一顆定心丸，令那些一時不知所措的企業(yè)懸著的一顆心暫時放了下來。但是，在接下來“走高端、上檔次”的產(chǎn)業(yè)升級、“淘汰落后的”整理整治行動中，我們的企業(yè)應該怎樣做？很多企業(yè)又陷入茫然了。
我認為，行業(yè)協(xié)會、政府此時應該站出來，積極引導企業(yè)進行創(chuàng)新，全面整合產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)業(yè)價值，打造區(qū)域品牌。 
     一是依照新的定位，促進企業(yè)管理和人力資源建設再上新臺階，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。幫助企業(yè)從粗放經(jīng)營型發(fā)展到現(xiàn)代管理體制，幫助企業(yè)從勞動密集型過度到技術密集型，幫助從小企業(yè)到跨區(qū)域乃至跨國的企業(yè)集團……要幫助企業(yè)完成“脫胎換骨”的蛻變，從“量”的擴張實現(xiàn)到“質(zhì)”的飛躍。 
     二是引導企業(yè)積極參與科技創(chuàng)新及技術標準的制定。公司參與行業(yè)、國家乃至國際標準制訂本身就是一個招牌，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，誰先在標準上占有優(yōu)勢，誰就掌握該行業(yè)的核心競爭力，從而在市場上占有一席之地。對那些在產(chǎn)品或服務率先達到或超過國家標準、國際標準和國外先進標準的企業(yè)，進行扶持和鼓勵，有效提升企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。 
     三是扶持壯大幾家品牌企業(yè)。前面說了龍江品牌猶如過江鯽魚密密麻麻，卻沒有一條躍過龍門的“鯉魚”，與國內(nèi)其他家具產(chǎn)區(qū)相比，龍江的差距更在于品牌。因此行業(yè)和政府要著力培育龍江家具品牌，樹立三、兩家標桿企業(yè)，大力推進名牌發(fā)展戰(zhàn)略。 
     四是搭建一個展示龍江品牌的大平臺。當前，無論是企業(yè)自建的營銷中心，還是某些面積稍大的展示中心，都不具備展示龍江眾多家具產(chǎn)品、品牌、企業(yè)形象的功能。沒有這樣一個平臺，龍江的家具產(chǎn)品就不能更好地直接面對家具采購商，而是要通過中間商再轉(zhuǎn)手，這不僅削弱了企業(yè)的盈利能力，更不利于企業(yè)品牌和形象的塑造（而且還遭受險些被清理出局的“強烈刺激”）。如果有那么一個平臺，像繁星閃爍的夜空里那輪明月一樣，讓人看到它就想起里面有美麗的嫦娥，有芳香四溢的桂花樹，有精靈的玉兔……這浮想聯(lián)翩的“神話”要真能實現(xiàn)，從“制造”到“創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)升級就為期不遠了。 
     龍江家具產(chǎn)業(yè)都發(fā)展這么多年了，相信行業(yè)、政府都不知投入了多少關注的目光，灑下了多少辛勤的汗水和心血。但是，而今要實現(xiàn)真正的升級，我們還是不妨“走出去”看一看別人是怎么做的？近的就在河對岸的樂從，稍遠的在東莞、深圳，再遠一些可以去四川成都、河北香河、遼寧大連……看看人家對家具產(chǎn)業(yè)的重視程度，學學人家對家具企業(yè)的扶持。 
     深圳改革開放以來的發(fā)展速度和成就舉世矚目，各行各業(yè)欣欣向榮。發(fā)展到21世紀，深圳的土地資源可以說是寸土寸金，即便在土地這樣緊張的情況下，深圳市政府依然非常重視家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，專門劃撥土地，組建深圳市家具研究開發(fā)院，解決深圳市家具行業(yè)協(xié)會辦公場所等問題，甚至還不惜重金去江西建立企業(yè)終端培訓基地，幫助企業(yè)提升終端營銷能力和水平。這幾年，深圳家具產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展、品牌企業(yè)的快速成長，絲毫不落后于其他高科技產(chǎn)業(yè)。 
     成都武侯家具產(chǎn)業(yè)近年發(fā)展之迅猛，以致引發(fā)整個中國家具行業(yè)對“川軍”從農(nóng)村包圍城市之“毛氏戰(zhàn)略”的恐慌與敬畏，跟企業(yè)自個兒爭氣有關系，但與政府高度重視和大力支持更是密不可分。幾年前，一間家具企業(yè)因資金短缺向政府求助，政府因此認認真真地在區(qū)域里做了個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)居然那么龐大，居然還有這么多企業(yè)可圈可點，于是決定給予家具產(chǎn)業(yè)大力支持。當然，那家求助的企業(yè)后來也因此獲益而發(fā)展壯大，而今，全友、雙虎、掌上明珠……已經(jīng)成長為當?shù)卣詾楹赖摹靶母螌氊悺绷恕?
…… 
     最后再強調(diào)一下我們的地方行業(yè)協(xié)會，要多學習、借鑒其他協(xié)會組織、產(chǎn)區(qū)的經(jīng)驗。尤其是要多向上級組織機構靠攏，一方面上級組織資源豐富，在政府與企業(yè)之間的橋梁作用也更大。國外相關組織的作用有時比政府職能機構還管用，比如我們的家具出口為什么會遭遇反傾銷，會遇到貿(mào)易壁壘等等，這些都是行業(yè)組織挑起來的。如果有一天，我們不說去“挑事”，但凡別人“無理”惹上門來，我們能夠理直氣壯、心平氣和地讓人家心服口服，那就是我們的本事。而不是成天沾沾自喜于這塊小地盤上“舍我其誰”，一旦碰到“上大人”，連你姓甚名誰、碼頭字號也想不出來，更別說傳經(jīng)授道解惑了，那就真?zhèn)€叫：不是猛龍，過不了江。 
     與中國、與世界的大江、大湖、大海比起來，龍江的江還不是很寬，水還不是很深。我們還有機會“游”出去，我們還有信心“浮”上來！
期待著未來的江湖里，有龍江企業(yè)、品牌出類拔萃的身影?。?

三人沙發(fā)加茶幾的擺放方式太規(guī)整

      三人沙發(fā)和茶幾的造型設計非常很時尚，這里加入的散件是一個風格類型接近的坐椅。坐椅不大，可以方便地在沙發(fā)周圍搬動，打破固定的客廳感覺。

雙人沙發(fā)+邊幾 小家具制造靈動感

       這款樣式非常普通的沙發(fā)，別致之處在于沙發(fā)框和沙發(fā)靠背、坐墊使用了同色系里的深淺兩種顏色，再配上其他顏色的靠墊，就已經(jīng)具備了多種變化基礎。而茶幾也沒有使用常見的樣式，而是把同一系列的一大一小兩個邊幾組合，制造高低錯落感覺。

一張沙發(fā)前加一個茶幾

          這是最常見、最簡單、最適合的是小面積客廳擺放方式。

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