大賣場銷售爆破 革命家具“生意模式”
時間:2010-05-14 人氣:1295 來源:新浪家居 作者:
概述:我們正處于一個變革的時代,所有的溝通、思考、消費、生意、價值觀念都在發(fā)生迅速改變,沒有人能抱著過去的經(jīng)典再次成功地走向未來!在營銷時代來臨的今天,沒有人可以拒絕新的商業(yè)模式!
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我們正處于一個變革的時代,所有的溝通、思考、消費、生意、價值觀念都在發(fā)生迅速改變,沒有人能抱著過去的經(jīng)典再次成功地走向未來!在營銷時代來臨的今天,沒有人可以拒絕新的商業(yè)模式!
金融風暴加速了中國家具產(chǎn)業(yè)自然狀態(tài)下的競爭法則,變革、洗牌后的中國家具流通業(yè),重新站在了新時期的拐點上,生存與發(fā)展之路,路在何方?與狼共舞的家具流通大賣場,面臨宏觀政策及上下游及中間商重重的壓力,昔日老大的位置今天是否還能坐穩(wěn)?客流量?銷售業(yè)績?市場搶奪?商場知名度?團隊整體素質(zhì)與作戰(zhàn)水平?所有這些都是擺在今天所有業(yè)主面前的核心問題。
大賣場銷售爆破——家具營銷圣經(jīng)!
大賣場爆銷售破是應(yīng)對激烈的市場競爭而策劃產(chǎn)生的一種新營銷智慧模式,該模式突破傳統(tǒng)銷售模式,重新定位市場、研究消費心理,整合廠商資源、聚焦客戶,點對點,一對一,從實施精準社區(qū)營銷以達到商場活動客流量、銷售額、知名度等顛覆性、爆破式提升與增長。至今,通過項目組精心策劃與執(zhí)行的大賣場銷售爆破所有商場都取得了轟動性成功!變不可能為可能,真正讓策劃創(chuàng)造奇跡!
營銷,用數(shù)據(jù)說話
西寧佳惠、惠州天志、常平香江、福建泉州名都、寶安松寶大等連鎖家具賣場爆破的銷售數(shù)據(jù)、完美執(zhí)行與客戶認可就是最好例證!
西寧佳惠家具賣場7000余平方米,三天銷售業(yè)績1100余萬元;
惠州天志家具廣場,賣場面積一萬余平方米,三天銷售業(yè)績500萬元;
常平香江賣場面積七千平方米,兩天銷售業(yè)績270萬元;
福建泉州名都家具賣場面積一萬余平方米,兩天銷售業(yè)績470萬元;
寶安西鄉(xiāng)松寶大賣場面積一萬余平方米,三天銷售業(yè)績540萬元……
現(xiàn)場:火爆無極限,人潮樂翻天
聽到導(dǎo)購員抱怨,開單開到手軟;看到收銀員忙碌,數(shù)錢數(shù)到手酸?;顒蝇F(xiàn)場火爆程度可見一斑,連經(jīng)銷商都驚到傻眼。
信息:宣傳造勢“點對點”
當今社會,資訊遍地,商品漫天。誰抓住了消費者眼球,誰才有在市場中占據(jù)有利地位!“信息戰(zhàn)注定是未來戰(zhàn)爭的重要模式”,家具行業(yè)也不例外!
爆破之所勝,信息戰(zhàn)術(shù)的大膽嘗試與實施也是其成功的重要保障。項目組在信息技術(shù)的指引下,除了保證內(nèi)部溝通信息的絕對通暢外,還達到了外部信息的精準收集、整合加工與及時輸出,保證了一個蘿卜一個坑,使每一個消費者都有專人、專線、專道與之聯(lián)系對接。
布局:海陸空聯(lián)合艦隊,戰(zhàn)無不勝
戰(zhàn)場布局的關(guān)把鍵就是要握好敵我雙方的火力分布,充分發(fā)揮我方主力優(yōu)勢,在項目組實施的活動過程中,經(jīng)常受到所在商圈競爭對手的攔截與價格封殺,但項目組海陸空聯(lián)合艦隊的整編與出動,從不同的層面全方位擊破了對手的防線,讓對手簡單的應(yīng)付策略付諸東流,幾乎無任何生意可做!
整合:三方整合縮短產(chǎn)業(yè)鏈直達消費者
資源整合早已不是一個新名詞,新話題。有目共睹,家具業(yè)整合難度之大,
無人不曉,協(xié)會都沒有辦法實施。把資源整合付諸實踐——尤其是對消費者終端資源的整合更是難上加難。商場爆破模式威力之處就是通過項目組入駐后,強勢整體制造廠家、流場、經(jīng)銷商三方資源,采用“直銷”模式,把真正健康、環(huán)保、綠色的家具產(chǎn)品集中展示在消費者面前,以消費保價承諾,極大拉動了消費者購買信心。
服務(wù):點對點找到品牌與消費者的關(guān)鍵接觸點
在營銷傳播中,如何把有效信息傳遞給目標消費者一直是困擾商家的關(guān)鍵
問題。“鋪天蓋地”的傳統(tǒng)宣傳方式究竟有多大的付出回報率(沒有人知道),也不是聰明的做法。越來越多的案例告訴我們,成功不一定靠廣告的狂轟亂炸。商場爆破模式采用點對點的服務(wù)模式,首先通過人員拜訪等低成本方式找到目標消費者,然后找出顧客所關(guān)注的關(guān)鍵接觸點,繼而進行跟蹤與回訪,在這個接觸點上傳遞令他們心動的信息。點對點服務(wù)只把有效信息傳遞給有需求的消費者,強調(diào)在有限的時間里抓住最多的有效顧客。這既直接降低了成本,也解決了渠道沖突。
目標:獲得更多忠實客戶
1個忠實客戶至少會為我們帶來5個客戶。商場爆破會帶來的不只是商場短
期內(nèi)銷售額的劇增,客戶短期內(nèi)的成交并不是爆破活動的最終目的,在銷售額增長的同時,增加商場客流量,提升商場知名度,使消費者真正認識到商家所具備的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢等,最終為商家?guī)沓掷m(xù)更多的忠實客戶。
終端是顧客消費的場所,終端是企業(yè)真正有效的戰(zhàn)場,得終端者得天下。今天,商場爆破模式的成功演繹,代表著一種決勝終端的力量,同時也是終端最有效的生產(chǎn)力方式,更是品牌制勝的良方!期待著更多的精彩!
讓天下沒有難賣的家具——銷售爆破,家具銷售圣經(jīng)!
金融風暴加速了中國家具產(chǎn)業(yè)自然狀態(tài)下的競爭法則,變革、洗牌后的中國家具流通業(yè),重新站在了新時期的拐點上,生存與發(fā)展之路,路在何方?與狼共舞的家具流通大賣場,面臨宏觀政策及上下游及中間商重重的壓力,昔日老大的位置今天是否還能坐穩(wěn)?客流量?銷售業(yè)績?市場搶奪?商場知名度?團隊整體素質(zhì)與作戰(zhàn)水平?所有這些都是擺在今天所有業(yè)主面前的核心問題。
大賣場銷售爆破——家具營銷圣經(jīng)!
大賣場爆銷售破是應(yīng)對激烈的市場競爭而策劃產(chǎn)生的一種新營銷智慧模式,該模式突破傳統(tǒng)銷售模式,重新定位市場、研究消費心理,整合廠商資源、聚焦客戶,點對點,一對一,從實施精準社區(qū)營銷以達到商場活動客流量、銷售額、知名度等顛覆性、爆破式提升與增長。至今,通過項目組精心策劃與執(zhí)行的大賣場銷售爆破所有商場都取得了轟動性成功!變不可能為可能,真正讓策劃創(chuàng)造奇跡!
營銷,用數(shù)據(jù)說話
西寧佳惠、惠州天志、常平香江、福建泉州名都、寶安松寶大等連鎖家具賣場爆破的銷售數(shù)據(jù)、完美執(zhí)行與客戶認可就是最好例證!
西寧佳惠家具賣場7000余平方米,三天銷售業(yè)績1100余萬元;
惠州天志家具廣場,賣場面積一萬余平方米,三天銷售業(yè)績500萬元;
常平香江賣場面積七千平方米,兩天銷售業(yè)績270萬元;
福建泉州名都家具賣場面積一萬余平方米,兩天銷售業(yè)績470萬元;
寶安西鄉(xiāng)松寶大賣場面積一萬余平方米,三天銷售業(yè)績540萬元……
現(xiàn)場:火爆無極限,人潮樂翻天
聽到導(dǎo)購員抱怨,開單開到手軟;看到收銀員忙碌,數(shù)錢數(shù)到手酸?;顒蝇F(xiàn)場火爆程度可見一斑,連經(jīng)銷商都驚到傻眼。
信息:宣傳造勢“點對點”
當今社會,資訊遍地,商品漫天。誰抓住了消費者眼球,誰才有在市場中占據(jù)有利地位!“信息戰(zhàn)注定是未來戰(zhàn)爭的重要模式”,家具行業(yè)也不例外!
爆破之所勝,信息戰(zhàn)術(shù)的大膽嘗試與實施也是其成功的重要保障。項目組在信息技術(shù)的指引下,除了保證內(nèi)部溝通信息的絕對通暢外,還達到了外部信息的精準收集、整合加工與及時輸出,保證了一個蘿卜一個坑,使每一個消費者都有專人、專線、專道與之聯(lián)系對接。
布局:海陸空聯(lián)合艦隊,戰(zhàn)無不勝
戰(zhàn)場布局的關(guān)把鍵就是要握好敵我雙方的火力分布,充分發(fā)揮我方主力優(yōu)勢,在項目組實施的活動過程中,經(jīng)常受到所在商圈競爭對手的攔截與價格封殺,但項目組海陸空聯(lián)合艦隊的整編與出動,從不同的層面全方位擊破了對手的防線,讓對手簡單的應(yīng)付策略付諸東流,幾乎無任何生意可做!
整合:三方整合縮短產(chǎn)業(yè)鏈直達消費者
資源整合早已不是一個新名詞,新話題。有目共睹,家具業(yè)整合難度之大,
無人不曉,協(xié)會都沒有辦法實施。把資源整合付諸實踐——尤其是對消費者終端資源的整合更是難上加難。商場爆破模式威力之處就是通過項目組入駐后,強勢整體制造廠家、流場、經(jīng)銷商三方資源,采用“直銷”模式,把真正健康、環(huán)保、綠色的家具產(chǎn)品集中展示在消費者面前,以消費保價承諾,極大拉動了消費者購買信心。
服務(wù):點對點找到品牌與消費者的關(guān)鍵接觸點
在營銷傳播中,如何把有效信息傳遞給目標消費者一直是困擾商家的關(guān)鍵
問題。“鋪天蓋地”的傳統(tǒng)宣傳方式究竟有多大的付出回報率(沒有人知道),也不是聰明的做法。越來越多的案例告訴我們,成功不一定靠廣告的狂轟亂炸。商場爆破模式采用點對點的服務(wù)模式,首先通過人員拜訪等低成本方式找到目標消費者,然后找出顧客所關(guān)注的關(guān)鍵接觸點,繼而進行跟蹤與回訪,在這個接觸點上傳遞令他們心動的信息。點對點服務(wù)只把有效信息傳遞給有需求的消費者,強調(diào)在有限的時間里抓住最多的有效顧客。這既直接降低了成本,也解決了渠道沖突。
目標:獲得更多忠實客戶
1個忠實客戶至少會為我們帶來5個客戶。商場爆破會帶來的不只是商場短
期內(nèi)銷售額的劇增,客戶短期內(nèi)的成交并不是爆破活動的最終目的,在銷售額增長的同時,增加商場客流量,提升商場知名度,使消費者真正認識到商家所具備的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢等,最終為商家?guī)沓掷m(xù)更多的忠實客戶。
終端是顧客消費的場所,終端是企業(yè)真正有效的戰(zhàn)場,得終端者得天下。今天,商場爆破模式的成功演繹,代表著一種決勝終端的力量,同時也是終端最有效的生產(chǎn)力方式,更是品牌制勝的良方!期待著更多的精彩!
讓天下沒有難賣的家具——銷售爆破,家具銷售圣經(jīng)!
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到目前為止,我國櫥柜強制性標準正式實施快已有一段時間了,櫥柜標準在北京、廣州、太原、蘇州等地紛紛遭遇尷尬境地,無人問津。筆者日前對櫥柜市場進行了調(diào)查。不少知名櫥柜商家對標準的出臺都持支持態(tài)度,但也有商家對國標提出異議。
因為櫥柜行業(yè)的特殊性,城市間、地區(qū)間的生產(chǎn)規(guī)格具有很大的差異性,國內(nèi)房子的房型千變?nèi)f化,各戶型水、電、氣排布都不盡相同,而櫥柜的設(shè)計尺寸和設(shè)計方案是建立在開發(fā)商的毛坯房之上的,因此就是同一個城市,也難以要求櫥柜都是統(tǒng)一規(guī)格。另外,目前我國還沒有統(tǒng)一的廚房相關(guān)標準,這樣就使櫥柜標準的實施面臨尷尬,推廣起來有一定難度。
在市區(qū)家裝市場,雖然整體櫥柜已推行多年,也得到廣大消費者的認可,但奇怪的是,不少裝飾公司對櫥柜國標不清楚。而對櫥柜新標準中所提的板材質(zhì)量、柜體尺寸、板材形狀、甲醛含量、板材厚度、柜子高度以及主人操作等方面的規(guī)范,不少裝飾公司更是一無所知。
櫥柜新標準的出臺除了規(guī)范市場秩序外,最大的受益者就是消費者。然而如同許多國家標準一樣,市民對櫥柜新標準知之甚少,業(yè)內(nèi)人士表示,對普通消費者來說,櫥柜行業(yè)標準確實太專業(yè)。例如“水槽底部應(yīng)能承受100kg載荷,其變形量應(yīng)小于3mm”、“吊碼應(yīng)具有三維調(diào)節(jié)功能”、“鉸鏈經(jīng)48h中性鹽霧試驗,腐蝕等級不低于9級”等內(nèi)容,對于消費者而言確實像天書。
所以,盡管新標準出臺,但無法讓人真正明白在選購櫥柜時該注意什么、留心什么。所以,多數(shù)消費者在選櫥柜時,還是更看重價位和款式。
因為櫥柜行業(yè)的特殊性,城市間、地區(qū)間的生產(chǎn)規(guī)格具有很大的差異性,國內(nèi)房子的房型千變?nèi)f化,各戶型水、電、氣排布都不盡相同,而櫥柜的設(shè)計尺寸和設(shè)計方案是建立在開發(fā)商的毛坯房之上的,因此就是同一個城市,也難以要求櫥柜都是統(tǒng)一規(guī)格。另外,目前我國還沒有統(tǒng)一的廚房相關(guān)標準,這樣就使櫥柜標準的實施面臨尷尬,推廣起來有一定難度。
在市區(qū)家裝市場,雖然整體櫥柜已推行多年,也得到廣大消費者的認可,但奇怪的是,不少裝飾公司對櫥柜國標不清楚。而對櫥柜新標準中所提的板材質(zhì)量、柜體尺寸、板材形狀、甲醛含量、板材厚度、柜子高度以及主人操作等方面的規(guī)范,不少裝飾公司更是一無所知。
櫥柜新標準的出臺除了規(guī)范市場秩序外,最大的受益者就是消費者。然而如同許多國家標準一樣,市民對櫥柜新標準知之甚少,業(yè)內(nèi)人士表示,對普通消費者來說,櫥柜行業(yè)標準確實太專業(yè)。例如“水槽底部應(yīng)能承受100kg載荷,其變形量應(yīng)小于3mm”、“吊碼應(yīng)具有三維調(diào)節(jié)功能”、“鉸鏈經(jīng)48h中性鹽霧試驗,腐蝕等級不低于9級”等內(nèi)容,對于消費者而言確實像天書。
所以,盡管新標準出臺,但無法讓人真正明白在選購櫥柜時該注意什么、留心什么。所以,多數(shù)消費者在選櫥柜時,還是更看重價位和款式。
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從近年兒童家具業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)的品牌意識已經(jīng)覺醒,而且已經(jīng)認識到了品牌對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。所以,越來越多的企業(yè)把品牌塑造納入了戰(zhàn)略規(guī) 劃,如“喜夢寶”、“芙萊莎”、“七彩人生”、“加璐”、“愛心城堡”等等,都已在品牌塑造方面邁出了重要一步或已經(jīng)取得了一定的成績。品牌對于起步較晚 的兒童家具業(yè)顯得尤為重要,很多企業(yè)都處在同一起跑線上,誰的品牌能最先讓消費者接受,讓社會認同,并取得一定的知名度和美譽度,這個企業(yè)就能領(lǐng)先于其他 對手,在兒童家具業(yè)嶄露頭角。兒童家具業(yè)迫切需要塑造強勢品牌來保持企業(yè)真正持久的競爭優(yōu)勢。
兒童家具業(yè)品牌意識的覺醒推動了兒童家具業(yè)的蓬勃發(fā)展,眾多兒童家具品牌的崛起。但從目前兒童家具市場來看,雖然品牌眾多,但品牌核心價值卻 十分類同。大都定位在“時尚環(huán)保”和“孩子第一”這兩方面,跳出此定位者少之甚少?!捌卟嗜松?、“夢幻年華”、“四季繽紛”、“孩之夢”、“松堡王國” 等兒童家具的品牌核心價值都突顯“時尚環(huán)?!?。“QQ在線”、“陽光寶貝”、“劍橋情”等以“一切為了孩子”、“給孩子最好的”為廣告語,品牌核心價值也 沒什么區(qū)別。同質(zhì)化的品牌定位沒有商業(yè)力量和市場競爭力。在如今多姿多彩的社會,消費需求越來越趨向個性化,沒有一個品牌可以對所有的消費者都產(chǎn)生吸引 力,一個品牌的核心價值如能觸動一個細分消費群就可以說是成功了。
一個品牌的核心價值是區(qū)別于其它品牌,特別是競爭品牌,滿足消費者某方面需求的根本所在。它決定了品牌為什么是這一品牌而不是別的品 牌,具有與其他品牌相區(qū)別的最大差異性。但中國兒童家具的品牌核心價值沒有建立或沒有與其他品牌出現(xiàn)較大差異,致使品牌缺乏核心競爭力,如無源之水,無本 之木。農(nóng)夫山泉要是沒有“天然”這一核心價值,它必將沒有競爭力,更無法稱得上礦泉水中的老大。但中國兒童家具行業(yè)卻忽視了這足以使企業(yè)飛速成長,駕馭整 個行業(yè)的最根本武器。
所以,兒童家具業(yè)要進行差異化品牌定位,使自己品牌與其他品牌區(qū)分開來。我們提倡策劃要達到“三個一”標準:“第一、唯一、專一”。從定位學來說,如果能 夠找到某一細分市場,在此市場中,本品牌是第一、唯一或?qū)R?,那么這個定位就是好定位,這個細分市場就是企業(yè)要尋找的藍海市場。
兒童家具品牌要在眾多品牌中脫穎而出,就必須運用“三個一”標準,必須在定位時尋求差異化?,F(xiàn)在兒童家具業(yè)在定位時致命的軟肋就是定位同質(zhì)化。但兒童家具 業(yè)有幾個品牌定位還是比較成功的。如芙萊莎定位為“成長”?!俺砷L的家具”,“家具與孩子一起成長”,很好地展現(xiàn)了芙萊莎兒童家具的靈活多變性和調(diào)節(jié)性。 它的家具可以根據(jù)孩子成長的需要組合出無數(shù)不同的布置方案。一個基本的床可以變成高架床、上下床、L型床、一字形組合,亦可以變回原樣。同時,床與滑梯、 書桌、衣柜、書架等也可以進行各種組合。從少年到青年的過渡不需重新投資。這就顯示出它的與眾不同,它的多樣化和經(jīng)濟型就很容易使消費者區(qū)別于其他品牌。 愛心城堡的核心價值定位也很成功。它提出“ 本真”與競爭品牌進行區(qū)隔,從尊重孩子天性這一角度出發(fā),提出“渾然天成,自然有愛”。其主張孩子成長要順乎自然,順乎其自然本性,要給孩子營造適合個體 蓬勃發(fā)展的自由空間,在自然中追求“本真”,尋找適合孩子的成才之路。“本真兒童家具”定位新穎,寓意深遠,能使消費者過目不忘,大大提高了愛心城堡的品 牌競爭力。
最近出現(xiàn)的加璐精品嬰童家具,它也以差異化品牌定位殺出“江湖”,用細分市場的戰(zhàn)略,尋找市場空白點。加璐精品家具以“精品” 號令天下,把家具看作孩子成長的足跡、親情的見證、往事的載體,突出家具的多功能性、可持續(xù)性和成長性,它在品牌定位時核心價值超越了一般兒童家具的定位 范圍,加璐精確選擇了目標市場,根據(jù)消費者不同的愛好、個性、價值取向、消費理念……挖掘消費者尚未滿足的個性化需求,開發(fā)產(chǎn)品新功能,賦予產(chǎn)品精致、成 長、感恩、仁愛等新的價值內(nèi)涵,竭力主張“寓教于樂,彬雅心靈”,在品牌步入國內(nèi)市場時,就高調(diào)亮出差異化的定位,獨領(lǐng)風騷,闊步嬰童家具市場。
差異化的品牌核心價值能避開正面競爭,是低成本營銷的最佳策略。中國兒童家具業(yè)怎樣才能走出同質(zhì)化的圍城呢?放眼未來,在激烈競爭的市場環(huán)境中,中國兒童家具企業(yè)必須快速找尋差異化的品牌核心價值,定位要“精品化”,才能使品牌過目不忘、“刻骨銘心”。
兒童家具業(yè)品牌意識的覺醒推動了兒童家具業(yè)的蓬勃發(fā)展,眾多兒童家具品牌的崛起。但從目前兒童家具市場來看,雖然品牌眾多,但品牌核心價值卻 十分類同。大都定位在“時尚環(huán)保”和“孩子第一”這兩方面,跳出此定位者少之甚少?!捌卟嗜松?、“夢幻年華”、“四季繽紛”、“孩之夢”、“松堡王國” 等兒童家具的品牌核心價值都突顯“時尚環(huán)?!?。“QQ在線”、“陽光寶貝”、“劍橋情”等以“一切為了孩子”、“給孩子最好的”為廣告語,品牌核心價值也 沒什么區(qū)別。同質(zhì)化的品牌定位沒有商業(yè)力量和市場競爭力。在如今多姿多彩的社會,消費需求越來越趨向個性化,沒有一個品牌可以對所有的消費者都產(chǎn)生吸引 力,一個品牌的核心價值如能觸動一個細分消費群就可以說是成功了。
一個品牌的核心價值是區(qū)別于其它品牌,特別是競爭品牌,滿足消費者某方面需求的根本所在。它決定了品牌為什么是這一品牌而不是別的品 牌,具有與其他品牌相區(qū)別的最大差異性。但中國兒童家具的品牌核心價值沒有建立或沒有與其他品牌出現(xiàn)較大差異,致使品牌缺乏核心競爭力,如無源之水,無本 之木。農(nóng)夫山泉要是沒有“天然”這一核心價值,它必將沒有競爭力,更無法稱得上礦泉水中的老大。但中國兒童家具行業(yè)卻忽視了這足以使企業(yè)飛速成長,駕馭整 個行業(yè)的最根本武器。
所以,兒童家具業(yè)要進行差異化品牌定位,使自己品牌與其他品牌區(qū)分開來。我們提倡策劃要達到“三個一”標準:“第一、唯一、專一”。從定位學來說,如果能 夠找到某一細分市場,在此市場中,本品牌是第一、唯一或?qū)R?,那么這個定位就是好定位,這個細分市場就是企業(yè)要尋找的藍海市場。
兒童家具品牌要在眾多品牌中脫穎而出,就必須運用“三個一”標準,必須在定位時尋求差異化?,F(xiàn)在兒童家具業(yè)在定位時致命的軟肋就是定位同質(zhì)化。但兒童家具 業(yè)有幾個品牌定位還是比較成功的。如芙萊莎定位為“成長”?!俺砷L的家具”,“家具與孩子一起成長”,很好地展現(xiàn)了芙萊莎兒童家具的靈活多變性和調(diào)節(jié)性。 它的家具可以根據(jù)孩子成長的需要組合出無數(shù)不同的布置方案。一個基本的床可以變成高架床、上下床、L型床、一字形組合,亦可以變回原樣。同時,床與滑梯、 書桌、衣柜、書架等也可以進行各種組合。從少年到青年的過渡不需重新投資。這就顯示出它的與眾不同,它的多樣化和經(jīng)濟型就很容易使消費者區(qū)別于其他品牌。 愛心城堡的核心價值定位也很成功。它提出“ 本真”與競爭品牌進行區(qū)隔,從尊重孩子天性這一角度出發(fā),提出“渾然天成,自然有愛”。其主張孩子成長要順乎自然,順乎其自然本性,要給孩子營造適合個體 蓬勃發(fā)展的自由空間,在自然中追求“本真”,尋找適合孩子的成才之路。“本真兒童家具”定位新穎,寓意深遠,能使消費者過目不忘,大大提高了愛心城堡的品 牌競爭力。
最近出現(xiàn)的加璐精品嬰童家具,它也以差異化品牌定位殺出“江湖”,用細分市場的戰(zhàn)略,尋找市場空白點。加璐精品家具以“精品” 號令天下,把家具看作孩子成長的足跡、親情的見證、往事的載體,突出家具的多功能性、可持續(xù)性和成長性,它在品牌定位時核心價值超越了一般兒童家具的定位 范圍,加璐精確選擇了目標市場,根據(jù)消費者不同的愛好、個性、價值取向、消費理念……挖掘消費者尚未滿足的個性化需求,開發(fā)產(chǎn)品新功能,賦予產(chǎn)品精致、成 長、感恩、仁愛等新的價值內(nèi)涵,竭力主張“寓教于樂,彬雅心靈”,在品牌步入國內(nèi)市場時,就高調(diào)亮出差異化的定位,獨領(lǐng)風騷,闊步嬰童家具市場。
差異化的品牌核心價值能避開正面競爭,是低成本營銷的最佳策略。中國兒童家具業(yè)怎樣才能走出同質(zhì)化的圍城呢?放眼未來,在激烈競爭的市場環(huán)境中,中國兒童家具企業(yè)必須快速找尋差異化的品牌核心價值,定位要“精品化”,才能使品牌過目不忘、“刻骨銘心”。
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