全國(guó)公共建筑玻璃門窗面積占建筑面積比例超過20%，而透過玻璃門窗的能耗約占整個(gè)建筑的50%。建筑節(jié)能改造的重點(diǎn)是公共建筑，門窗及幕墻改造是建筑節(jié)能的關(guān)鍵，而其中的玻璃改造則是節(jié)能工作的重中之重。通過晶爽納米涂膜，可以極大的改善建筑玻璃的性能，提高玻璃的附加值，起到節(jié)能降耗、環(huán)保安全、美觀大方的效果。晶爽與您共建節(jié)能社會(huì)！ 

    2010年中國(guó)(安徽)建筑節(jié)能展覽會(huì)在合肥市會(huì)展中心舉行，展覽會(huì)上，多家企業(yè)推出的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品充分體現(xiàn)出合肥市為打造環(huán)保社會(huì)做出的不懈努力，其中一項(xiàng)玻璃涂膜技術(shù)尤其受到了市民的關(guān)注，晶爽環(huán)保科技有限公司也在本次展會(huì)上出盡風(fēng)頭。 

    建筑節(jié)能是一項(xiàng)利在當(dāng)代，功在千秋的事業(yè)。隨著社會(huì)進(jìn)步，建筑業(yè)出現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。近年來我國(guó)每年竣工的建筑約20億平方米，是全球最大的建筑市場(chǎng)。建筑節(jié)能作為節(jié)約能源的重要組成部分，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，已不僅僅是哪一個(gè)國(guó)家的問題，因此在節(jié)能減排的大環(huán)境下，建筑的節(jié)能是必要的，節(jié)能建筑的推出勢(shì)在必行。 

    為貫徹落實(shí)《節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》深入推進(jìn)建筑領(lǐng)域節(jié)能減排，推廣應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品，晶爽環(huán)?？萍加邢薰就瞥隽思{米涂膜玻璃這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)。產(chǎn)品具有隔熱，保溫，防水，隔音，節(jié)能省電等性能。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，納米涂膜玻璃比普通玻璃的隔熱性能與保溫性能有很大的改觀，40秒內(nèi)，普通玻璃在強(qiáng)度光照下迅速?gòu)?0多度升溫到50多度，而納米涂膜玻璃的溫度變化卻僅僅只有幾度。納米涂膜玻璃對(duì)于紫外線的隔離也起到非常強(qiáng)大的作用，可有效阻擋紫外線。 

    合肥市晶爽環(huán)?？萍加邢薰镜目偨?jīng)理石磊先生是廣東省江門市晶爽節(jié)能材料科技有限公司的安徽總代理，在接受采訪時(shí)他說：“我們的產(chǎn)品可被廣泛應(yīng)用于室外玻璃、玻璃窗上，以及一些需要阻隔紫外線的地區(qū)，如醫(yī)院等地，可以達(dá)到99%以上的紫外線阻隔，對(duì)人體的保護(hù)作用非常明顯。” 

    提到產(chǎn)品的成本，石磊先生告訴我們，這項(xiàng)技術(shù)比消費(fèi)者直接更換玻璃付出的成本低得多，一個(gè)平方的成本投入大概在3-4年就可以完全回收。后期給客戶帶來的實(shí)際效益也很大。 

    針對(duì)眼下全球發(fā)起的“低碳潮”，石磊認(rèn)為，企業(yè)有責(zé)任共創(chuàng)低碳生活環(huán)境，利用展會(huì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，促進(jìn)建筑節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品的應(yīng)用，推動(dòng)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 

    據(jù)了解，晶爽節(jié)能材料科技有限公司在節(jié)能涂料領(lǐng)域中擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工服務(wù)于一體的高新科技企業(yè)。憑借著晶爽節(jié)能涂料卓越的產(chǎn)品性能以及專業(yè)化的施工，將為廣泛的建筑、石化、通信等行業(yè)的隔熱保溫及玻璃透明隔熱保溫帶來革命性的產(chǎn)品。

　　日前，達(dá)石（StepStone）與Bersin & Associates協(xié)力合作，對(duì)分布在全球20多個(gè)國(guó)家的550多家公司進(jìn)行了人才策略評(píng)估。此項(xiàng)測(cè)評(píng)涉及影響人才管理策略開展的相關(guān)因素、人才管理策略的評(píng)估指標(biāo)、面臨的挑戰(zhàn)及其成熟度等關(guān)鍵問題。該項(xiàng)報(bào)告顯示，無論何種行業(yè)的受調(diào)查公司，都面臨著相同的三項(xiàng)最嚴(yán)峻人才挑戰(zhàn)，依次是領(lǐng)導(dǎo)力供給線缺口、打造以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)力的企業(yè)文化以及如何適應(yīng)業(yè)務(wù)需求開發(fā)新技能。但由于地區(qū)差異，各公司應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)的策略卻有很大的不同。

　　影響人才策略開展的三大因素

　　人才策略的順利開展不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)多方面的配合。從調(diào)查結(jié)果可以看出，人才管理工作與業(yè)務(wù)的融合性、其流程的統(tǒng)一性以及業(yè)務(wù)影響力已成為影響企業(yè)人才策略開展的三大重要因素。

　　策略與業(yè)務(wù)的融合性

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然很多參與評(píng)估的公司都表現(xiàn)出了較高水平的執(zhí)行支持力，但他們?nèi)匀徽J(rèn)為自身的人才策略未能與其業(yè)務(wù)策略緊密融合。60%以上的公司表示自身的人才策略不能與其業(yè)務(wù)路線相融合，或是融合性有待提高。同時(shí)，六成以上的公司在人才策略開展過程中存在自相矛盾的情況，即公司一方面要求人力資源部負(fù)責(zé)管理并執(zhí)行計(jì)劃，另一方面，要求執(zhí)行管理者或業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其人才管理結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　另?yè)?jù) Bersin & Associates 近期調(diào)查顯示，53%的執(zhí)行管理者認(rèn)為其公司缺乏有章可循的人力資源管理或培訓(xùn)策略。

　　流程的統(tǒng)一性

　　除權(quán)責(zé)歸屬與業(yè)務(wù)融合性非常重要以外，流程的統(tǒng)一性對(duì)人才策略也有著重要的影響。以在線評(píng)估收集到的資料為依據(jù)，調(diào)查對(duì)影響人才管理策略實(shí)施的13項(xiàng)關(guān)鍵流程進(jìn)行了分析，并將相關(guān)人員對(duì)此流程的掌握成熟程度按紅、黃、綠的等級(jí)加以劃分：紅色表示低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，黃色表示達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平均水平，綠色表示高于平均水平且與高影響力人才管理實(shí)踐相符。

　　評(píng)分結(jié)果顯示：43%的公司被評(píng)定為擁有高影響力企業(yè)績(jī)效管理方法的公司；近四成受訪公司將工作重點(diǎn)放在企業(yè)流程（如績(jī)效與繼任計(jì)劃）上；40%以上的被調(diào)查公司在人力規(guī)劃、企業(yè)必要發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)道路發(fā)展三方面的評(píng)分屬于紅色級(jí)別。而這三方面通常是高度成熟的人才管理策略的組成部分，最具提高潛力。

　　研究同時(shí)顯示，在某些特定的人才管理領(lǐng)域中（如人力規(guī)劃、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及職業(yè)道路發(fā)展），數(shù)據(jù)的獲取、管理與分析對(duì)于全面發(fā)揮公司人才管理策略有著至關(guān)重要的作用。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分公司在評(píng)估中遇到的首要困難就是如何獲取清晰實(shí)用的資料，各個(gè)國(guó)家與行業(yè)的受訪公司都明確地表示他們?nèi)栽诜e極努力地進(jìn)行資料管理與分析。

　　人才管理工作的業(yè)務(wù)影響力

　　近年來，金融服務(wù)業(yè)、技術(shù)與商業(yè)服務(wù)業(yè)一直是關(guān)注人才管理工作的主要行業(yè)。隨著人口統(tǒng)計(jì)學(xué)理論與全球化的發(fā)展，人才管理工作的覆蓋領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的高級(jí)資深專業(yè)人員領(lǐng)域發(fā)展到小時(shí)工與技術(shù)工人領(lǐng)域。人才管理工作的業(yè)務(wù)影響力不斷加強(qiáng)，對(duì)公司的生存有著至關(guān)重要的意義。

　　此次受訪公司的行業(yè)可以劃分為八個(gè)主要領(lǐng)域，參與調(diào)查企業(yè)數(shù)量最多的行業(yè)正是受目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響最深的行業(yè)，例如制造業(yè)、技術(shù)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)。人才管理問題的覆蓋領(lǐng)域逐步拓寬，這就要求公司重新審視如何對(duì)目前較少?gòu)氖码娔X化辦公或很少參與職業(yè)生涯討論的群體采取統(tǒng)一的人才管理方法。

　　調(diào)查還顯示，對(duì)于大型全球化企業(yè)而言，人才管理工作的業(yè)務(wù)影響力往往受到行業(yè)和地區(qū)文化因素的影響。

　　員工敬業(yè)度

　　成為人才管理最重要的指標(biāo)

　　此次評(píng)估結(jié)果顯示，企業(yè)員工敬業(yè)度占人才管理指標(biāo)的54%，成為人才管理最重要的指標(biāo)，其它依次為內(nèi)部流動(dòng)性和員工流失度。

　　在傳統(tǒng)調(diào)查中，離職率和員工敬業(yè)度這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)是常用的人才管理工作評(píng)估指標(biāo)。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工內(nèi)部流動(dòng)性成為三項(xiàng)最重要的評(píng)估指標(biāo)之一，即使是在較為大型的制造業(yè)群體中也不例外。由于員工的內(nèi)部流動(dòng)性對(duì)于滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求有著非常重要的作用，故當(dāng)前許多公司將其主要精力放在員工內(nèi)部流動(dòng)性評(píng)估上，甚至還將其納入策略性方案中。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各家公司正積極改善其內(nèi)部人才的利用，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授，同時(shí)將高績(jī)效者轉(zhuǎn)派到公司中績(jī)效較低但甚為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)分部，通過上述方式來提高公司的經(jīng)營(yíng)能力。

　　企業(yè)面臨的

　　三項(xiàng)最嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)

　　調(diào)查就國(guó)際化公司所面臨的最重要的人才管理挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)際化公司主要關(guān)注的問題是如何為關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)找到適當(dāng)人選，并滿足不斷變化的業(yè)務(wù)與績(jī)效要求。受調(diào)查公司面臨的最嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，依次是領(lǐng)導(dǎo)力供給線缺口、打造以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)力的企業(yè)文化以及如何適應(yīng)業(yè)務(wù)需求開發(fā)新技能。