今天的人們?cè)絹?lái)越推崇簡(jiǎn)潔自然的生活方式，而日系家裝風(fēng)格以簡(jiǎn)單著稱，褪去了多余的裝飾，讓人們的生活回歸自然，下面就跟著小編來(lái)看看吧，這個(gè)夏天我們擁抱清爽。

古樸的色調(diào)，讓我們遠(yuǎn)離塵世的喧囂

稍加點(diǎn)綴的色彩，在清雅中透出一點(diǎn)靈動(dòng)

墻面地板融為一體，一種天人合一的氣質(zhì)由此而生

　　眾所周知，想要使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并有自己的特色，其關(guān)鍵就是創(chuàng)新，但在當(dāng)今這種競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)世界中，所謂創(chuàng)新究竟指的是什么？ 

　　我喜歡并在使用“創(chuàng)新”的定義，是指“對(duì)新創(chuàng)意的成功利用”，這就是說(shuō)先找到或孕育出新創(chuàng)意，然后必不可少的是，利用這些創(chuàng)意有所作為。 

　　那么一切的起點(diǎn)就在于一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)生。你的創(chuàng)意從何而來(lái)？ 

　　我曾經(jīng)遇到過(guò)一名營(yíng)銷總監(jiān)熱情洋溢的告訴我，他是如何鼓勵(lì)他的經(jīng)理們?nèi)绾味ㄆ谂e行頭腦風(fēng)暴集體研討會(huì)的。 

　　但進(jìn)一步的調(diào)查顯示，很顯然，“頭腦風(fēng)暴”少了，而“抱怨風(fēng)暴”倒多了——開會(huì)的時(shí)候大家坐成一圈，互相討論，為什么會(huì)逾期，為什么項(xiàng)目失敗了，責(zé)任在誰(shuí)。他們很奇怪，為什么從來(lái)沒(méi)有人去嘗試新鮮事物去冒些風(fēng)險(xiǎn)，哪怕是提個(gè)建議。每個(gè)人都忙著把自己摘出來(lái)。 

　　鼓勵(lì)創(chuàng)新的方法并非僅只有開會(huì)一條路，也不是僅有“頭腦風(fēng)暴”一種方法。問(wèn)題的關(guān)鍵是要建立一種文化，要利用體系、獎(jiǎng)勵(lì)和流程來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)意和創(chuàng)新（順便說(shuō)一聲 “我的大門始終是敞開的”不是一種流程）。你的企業(yè)用什么來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)好創(chuàng)意？很多時(shí)候，你得到的回報(bào)就是去實(shí)現(xiàn)你的想法。換句話說(shuō)，也就是更多的工作。 

　　用創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的公司里，鼓勵(lì)他的員工成為“現(xiàn)狀的敵人”。這意味著挑戰(zhàn)、質(zhì)疑、并提出改進(jìn)意見。至關(guān)重要的是，它意味著要建立一種體系，來(lái)幫助（促使）這種創(chuàng)新行動(dòng)。 

　　谷歌的員工要花百分之二十的時(shí)間，而工程師要花費(fèi)五分之一的時(shí)間，去進(jìn)行非核心的業(yè)務(wù)工作。他們能做到這一點(diǎn)，是基于一個(gè)根本思路，那就是當(dāng)人們出于自己的興趣去做事，經(jīng)常會(huì)做出很偉大的東西來(lái)。Gmail的產(chǎn)生，就是這百分之二十時(shí)間的直接結(jié)果。試想，如果你花上百分之二的時(shí)間去用于創(chuàng)新，那么你就能做到谷歌的百分之十。這也不壞。 

　　想要建立一種創(chuàng)新的企業(yè)文化不可能一蹴而就，但總有起點(diǎn)。 

　　最好的起點(diǎn)就是你自己。 

　　選擇其中一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的想法來(lái)開始： 

　　想法一：?jiǎn)枂?wèn)你的最年輕資歷最淺的新晉員工：“如果你是老板，你會(huì)做出什么改變？”（然后認(rèn)真對(duì)待，來(lái)問(wèn)問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)）。 

　　想法二：去參觀展覽或會(huì)議——看看有什么可以學(xué)習(xí)的。更妙的是，選擇一個(gè)與已無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)。希望知道有什么選擇么？閱讀一些行業(yè)雜志，或者去訪問(wèn)一些你平時(shí)不訪問(wèn)的網(wǎng)站。 

　　想法三：找大家聚在一起，定一些比薩餅，并要求他們提出十個(gè)創(chuàng)意來(lái)推進(jìn)或者解決一個(gè)特定的業(yè)務(wù)問(wèn)題。如果你夠勇敢就不要列席會(huì)議，而是在會(huì)議之后聽取他們的反饋意見。 

　　想法四：想想嘉士伯。你肯定看過(guò)他們家的廣告……問(wèn)問(wèn)你員工們“如果嘉士伯來(lái)掌管我們的業(yè)務(wù)，那會(huì)是什么樣子？”用這樣的想法來(lái)引導(dǎo)討論。 

　　想法五：不要只做這些事情，而是去做點(diǎn)實(shí)事。 

　　在谷歌行得通的，在你這里不一定能行得通，但它有可能行得通。您面臨的挑戰(zhàn)是要做些事情。一個(gè)創(chuàng)意往往引發(fā)另一個(gè)創(chuàng)意。但愿，閱讀這個(gè)文章能引發(fā)你的一些靈思。只要能行得通的事情你就去做，哪怕只是有可能行得通。 

　　同樣，請(qǐng)跟帖分享對(duì)你行之有效的方法——可以幫助你進(jìn)行創(chuàng)新工作——我們大家可以加速創(chuàng)新的過(guò)程，互相學(xué)習(xí)。