員工流動(dòng)頻繁幾乎成為現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的一大難題，無(wú)論是從事制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、還是知識(shí)服務(wù)業(yè)，這其中有一怪現(xiàn)象不得不考究，那就以老帶新引起的高離職率，師傅帶著徒弟一起跳槽，一走走一群；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此是不堪其苦卻又無(wú)可奈何，通常會(huì)向新員工指責(zé)這些人的忠誠(chéng)度不夠、職業(yè)道德差、沒(méi)良心等等方面的劣跡，而忽視了企業(yè)自身的原因，首先我們來(lái)看看師傅為什么要離職？

　　1、企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸使師傅本人遭遇發(fā)展瓶頸；

　　一名員工在企業(yè)中能擔(dān)當(dāng)師傅，那么一定是在企業(yè)中工作時(shí)間較長(zhǎng)且在某一技術(shù)或者管理領(lǐng)域有一定權(quán)威的人，他們無(wú)論是在收入期望還是在發(fā)展期望上面都希望有更大的空間，一旦由于企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸使師傅本人遭遇發(fā)展瓶頸，那么他很可能因無(wú)奈而離開(kāi)；

　　2、與企業(yè)老板的思路或處事方式發(fā)生嚴(yán)重的分歧；

　　盡管師傅本人不是創(chuàng)業(yè)者或者投資者，但由于其技術(shù)或者管理方面的權(quán)威，使他期望更多地參與到企業(yè)的決策中來(lái)，獲得一定的話語(yǔ)權(quán)，如果在這方面的需求得到了企業(yè)老板的拒絕甚至反對(duì)，那么他很可能因氣憤而離去；

　　3、家庭或者個(gè)人原因。

　　當(dāng)然師傅的離職不排除家庭或者個(gè)人方面的原因，如夫妻兩地分居、進(jìn)修出國(guó)或者疾病困擾等等，在此不做詳談。

　　其次，我們?cè)賮?lái)看看徒弟為什么會(huì)跟著師傅一起離職？這是老帶新引起高離職率的關(guān)鍵原因所在：

　　1、傳統(tǒng)的恩師觀念及忠義思想，徒弟追隨師傅而離去；

　　在儒家的傳統(tǒng)觀念中，恩師的地位必然是高于老板的地位的，師傅的離去原因很容易表現(xiàn)為“老板的不仁義”。歷史長(zhǎng)河中，造自己的皇帝反的人很多，但是革自己的老師命的人卻不多見(jiàn)；企業(yè)的工資所得是理應(yīng)應(yīng)當(dāng)，而師傅的傳授卻是恩重如山，報(bào)恩的價(jià)值觀促使徒弟追隨師傅而離去；

　　2、師傅的影響及號(hào)召力，吸引徒弟們追隨而去；

　　盡管員工的工資出于企業(yè)，但是一般情況下，新員工的工資、提成、獎(jiǎng)勵(lì)等等決定權(quán)仍在師傅的手上，同時(shí)師傅又擁有專(zhuān)門(mén)技能方面的影響力，所以師傅一般情況下成了新員工的實(shí)際支配者，師傅一旦離去，其影響力及號(hào)召力依舊會(huì)發(fā)揮作用，吸引徒弟們追隨而去；

　　3、同為打工被剝削者，在某些利益方面員工更容易團(tuán)結(jié)一致；

　　自古以來(lái)，剝削者與被剝削者就很容易形成對(duì)立，針對(duì)于企業(yè)老板，無(wú)論是師傅、徒弟還是其他人，同屬于打工被剝削者，在謀求工資待遇及福利方面的利益上非常容易團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同向企業(yè)老板施壓，集體辭職無(wú)疑也是一種強(qiáng)硬的施壓手段；

　　4、新員工未建立起正確的職業(yè)規(guī)劃，很容易受到外部環(huán)境的影響。

　　新員工大都無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，因?yàn)樯形唇⑵鹫_的職業(yè)規(guī)劃，其不僅從師傅那里學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)技能，也學(xué)習(xí)了工作態(tài)度、職業(yè)價(jià)值觀等東西，職業(yè)思維模式尚不夠成熟，因此很容易受到外部環(huán)境的影響，一旦發(fā)現(xiàn)身邊有人離職，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生懷疑，從而盲目跟風(fēng)跳槽。

　　最后，我們來(lái)分析企業(yè)自身的問(wèn)題及解決辦法：

　　1、企業(yè)老板要尊重師傅、留住師傅，從而留住新員工。

　　師傅是企業(yè)發(fā)展的骨干及中堅(jiān)力量，因此要密切關(guān)心、關(guān)注他們的需求及思想動(dòng)態(tài)，企業(yè)老板要讓他們得到尊重、得到合理收益、得到發(fā)展，對(duì)于他們的經(jīng)濟(jì)及發(fā)展需求，要不斷調(diào)整，隨著企業(yè)的發(fā)展而提高；企業(yè)有困境，需要與他們進(jìn)行有效的溝通，以期獲得他們的支持，與企業(yè)同甘共苦；

　　2、企業(yè)的信息及資源應(yīng)與新老員工共享，讓新員工同樣有歸屬感；

　　企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不僅要讓老員工知道，也要得到新員工的理解與支持，不能成天喊口號(hào)、搞制度，讓新員工同樣對(duì)公司擁有歸屬感，以避免新員工過(guò)分對(duì)師傅的情感依賴(lài)，讓新員工感受到企業(yè)的重視而不僅僅是師傅的重視，以消除他們對(duì)公司的片面性理解及偏激思想；

　　3、消除企業(yè)與員工的對(duì)立情緒。

　　企業(yè)及老板本身的適當(dāng)透明化，可以消除員工對(duì)其的對(duì)立情緒，比如企業(yè)老板適當(dāng)講述一下自己的創(chuàng)業(yè)史，可以使新員工對(duì)自己的畏懼感轉(zhuǎn)換為崇拜感；適機(jī)地與員工聚餐或者辦公室以外的活動(dòng)，都可以緩解企業(yè)老板在員工心目中的刻板形象；多關(guān)心一下員工的家人更容易使員工對(duì)企業(yè)和老板本人產(chǎn)生好感，從而變單純的“雇傭與被雇傭關(guān)系”為合作朋友關(guān)系，從而降低離職率。

　　在商鋪選擇過(guò)程中，“回報(bào)率”一詞經(jīng)常出現(xiàn)?；貓?bào)率的高低在一定情況下成為是否出手買(mǎi)鋪的重要參考因素，有時(shí)它的作用甚至大過(guò)做生意選店最關(guān)鍵因素—— — 地理位置。那么在選鋪過(guò)程中，回報(bào)率究竟在哪方面體現(xiàn)？黃金地段是否就是好鋪面標(biāo)準(zhǔn)？

　　可以把回報(bào)率看淡些

　　投資商鋪，大家都想從中獲得高額的回報(bào)，但對(duì)于投資回報(bào)率，很多人坦言并不知道具體應(yīng)該如何計(jì)算。在柳邕路一帶尋找店面的羅凡，想買(mǎi)間鋪面，用于投資，或是開(kāi)家制衣店。而決定鋪面做何用途，她將拿回報(bào)率來(lái)參考。

　　對(duì)于回報(bào)率怎么算，在羅凡找鋪過(guò)程中，一位置業(yè)顧問(wèn)對(duì)其解釋道，商鋪回報(bào)率牽涉到很多方面的因素，例如商鋪售價(jià)、周邊商鋪?zhàn)饨?、銀行利率等。不過(guò)說(shuō)到底還是投資與收入最后的比例如何，能賺到多少。

　　置業(yè)顧問(wèn)用一個(gè)簡(jiǎn)單公式為羅凡做了社區(qū)商鋪投資的演算。 如果拿來(lái)出租，購(gòu)入再出租的投資回報(bào)率＝月租金×12個(gè)月－首付款×銀行存款利率－貸款×銀行貸款利率/售價(jià)；如果拿來(lái)賣(mài)，購(gòu)入再售出的投資回報(bào)率＝(售出價(jià)－購(gòu)入價(jià))/購(gòu)入價(jià)〈備注：無(wú)貸款情況〉。

　　那么在購(gòu)鋪過(guò)程中，是買(mǎi)回報(bào)率高的鋪，還是買(mǎi)前景好的鋪面？一位從事房地產(chǎn)投資多年的楊先生認(rèn)為，對(duì)于商鋪回報(bào)率看淡些。因?yàn)樯啼伝貓?bào)率只是一個(gè)數(shù)據(jù)，它牽涉到各方面的數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)變的，例如存貸款的利息，所選鋪面區(qū)域的租金等，因此，按照目前計(jì)算出的回報(bào)率來(lái)衡量鋪面的價(jià)值，有點(diǎn)不全面。比如說(shuō)五星街的星河大廈，沖著成熟商圈的人氣，如果按購(gòu)買(mǎi)時(shí)設(shè)想的回報(bào)率8%，很多人買(mǎi)下來(lái)，還想著“沖”10%以上，現(xiàn)在不知道有沒(méi)有達(dá)到3%-4%。

　　因此買(mǎi)鋪還是要考慮諸多方面的因素，例如鋪面本身所處的位置、周?chē)牡缆吩O(shè)施規(guī)劃、消費(fèi)人群的定位等等。

　　自主經(jīng)營(yíng)不一定買(mǎi)黃金地段

　　羅凡在尋鋪過(guò)程中，也考慮過(guò)如果回報(bào)率不好，可以自己開(kāi)店，因?yàn)閷W(xué)過(guò)裁剪，開(kāi)家制衣店也不錯(cuò)。如果買(mǎi)鋪拿來(lái)作為制衣店，羅凡認(rèn)為它不適合開(kāi)在多數(shù)人認(rèn)為的商業(yè)黃金地段。黃金地段并不就是選鋪唯一的選擇，有些鋪面選在一些相對(duì)偏僻的特定區(qū)域，如體育用品店、文具店等開(kāi)在文體區(qū)，也好過(guò)在繁華的商業(yè)黃金地段。

　　因此買(mǎi)鋪開(kāi)店要看自己所擅長(zhǎng)的技術(shù)適合于哪類(lèi)人群。出于這樣的考慮，羅凡放棄了黃金地段或?qū)懽謽羌械牡囟?，通過(guò)深入考察市場(chǎng)，決定選擇一個(gè)大型社區(qū)的臨街商鋪，也可以是目前區(qū)域發(fā)展不成熟的樓盤(pán)。選這樣的店址，羅凡認(rèn)為，第一是因?yàn)檫@里背靠一個(gè)大型社區(qū)群，保證了客流量；第二，家庭生活當(dāng)中需要縫縫補(bǔ)補(bǔ)，這就確保了自己的專(zhuān)長(zhǎng)能發(fā)揮；第三，看重樓盤(pán)后期的發(fā)展?jié)摿?，租賣(mài)都不賠。

　　相關(guān)鏈接：社區(qū)商鋪不可過(guò)分追求回報(bào)率

　　回報(bào)率固然重要，但需要提醒大家的是，當(dāng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資者看上某一個(gè)商鋪的時(shí)候，商鋪現(xiàn)時(shí)的投資回報(bào)率并不是其最為關(guān)心的，投資者更為關(guān)心的是該商鋪所在地的人流量、消費(fèi)力、發(fā)展前景等。

　　因?yàn)樯啼伒耐顿Y回報(bào)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，一個(gè)商鋪從買(mǎi)入到收回投資可能需要幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，在此期間商鋪的投資回報(bào)率是會(huì)隨著時(shí)間的推移增高或降低的，現(xiàn)時(shí)的回報(bào)率不具備代表性。