第一步：歸類——先想想它們作什么用?怎么用?

　　在正式開始儲(chǔ)存收納之前，首先要做好功課：把現(xiàn)有物品分門別類。在收拾東西的時(shí)候可以想一想：用來干什么?是否經(jīng)常用?放在哪個(gè)位置更美觀也更便于使用?

　　面對所有的東西，可以先大致按功能進(jìn)行分類：有用來擺設(shè)的東西、休閑娛樂物品、飲食用具等，也可以按接觸或使用頻率進(jìn)行分類?？傊?，分門別類是第一步，分好類才能在下面的步驟里讓物品各就各位。

　　第二步：精簡——為了更好的客廳而瘦身

　　接下來要做的事情是精簡物品。女孩子們懂得為了更美而瘦身的道理，卻不一定能做到為了客廳更好而讓物品“瘦身”。其實(shí)“戀戀不舍”是收納的大忌，懂得把握好物品的使用價(jià)值，適當(dāng)?shù)摹跋残聟捙f”才是聰明的持家之道。

　　有選擇地納入物品很重要。一些不當(dāng)季的東西就不要擺出來放在客廳，把它們放入臥室或別的雜物儲(chǔ)備間內(nèi);一些很久不用，幾乎沒用的東西，就把它處理掉吧。這樣做，一方面有利于主人更方便地使用客廳，另一方面，新客廳才能更顯示其新房本色。

　　第三步：定位——排排隊(duì)，各就各位

　　當(dāng)我們完成了前期的物品分類、精簡等準(zhǔn)備工作后，就可以正式開始儲(chǔ)藏收納工作了。在收納位置的安排上，千萬不要一盤散沙把分好類的東西都堆在一處，而要根據(jù)分類來進(jìn)行物品定位。

　　通常，客廳里有兩大件儲(chǔ)藏收納家居：電視柜和書柜。這兩大件無疑要做到大肚能容主人物才算合格。而多樣的內(nèi)部配件組合，更能整齊收納日常的零碎物品和滿足生活中的多種儲(chǔ)藏需求，在兼顧儲(chǔ)藏功能的同時(shí)最大程度地節(jié)省了空間。多款的框架色彩，可以和任何的客廳裝修風(fēng)格相融合。多樣的創(chuàng)意，創(chuàng)造出屬于自己獨(dú)特的貝達(dá)，輕松呈現(xiàn)自己的夢想家園。

　　第四步：計(jì)算——化空白為有用，空間是靠自己創(chuàng)造的

　　大致安排好了什么類型的物品歸于什么樣的儲(chǔ)物家居后，還是會(huì)發(fā)現(xiàn)有些小件零碎的雜物還是沒有合適的地方放置。怎么辦?這時(shí)應(yīng)該把眼光轉(zhuǎn)移向原本被遺忘的地方。比如墻壁，原本看似無用的白壁一面。

　　其實(shí)只需要安裝拉克連壁擱板，加上可放標(biāo)志的盒子，完全可以把墻壁的空間巧妙地利用起來放置各種雜物，而原本平淡無奇的墻壁也因?yàn)楹啙崟r(shí)尚的拉克而變得有層次感了。

　　第五步：搭配——讓你的客廳邁向個(gè)性化

　　掌握了以上4步，基本的儲(chǔ)藏和收納問題就此得到了解決。在自家客廳展開電腦游戲大戰(zhàn)也好，舒舒服服地躺在沙發(fā)上邊看書邊做面膜也好，這個(gè)客廳已經(jīng)具備了所需條件。但要想讓新客廳真正能夠承載新婚甜如蜜的生活，還需要在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)搭配。

　　搭配需要考慮家里的空間、顏色、以及個(gè)人的喜好，從而選擇不同大小，不同風(fēng)格，不同功能、不同材質(zhì)的儲(chǔ)物產(chǎn)品聰明地搭配大件的家具來提高物品的使用價(jià)值。

    對于管理者來說，可能導(dǎo)致工作失敗的最大錯(cuò)誤就是認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了所有情況。因此，我們需要面對這樣的情況，在已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的成功和失敗后，換來的卻是教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和滿頭灰發(fā)后，才發(fā)現(xiàn)，比起夸夸其談來，我們應(yīng)該在傾聽上花費(fèi)更多的時(shí)間，這是自然規(guī)律。 

    包括我在內(nèi)的所有人，都不應(yīng)該落入這樣的陷阱中。盡管有時(shí)間，我看上去總是非常鄙視所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力大師”，尤其是學(xué)術(shù)型的；我更關(guān)注的是和自己類似的普通人，他們擁有現(xiàn)實(shí)世界的管理經(jīng)驗(yàn)，并且愿意和其它人共同分享。 

    天使投資者，企業(yè)家以及高科技公司的前執(zhí)行官馬丁•澤威爾似乎就是這些人中的一個(gè)。在美國商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站上發(fā)表的一篇文章中，他就如何鼓動(dòng)和激勵(lì)員工提出了非常優(yōu)秀的建議，其中包括了三方面的關(guān)鍵因素： 

    確保員工了解并支持公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。 
    確保員工信任管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，以及認(rèn)識到發(fā)展方向和目標(biāo)存在實(shí)現(xiàn)的可能。 
    信任基層管理者，這樣的話，他們也會(huì)對員工們保持信任，并幫助他們邁向成功。 

    為了幫助大家理解上述三方面用于幫助激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的因素，澤威爾列出了管理層應(yīng)該和不應(yīng)該做的十四件事情；我對其中的十件表示贊同，因此，就列在下面與大家分享： 

    1、不要向員工發(fā)出錯(cuò)綜復(fù)雜主題模糊的信息，這樣會(huì)讓大家搞不明白問題的關(guān)鍵所在。今天說一套，明天做一套之類的工作方式會(huì)讓所有人手忙腳亂，在原地打轉(zhuǎn)。確保既定目標(biāo)是持續(xù)而明確的。 

    2、不要輕視團(tuán)隊(duì)成員。保持真誠和坦率。如果你不認(rèn)可管理方向的話，就向大家解釋，自己也不是總支持這種情況，但是，我們是執(zhí)行者，不是決策者。這就是所謂的“就算不同意也要照做”，它是有效的。
　 
    3、對于待遇問題不要過分關(guān)心。沒有什么比自私的行為更容易被團(tuán)隊(duì)成員所效仿的了。 

    4、不要逃避應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。要敢于承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，其它人才會(huì)對你保持信任。 

    5、在沒有認(rèn)定事實(shí)真相之前，不要急于作出結(jié)論。老練的領(lǐng)導(dǎo)人從來不會(huì)針對單獨(dú)的數(shù)據(jù)或者事件作出結(jié)論。這樣的做法只會(huì)讓其它人感到恐慌，并試圖插手管理。 

    6、對于計(jì)劃好的事情，必須說到做到。我并不是迷信這一點(diǎn)，但發(fā)出的信息應(yīng)該是非常明確的：必須言行一致。只有這樣，才能讓團(tuán)隊(duì)成員對你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者保持信心和信賴。 

    7、及時(shí)進(jìn)行回復(fù)（通過電話或者電子郵件等方式）。在過剩的信息充斥到所有地方的年代，我不可能耗費(fèi)所有時(shí)間來事無巨細(xì)地回復(fù)全部日常事物，但對于關(guān)鍵性事件，在可能的情況下，選擇進(jìn)行實(shí)時(shí)交流也是非常重要的。 

    8、勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤…并承擔(dān)失敗的責(zé)任。對于獲取經(jīng)驗(yàn)和提高能力來說，沒有比這種方法更好的途徑了。失敗是我們成長和成熟的必經(jīng)之路。 

    9、了解團(tuán)隊(duì)的所有成員并公開支持每一個(gè)人。這不等于要通過輕視管理層或者假裝工作非常優(yōu)秀的情況來破壞自己的公信力，但在大家進(jìn)行工作時(shí)，一定要表示支持。 

    10、多聽多問。這就不用多說了。 

    總而言之，請記住，當(dāng)停止傾聽和學(xué)習(xí)的時(shí)間，作為一名管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，甚至一個(gè)人來說，成長的過程就中斷了。根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。特長總是相對和暫時(shí)的。