在前些天，相繼發(fā)生的兩件事情可以說形成了鮮明的對比：全國公共廣播電臺解雇了評論員胡安•威廉斯，美國論壇公司（美國第二大報業(yè)集團(tuán)）解雇了首席執(zhí)行官蘭迪•邁克爾斯。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果能夠合理地解決好這兩起事件，就可以學(xué)到如何對工作場合最棘手的情況：自由發(fā)言的界限在哪里？進(jìn)行處理的方法。畢竟，這樣的問題如果處理不得當(dāng)?shù)脑挘镜恼０l(fā)展就會受到嚴(yán)重影響。 

    最近，山姆•澤爾和論壇公司董事會的其他成員一致要求蘭迪•邁克爾斯辭去首席執(zhí)行官的職務(wù)。導(dǎo)致這一行動發(fā)生的原因來自很多方面，其中包括在業(yè)績方面的表現(xiàn)不佳，以及爆出了給一名女服務(wù)員一百美元要求她露出自己的乳房之類的緋聞。實際上，在他被雇傭時，就有很多人質(zhì)疑這一行為，現(xiàn)在，他們對解雇的決定表示了萬分支持。與此同時，論壇公司的企業(yè)文化受到重創(chuàng)，陷入了憤怒和冷漠導(dǎo)致的冰火兩重天狀態(tài)。讓人感到憤怒的是，這些錯誤行為持續(xù)的時間之長。冷漠帶來的后果就是在他辭職后，曾經(jīng)輝煌的公司已成為杰里•斯普林格秀中反面企業(yè)的典型。 

    下面來說一下發(fā)生在全國公共廣播電臺和胡安•威廉斯身上的事情。在福克斯新聞上，威廉斯說錯了話（至少讓全國公共廣播電臺看到了）。他宣稱，在飛機(jī)上看到身著“穆斯林服裝”的人讓自己感到恐慌。兩天后，他新聞評論員的工作被中止了。 

    全國公共廣播電臺的管理層及時進(jìn)行了干預(yù)。不象論壇公司處理邁克爾斯那樣，與其讓問題變大，公司選擇立即作出反應(yīng)。這難道不是一件好事情么？

其實，確實不是。 

    威廉斯被解雇是受到全國公共廣播電臺成員憤怒所導(dǎo)致的結(jié)果，原因是他們是認(rèn)為該事件會對資金的獲取產(chǎn)生嚴(yán)重影響。當(dāng)人們質(zhì)疑的不僅僅是解雇行為，而是整個處理的時間，就會發(fā)現(xiàn)這里也存在寒蟬效應(yīng)的問題?，F(xiàn)在就出現(xiàn)了新問題：越過了界限就會被干掉？豈不是完全沒有了言論自由的空間。 

    如果我們喪失了言論自由的權(quán)力，接下來就會發(fā)生這樣的事情：氣氛陷于冰火兩重天的狀態(tài)。因為憤怒而成為熱點，由于無奈和順從而感到恐懼，
人們將變得軟弱無力。將冷和熱綜合到一起，得到的只能是溫吞的平庸和無能。用比喻的說法就是，你將獲得一個處于消亡狀態(tài)的文化和現(xiàn)象。 

    在大多數(shù)我曾經(jīng)擔(dān)任過顧問的公司，人們都會選擇解雇胡安•威廉斯之類的人物，原因很簡單，他們不符合要求。他們總是會反復(fù)刺激掌權(quán)的人，直到管理層受夠了發(fā)怒為止。在很多情況下，人們被解雇經(jīng)常是因為說了不該說的，沒有達(dá)到公眾要求的話語，這就導(dǎo)致他們被終結(jié)。不管是處于何種原因選擇性雇傭支持自己觀點的員工，都可以實現(xiàn)了冰火兩重天狀態(tài)帶來的恐懼效果。 
    
    在其它一些案例中，愛慕虛榮的行為會被容許繼續(xù)下去，并通過同樣的方式表現(xiàn)出來。人們會發(fā)現(xiàn)公司里存在兩套規(guī)則：一套是為有權(quán)有勢的人服務(wù)的，而另一套則讓剩下的普通人受到限制。表現(xiàn)出無奈的冰火兩重天。

因此，在這種情況下，我們應(yīng)該選擇怎么做？ 

    一、對于絕大多數(shù)公司來說，應(yīng)該比現(xiàn)在更為鼓勵員工發(fā)表個人意見。員工們必須看到。在就新理念進(jìn)行探討和辯論的時間，不會有人因為持反面意見而被開除。實際上，不論領(lǐng)導(dǎo)者容許與否，這樣的情況都將在公司中出現(xiàn)。在大多數(shù)公司中，它是通過電子郵件，或者面譜和推特上人們大膽（或者說愚蠢）的言論實現(xiàn)的。很多公司中都存在地下的網(wǎng)絡(luò)日志站點，在那里人們可以發(fā)表不能在工作中說出的話語，不過，這種情況并不被管理人員所知。將這樣的情況擺到桌面上，是一件非常有價值的事情；在這樣做的時間，應(yīng)該注意的是，所有涉嫌性別歧視或攻擊性的行為都需要被去除。 

    二、只有在人們違反了公司的神圣原則時，才選擇開除他們。這一原則就是：工作者擁有的共同核心價值觀。當(dāng)然，對于絕大多數(shù)公司來說，它們并沒有任何真正的共同價值觀，所擁有的只不過是由金字塔頂層人士建立的所謂價值列表，僅僅因為里面包含了“誠信”之類的言語而被通過。如果沒有共同價值觀的話，它們終將會陷入冰火兩重天的境地。 

    在美國最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店扎鉑斯（西班牙語中鞋子的意思）經(jīng)過一輪裁員后，員工們詢問是否可以在推特上進(jìn)行發(fā)布相關(guān)信息。從管理學(xué)的角度來看，這樣的要求應(yīng)該獲得批準(zhǔn)；與此同時，要求他們在這么做之前進(jìn)行深入思考，考慮到可能涉及的所有機(jī)密信息。這樣做才是正確的處理方法。將討論公開，禁止管理人員開除持有不同意見的員工。 

    為什么這一切是如此的重要？原因很簡單，在今天的公司中，面臨的最大問題就是缺乏創(chuàng)新，而創(chuàng)新的出現(xiàn)是不能被控制、授權(quán)或管理的。這才是重中之重的緊急問題。它通常來自于思想和觀點發(fā)生沖突的時間。為了促進(jìn)這樣的情況發(fā)生，管理人員不能任意開除提出反對意見的員工，如果不能做到這一點的話，就應(yīng)該把位置讓給其它能做到的人。 

    現(xiàn)在的言論自由是太多？還是太少？我希望你在下面發(fā)表自己的意見。

　　大門掩在小小的樹木之后，風(fēng)水講高一分為山，低一分為水，門前的路就成了門前有水。

　　中式古典風(fēng)格常給人以歷史延續(xù)和地域文脈的感受，它使室內(nèi)環(huán)境突出了民族文化淵源的形象特征。例如吸取我國傳統(tǒng)木構(gòu)架建筑室內(nèi)的藻井、天棚、掛落、雀替的構(gòu)成和裝飾，明、清家具造型和款式特征。

　　中式風(fēng)格不再和古老，死板劃上等號，取而代之的是親近自然，樸實，親切，簡單卻內(nèi)藏豐富意涵。注重細(xì)節(jié)才能突出效果，在住宅的細(xì)節(jié)裝飾方面，具備現(xiàn)代眼光的重視裝飾風(fēng)格非常講究。像屏風(fēng)，帷幔，翹頭案等這些家具，被設(shè)計師做來局部裝飾，展現(xiàn)出了中國傳統(tǒng)藝術(shù)的永恒美感。

　　每一件中式家具就像一首經(jīng)典的老歌，在每一個流動的音符中都蘊涵著深深的韻味，只有細(xì)細(xì)品味，才能悟出一些哲理來，它獨特的魅力也會吸引很多的視線，不過材質(zhì)，線條，色彩搭配的不到位，很容易收到相反的效果。

　　為了更符合居住的要求，選擇恰當(dāng)?shù)闹袊兀拍茏尵邮疑l(fā)古雅而清新的魅力。

　　傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計的裝飾手法，是中國人含蓄氣質(zhì)的體現(xiàn)。中式古典風(fēng)格的室內(nèi)設(shè)計，是在室內(nèi)布置、線形、色調(diào)及家具、陳設(shè)的造型等方面，吸取傳統(tǒng)裝飾“形”、“神”的特征。