展覽時(shí)間
2011年11月2日---2011年11月4日

撤展時(shí)間
2011年11月4日---1900年1月1日

會(huì)展場(chǎng)館
日本東京國(guó)際展覽中心 

主辦單位
日本國(guó)際家具產(chǎn)業(yè)振興會(huì)、德國(guó)法蘭克福日本公司

承辦單位
大連上選會(huì)展服務(wù)有限公司

協(xié)辦單位

所屬行業(yè)
家居/家電/日用品

所在地區(qū)
亞　洲 | 東京

會(huì)展描述
　　日本東京國(guó)際家具展（IFFT/ILL2011）日本國(guó)際家具產(chǎn)業(yè)振興會(huì)和德國(guó)法蘭克福日本公司主辦，在日本本土最大和最具有國(guó)際性的家具貿(mào)易展覽。該展覽會(huì)有三十年的組織歷史，2010年德國(guó)法蘭克福日本有限公司是介入該展覽會(huì)的組織工作是第三年。2010年參展商來(lái)自10個(gè)國(guó)家及地區(qū)共327家參展商，其中，日本本土為275家,海外參展商為52家，共有743個(gè)展位和89個(gè)特殊裝修的時(shí)尚家具和家庭居住展覽會(huì)。 
　　日本作為全球經(jīng)濟(jì)排名第二大經(jīng)濟(jì)體，是非常富裕的國(guó)家，購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)能力很強(qiáng)，中產(chǎn)階級(jí)及富裕階層占據(jù)了社會(huì)的絕大部分人口，對(duì)于處于終端消費(fèi)品的家具和家居裝飾用品來(lái)說(shuō)，如果始終能以高質(zhì)量、良好設(shè)計(jì)和符合日本民族消費(fèi)特點(diǎn)的產(chǎn)品持續(xù)在日本市場(chǎng)進(jìn)行推廣，會(huì)有非常驚喜的收獲。 
近四邊年，跟隨我公司及我公司的相關(guān)合作單位組織的廠家有： 
　　2006年：廣州康升，浙江喜臨門(mén)，杭州樺桐，浙江永藝，安吉聯(lián)豐，大連夢(mèng)幻，天津生隆，廣州陽(yáng)光世紀(jì)，河南三環(huán)，杭州國(guó)信科貿(mào)，北京凱蒂，沈陽(yáng)宏昌等等。2007年：浙江喜臨門(mén)，河南三環(huán)，武義華歐，東莞興展，福建福龍城，上海眾海，北京勝士派，佛山優(yōu)耐，萍鄉(xiāng)懷博，廊坊艾姆等。2008年：浙江喜臨門(mén)，上海酬勤，鳳城申科，青州順發(fā)，上海飛靈，廈門(mén)福龍誠(chéng)，安吉益康，河南三環(huán)，菏澤五木，天健鋼等。2009年浙江喜臨門(mén)，福州HOMESTAR，江門(mén)天健，青島良木，山東曹普，溫州嘉泰，寧波PJ，南方林業(yè)，江蘇愛(ài)德福等。 
　　前幾年該展覽展示的中國(guó)制造產(chǎn)品集中在現(xiàn)代套房和現(xiàn)代客廳及廚房家具，沙發(fā)，高檔的辦公椅子，精美的玻璃金屬家具，簡(jiǎn)約的軟體家具，經(jīng)濟(jì)型酒店的床墊，學(xué)校家具，酒店家具，藤制家具，DIY小家具，日本款式家具，家具布藝及配件飾品等等。 
　　該展覽我們統(tǒng)一申請(qǐng)了國(guó)家中小企業(yè)補(bǔ)貼，每一個(gè)9平米的標(biāo)準(zhǔn)攤位補(bǔ)貼人民幣15000左右。 

展品范圍
家具類(lèi)：包括起居室家具及餐廳家具、廚房家具、臥室家具、兒童家具、戶外家具、辦公家具、訂貨合同家具、家具材料及其他； 
廚房及衛(wèi)生間設(shè)施：包括墻壁紙、地板地毯等地面裝飾物、廚房系列設(shè)施、頂棚吊頂設(shè)施、衛(wèi)生間設(shè)施等；家紡類(lèi)，包括床上用品、睡眠設(shè)施、桌布、廚房飾品類(lèi)、衛(wèi)生間毛紡用品、窗簾、遮陽(yáng)用品、地毯、皮制品及纖維紡織品及其他； 
室內(nèi)家居用品及裝飾品藝術(shù)品：包括玻璃、水晶、陶瓷、盛酒容器、餐具、金屬制品如銀器金箔等器皿；廚房刀具系列、安裝于廚房?jī)?nèi)的電子產(chǎn)品及應(yīng)用、塑料產(chǎn)品、掃把等除塵產(chǎn)品、器具等；禮品包括時(shí)尚珠寶、藝術(shù)珍品、鐘表、季節(jié)問(wèn)候禮品、蠟燭、室內(nèi)渲染氣氛之小飾品、兒童或嬰兒用品等；室內(nèi)裝飾燈、臥室內(nèi)電子設(shè)備、藝術(shù)類(lèi)相框、鏡子、盤(pán)子、花卉、花瓶、花園園藝類(lèi)及其他相關(guān)產(chǎn)品； 
設(shè)計(jì)類(lèi)：（包括室內(nèi)時(shí)尚流行趨勢(shì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)精品展示、合同及商業(yè)定單產(chǎn)品推新設(shè)計(jì)等）；出版商、政府機(jī)構(gòu)代表、協(xié)會(huì)組織等。

注意事項(xiàng)

聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：0411-83788326
移動(dòng)電話：15141121853
聯(lián)系傳真：0411-83788830
聯(lián)系地址：大連上選會(huì)展服務(wù)有限公司
郵政編碼：116011
電子郵件：lilan1220@yeah.com
聯(lián) 系 人：李蘭

    人生是多么奇妙，所有復(fù)雜的事，都可以從最簡(jiǎn)單的方法中找到答案。人生如此，領(lǐng)導(dǎo)管理也是如此。

    那就是“加、減、乘、除”。

    “加”就是增加人才。很多領(lǐng)導(dǎo)人有高深的知識(shí)、學(xué)問(wèn)，可是他不太愿意去去找優(yōu)秀人才加入他的團(tuán)隊(duì)，而常常是演獨(dú)角戲。算算看領(lǐng)導(dǎo)人一年花了多少時(shí)間在找好的人才、培養(yǎng)人才，你就知道“加”有多重要了。

    “減”就是把那些不適合的人請(qǐng)走。想要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，這點(diǎn)非做不可，但也可能是最困難的，尤其是我們中國(guó)人愛(ài)講面子，可能更困難。

    “乘”就是授權(quán)。一個(gè)人能做多少事情？很快就到頂了。有人說(shuō)我們不是不愿意授權(quán)，我們只是不會(huì)做有效的授權(quán)。授權(quán)不是把東西交給人家就行了，而是把例行的或同事可做到的工作交給他們?nèi)プ?。這樣自己也可以有時(shí)間去做更重要的事，像制定計(jì)劃、擬訂策略、參加訓(xùn)練等。我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)產(chǎn)品倍增，有些公司業(yè)績(jī)?cè)黾拥眠@么快，他們的領(lǐng)導(dǎo)人卻工作得如魚(yú)得水。例如我認(rèn)識(shí)的越王珠寶的陳寶芳總裁就屬于這一類(lèi)的，我想他們公司的授權(quán)一定做得很好。

    “除”就是分享榮耀跟成果。分享也包括人的感情，不是說(shuō)給你多少錢(qián)就好了。

    有一年紐約長(zhǎng)島隊(duì)贏得了美國(guó)冰球聯(lián)盟的冠軍，全場(chǎng)沸騰。這時(shí)他們的教練走到球場(chǎng)里面，拉著隊(duì)長(zhǎng)講了幾句話，你們知道這句話是什么嗎？原來(lái)他對(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“不要忘掉讓俱樂(lè)部里的每個(gè)人都親吻一下冠軍杯?！边@個(gè)冠軍教練的高明之處也就在于此，他做到了很重要的“除”，常記得與同事分享。

    做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最難是什么?

    最難的就是領(lǐng)導(dǎo)人到了40幾歲以后，就停止進(jìn)步了、停止學(xué)習(xí)了。據(jù)說(shuō)英國(guó)首相邱吉爾65歲的時(shí)候還說(shuō)他悟出了一個(gè)改進(jìn)人際關(guān)系的方法。你看，一個(gè)做過(guò)英國(guó)首相，已經(jīng)65歲的人，都還在學(xué)跟別人如何相處的技巧，可見(jiàn)當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)人最重要的就是成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。

    “加減乘除”對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，也有很深的含義。我認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，當(dāng)他想到自己需要作“加減乘除”的時(shí)候，就是他在跟自己比較、跟自己對(duì)話的時(shí)候。他常常會(huì)想：我哪一點(diǎn)要加強(qiáng)、那些缺點(diǎn)要越來(lái)越少犯、哪些優(yōu)點(diǎn)要倍增、要怎么樣熱切地與他人分享自己的理念。常想到這些加減乘除的人, 就是一個(gè)經(jīng)常保持成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人。

    坦白說(shuō)，現(xiàn)在大部分領(lǐng)導(dǎo)人都很忙，經(jīng)營(yíng)的壓力很大?？墒侨绻贿@么做會(huì)怎么樣？幾個(gè)月前，我們看到豐田汽車(chē)的總裁，車(chē)子出了毛病，他到美國(guó)國(guó)會(huì)做聽(tīng)證會(huì)。明明是一個(gè)技術(shù)層面的問(wèn)題，但他站在領(lǐng)導(dǎo)的角度覺(jué)得，這不單單是技術(shù)能夠解決的。他掉著淚跟記者講，我們豐田過(guò)去這些年太注重業(yè)績(jī)的擴(kuò)展，忘掉了“人”。

    我覺(jué)得他講得很有道理，一個(gè)公司像一個(gè)大機(jī)器，里面有上千個(gè)齒輪，一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒(méi)有人想過(guò)滴幾滴油進(jìn)去？不同的部門(mén)會(huì)摩擦、不同的部門(mén)會(huì)有火花，這些東西日積月累，整部機(jī)器甚至?xí)牡簟＞拖褙S田一樣，這部大機(jī)器的齒輪變多了、運(yùn)轉(zhuǎn)的速度變快了，但溝通、合作方面卻沒(méi)有改善。尤其是日本人的文化,都是聽(tīng)命令形式的，于是小的問(wèn)題越變?cè)酱?，最后到不可收拾的地步?/P>

    如果每一位領(lǐng)導(dǎo)人都能夠隔一段時(shí)間想一想，我在哪些方面該“加減乘除”，那么這樣你的事業(yè)不但會(huì)取得成功，相信你的生活、家庭關(guān)系也會(huì)更美滿。