謝蕊蕊
謝蕊蕊，畢業(yè)于江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，兩年工作經(jīng)驗(yàn)，
2008-2009年上海佳運(yùn)擔(dān)任設(shè)計師，
2009-2010在居泰隆常州分公司任設(shè)計師
設(shè)計師擅長以及設(shè)計作品主要風(fēng)格：現(xiàn)代簡約，新中式，混搭風(fēng)格，休閑風(fēng)，新古典
設(shè)計理念：發(fā)掘空間的生命力，賦予每個空間以個性和品位，真誠努力的創(chuàng)造每一個溫暖獨(dú)特的家。
設(shè)計強(qiáng)項(xiàng)：套房，公寓，樓中樓，夾層空間，樣板房
平均接案面積：30-300平方
樣板
現(xiàn)任/佶舍設(shè)計 主持設(shè)計師
◆設(shè)計理念/
佶舍本著空間為設(shè)計之主軸，將不同坪數(shù)個案，堅持空間與功能并存，在所有個案上以收納為優(yōu)先，在來空間設(shè)計，盡全力做出每個居家空間的生命力及意境，并努力即便在中坪數(shù)以上，也能留下位罝來綠化居家。
◆經(jīng)歷/
喬為工程有限公司 助理設(shè)計師
采辰室內(nèi)設(shè)計 設(shè)計師
帛韻室內(nèi)設(shè)計 主持設(shè)計師
◆規(guī)劃設(shè)計強(qiáng)項(xiàng)/
公寓、別墅、豪宅、躍層、套房、夾層空間、接待中心、辦公室、店鋪、餐廳、其他、樣品屋、一般大樓
◆規(guī)劃設(shè)計風(fēng)格/
南洋風(fēng)、新古典、簡約風(fēng)、禪風(fēng)、混搭風(fēng)、華麗風(fēng)、休閑風(fēng)、鄉(xiāng)村風(fēng)、超現(xiàn)代
不接受局部裝修工程/接受設(shè)計委托
接案區(qū)域：北
濱江明珠城3室2廳1廚1衛(wèi)1陽臺115平方2009本案的特色在于通透的客餐廳隔斷設(shè)計，隔而不斷水晶簾珠時尚現(xiàn)代，客餐廳采光得到改善，運(yùn)用大膽色彩的電視背景壁紙，配以白色搭配，布藝沙發(fā)，時尚大方。
世貿(mào)香檳新中式風(fēng)格樣板房，3室2廳1廚1衛(wèi)衣陽臺局部運(yùn)用中式元素點(diǎn)綴穩(wěn)重大方。
太湖明珠風(fēng)格2室2廳1廚1衛(wèi)90平方2009大膽的運(yùn)用大面積綠色，清新明快，配合以木質(zhì)家具，水晶燈，銀鏡，展現(xiàn)出一個年輕的現(xiàn)代簡約風(fēng)尚。
新城南都3室2廳1廚2衛(wèi)1陽臺125新中式風(fēng)格，大量運(yùn)用中式元素，花格，圓弧造型，穩(wěn)重的色調(diào)，大方的布局，深刻久遠(yuǎn)。
3月9日，由成都市新都區(qū)人民政府、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會、廣東省家具商會共同主辦，香江集團(tuán)承辦的“粵進(jìn)成都、創(chuàng)富西部”——中國家具業(yè)發(fā)展論壇暨全球家居CBD項(xiàng)目推介會在東莞喜來登酒店隆重舉行。廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶，廣東省家具商會會長何循證、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長張仁江等500多位全國知名家具廠商老總齊聚一堂，共同探討中國家具業(yè)未來發(fā)展之路。此次論壇，同時也得到了香港家私協(xié)會、深圳家具業(yè)協(xié)會、東莞名家具俱樂部、中山市家具商會、佛山家具協(xié)會全國多家行業(yè)商會協(xié)會的大力支持。
據(jù)介紹，本次論壇的承辦單位，廣東香江集團(tuán)在全國打造的樣板示范項(xiàng)目全球家居CBD，總投資逾120億，是政、企、商聯(lián)手打造的西部最大家具產(chǎn)業(yè)園，立足成都，輻射西部，以奪人聲勢啟動全球招商，引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。
全球家居CBD涵蓋家居建材采購中心、家具品牌展銷中心、家居產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心、行業(yè)展位平臺、物流服務(wù)平臺、電子商務(wù)平臺、金融服務(wù)平臺、政府服務(wù)平臺、質(zhì)量檢測平臺等，集眾多功能于一身，可容納家具、建材、家具飾品、燈飾照明、家居用品等幾十大品類，以“買全球、賣全球”的發(fā)展戰(zhàn)略，為20000家家具廠商提供經(jīng)營場地，為5000個全球著名品牌提供展示交易平臺，為全球大型家具連鎖企業(yè)提供采購及配送服務(wù)。
印度公司的海外拓展策略不僅著眼于西方，而且還瞄準(zhǔn)了東方尤其是擁有龐大內(nèi)需市場的中國，其中一個代表是在42個國家擁有16萬名員工的印度大型IT服務(wù)企業(yè)塔塔咨詢服務(wù)有限公司（Tata Consultancy Services）。
塔塔咨詢的亞太區(qū)董事長蓋瑞加·潘德（Girija Pande）說：“很多領(lǐng)先的印度企業(yè)包括IT公司是追隨其客戶進(jìn)入中國而逐步在中國市場展開布局的，因?yàn)楫?dāng)這些跨國公司進(jìn)入中國市場時，他們想知道我們是否有能力為其中國區(qū)業(yè)務(wù)提供專業(yè)服務(wù)?！?
潘德在接受INSEAD教授阿尼爾·古普塔（Anil Gupta）為INSEAD智庫網(wǎng)做的訪談中指出：“中印兩國的IT服務(wù)業(yè)都處于蓬勃發(fā)展期。中國本土的小型IT企業(yè)眾多，市場分散；而印度的IT企業(yè)規(guī)模較大，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國際化。這是兩個市場的區(qū)別但兩者的發(fā)展都非常迅猛。”
塔塔咨詢拓展中國市場的策略三管齊下：首先是為在中國的跨國企業(yè)提供服務(wù)；二是把中國大陸作為向日本、韓國和中國臺灣等東亞地區(qū)提供支持的資源基地；第三是為中國企業(yè)提供專業(yè)IT服務(wù)和企業(yè)解決方案。
不過，潘德指出，外國企業(yè)搶占中國市場有幾點(diǎn)值得重視：首先是員工配置，目前塔塔咨詢在中國的1100名員工中，有大約94%的員工是中國人，部門經(jīng)理也是中國人。再者就是語言能力。塔塔咨詢在中國可調(diào)動懂得普通話、粵語、韓語、日語、泰語以及印度尼西亞語等亞洲語言的人才為跨國公司服務(wù)。
潘德稱，這是中國與印度的不同之處。“這些客戶的業(yè)務(wù)就無法外包到印度。因此，行之有效的辦法是，印度的低成本外包中心為使用英文的客戶服務(wù)，而中國的外包中心則為講其它亞洲語言的客戶服務(wù)。因此，對我們來說，中國是塔塔咨詢拓展全球客戶的重要戰(zhàn)略基地?！?
潘德表示，在中國市場以外，塔塔咨詢要實(shí)現(xiàn)全球布局亟需企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和強(qiáng)化?！拔磥淼奶魬?zhàn)是人才資源的挑戰(zhàn)：如何吸引人才和留住人才，特別是高端人才；如何以一家全球性公司而不是一家大型印度公司的定位為優(yōu)秀人才提供完善的激勵機(jī)制......慶幸的是我們母公司塔塔集團(tuán)正不遺余力地推動集團(tuán)全球化：集團(tuán)60億美元的營業(yè)額中，有三分之二來自國際市場，這包括企業(yè)收購和業(yè)務(wù)增長帶來的貢獻(xiàn)?！?
公司未來增長的另一個策略是“非線性增長”，即通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品專利和云計算業(yè)務(wù)等來增強(qiáng)營收。
潘德指出：“只有同時具備全球性布局、全球性資本和全球性人才，才算得上是名副其實(shí)的全球化公司?！?/P>