巧用黃色裝修 打造暖暖溫馨浪漫屋
同一間客廳，如何轉換出完全不同的風格面貌，變身的秘訣和做法其實很簡單，一套與眾不同的沙發(fā)或桌椅套件就能搞定，特色客廳家居新品，成為你為客廳“變臉”的元素。同樣的沙發(fā)區(qū)，同一款沙發(fā)在點綴了金色、橙色、黃色的靠墊后，增加亮點和層次。
布置簡潔，客廳的以黃色為主調，展現(xiàn)一個休閑的氛圍，讓整個沙發(fā)區(qū)干凈利落，是最清爽純凈的組合，讓整個沙發(fā)區(qū)干凈利落，特別適合理性的都市新貴一族。
客廳上的裝飾燈，給人溫馨的感覺，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代簡約的風格。
客廳布置有柔軟的沙發(fā)。簡單的木條式結構，涂舊式的木箱，當然還有不可缺少的暖暖的坐墊。
簇擁在花朵的包圍下，心情自然快樂無比。居家不怕色彩多，只怕不會用，這是我們一直強調的觀點，首先是要確立風格，接著往里填充就比較好辦了。
客廳壁畫，營造出溫馨雅致的氛圍。深淺不同色差制造出層次感，頗有古典風情卻并不讓人覺得繁復。
因為靠近陽臺，加上簡潔的墻面，整個空間看上去非常明亮舒適，用餐的心情也就明媚起來了。
淺灰色的布藝沙發(fā)，白色順暢的壁燈吊頂，陽光透過淡黃色珠簾影射在日式的茶幾上，遠方翠竹點綴客廳內，在體現(xiàn)了主人的唯美理念的同時又充滿了現(xiàn)代感。
客廳的三面墻用淡黃色乳膠漆處理，家具的選擇以白色為主，配以紅白相間的沙發(fā)。因為客廳面積較大，所以選擇了寬大的多人沙發(fā)，與旁邊的單個沙發(fā)椅形成了L形布局，沙發(fā)后面的墻壁設計了反射燈作為局部光源，沙發(fā)與電視柜的距離較遠，這樣無論是休息還是觀看節(jié)目都非常舒服。
淺藍色的沙發(fā)與電視背景墻，裝飾出這個客廳小而優(yōu)雅，站在這個空間內不會給客人以壓迫感，反而顯得大方。全金屬質感的電視、影碟機、音響讓人感覺很利落精致不俗氣。純白色的墻壁和反射燈吊頂映襯出整個客廳十足的簡約現(xiàn)代風格。
最能體現(xiàn)客廳清爽風格的色彩當然是各種各樣的藍色，仿佛在蛋清里攪拌過的柔嫩的藍色，變幻無窮，都是對客廳色彩的絕好演繹，且在視覺上有增大空間的感覺。
沙發(fā)的對面是視聽區(qū)，這里的墻被一組電視柜占滿，電視柜的擱板可以靈活組合，方便收納和向朋友們展示自己的藏品，電視柜上面還提供了局部照明，為夜晚的客廳增加了情趣。[NextPage]
純白色墻面地面搭配淺藍色布藝地毯，讓人感覺很整潔和諧，棕白相間的布藝沙發(fā)又不失沉穩(wěn)，造型美觀的茶幾質感十足，白色水晶質感的客廳，給人以靈動輕盈的晶瑩剔透的美感體驗。
火紅色風格的客廳，象征著家主人的活潑火辣的熱情，紅色家品的加入為客廳增添氣氛，熱情洋溢的紅色家具，造型奇妙的紅色飾品，歡樂喜慶的氣氛就是你“紅”運的開始。
多層次的空間處理不僅視覺效果通透明朗，而且隨著光線的游走還會帶來無窮的光影變幻。
簡約現(xiàn)代的家具，追求一種質樸而不粗糙，豪華而不低俗，古典而不陳舊的風格，尤其是經(jīng)過特殊擦色工藝做出的仿古漆面，就像是長期被海風侵蝕自然形成的效果，極具藝術感染力。
溫馨舒適風格的客廳，米黃色的沙發(fā)和窗簾、暈黃色的背景燈、簡約的茶幾、現(xiàn)代的音響設備營造出和諧舒適的氛圍。
真誠是基礎，是前提，不必過于謙遜，也不可夸大其辭。要讓員工真實地感受到你確實是滿意于他的表現(xiàn)，你的表揚出于你的真情流露，不是“套近乎”、扯關系。只有心與心的交流才會對員工真正地有所觸動，也只有發(fā)自真心的表揚才可能成為員工前進路上的不竭動力。
原則二：客觀性
在進行績效反饋之前，主管人員有必要認真思考一下這個問題：影響員工績效的因素究竟是什么？績效不良是否真的為員工個人懈怠或差錯所致？
其實，影響員工績效的因素主要有兩個方面：
一方面是個人因素，如個人的知識、技能、經(jīng)驗、思維、敬業(yè)度、承諾度等，這是最普遍最常見的因素；另一方面則是系統(tǒng)因素，即指那些員工個人不能控制的因素，如工作流程不合理、資源匹配不足、溝通協(xié)調不暢、主管嚴重的官僚主義等等。而這樣的因素在員工績效產(chǎn)生的過程中是可能存在的。把一個原本優(yōu)秀的員工放到一個病態(tài)的系統(tǒng)環(huán)境中，恐怕也很難產(chǎn)生出好的績效。然而現(xiàn)實的情況是：此類系統(tǒng)因素常常為我們的管理者所忽略了甚至是有選擇性地“屏蔽”了。但員工有能力洞察到這些，也會在心里記住這些，并很有可能在績效溝通的過程中提出來。如果主管人員對此缺乏預見性并有所準備，那么績效反饋很可能會演變成無休止的爭論。
原則三：具體性
對員工的評價，無論表揚還是鞭策盡可能做到具體，避免籠統(tǒng)、大而化之的泛泛之言。舉個例子，員工加了一夜的班，完成了一份近乎perfect的計劃書。此時若能對員工說：“你的計劃書結構完整、邏輯清晰、數(shù)據(jù)翔實、論證充分，在辦公會上得到了領導們的一致認可；另外，當大家得知你為了完成這份計劃書加了整整一夜的班，對你的敬業(yè)精神更是大加贊賞。”員工所感受到的就不僅僅是加班的辛苦得到了領導的理解，付出的成果更得到了領導的肯定。顯然，這樣的溢美要比諸如“加班辛苦了，表現(xiàn)很好”之類的泛泛之言更能激發(fā)員工的斗志。
原則四：建設性
正面的反饋要讓員工知道他的表現(xiàn)達到或超過了領導的期望，讓員工知道他的表現(xiàn)得到了領導的認可，以此強化員工的積極行為，使之在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，表現(xiàn)出更優(yōu)秀的業(yè)績。反面的反饋則要給員工提出建設性的改進意見，以幫助員工獲得改善與提高。
坦誠開放的績效反饋有利于促進評價雙方建立良性的合作關系，營造和諧的溝通氛圍，同時也對管理者的管理意識、管理能力及管理風格提出了更高的要求。關注績效反饋，突破績效瓶頸，這不僅僅是我們的管理者必須直面的問題，也是我們的管理者應該承擔的責任。更是有效提升組織績效的必由之路！
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