公司向員工發(fā)放股票期權(quán)的基本理念十分簡單：公司的股價上漲得越多，行使這些期權(quán)的獲益就越多，從而形成雇主希望看到的局面，成為激勵員工的一種價值可觀的辦法，讓他們專心致力于如何讓公司更加成功、盈利能力更強。 

　　但是，沃頓商學(xué)院最新研究表明，經(jīng)理們根本不將股票期權(quán)視作是一種激勵措施。在一份題為“行使股權(quán)與禮物交換的關(guān)系：美國大公司的證據(jù)”的論文中，管理學(xué)教授彼得·卡普利(Peter Cappelli)和沃頓商學(xué)院人力資源研究中心人的資深院士馬丁·J·康勇(Martin J. Conyon)提出，只有當(dāng)員工通過行使其期權(quán)獲得可觀的回報之后，此種方法才會影響員工的績效。即便如此，員工也不會把期權(quán)視作是激勵措施，而是作為一種禮物，讓他們感到必須更加努力工作來報答公司。 

　　“我們發(fā)現(xiàn)，互惠作用確實比激勵作用要大得多，”卡普利說道，“我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司運營狀況良好、股價上升而且員工賺到了更多的錢，他們在下一個階段的績效也會相應(yīng)提升。這個故事告訴我們，職場既是一個需要心理作用的地方，也是一個社交場所。” 

　　事實上，卡普利和康勇教授發(fā)現(xiàn)的模式，可能會讓公司重新審視他們使用股票期權(quán)的方式。正如論文所指出的，有證據(jù)表明，股票期權(quán)更多的是一種彩票效應(yīng)，有幸在適當(dāng)?shù)臅r機拋售股票的那些員工，他們將會按照預(yù)期那樣提高績效，而其他人則未必能夠如此。 

　　“這個故事告訴我們，員工并不是為了讓股價上升而更加努力工作，”卡普利指出，“相反，如果股價上升而且員工賺到了錢，他們才會感到有責(zé)任更加努力地工作。這一點有些出人意料?！?nbsp;

　　推動報答的因素 

　　一間大型美國上市公司提供的大量資料推動著研究的進展。公司將股票期權(quán)授予公司的4,500名員工，其中主要是商場經(jīng)理，而且只是基于他們在公司架構(gòu)中的層級來分配股權(quán)的，而不是根據(jù)他們的工作業(yè)績。由于這些低層經(jīng)理多數(shù)只負責(zé)單店銷售業(yè)績，因此他們的日常工作對股價的直接影響微乎其微，否則經(jīng)理肯定會察覺到此種影響。 

　　這個問題是很重要的，因為在過去二十年來，美國公司越來越多地使用股票期權(quán)計劃作為員工薪酬的一種形式，而且還擴大了符合資格的員工的類別，將除了精英員工之外的許多其他人員也納入計劃之中。據(jù)美國雇員股權(quán)中心統(tǒng)計，1990年，只有100萬的美國雇員持有股票期權(quán)。此后，這個數(shù)字不斷飆升，如今已有 900萬雇員參與大約30,000種不同的股票期權(quán)計劃。 

　　盡管股票期權(quán)計劃數(shù)量眾多，但是每種計劃背后的理念如出一轍。公司將期權(quán)授予員工，當(dāng)股價在一段固定期限內(nèi)超過固定價位時，他們可以出售一定數(shù)量的公司股票。當(dāng)然，股價越高，員工的獲利就越多，可能是賬面價值，也可能是現(xiàn)金，如果他或她立即出售他們的股票的話。因而，提供這種福利的公司領(lǐng)導(dǎo)層希望此舉能夠提升員工績效，或帶來富有創(chuàng)新的理念來推動利潤和銷售，從而對公司股票產(chǎn)生積極影響。 

　　以往的研究顯示了股票期權(quán)計劃的一些積極影響，特別是涉及如何在競爭激烈的勞動力市場留住員工的時候。但是，專家們一直質(zhì)疑期權(quán)作為職場激勵手段的這種作用，因為個人的工作績效與公司股價之間的關(guān)聯(lián)性是高度抽象的，這點與經(jīng)理為了實現(xiàn)某個具體的銷售或節(jié)約成本的目標(biāo)而發(fā)放的獎金是不同的?！霸囅胍幌拢?jīng)理要想推動公司股價上升，這是多么難的一件事，”卡普利指出，“你的工作與股價之間的關(guān)聯(lián)性幾乎可以忽略不計?！?nbsp;

　　卡普利和康勇的假設(shè)基于這樣一種理論，即股票期權(quán)的收益是不可預(yù)期的，因此，更多的是作為雇主給予的禮物而非激勵。為了驗證這一理論，他們首先對數(shù)十年以來的研究論文進行了分析，以了解禮物是如何對人們的行為產(chǎn)生影響的。 

　　人類學(xué)家對石器時代的文化進行了研究，或?qū)ζh地區(qū)的略有進步但仍顯原始的社會架構(gòu)進行了分析，他們發(fā)現(xiàn)了所謂的“禮物經(jīng)濟”的例子，人們對大量的食物或其他物質(zhì)進行共享，這使得接受者從道義上感到應(yīng)當(dāng)報答。其他研究結(jié)果證明，這種人性的基本傾向?qū)由熘凛^為先進和復(fù)雜的社會環(huán)境之中，而且此種旨在“互惠”的推動力通常成為一種道德使命，即便沒有需要提供回報的明確義務(wù)存在。 

　　為了充分證明他們的假設(shè)，研究人員希望能夠表明，感知到的禮物越貴重，員工績效的后續(xù)改進效果就越大。卡普里表示，未透露名稱的公司提供的資料是一次特殊的機會，可以用來研究行使股票期權(quán)與員工績效之間的關(guān)聯(lián)性。他指出，公司每年都會以數(shù)字來對經(jīng)理人進行評測，考核他們的客觀業(yè)績結(jié)果，例如商店銷售額，輔之以一些主觀性的評測。然后，將這些員工評級分數(shù)與源于行使股票期權(quán)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。 

　　

　　所有的一切都被涂成了白色，用以擴大房間的視覺空間，使客廳變得更加明亮，綠色的布藝靠包和地毯裝點其中，弱化了灰色家具的消極影響，合理的配色非常適宜居家生活。

　　室內(nèi)整體地板均使用了白色作為基調(diào)，內(nèi)室與客廳由半通透的屏風(fēng)分割，既起到了與外界的隔斷作用，同時樹影的畫面帶有朦朧的詩情畫意。

　　運用大塊的綠色地毯搭配白色空間，很有生機的感覺，為了和整體家居風(fēng)格呼應(yīng)，窗戶上采用純棉的布藝窗簾，讓室外強烈的陽光變得柔和起來。

　　酒吧區(qū)作為廚房與客廳的分界，實際上還是就餐區(qū)。吧臺表面平滑，易于清洗，而內(nèi)部則有一些儲物空間，儲存簡單的餐具和食物，可以在這里品酒，閑談或吃早餐。

　　由于戶型空間的限制，居住者將餐廳和廚房連為一體，實施全開放式設(shè)計，并大膽地搭配上綠色的料理臺面，雖然此色彩所涉及的面積并不算多，卻能夠讓人眼前一亮。[NextPage]

　　整面墻的大型家具提供了臥室充足的收納空間，干凈的衣柜，簡潔的家具是這一純白空間中跳躍的音符，帶給我們溫暖的視覺沖擊。

　　臥室與外界的連斷是一塊磨砂的畫影屏風(fēng)，在保證臥室私密性的同時，也能隱約透出部分光線，起到提升空間亮度的作用。臥室里沒有配備太多的家具，卻仍注重功能實用。

　　浴室墻面和家具以淺色單色為基礎(chǔ)，從整體視覺上擴大空間感。充分利用立面空間讓存儲空間最大化，利用帶柜門的浴室收納柜等實用家具打造出舒適潔凈的空間氛圍。

　　衛(wèi)浴間的整體地面采用了黑色的瓷磚和白色勾縫劑，白色的線條仿佛規(guī)則的幾何圖案，提升了衛(wèi)浴間的視覺效果。為了滿足基本的生活需求，浴室的打造更是從功能入手，這樣浴室在保有整體外觀的前提下就顯得更加整潔而不凌亂。