絕美客廳裝修樣板間 給你家客廳一個(gè)驚喜
時(shí)間:2011-05-31 人氣:2449 來源:家居在線 作者:
概述:絕美的客廳會(huì)給來訪的客人一個(gè)驚喜??蛷d的擺設(shè)、顏色都能反映主人的性格、特點(diǎn)、眼光和個(gè)性。如果說臥室體現(xiàn)主人情趣,洗手間體現(xiàn)生活品質(zhì),客廳則基本上代表了主人的品位。客廳在我們家中的位置很重要,不但是全家人聚會(huì)、交流、娛樂的重要場所,還是裝修設(shè)計(jì)的靈魂。......
紅配綠的客廳熱烈喜慶,給愛熱鬧的人一個(gè)釋放的空間。
淡淡的紫色讓客廳彌漫著幽幽的浪漫,小資氣氛很濃。
規(guī)規(guī)矩矩的寬敞客廳很現(xiàn)代。
色彩豐富的客廳讓人驚艷,精美的壁畫、柔和的燈光都為客廳加分不少。
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上一條:品牌傳播貴在堅(jiān)持
隨著日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)的品牌意識越來越強(qiáng),品牌也成為企業(yè)克敵制勝的不二法寶。而品牌傳播又是實(shí)施品牌策略成功的關(guān)鍵。通過對一些企業(yè)的長期觀察了解到,有些企業(yè)的品牌傳播完全與品牌核心價(jià)值脫節(jié),每一次的廣告、促銷、公關(guān)等行為都毫無關(guān)聯(lián)性,好像不是同一家企業(yè)所為,讓消費(fèi)者摸不清頭腦。如果每一次的宣傳沒有統(tǒng)一目標(biāo)和連續(xù)性,這無疑是最大的傳播資源浪費(fèi)??系禄鶆?chuàng)建于1952年,是世界著名的炸雞快餐連鎖企業(yè),在全球80多個(gè)國家擁有14000多家餐廳。但不論是在中國的長城或是巴黎繁華的市中心,隨處可見以Sanders上校熟悉的臉孔為招牌的肯德基餐廳;可口可樂上百年來一直強(qiáng)調(diào)它是“美味的、歡樂的”,從未改變;力士一直堅(jiān)持用國際影星作形象代言人,詮釋其“美麗的”承諾,達(dá)70年之久;耐克一直贊助體育活動(dòng),從不涉足其它活動(dòng)。
品牌策略一旦確立,就要堅(jiān)持到底,不要忽東忽西。房地產(chǎn)新秀廣州奧園,以其“運(yùn)動(dòng)就在家門口”的品牌理念受到市場的追捧,后來,奧園進(jìn)行品牌復(fù)制,又開發(fā)了番禹奧園、南沙奧園、上海奧園,雖然幾個(gè)樓盤相隔千里,但都保持著統(tǒng)一的品牌形象,貫徹著同樣的理念,賣的都是健康,一看就之道是“一母所生”。并且,這種堅(jiān)持不僅體現(xiàn)在地球上,更體現(xiàn)在時(shí)間上,奧園推出至今,這一理念始終未變。
無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,如果品牌形象朝夕令改,最終將無法建立強(qiáng)勢品牌。在我們的周圍,這樣的例子俯拾皆是,今天推出的是價(jià)格高昂的別墅,明天推出的是價(jià)格低廉的安居房;今天說自己的房子環(huán)境優(yōu)美,明天說自己的房子位置優(yōu)越;今天資助一個(gè)文藝晚會(huì),明天資助一個(gè)體育活動(dòng),最后留給消費(fèi)者的形象將是非常模糊,毫無個(gè)性可言,品牌建設(shè)成為一句空話。
七喜是一種檸檬口味的飲料,自1929年上市以來,產(chǎn)品定位一直搖擺不定。20世紀(jì)30年代是"消除胃部不舒服的良藥";1942年開始換成"清新的家庭飲料";1966年又推出新主題的系列廣告。在這些混亂的宣傳下,消費(fèi)者對七喜到底是什么飲料一直沒有一個(gè)統(tǒng)一的印象。有的消費(fèi)者認(rèn)為,七喜是調(diào)酒用的飲料,有的認(rèn)為是藥水。1968年,七喜提出“非可樂”的定位,獲得了很好的市場反響,銷量一度躍居美國市場第三位,僅次于傳統(tǒng)可口可樂、百事可樂。然而,“非可樂”概念的宣傳并沒有堅(jiān)持多久,很快,七喜就展開以“七喜隨著美國欣欣向榮”、“感受七喜”為主題的新的宣傳攻勢。繼而,又針對人們對咖啡因不良反應(yīng)的擔(dān)心打出了“從來沒有,永遠(yuǎn)也不會(huì)有”(指咖啡因)的廣告詞。這些宣傳并未取得應(yīng)有的促銷效果,七喜市場日益萎縮。1985年3月,七喜再度推出當(dāng)年獨(dú)一無二的“非可樂”的宣傳口號,可惜為時(shí)已晚。不久,七喜的國內(nèi)部分被??斯故召?,其海外部分則歸屬百事可樂公司。
簡單的事情重復(fù)做,堅(jiān)持就是勝利。按一般人的慣性思維,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要改變,如果把這種思維用在品牌傳播上就大錯(cuò)特錯(cuò)了。記得史玉柱說過:好的廣告推出來要保證能用十年不變。他的話還真沒有說錯(cuò),一句“今年過節(jié)不送禮,送禮就送老白金”說了十多年沒變。有的消費(fèi)者耳朵都聽出老繭來了,似乎也不影響它在保健品行業(yè)銷量第一的地位。品牌傳播在于重復(fù),而不是創(chuàng)新,只有不斷重復(fù),消費(fèi)者才會(huì)加深對品牌的認(rèn)知度,通過不斷積累消費(fèi)者的關(guān)注度和記憶度,才會(huì)給消費(fèi)者留下較為深刻的印象。
何杰:工商管理碩士(MBA)、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、華東理工大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師、首屆國家注冊首席營銷官(CMO)、實(shí)戰(zhàn)派營銷專家。
品牌策略一旦確立,就要堅(jiān)持到底,不要忽東忽西。房地產(chǎn)新秀廣州奧園,以其“運(yùn)動(dòng)就在家門口”的品牌理念受到市場的追捧,后來,奧園進(jìn)行品牌復(fù)制,又開發(fā)了番禹奧園、南沙奧園、上海奧園,雖然幾個(gè)樓盤相隔千里,但都保持著統(tǒng)一的品牌形象,貫徹著同樣的理念,賣的都是健康,一看就之道是“一母所生”。并且,這種堅(jiān)持不僅體現(xiàn)在地球上,更體現(xiàn)在時(shí)間上,奧園推出至今,這一理念始終未變。
無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,如果品牌形象朝夕令改,最終將無法建立強(qiáng)勢品牌。在我們的周圍,這樣的例子俯拾皆是,今天推出的是價(jià)格高昂的別墅,明天推出的是價(jià)格低廉的安居房;今天說自己的房子環(huán)境優(yōu)美,明天說自己的房子位置優(yōu)越;今天資助一個(gè)文藝晚會(huì),明天資助一個(gè)體育活動(dòng),最后留給消費(fèi)者的形象將是非常模糊,毫無個(gè)性可言,品牌建設(shè)成為一句空話。
七喜是一種檸檬口味的飲料,自1929年上市以來,產(chǎn)品定位一直搖擺不定。20世紀(jì)30年代是"消除胃部不舒服的良藥";1942年開始換成"清新的家庭飲料";1966年又推出新主題的系列廣告。在這些混亂的宣傳下,消費(fèi)者對七喜到底是什么飲料一直沒有一個(gè)統(tǒng)一的印象。有的消費(fèi)者認(rèn)為,七喜是調(diào)酒用的飲料,有的認(rèn)為是藥水。1968年,七喜提出“非可樂”的定位,獲得了很好的市場反響,銷量一度躍居美國市場第三位,僅次于傳統(tǒng)可口可樂、百事可樂。然而,“非可樂”概念的宣傳并沒有堅(jiān)持多久,很快,七喜就展開以“七喜隨著美國欣欣向榮”、“感受七喜”為主題的新的宣傳攻勢。繼而,又針對人們對咖啡因不良反應(yīng)的擔(dān)心打出了“從來沒有,永遠(yuǎn)也不會(huì)有”(指咖啡因)的廣告詞。這些宣傳并未取得應(yīng)有的促銷效果,七喜市場日益萎縮。1985年3月,七喜再度推出當(dāng)年獨(dú)一無二的“非可樂”的宣傳口號,可惜為時(shí)已晚。不久,七喜的國內(nèi)部分被??斯故召?,其海外部分則歸屬百事可樂公司。
簡單的事情重復(fù)做,堅(jiān)持就是勝利。按一般人的慣性思維,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要改變,如果把這種思維用在品牌傳播上就大錯(cuò)特錯(cuò)了。記得史玉柱說過:好的廣告推出來要保證能用十年不變。他的話還真沒有說錯(cuò),一句“今年過節(jié)不送禮,送禮就送老白金”說了十多年沒變。有的消費(fèi)者耳朵都聽出老繭來了,似乎也不影響它在保健品行業(yè)銷量第一的地位。品牌傳播在于重復(fù),而不是創(chuàng)新,只有不斷重復(fù),消費(fèi)者才會(huì)加深對品牌的認(rèn)知度,通過不斷積累消費(fèi)者的關(guān)注度和記憶度,才會(huì)給消費(fèi)者留下較為深刻的印象。
何杰:工商管理碩士(MBA)、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、華東理工大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師、首屆國家注冊首席營銷官(CMO)、實(shí)戰(zhàn)派營銷專家。
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臥室
阿花-大牛的窩
阿花-大牛的窩
我的床頭~~
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衛(wèi)生間就放一張吧~~哈哈
這是俺家客廳的燈~
這是臥室的燈~特喜歡
最后以大牛的茶具結(jié)束今天的隱私大揭露吧
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