如果你有一群能力超群的人，你就能夠馬上創(chuàng)建出一家卓越的公司來(lái)嗎？我對(duì)此非常懷疑。想想運(yùn)動(dòng)隊(duì)吧：在很多時(shí)候，充斥著超級(jí)明星的隊(duì)伍仍然無(wú)法取得勝利。每個(gè)人都說(shuō)了不起的公司是由了不起的員工組成的。但是這句話真正的含義是什么呢？和在Lake Wobegon不同，不是每個(gè)人的能力都是超乎尋常的。 

    相反，這句話的意思是平凡的人做出了不平凡的事。這句話的主要意思并不是說(shuō)員工的智力能力或者技能讓公司變得偉大。如果你能夠在人們的頭腦里建立這樣的觀念，他們有機(jī)會(huì)超越自己的期望，變得更為了不起的話，你的整個(gè)組織就能夠超越你的期望，到達(dá)一個(gè)新的境界。

下面是一些具體的方法： 

     弄清楚你的使命——讓提升每個(gè)人，改進(jìn)每件事成為你的公司的目標(biāo)。在Blinds.com，我們的核心價(jià)值觀之一就是不僅僅要讓我們自己變得更好，而且要讓我們周圍的每個(gè)人（例如客戶、部門(mén)、供應(yīng)商等等）都變得更好。 

     升級(jí)——清除那些無(wú)法進(jìn)步的人。當(dāng)你提高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，保留那些造成拖延的人既不公平也沒(méi)有效率。 

     雇傭?qū)Φ娜恕獑?wèn)問(wèn)他們目前是如何提高自己的，你可以據(jù)此分析他們是否具備提高自己的習(xí)慣。 
     
      創(chuàng)造對(duì)的環(huán)境——在最初的招聘中，就要強(qiáng)調(diào)你的核心價(jià)值觀，特別是對(duì)提升的期望。 

      教練——僅僅是告訴某人要進(jìn)步是不夠的。你必須展示給他們看如何提高。教練應(yīng)該每周都以某種方式提供指導(dǎo)，至少每個(gè)月都通過(guò)某種更正式的方式進(jìn)行輔導(dǎo)。 

      讓員工承擔(dān)責(zé)任——通常小型企業(yè)主都沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。如果你正處于這種情況，你就要對(duì)員工強(qiáng)調(diào)不要坐等指示、主動(dòng)采取行動(dòng)改善局面的重要性。 

     當(dāng)人們?cè)谶M(jìn)步的時(shí)候，他們就不太會(huì)考慮離開(kāi)或者別的事情。所以不要讓你的人感到厭倦，忽略了追求進(jìn)步。另外，真正地擅長(zhǎng)做某事是非常有趣的。這對(duì)你的公司來(lái)說(shuō)也是件非常好的事。