隨著國家對農(nóng)村市場重視程度的加強，以及農(nóng)村消費者對家居產(chǎn)品需求的逐年提高，許多商家開始意識到農(nóng)村市場已成為必爭之地，農(nóng)村地區(qū)勢必成為未來家居行業(yè)的重點發(fā)展方向。

　　4000億，這個數(shù)字足以令人咋舌，而它就是衣柜行業(yè)每年的市場利潤。衣柜這塊“定制家具的最后一塊蛋糕”正逐漸成為建材、電器等諸多企業(yè)巨頭多元化發(fā)展的強大動力。不僅是做五金和櫥柜的企業(yè)趨之若鶩，家電、地板、家具企業(yè)也都虎視眈眈。定制衣柜競爭日益激烈，誰能成為這塊蛋糕的最大獲益者？外行巨頭的進入對整體衣柜行業(yè)有哪些影響？廣州喜事連家具廠經(jīng)理謝登峰對此提出了自己的看法。

　　大家居時代來臨

　　目前整體衣柜行業(yè)正處于快速發(fā)展中，家電巨頭跨界進入衣柜行業(yè)，除了看中衣柜行業(yè)巨大的發(fā)展前景外，客觀上家電企業(yè)也需要將家電產(chǎn)品與衣柜相整合，實現(xiàn)“整體家居”的概念，這也是衣柜吸引這些企業(yè)的重要原因。家電行業(yè)競爭激烈、利潤薄、精細化運作，經(jīng)過多輪的洗牌已經(jīng)高度成熟。而國內城鎮(zhèn)化率以每年1%的速度增長，成為整體衣柜市場快速擴大的主要源泉，“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”的衣柜市場格局，正是家電大鱷搶駐衣柜行業(yè)的動力。

　　謝登峰認為多元化的市場背景下，單一的產(chǎn)品對家電企業(yè)來說已沒太大的吸引力了，為求更好發(fā)展，家電巨頭紛紛進入衣柜行業(yè)，以更好地突出自身優(yōu)勢，擴大影響力和市場占有率。

　　機遇和挑戰(zhàn)并存

　　家電巨頭有三、四級市場的渠道優(yōu)勢，有先進的管理經(jīng)驗、品牌運作及豐厚的資本，這些都給衣柜行業(yè)帶來了不小的沖擊。

　　眾所周知，受定制產(chǎn)品特性的制約，巨大的生產(chǎn)壓力讓衣柜企業(yè)疲于應付之外，也限制了企業(yè)的成長速度。如何將定制產(chǎn)品進行規(guī)?；a(chǎn)，不但是企業(yè)的難題，更是行業(yè)的難題?，F(xiàn)在，櫥柜已經(jīng)在規(guī)?；a(chǎn)方面取得重大進步，而地板、衛(wèi)浴、家電等行業(yè)更是規(guī)模化的樣本，他們的進入必將為解決整體衣柜的規(guī)?；a(chǎn)帶來更多的思路。

　　從產(chǎn)品來看，新進入者對衣柜產(chǎn)品的理解與傳統(tǒng)衣柜企業(yè)有所區(qū)別。以柯拉尼家居為例，柯拉尼在產(chǎn)品計價方式上采取了有別于傳統(tǒng)衣柜企業(yè)常用的投影面積或展開面積計價的方式，而采取按柜體、抽屜、五金等模塊分別計價，再匯總成產(chǎn)品總價的方式。在行業(yè)尚未成熟的時期，新進入者極有可能改變衣柜行業(yè)原有的面貌和發(fā)展方向。

　　價格戰(zhàn)并非長遠之策

　　在衣柜市場的變幻中，降價、薄利多銷等方式成為衣柜企業(yè)和經(jīng)銷商占領市場份額的普遍做法。盡管低價促進了銷量，但是隨著市場競爭的加劇，品牌的增多，價格戰(zhàn)勢必不適合企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　在市場變化中，企業(yè)應當逐步調整產(chǎn)品結構，打造真正有競爭力的品牌，贏得消費者的口碑，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　農(nóng)村市場成重點發(fā)展方向

　　隨著國家對農(nóng)村市場重視程度的加強，以及農(nóng)村消費者對家居產(chǎn)品需求的逐年提高，眾多商家開始意識到農(nóng)村市場已成為必爭之地，農(nóng)村地區(qū)勢必成為未來家居行業(yè)的重點發(fā)展方向。

　　家電企業(yè)在衣柜行業(yè)的來勢洶洶，既提升了整體衣柜在消費者心中所占的地位，也推動了衣柜領先企業(yè)的上市步伐。在競爭中，企業(yè)要在市場上生存下來，除了產(chǎn)品要經(jīng)得住消費者的考驗，還需規(guī)范管理、制定標準，引領衣柜行業(yè)的潮流。此外，衣柜企業(yè)也要不斷創(chuàng)新營銷模式和服務模式，通過豐富的產(chǎn)品線、低碳環(huán)保的產(chǎn)品、科學的發(fā)展模式，提升企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風險的能力。