電影《恐怖的老板》將于明天上映，我迫不及待地想看看什么使老板如此可怕，員工們簡(jiǎn)直在幻想如何擺脫他？ 

    在過(guò)去，我們已經(jīng)介紹了如何才能成為優(yōu)秀的老板，如何與糟糕的老板相處，以及你或許沒(méi)有像你認(rèn)為的一位天才經(jīng)理那樣，但是該電影確實(shí)有點(diǎn)讓我考慮我從未考慮過(guò)的事情：使老板真正可怕的是什么？ 
    
    我的意思是，所有老板都有優(yōu)秀的和糟糕的特點(diǎn)。對(duì)吧？而且每個(gè)人都有一種和一些員工產(chǎn)生共鳴，而讓另一些員工痛苦不堪的獨(dú)特管理模式。當(dāng)然，做個(gè)好老板也有一些受人肯定和遭人詬病的方面，但其中很多是主觀和間接的。 
    
    讓我們采用微觀管理，例如： 

    在一封電子郵件中，領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)基思·艾爾斯寫道，“恐怖的老板通常不認(rèn)為自己是壞老板”，例如，他們認(rèn)為微觀管理是在他們的人中獲得最好結(jié)果的方法?！斑@常常讓我驚訝于各組織對(duì)這種經(jīng)理的容忍程度”。 

    雖然我同意艾爾斯的說(shuō)法，但這種容忍肯定有許多原因：1）沒(méi)有人是完美的，2）一些員工應(yīng)該受到微觀管理，以及3）一些微觀管理的老板已抵銷了他們的經(jīng)理或董事會(huì)不愿意放棄的積極品質(zhì)。 

    據(jù)管理顧問(wèn)塞思·拉比諾維茨的說(shuō)法，“不那么憤世嫉俗和臉皮較厚的員工，如果他們能容忍折磨，就可以從中學(xué)會(huì)很多東西”。他接著解釋說(shuō)，例如，當(dāng)問(wèn)題是他們實(shí)際上如何溝通時(shí)，像一家公司的創(chuàng)始人這樣的古怪老板可能被視為可憐的經(jīng)理。 

    對(duì)此他說(shuō)的有道理。不管我會(huì)將微觀管理、控制、不正常描繪成什么，并且對(duì)老板惡語(yǔ)相加，我也會(huì)說(shuō)，一些員工比其他人更能容忍他們。這些老板—主要是CEO—在一定程度上都給人印象深刻，雖然其中一些超過(guò)了其他人。 

    更何況，我的前雇員中有不少人會(huì)同意，我的負(fù)面特征至少還在合理范圍之內(nèi)，我對(duì)此比較肯定。 

    和問(wèn)題的雙方都進(jìn)行了溝通，以下是我對(duì)使老板真正可怕的是什么的看法，和大家的一般看法截然不同，在平時(shí)將其童年問(wèn)題表演出來(lái)，并對(duì)只是努力完成其工作的無(wú)辜的、沒(méi)有疑心的員工缺乏安全感的糟糕老板： 

    1、不稱職或沒(méi)有能力完成其工作。如果他是CEO、副總裁、經(jīng)理、或個(gè)人捐助者，這不要緊，如果他不稱職，沒(méi)有能力或資格完成工作，或者根本沒(méi)有去做工作，他是可怕的，不論他的頭銜是什么。 
     
    2、犯了刑事或民事罪行。攻擊，毆打，會(huì)計(jì)造假，證券欺詐，性騷擾，性別或種族歧視，我可以列舉更多。如果觸犯了刑律，他就是我書中的可怕老板。令人驚訝的是，有多少人繼續(xù)為不尊重我們的社會(huì)基礎(chǔ)的老板工作。畢竟，我們是一個(gè)法制國(guó)家。 
     
    3、環(huán)境。如果員工感到自己陷入困境或毫無(wú)希望，這足以將壞老板轉(zhuǎn)變?yōu)榭膳碌幕驘o(wú)法容忍的老板。對(duì)待壞老板的最佳方法或許是拍屁股走人，另謀高就。但在嚴(yán)峻的高失業(yè)率的就業(yè)市場(chǎng)中，這對(duì)我們大多數(shù)人而言，難以作出這樣的決定。電影現(xiàn)在上映并非巧合。 
     
    4、一貫地糟糕決策。老板或經(jīng)理要做的最重要的事情就是決策，這對(duì)公司及其業(yè)務(wù)有重大的影響。如果她的決策一貫的糟糕，而且對(duì)公司產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的負(fù)面影響，管理層應(yīng)該讓她走人。如果他們沒(méi)有這樣做，我就不會(huì)在公司繼續(xù)呆下去。 
     
    5、持續(xù)產(chǎn)生糟糕結(jié)果。到了最后，老板因管理組織并產(chǎn)生某種結(jié)果而得到報(bào)酬。如果他們不斷地失敗，無(wú)論什么原因，都使他們變成可怕的老板。他們可能是好人，但是，如果公司關(guān)門大吉或者團(tuán)隊(duì)因管理不善沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其作用，還怎么能算是好呢？ 
     
    6、一貫地謊言，誤導(dǎo)，是虛偽的，或者無(wú)法滿足公司商業(yè)行為的記錄標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)常惹人煩或犯?jìng)€(gè)一兩次錯(cuò)誤是一回事，但如果不當(dāng)行為是一貫的，就應(yīng)該讓他走人了。 
     
    7、在精神上或醫(yī)學(xué)上不適合做管理。很容易向周圍拋出過(guò)度使用的標(biāo)簽，如精神病、反社會(huì)、自戀狂、或者許多我們沒(méi)有資格使用的小病。而且像不正常這樣的詞兒太主觀了。然而，一些人只是從精神上不適合做管理，當(dāng)然，吸毒和酗酒以及無(wú)數(shù)其他情況會(huì)嚴(yán)重影響所有人完成其工作的能力。

    假如你覺(jué)得奇怪，是的，在電影中提到的所有這三種老板都屬于這些類別中的某個(gè)。 

    這張小凳完全由普通的麻繩制成，不僅外形搶眼，而且十分舒適。設(shè)計(jì)師將普通的麻繩蘸上一種樹(shù)脂膠，再用模具輔助定型，最終完成了這件作品。這款凳子簡(jiǎn)潔大方，具有樸素的自然之風(fēng)，獨(dú)具特色。