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真正使老板可怕的是什么

時間:2011-08-10     人氣:858     來源:商業(yè)英才網(wǎng)     作者:
概述:在過去,我們已經(jīng)介紹了如何才能成為優(yōu)秀的老板,如何與糟糕的老板相處,以及你或許沒有像你認為的一位天才經(jīng)理那樣,但是該電影確實有點讓我考慮我從未考慮過的事情:使老板真正可怕的是什么?......

    電影《恐怖的老板》將于明天上映,我迫不及待地想看看什么使老板如此可怕,員工們簡直在幻想如何擺脫他? 

    在過去,我們已經(jīng)介紹了如何才能成為優(yōu)秀的老板,如何與糟糕的老板相處,以及你或許沒有像你認為的一位天才經(jīng)理那樣,但是該電影確實有點讓我考慮我從未考慮過的事情:使老板真正可怕的是什么? 
    
    我的意思是,所有老板都有優(yōu)秀的和糟糕的特點。對吧?而且每個人都有一種和一些員工產(chǎn)生共鳴,而讓另一些員工痛苦不堪的獨特管理模式。當(dāng)然,做個好老板也有一些受人肯定和遭人詬病的方面,但其中很多是主觀和間接的。 
    
    讓我們采用微觀管理,例如: 

    在一封電子郵件中,領(lǐng)導(dǎo)力顧問基思·艾爾斯寫道,“恐怖的老板通常不認為自己是壞老板”,例如,他們認為微觀管理是在他們的人中獲得最好結(jié)果的方法?!斑@常常讓我驚訝于各組織對這種經(jīng)理的容忍程度”。 

    雖然我同意艾爾斯的說法,但這種容忍肯定有許多原因:1)沒有人是完美的,2)一些員工應(yīng)該受到微觀管理,以及3)一些微觀管理的老板已抵銷了他們的經(jīng)理或董事會不愿意放棄的積極品質(zhì)。 

    據(jù)管理顧問塞思·拉比諾維茨的說法,“不那么憤世嫉俗和臉皮較厚的員工,如果他們能容忍折磨,就可以從中學(xué)會很多東西”。他接著解釋說,例如,當(dāng)問題是他們實際上如何溝通時,像一家公司的創(chuàng)始人這樣的古怪老板可能被視為可憐的經(jīng)理。 

    對此他說的有道理。不管我會將微觀管理、控制、不正常描繪成什么,并且對老板惡語相加,我也會說,一些員工比其他人更能容忍他們。這些老板—主要是CEO—在一定程度上都給人印象深刻,雖然其中一些超過了其他人。 

    更何況,我的前雇員中有不少人會同意,我的負面特征至少還在合理范圍之內(nèi),我對此比較肯定。 

    和問題的雙方都進行了溝通,以下是我對使老板真正可怕的是什么的看法,和大家的一般看法截然不同,在平時將其童年問題表演出來,并對只是努力完成其工作的無辜的、沒有疑心的員工缺乏安全感的糟糕老板: 

    1、不稱職或沒有能力完成其工作。如果他是CEO、副總裁、經(jīng)理、或個人捐助者,這不要緊,如果他不稱職,沒有能力或資格完成工作,或者根本沒有去做工作,他是可怕的,不論他的頭銜是什么。 
     
    2、犯了刑事或民事罪行。攻擊,毆打,會計造假,證券欺詐,性騷擾,性別或種族歧視,我可以列舉更多。如果觸犯了刑律,他就是我書中的可怕老板。令人驚訝的是,有多少人繼續(xù)為不尊重我們的社會基礎(chǔ)的老板工作。畢竟,我們是一個法制國家。 
     
    3、環(huán)境。如果員工感到自己陷入困境或毫無希望,這足以將壞老板轉(zhuǎn)變?yōu)榭膳碌幕驘o法容忍的老板。對待壞老板的最佳方法或許是拍屁股走人,另謀高就。但在嚴峻的高失業(yè)率的就業(yè)市場中,這對我們大多數(shù)人而言,難以作出這樣的決定。電影現(xiàn)在上映并非巧合。 
     
    4、一貫地糟糕決策。老板或經(jīng)理要做的最重要的事情就是決策,這對公司及其業(yè)務(wù)有重大的影響。如果她的決策一貫的糟糕,而且對公司產(chǎn)生實質(zhì)上的負面影響,管理層應(yīng)該讓她走人。如果他們沒有這樣做,我就不會在公司繼續(xù)呆下去。 
     
    5、持續(xù)產(chǎn)生糟糕結(jié)果。到了最后,老板因管理組織并產(chǎn)生某種結(jié)果而得到報酬。如果他們不斷地失敗,無論什么原因,都使他們變成可怕的老板。他們可能是好人,但是,如果公司關(guān)門大吉或者團隊因管理不善沒有實現(xiàn)其作用,還怎么能算是好呢? 
     
    6、一貫地謊言,誤導(dǎo),是虛偽的,或者無法滿足公司商業(yè)行為的記錄標準。時常惹人煩或犯個一兩次錯誤是一回事,但如果不當(dāng)行為是一貫的,就應(yīng)該讓他走人了。 
     
    7、在精神上或醫(yī)學(xué)上不適合做管理。很容易向周圍拋出過度使用的標簽,如精神病、反社會、自戀狂、或者許多我們沒有資格使用的小病。而且像不正常這樣的詞兒太主觀了。然而,一些人只是從精神上不適合做管理,當(dāng)然,吸毒和酗酒以及無數(shù)其他情況會嚴重影響所有人完成其工作的能力。

    假如你覺得奇怪,是的,在電影中提到的所有這三種老板都屬于這些類別中的某個。 

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  •   前言:本文來自于某記者與某專業(yè)人士的私下交流,就近期市場上的各類事件及其背后進行探討。部分內(nèi)容經(jīng)過修改得到同意后發(fā)表,該專業(yè)人士在本文內(nèi)以"Y"簡稱。本文很多內(nèi)容未經(jīng)嚴謹調(diào)查,分析也有不妥之處,達芬奇也僅僅是"達芬奇家具公司"的簡稱,僅供讀者居家旅行飯后解乏之用……

      如果沒有被揭發(fā)作假的丑聞,或許達芬奇家具應(yīng)該在很多人眼里是一家成功的企業(yè)……

      Y:市場需求背后更說明中國這些年來,這幾十年來改革開放確實是有一點成績的,讓一部分民眾先富起來了,一部分人先有了消費的實力,而且不是一般的消費的實力。至于達芬奇這次事件說明了,達芬奇曾經(jīng)的"輝煌",是中國頂級家具產(chǎn)業(yè)的"輝煌",是中國市場經(jīng)濟幾十年發(fā)展改革的證明,證明中國人有錢了,部分人有錢了,有市場需求了,這是第一。第二個,市場上面竟然鮮有競爭對手,環(huán)顧左右一看,達芬奇現(xiàn)在賣的時候,突然發(fā)現(xiàn)達芬奇同行很少,競爭對手很少。

      記者:有,那天我看了報道是說所有進口家具,我那天看的中央二臺,只是現(xiàn)在已經(jīng)鮮有人問津了,因為怕是假的。

      Y:達芬奇做的是家具貿(mào)易產(chǎn)業(yè),它代理的那些什么頂級產(chǎn)品什么之類的,其實之前是沒有人來代理,那個產(chǎn)品銷售也是生產(chǎn)商自己來做的。因為達芬奇做的是相對藍海市場,有需求,競爭對手很少,那么這樣的話,說實話,達芬奇不要假冒偽劣,這個市場成功的可能性也挺大的。達芬奇質(zhì)量糙了一點,活干得不怎么細,就是達芬奇的輝煌,反過來又對我們很多的企業(yè)家來講,中國市場很大、中國商業(yè)機會很多,對不對……

      很多人到了現(xiàn)在說中國中小企業(yè)經(jīng)營困難,成批倒下……當(dāng)然我們工信部某一負責(zé)人竟然還出面說沒有那回事,一方面市場上企業(yè)都在倒,一方面還說沒有這回事,至于你信不信,反正我不信工信部的。我只是這個市場人員,但是以我自己在天南海北的近期一個月的時間,去了青海、也去了廣東考察市場,又在上海工作,以我自己的感覺,這些中小企業(yè)真的是非常困難。地下錢莊,借貸月息一分利,那也是好朋友看在情面上借給你,月息2分半、3分都很正常,10%、20%、30%的月息,我們工信部還說市場上困難不是主流,我不知道我們工信部是不是在市場上,反正我是在市場上,我代表不了市場,但是我能代表我周圍的一些小小的企業(yè)家,這個話語反過來,也是對這些企業(yè)家講,政府的某些話語,你只當(dāng)是一個參考,是"粑耳朵",是擺設(shè)。

      那么中國市場上,達芬奇似乎沒有靠什么政府的背景,靠什么呢?

      記者:它靠社會。

      Y:對,(潘莊秀華)她跟她老公兩個人全是海歸人士,她的產(chǎn)品也沒有賣給政府部門,政府三公消費里面也沒有寫過買了達芬奇的家具,所以達芬奇的成功這個是值得我們很多中小企業(yè)好好學(xué)習(xí)的:什么叫做中國市場真的很大,中國市場機會很多……反過來說明我們中小企業(yè)還得好好研究中國市場的機會,這是達芬奇輝煌的原因,值得借鑒。

      第二個對于我們政府部門來講,達芬奇因為它這樣做,肯定是在政府的管制之下能這樣長期的去這樣做,(Y語:它做假,現(xiàn)在我們是根據(jù)媒體報導(dǎo)來說,如果有誰對于我今天的談話提出訴訟的話,可以先訴訟媒體也…我現(xiàn)在挺怕的,跨神和跨省訴訟什么挺多的…反正我們根據(jù)媒體比如央視說達芬奇家具作假),達芬奇沒有受到政府管制那是不可能的。

      那么就要說,政府管理這么長時間達芬奇可以這樣作假,達芬奇和政府太"和諧"了,這是絕對的一種和諧,包括工商、質(zhì)監(jiān)、海關(guān)、進出口檢驗檢疫等等部門,達芬奇能在這種重重權(quán)力監(jiān)管中突圍…各位企業(yè)家好好想一想,你們平時還說政府怎么怎么地,看看達芬奇怎么做的,其實很簡單…雖然事發(fā)后各級政府部門、各地政府部門出人意料高效行動、大批徹查造假,但咱們要問政府部門,之前達芬奇造假不是很長時間了,你們到哪去了?突然就發(fā)現(xiàn),這個時候都說這個事情不屬于我管,工商說我管這一塊,質(zhì)監(jiān)說我管那一塊,管了半天,都不管就是達芬奇造假那一塊。各位同事,政府的管理有漏洞,對不對,你們應(yīng)該怎么看,應(yīng)該怎么做(此處刪去N個字)。所以到了各級各政府部門,竟然他們可以互相推諉,確實從他們的職責(zé)里面看不到他們有失職。

      記者:因為它跟政府挺"和諧"的。但這種"和諧"是被一些東西給打破了。

      Y:其實他們就是很"和諧"的,因為政府部門沒有失職,我看到是的,工商沒有失職、海關(guān)沒有失職、質(zhì)監(jiān)也沒有失職,換句話說,工商、質(zhì)監(jiān)、海關(guān)等現(xiàn)在互相在吵架,說這是你的責(zé)任。那么好了,打個比方,一個公司里面,銷售經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理吵架,經(jīng)常的天天的吵架,沒人能解決,那么這個問題到底是誰的?那很簡單,這個問題即不是銷售負責(zé)的,也不是財務(wù)負責(zé)的,這個問題是總經(jīng)理負責(zé)的,因為你的職責(zé)在經(jīng)營過程中沒有安排妥當(dāng)各部門職責(zé),沒有完全的安排和諧,是不是,那么這里面就有管理漏洞。同樣接著可以說,工商、質(zhì)監(jiān)、海關(guān)等等這些部門在互相推諉、在互相吵架,那中央政府絕對有問題,有失職,對,整個市場是中央政府負責(zé),總體是你來管,為什么海關(guān)、質(zhì)監(jiān)、工商、進出口檢驗等等部門都對達芬奇造假沒有失職,那只能說是中央政府在市場監(jiān)管的職權(quán)安排過程中出現(xiàn)漏洞了,這個"和諧共處"只能說明我們政府在某些方面沒有作為,那么,幸好達芬奇現(xiàn)在造成的損害不是很大,幸好達芬奇的損害能讓我們看到了我們政府管理的漏洞,換句話說,對于企業(yè)而言應(yīng)該怎么看、怎么做,政府應(yīng)該怎么看、怎么做…

      記者:對于企業(yè)來看應(yīng)該是中國市場很有機會,像達芬奇這樣的公司都能發(fā)達,在各種"和諧"地帶…都能讓我們自己做得很優(yōu)秀…

      Y:對,很頂級、很優(yōu)秀,各位平時還經(jīng)常說政府對企業(yè)監(jiān)管過度,我看是在胡說八道嘍。

      記者:就是。

      Y:達芬奇現(xiàn)在是證明了,政府對于市場管理是很寬松的,只能說明各位不懂市場監(jiān)管;達芬奇的輝煌剛才講了,市場有需求而競爭少,我們大部分的中小企業(yè)(咱們不講央企,央企的市場不是我們給的,是政府給的,對不對?)我們講中小企業(yè),存在市場危機的企業(yè),剛才評判了各位沒有了解市場,現(xiàn)在更批評各位不懂政府,這是我們的企業(yè),我很批判他們。第三個,說實話達芬奇因為讓我們震撼的是什么,我們震動的是什么呢,床頭柜好貴、床好貴、沙發(fā)好貴。

      記者:那是你沒錢。

      Y:就是,一般人是買不起,一般不是人才能買得起,是不是?(呵呵,這個說話有點被人家罵,會說我和周立波一樣…)我還是這句話,達芬奇這個家具,一般人是買不起的,剛看央視的新聞,我的感慨和很多人感慨不一樣。一上來是一個女事主,說她買了家具,花了很大的價格,然后發(fā)現(xiàn)這個家具都是膠粘的,那好,她很憤憤不平;后來一次,潘莊秀華做秀的答辯會,一邊哭泣一邊訴說,然后下面一個戴墨鏡的漢子站出來了,說"是你說得對,還是央視說得對?"還說"我花了上千萬買了你家具,你到底怎么回事?…"我說你真弱智,這個家具,達芬奇用槍頂著你了?然后國家法律法規(guī)強迫你買了?達芬奇價格是明碼的哦,至于質(zhì)量,呵呵,比瘦肉精的危害好多了。

      先反過來,達芬奇為什么那么多"高端人士"、有"品位"的人士、很多"P人"去買了?因為這個家具的名字叫達芬奇。達芬奇何許人也?不得了,油畫蒙娜麗莎的作者。油畫蒙娜麗莎什么價格,是天價!達芬奇的蒙娜麗莎油畫這玩意兒是天價,于是達芬奇家具,讓我們很多人產(chǎn)生遐想。第二個,達芬奇家具公司還說了,她代理了很多國外著名的頂級家具來合作,也確實赫赫有名,這個合作我們要承認的,現(xiàn)在達芬奇賣的很多家具確實是意大利、瑞典等等生產(chǎn)的,確實是有合作,OK,然后我們消費者就以為達芬奇就是頂級達芬奇家具,這里面如果用專業(yè)術(shù)語,這叫信用疊加,達芬奇其實是沒有信用的,達芬奇家具本身沒信用沒價值,因為它用了這個名字?!揖驼f了,達芬奇這個名字其實是老外的名字,達芬奇的后人應(yīng)該對你收取費用。

      記者:這倒沒有。

      Y:這里面其實達芬奇家具公司的使用名稱成本很低。

      達芬奇家具公司跟國外頂級家具合作,國外的家具企業(yè)也應(yīng)該注意一些達芬奇家具公司的信用度,其實換句話說,達芬奇后人還有國外頂級家具公司,在這個事件里面其實他們也是被損害的一方。那些人(或企業(yè))其實很愚蠢,你的權(quán)利讓達芬奇家具公司,平白無故使用了。而被使用了之后傷害的是誰,傷害的是消費者…消費者還趨之若鶩,不得不說消費者的弱智與心理不成熟,急于虛榮。

      記者:這是人本身都有的弱點。

      Y:這就證明了中國市場這些年的發(fā)展,經(jīng)濟改革確實是成功的,因為讓很多人轉(zhuǎn)眼之間,一代人,或者是一二十年之間,從一個窮小子變成一個暴發(fā)戶。當(dāng)然,發(fā)展太快,都不知道怎么去享受生活,以為享受生活就是花一千萬買一套家具,愚蠢、弱智,這樣只能再次明白了,貴不過三代。

      記者:是富不過三代。

      Y:現(xiàn)在我們國家的貴族富不過三代。當(dāng)然中國市場是很成功,或者很多人不知道貧窮生活跟有點錢的生活是兩回事情。

      其實講到這里的時候,我們現(xiàn)在不是在批評達芬奇,也不是在批評市場監(jiān)管部門。政府和市場交易是三個主體:買方、賣方和管理方。管理方失職會讓市場交易出現(xiàn)問題,賣方不講信用,達芬奇作假會讓市場混亂。還有就是買方,如果你弱智的話,你也是會讓市場混亂,你的義務(wù)在哪里,對不對,你有義務(wù)去調(diào)查你的合作伙伴供應(yīng)商;一千萬,那是人民幣,不是餃子皮;他出示幾張證書,說它是頂級產(chǎn)品你就相信了??

      記者:那我們相信,只要它這個極具奢華,我們就覺得確實是這樣子。

      Y:這其實我今天要談的,達芬奇這種現(xiàn)象,倒不想批評達芬奇家具,相關(guān)的什么瘦肉精、三聚氰氨之類的,對不對。也不想批判政府,因為政府的監(jiān)管,說實話跟不上市場的發(fā)展步伐,我們政府以前都是管理計劃經(jīng)濟的。

      記者:它要在摸著石頭過河。

      Y:對,政府也要適應(yīng)市場,你消費者自己更要適應(yīng)市場。達芬奇為了利益做假有動機,是主觀因素;政府監(jiān)管不到位,是客觀環(huán)境。那這時候作為消費者,你更要有一點風(fēng)險防范的心理,在市場上中國才發(fā)展了幾十年…開個車都知道市場上路上很大,那你買一個百萬、千萬的家具,你知道風(fēng)險多大…?告訴你風(fēng)險有一個原理:金額越大風(fēng)險越大!各位消費者好好的記住這句話,你的交易金額越大,你被騙的可能性就越大,這是信用里面最典型的原理。

      舉一個例子,一個騙子要騙你,騙你10萬或1萬,是不是有區(qū)別?給你一個選擇,騙10萬和騙1萬,你說你騙哪一個。

      記者:那肯定10萬,成本越高利潤越高,同樣是騙我還不騙一個貴一點的。

      Y:對,你現(xiàn)在是一千萬的家具跟一百萬的家具,你說說,如果騙子來騙的話,他是選擇一千萬的可能性大,還是一百萬的可能性大。

      記者:肯定一千萬。

      Y:對不對?用眼睛都能看出問題,不用動大腦小腦。(假設(shè)沒有小腦,是不是?)各位消費者,你用眼睛都能看出這個問題所在。

      所以今天其實不想罵達芬奇公司,不想批評政府,達芬奇和政府有失職,更想罵的就是這些愚昧的弱智的消費者,還專門戴一個太陽眼鏡,說"你說得對還是央視說得對"……、你弱智到如此程度,你還出來干嘛;丟人,是不是……我都懷疑你這個千萬、億萬的家產(chǎn)是怎么回事。

      記者:也許他那個錢來得很容易。

      Y:我懷疑他這個錢不是市場拼搏得來的。如果市場拼搏,在市場風(fēng)險的漩渦里面,拼搏幾回,對市場風(fēng)險早就知道了,他那個錢來得太容易了(至于那錢怎么來我們就不得而知了)這就是說明了一個問題,就是中國市場這些年發(fā)展,很多是市場經(jīng)濟的成果,還有很多畸形發(fā)展的成果,是以權(quán)或者是說是以漏洞來獲得的。那這個時候,他被騙了,別看他身價幾千萬,甚至幾十個億,其實他在市場里面還是弱智,本來我們說是你有家產(chǎn)、你有客戶、你有公司,經(jīng)營規(guī)模很大,說明你很成功,這個成功說明你對市場及其風(fēng)險的管理是有效的,但現(xiàn)在不是(就如現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常罵富二代、罵權(quán)二代,你現(xiàn)在有資產(chǎn)、有家產(chǎn),但并不能說明你是成功的,只能說明你是弱智的)。達芬奇事件反而揭示了很多所謂的成功人事,都是有P味的,不是有品位的,這些人根本不懂市場,這個事件以后突然發(fā)現(xiàn)中國市場應(yīng)該這么定位,是說"錢多、人傻"…當(dāng)然了,俺可能也是很傻里面的之一,但是我沒有一千萬去買一千萬的家具…

      好了,達芬奇家具讓部分消費者趨之若鶩,一方面是達芬奇把自己裝扮得像天使一般,如花似玉,另一方面是消費者弱智。當(dāng)錢多人傻,這個市場就回到我們探討的另外一個點,各位中小企業(yè)家,你們應(yīng)該知道怎么做市場了…

      競爭對手少,市場機會多,政府監(jiān)管弱,相當(dāng)一部分人傻錢多,他還不能把業(yè)務(wù)做起來,那他不是弱智是什么?

      記者:不知道說他什么好。

      Y:不知道說他什么好(這個讓我們……此處刪去若干字,你懂的)。

      達芬奇到現(xiàn)在還一再回避退貨問題,誰又讓他能夠有這樣的勢力和權(quán)利?因為這個市場上競爭對手給它的壓力小,很少的競爭對手;因為這個市場上面政府的管理缺位;還因為這個市場上有很多消費者是弱智。所以它就可以這樣有這個勢力,這么一看,就把前面的問題總結(jié)起來了,很好。

      接下來我們就適當(dāng)?shù)淖尭魑煌驴匆幌?,達芬奇官方的法律上承諾的一些東西,這是資料,達芬奇的,你看看,2000年才成立的,(11800)萬資本,沒有那么多,然后后來達芬奇成立了兩個分公司,然后達芬奇北京2008年成立的,50萬,這個資料我是從我們政府部門渠道獲得的,那么可想而知,達芬奇的背后有什么,你看它的股東你就知道了,股東,發(fā)起人,香港有限公司(黃子欣),廣州(天宇)投資公司(張千福、樊巨超),目前看來沒有什么官商糾結(jié)的直接證據(jù)。從2000年到現(xiàn)在,達芬奇家具有限公司及其前身達芬奇什么上海貿(mào)易公司,還有北京達芬奇家具有限公司,到目前為止…沒有司法介入,盡管現(xiàn)在有退貨,那不是市場訴訟,現(xiàn)在是與消費者糾紛,你看看達芬奇做得還真是挺不錯的。

      記者:你看它迅速發(fā)展,它有很大的市場,它也沒做什么廣告。

      Y:對,達芬奇而且只是用了最簡單的一種不講信用,就是把產(chǎn)品偷工減料而已,其實這種不講信用,相對來說還是低層次的、低技術(shù)含量的(而技術(shù)是生產(chǎn)力)。達芬奇用了很低生產(chǎn)力的技術(shù)就把這個東西做到了,真正的有技術(shù)含量不講信用的不是偷工減料的,真的不講信用是企業(yè)破產(chǎn)了,然后這些債務(wù)由司法判決減免。所以從達芬奇這個相對輝煌的角度,以及原始政府登記資料,讓我們再一次看到了達芬奇成功之容易,市場之機會,消費者之弱智,監(jiān)管之缺位。

      所以這里面讓各位(現(xiàn)在批評了我們消費者之后)我們在困境中的中小企業(yè),看一看自己的面相,再看看市場和別人的做法……

      記者:應(yīng)該反省他自己。

      Y:罵人的時候,想想這里面有沒有機會,什么機會我不管了,你自己看著辦,OK,這個就是以上對達芬奇這么一個案子的分析思考。

      那么接下來我們要講另外兩個案子,一個是信用行業(yè)的大公國際資信評估公司,業(yè)內(nèi)赫赫有名,如果各位對中國資信評估行業(yè)有所了解,就知道,中國曾經(jīng)有五大資信公司(國外有三大,中國也有五大哦,市場壟斷不分青紅的)。那么中國的五大是誰呢,怎么出來的?當(dāng)初是人民銀行認定的,只有他們可以做相關(guān)的信用金融產(chǎn)品的信用評估和評級,什么中誠信、遠東、大公、新世紀還有聯(lián)合這幾家,到了現(xiàn)在遠東有點出位了,由于福禧事件的不作為,或者是評估缺位,所以遠東資信評估公司在央行的眼里缺位了,那么剩下的相對叫四大。

      其中大公就很牛,大公牛到什么程度?媒體說大公是國內(nèi)第一個對國家主權(quán)信用進行評級的,說把美國的主權(quán)信用評級拉下來,說中國的主權(quán)信用評級超過了美國,很多網(wǎng)民為此歡呼吶喊、奔走相告、雀躍歡呼…這個咱們不談,咱們只談最近大公評估的一個在債券市場里面的一個信用人。

      2011年6月底,就在云南省另一家平臺公司公路開發(fā)投資有限公司向債權(quán)銀行發(fā)出只付息不還本的違約通知函之后,云南省政府的獨資平臺公司--云投集團主體信用評級被大公國際上調(diào)至AA+。當(dāng)時有知情人士透露,云投集團可能會有一個核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的動作,旗下子公司云南電力投資公司或?qū)⑥D(zhuǎn)至云南能源投資公司中。但大公國際竟依然上調(diào)了云投集團的主體信用評級,認為該上調(diào)評級結(jié)果反映了上述各種有利和不利的因素。

      愚蠢、弱智呀!%……這就說明為什么中國的信用公司在市場上面一直沒有信用,你看看這個就知道了。很多由于一些事件,就…,央行不得不讓它黯然出局。

      所以這個大公竟然在云投評估上面,犯了如此低的一個錯誤:在事實上資產(chǎn)質(zhì)量下降的情況下,還提高它的信用等級。希望各位投資人,你得注意它的信用。不要以為頂級的都是好的,不要以為因為人民銀行代表中央政府進行金融監(jiān)管、然后以為人民銀行認定了,就是對的。人民銀行所犯錯誤多了,我們不用再提了。當(dāng)然,不能糾著人家的小辮不放,何必呢?…幾千、幾百、幾萬個債券都在,只有一個債券犯了點小小的錯誤,有什么?現(xiàn)在人民銀行還不認它的錯誤。我說人民銀行認定不認定,跟我認定是兩回事情。我有我作為投資者的權(quán)力,人民銀行有它的…。

      第二個,像這樣的錯誤,別說犯一個,你半個都不行,這是底線。你可以出車禍,但是你出車禍死的話只能死一次?,F(xiàn)在你一萬次車禍都沒有死,因為這一次車禍死了,以后就不能活了。所以云投這次的事情,其實對我們大公及其央行,提出了公信力失職的關(guān)鍵。

      各位投資者,對達芬奇家具不要盲目從信,這只能說明消費者他是弱智和愚蠢;同樣作為投資者,不要太相信所謂的信用公司和央行…人民銀行低級錯誤很多…個別參考可以的,不要太相信,否則也只能說明弱智和愚蠢。買這個債券的人,跟買達芬奇家具的人,其實他們兩個都是一樣的,沒什么區(qū)別。

      記者:想快速致富的人,必致窮乏。

      Y:這個比喻用的比較吊口味,或者用的比較學(xué)院派。

      記者:真理一點?

      Y:那不是學(xué)院派,那就是庸俗派,就是講價錢、講效益的。無論是消費者還是投資者,中國市場上面也不能隨便的輕信別人。投資者和消費者都得有一些風(fēng)險防范意識,別老說我當(dāng)初很傻很天真,你以為你是阿嬌?阿嬌人家長了一張好臉,你沒有。以后投資者還是消費者,你有錢了,那風(fēng)險會經(jīng)常找你。

      這就講到我們頂級的一個咨詢公司了,北大縱橫,講這個也不怕別人投訴。

      她是中國的咨詢市場本土企業(yè)里面一家有點歷史,而且是規(guī)模頗大的一流咨詢公司,主營戰(zhàn)略咨詢等?,F(xiàn)在所謂老牌且還是一流的,市場上頂級的本土咨詢公司也沒幾個了。

      很多人都以為咨詢公司的這些專家都是很德藝雙馨的,就像說的…北大縱橫里面有一個負責(zé)人叫W,(這里面我們講公司的問題,講姓名是對人家名譽的損害了)。W在7月1號晚上大概9點多開會到10點的,整個公司高層90多人一起開會。結(jié)果開會過程中,W負責(zé)人跟石油中心事業(yè)部的負責(zé)人一言不合吵起來了,吵的那個兇……各位,你看到過別人吵架嗎?你看到過頂級咨詢師吵架嗎?你想象頂級咨詢師吵架應(yīng)該是什么樣的PK和怒發(fā)沖冠的。

      一般的人吵架最多說"你這個人不講信用…"。錯了,W負責(zé)人一句頂級的口語脫口而出"你媽的*"。

      90多人的會議,這時候突然發(fā)現(xiàn)它跟達芬奇一樣,外表是頂級的咨詢家,內(nèi)里就是正常的人。其實我看到這個消息的時候,我心里就在想,這個人終于完整了,終于表現(xiàn)出一個完整的人了,不再是公眾面前我們看到的十全十美的那種,我們看到他另外一面,因為他可以脫口而出。

      反過來也是,再次提醒各位企業(yè)家,現(xiàn)在不僅僅是投資或消費,不要盲目相信專家和咨詢師,他們也是人。當(dāng)然了,企業(yè)家是看咨詢師,我們的觀眾看到的是演員,本質(zhì)是沒有區(qū)別的?,F(xiàn)在它的表現(xiàn)跟阿嬌沒什么區(qū)別,也很傻很天真。

      另有一個頂級的演員或主持人,"假設(shè)我知道承辦方,假設(shè)我知道這個獎不是真實的,我會……",那不是很傻很天真嗎?人家給你一通說你的時候,…,真的以為是這樣嗎?要有一點自知之明,你要知道你自己后面靠的不是達芬奇家具。你能夠出名,不是因為你真的德藝雙馨,而是因為最后央視在為你…。所以這里面我們就給自己好好衡量一下幾斤幾兩,不要被別人忽悠了。因為不容易,因為年紀很大了。

      記者:他漁翁得利?

      Y:沒有得利,你本來以為得利了,其實不是的。

      記者:被人戳脊梁。

      Y:還有趙忠祥也是一樣的,也是一把年紀了。老胳膊老腿去,還說活力,就你的模樣還跟青春活力掛鉤?既然知道市場有風(fēng)險,有錢也一樣,越是有錢越有風(fēng)險,越是有名也越有風(fēng)險,這個要小心一點。咨詢公司也是一樣的,越是頂級的咨詢公司,很多時候你還自以為是頂級的咨詢公司對不對?你也別把自己當(dāng)成一個…來一句非常直接的罵人的話。你不是周立波,周立波本來就是一個滑稽人物,我們還可以接受,但是你是頂級的咨詢師。

      記者:他也是一樣。

      Y:…。

      記者:底下的咨詢師應(yīng)該世人皆知。

      Y:無論是倪媽還是W,你們都應(yīng)該知道,你們有點名聲了,風(fēng)險也挺大的,就不要被別人忽悠了。你也不要被人家說你是…就以為是了…那叫風(fēng)險。其實今天我講的,從達芬奇到倪瑪?shù)酱蠹叶颊J識的W先生,還有剛才講的很多人物。

      告訴你們一個事情。中國市場上,第一風(fēng)險多不多?多!第二,風(fēng)險大不大?大!而且你們越是有名、有資產(chǎn)、有錢、有地位的人,風(fēng)險越大。怎么辦?你的風(fēng)險,稍微防治一點好不好?我沒有說要你對風(fēng)險進行有效的管理,但是自己稍微防范下不會嗎?

      記者:不會。

      Y:要是這樣都不會,那你確實太落后了。

      記者:因為他要的比較多。

      Y:很有可能。

      記者:因為一般風(fēng)險都會披著比較漂亮的外套過來,它滿足你一種潛在的需要,你會毫不猶豫的接受。

      Y:對,所以就是說從達芬奇到W先生,我是整個反過來跟大家講,中國市場有機會,中國市場有風(fēng)險,學(xué)會抓住機會,學(xué)會管理風(fēng)險。管理風(fēng)險你不是專家,識別風(fēng)險,稍微識別一下,不要很傻很天真,只能讓別人對你的評論說是弱智,其實都不弱智。

      記者:他挺弱智的,我覺得他就是一個小丑。

      Y:他是喜劇演員。

      記者:他就是以這個小丑來獲得票房。

      Y:其實說實話,周立波有的時候真的是很丑,但是他本身一上來定位就是我挺丑的,我們對他的失望也沒有那么高,可是其他的我對你們失望太厲害了。很多的藝人,突然發(fā)現(xiàn)你們?nèi)w弱智。學(xué)會,不要那么傻,那么天真。OK,今天我們對這個稍微點了一下…… 

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  • 如果你不喜歡跟風(fēng),喜歡特立獨行,那我相信這款椅子的設(shè)計絕對能滿足你的要求。它絕對算得上前無古人后無來者,不對稱設(shè)計,單扶手,就連椅子腿兒都那么個性。在你個性的家中擺上一套這樣的家具,那絕對吸引眼球。只是不知道,這樣的椅子,坐上去的舒適度何如。

    不對稱的個性另類椅

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