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餐臺(tái)椅-CT359

時(shí)間:2011-09-15     人氣:693     來源:順德家具網(wǎng)     作者:
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以上產(chǎn)品圖由 新紅雅五金家具廠 提供

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  • 上一條:床-W1010

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  •   親愛的人力資源女惡魔,

      自從這家工廠在大約5個(gè)月前開業(yè)以來,我一直在這里工作。我通常會(huì)在一個(gè)星期里有5到6次的輪班(35至40個(gè)小時(shí)),而最近,我的工作被消減到每周只有2至3次輪班(15至20個(gè)小時(shí))。我的職業(yè)道德/工作節(jié)奏并沒有改變,但我的經(jīng)理一直告訴我說我的工作速度太慢了。我知道他所說的并不是事實(shí),而我也曾嘗試過向其他的管理者們甚至是總經(jīng)理尋求幫助,但我卻從他們所有人那里得到了相同的回應(yīng):"你并不屬于我的部門,你要去找你的經(jīng)理談。"他似乎還為了我甚至根本沒有做過的事情責(zé)怪我,并且還有好幾次稱呼我為白癡或笨蛋。我曾嘗試著聯(lián)系我的工廠的人力資源部門,但卻從來沒有收到回復(fù)。這是我唯一的工作,我工作努力以確保能保住它?,F(xiàn)在,我覺得經(jīng)理的誣告威脅到了我的工作的安穩(wěn)性。

      雖然,形成這種情況的原因有一些可能是你有一定的問題,但是,有一點(diǎn)是可以肯定的:你的老板是一個(gè)混蛋。不論員工是多么的糟糕,老板們都不應(yīng)該用貶義的綽號(hào)稱呼他們的雇員們。

      具有諷刺意味的是,就在我管他叫混蛋之后我又告訴你說你的老板不應(yīng)該用這樣的詞語稱呼你對(duì)我來說并沒有任何不良影響。我那樣稱呼他是因?yàn)樗男袨榱钊苏痼@并且那個(gè)詞的確可以準(zhǔn)確地描述他,即使那是一個(gè)有點(diǎn)粗魯?shù)脑~語。

      這讓我想到了我要說的第二點(diǎn):形成這種情況的原因有可能是因?yàn)槟愕墓ぷ魉俣冗^于緩慢。你的老板不應(yīng)該那樣稱呼你,但是,請(qǐng)稍微考慮一下你并不是一位工作表現(xiàn)良好的員工的可能性。事實(shí)上,沒有其他任何人想要牽涉進(jìn)這件事情里可能也表明了你的工作表現(xiàn)并不太好。一位好的總經(jīng)理(有時(shí))會(huì)去為一名好的員工辯護(hù),但如果你的工作表現(xiàn)并不處于高水平的話,總經(jīng)理是沒有可能會(huì)去損害她手下的某一位經(jīng)理的。

      而另一種可能性是整個(gè)地方都處于混亂當(dāng)中。人力資源管理部門應(yīng)該要盡快給你回復(fù),即使問題是在你而不是你的老板的身上??偨?jīng)理應(yīng)該要看看是否有可能是你受到了不公平的對(duì)待。不過,其他的管理人員一般都應(yīng)該置身之外。當(dāng)你從來沒有注意過某位員工時(shí),是很難對(duì)他的工作進(jìn)行評(píng)估的。而現(xiàn)實(shí)情況是,其他的管理人員們都有他們各自的需要解決的問題。

      你需要做的是認(rèn)真仔細(xì)的審視一下你自己的工作表現(xiàn)。你說你"知道的事實(shí)"是你是一名工作表現(xiàn)良好的員工。你是怎樣知道的?以文件形式記錄下你的生產(chǎn)效率。我不知道你的工作都需要做些什么,但你可以記錄下你在輪班時(shí)都做了什么。當(dāng)你有了可供當(dāng)作證據(jù)的輪班的工作記錄之后,坐下來和你的老板說:"我想要在工作表現(xiàn)上面做出改善。我已經(jīng)把我在過去幾天里都完成了什么工作記錄下來了。你是否可以幫助我確定我可以在哪些領(lǐng)域里繼續(xù)提高么?"

      在這時(shí)候,你的經(jīng)理要么就會(huì)告訴你在哪些方面存在缺陷,要么就將會(huì)對(duì)你翻白眼并告訴你他沒有時(shí)間回答這樣荒謬的問題。如果你得到的是前一種的回應(yīng),認(rèn)真聽,因?yàn)槟蔷褪撬膶?shí)際意見。如果你嘗試著這么做了,然后卻忽略了他給出的意見,那么你注定要在工作上失敗。聽取意見并應(yīng)用它。

      而另一方面,如果他對(duì)你翻白眼,那么你是否會(huì)在這個(gè)崗位上的取得成功就令人懷疑了。這可能并不是你的錯(cuò)誤。你可能是一位天才,你的老板只是不喜歡你。這很糟糕,但它是現(xiàn)實(shí)。開始尋找一份新的工作吧。

      在你尋找新的工作的同時(shí),再次嘗試聯(lián)系你的人力資源部門。帶上你的文件記錄并要求他們提供幫助。他們應(yīng)該給予回應(yīng)。不幸的是,并非人力資源部門的所有人都會(huì)予以回應(yīng)。我希望他們能夠做到,但事情并非總是如此。請(qǐng)記住,你的老板不會(huì)喜歡你試圖"隔過他越級(jí)上報(bào)"(不論是人力資源部還是總經(jīng)理),而他已經(jīng)對(duì)你喪失了信心。你也可以嘗試申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng),但因?yàn)槟阒辉谶@個(gè)崗位上工作了5個(gè)月,這很可能行不通。很多公司要求除非已經(jīng)在一個(gè)崗位上工作了1年否則不允許你內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

      不幸的是,我們不能把壞的老板轉(zhuǎn)變成好的,我們必須和我們所面對(duì)的老板打交道。盡可能提高你的工作表現(xiàn),并考慮一下另找工作。有時(shí)候,這是我們所能做的最好的選擇。

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