什么家具是孩子們最需要的呢?健康?安全?樂趣?

　　分類選購寶典：

　　●材質(zhì)：實木or非木質(zhì)實木：實木家具色澤天然，保持了木材的天然本色，紋理清楚美觀;造型樸實大方、線條飽滿流暢，盡顯良好質(zhì)感;彈性和透氣性強(qiáng)，導(dǎo)熱性能好且保養(yǎng)簡單。

　　板式：板式家具以其豐富多變的色彩，自由靈活的空間組合，簡潔時尚的外形，線條自由奔放，色彩明亮清新，充滿時尚激情。但板式家具用的多是人工合成的非木質(zhì)材料。 

　　專家支招：木質(zhì)材料保持木材的原色，自然質(zhì)樸，環(huán)保健康，大都屬于高檔兒童家具。非木質(zhì)家具雖外觀時尚，價格低廉，不過由于材料合成過程中一些化學(xué)材料的應(yīng)用讓其有環(huán)保隱患。建議消費(fèi)者選擇兒童家具的時候盡可能選擇天然的木質(zhì)家具或一些知名品牌的非木質(zhì)家具。

　　●顏色：原木色or彩色原木色：原木色家具產(chǎn)品保持了木材本身的紋理，清晰自然，線條流暢。滲透了大自然明朗清新的氣息。在色彩組合上，保持了木材本色，突出家具的現(xiàn)代氣息。 

　　彩色：兒童的想像力豐富，各種不同的顏色可以刺激兒童的視覺神經(jīng)，而千變?nèi)f化的圖案，則可滿足兒童對整個世

　　界的想象，鮮艷的色彩除了能吸引兒童的目光，還能刺激兒童視覺發(fā)育，訓(xùn)練兒童對于色彩的敏銳度。

   人與人之間經(jīng)常的交往很自然地會產(chǎn)生友誼，如果交往中包含休閑娛樂的內(nèi)容就更是如此。在辦公室以外的地方，銷售人員和客戶通常比較放松，談話也常常涉及個人的情感世界與興趣。因為共同的興趣，他們之間的關(guān)系也會變得密切起來，建立起親密的友情。但是出現(xiàn)這種情況卻是弊大于利。

商務(wù)關(guān)系受損

    友誼為雙方都帶來了不言而喻的責(zé)任。朋友之間就要始終互相關(guān)照，互相幫助。在商務(wù)中建立的友誼也不例外。你也許就認(rèn)識一些人，他們與某些客戶交往甚密。他們的產(chǎn)品總是能在客戶發(fā)布的廣告中得到特別推薦，在商店里擺在特別顯眼的位置。這確實很好，但卻可能要付出代價。這種友誼大多數(shù)是短暫的。如果客戶換了工作、被解雇或退休了，而銷售人員卻     依然沿用以前的操作方式，關(guān)系就會以不愉快而告終。

    一旦建立了友誼，有些銷售人員就會把這些商場中的朋友視為當(dāng)然的客戶，也就不再一如既往全心全意地提供服務(wù)。客戶方面會立刻感覺到這種懈怠，但是為了維持友誼，他們很少把自己的失望迅速反饋給這位新交，而往往是聽任情況繼續(xù)惡化下去。

    反過來，客戶方又將怎樣回應(yīng)呢？在這種情況下，買方常常會要求種種特別的優(yōu)惠待遇，比如更大的折扣、優(yōu)先購買權(quán)、寬松的退貨條件與付款期限等等。如果銷售人員答應(yīng)了諸如此類的要求，就會傷及他人的利益。其他的客戶或潛在客戶就無法分享這些只有"朋友"才能享受的額外服務(wù)。但是，如果銷售人員拒絕朋友的請求，就肯定會對感情造成傷害。

交際成本昂貴

    銷售人員通常會負(fù)擔(dān)全部的娛樂交際花銷，而且向關(guān)系密切的客戶提供第一流也是最昂貴的娛樂節(jié)目。這些客戶也就逐漸習(xí)慣于享受最好的待遇。

    大多數(shù)經(jīng)理都會對交際費(fèi)用設(shè)定一個上限，一般會是總銷售額的0.25%到0.5%。比如一位客戶的月均購貨額為5萬美元，按規(guī)定，銷售人員每月花費(fèi)在這個客戶身上的錢就不能超過250美元。在現(xiàn)在 的社會中，這筆錢大約只夠支付4人外出吃一頓晚餐、幾頓午飯、打一次高爾夫球，也許再買一件小禮物。但是買方代表卻未必了解這些。他們可能提出超過銷售人員承受能力的要求。要親口告訴一位朋友，憑他（她）這樣的客戶，公司每月只能拿出250美元來應(yīng)酬，試問你能說得出口嗎？

    與商界的朋友應(yīng)酬或者與客戶培養(yǎng)友情并沒有錯，但是如果這種關(guān)系過于密切就不妥了。明智的做法是與客戶保持一定的距離。應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個界限，保持一點嚴(yán)肅和尊敬，并且明確雙方的角色。如果這種關(guān)系處理不好，就很可能會產(chǎn)生下面這種不幸的局面。

    一位重要的沖壓部件采購員以嗜酒和好色而聞名，而一位銷售代表也有同樣的癖好。爭取到這位客戶的可能性微乎其微，幾乎全無希望。一天晚上，這位銷售人員在自己最常光顧的夜總會里偶然遇到了這名采購員，兩人聚在一處縱情聲色。自此以后他們經(jīng)常一起徹夜狂歡，所以很快就結(jié)為密友。那位銷售人員所在的公司也自然爭取到了這筆大宗的生意，一切都發(fā)展得非常順利。不久就到了那位采購員的生日。

    這位銷售人員打算為他安排一個生日聚會。宴會確實使那位采購人員驚喜非常，而且到了夜深時，場面變得越來越狂亂。第二天，這位采購人員的老板對他在聚會上的惡劣行為大加訓(xùn)斥，并要求他認(rèn)真反省，否則就職位不保。

    冷靜下來之后，這位采購人員對自己的行為也深感悔恨，于是遷怒于那位銷售人員。說到底，最后搞得一團(tuán)糟的這場聚會正是他這位朋友組織的。于是，當(dāng)這位銷售人員再打來電話時，他拒而不聽。而且，他也不再理睬這位朋友的任何來電。訂購額越來越小，最終完全停止了定貨。從這個故事不難看出，過分的友誼會對商務(wù)關(guān)系造成妨害，有時甚至是徹底的破壞。 [NextPage]

關(guān)系難以平衡 
    你一旦與某個買家建立了牢固的友誼，行業(yè)內(nèi)的人們很快就會知道。你說其他的客戶對這種友誼會怎么看呢？幫助朋友、以最優(yōu)惠的價格給朋友提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)是順理成章的事情。你在公司的競爭對手會不會知道呢？當(dāng)然會。只要你在生意上為朋友提供了優(yōu)惠的服務(wù)，其它銷售員就一定會知道。即便你沒有給朋友優(yōu)惠，他們?nèi)匀粫J(rèn)為你的朋友占了便宜，你會兩邊不討好。

    與朋友做生意同普通客戶一樣，銷售人員有時必須向?qū)Ψ绞┘訅毫Γ瑺幦「蟮挠唵?，催繳貨款，甚至以某種理由拒絕送貨。比如說，銷售人員要求買方增加訂貨量，而買方可能會把這個要求當(dāng)作笑談置之不理。無論他們的要求多么強(qiáng)烈，客戶方也不再認(rèn)真地對待這些朋友。這樣一來，同樣會引起銷售方的強(qiáng)烈不滿。他們期望這些朋友在需要時拉自己一把，但有時卻辦不到。

劃清友誼和商務(wù)的界線

    在銷售過程中，娛樂應(yīng)酬是非常重要的內(nèi)容。它可以給原本冷淡嚴(yán)肅的商業(yè)氣氛平添一種友好和溫暖的感覺。關(guān)鍵就在于要與客戶保持一定的距離，同時還能保證他們玩得開心滿意。公司的野餐會、一年一度的圣誕宴會、集體的外出晚餐等等活動可以密切客戶與公司的關(guān)系，使他們對你的公司有一種歸屬感而且讓他們有機(jī)會與平時只通過電話聯(lián)系的人員見面。但是界限始終存在，生意上的交往與個人友誼也得以區(qū)分開來。

    借助社交場合談生意確實效果顯著。客戶清楚你邀請他們的原因，因此比較容易培養(yǎng)一個良好的氣氛。在商談結(jié)束后，應(yīng)該對他們的光臨表示感謝。在工作日，邀請你的客戶共進(jìn)午餐也很有用，它與社交性的宴請全然不同。工作午餐應(yīng)當(dāng)是一天商務(wù)工作的延續(xù)，在發(fā)出邀請時通常會說："我們可以在吃午餐時討論這個問題。"這樣一來，在點過菜之后就可以直接討論生意或者解決問題。工作午餐絕不應(yīng)當(dāng)受到打進(jìn)打出的電話和傳呼機(jī)之類的干擾。這是一個與客戶單獨相處的機(jī)會，一定要充分加以利用。

    我們設(shè)想一下，一個剛開始工作的銷售人員急需建立自身的良好形象，他通過交情請求朋友把生意交給自己來做。這種做法對友誼是一種多么大的考驗。他的朋友在這種決策上可能根本無權(quán)做主；或者他認(rèn)為你所推銷的產(chǎn)品不如現(xiàn)有的購貨渠道，根本無法轉(zhuǎn)而定購你的產(chǎn)品。在這種情況下，他們是否會覺得他們的友情被利用了呢？這種友誼還能否繼續(xù)維持呢？

    另外，還應(yīng)該從采購人員的角度考慮一下。通常采購經(jīng)理要檢查所有的定貨決策。采購人員也許很想幫朋友的忙，但是他們也必須考慮自己的飯碗。更換重要的供貨商必須提出充分合理的理由。如果新的供貨渠道不能做到質(zhì)量更高、價格更低，那么采購人員怎么能夠名正言順地幫忙呢？

    在生意場上與個人生活中一樣，廣交朋友是件好事。但是，決不能把個人友誼與商務(wù)關(guān)系混為一談，讓友情影響到商務(wù)關(guān)系。要理解采購人員工作的環(huán)境以及種種約束，同時也要讓他們了解你的難處。