第13屆亞洲國際家具材料博覽會(huì)
全球盛意邀請
指導(dǎo)單位：中國家具協(xié)會(huì)原輔材料專業(yè)委員會(huì)
主辦單位：順德區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局 順德區(qū)龍江鎮(zhèn)人民政府 順德家具協(xié)會(huì)
承辦單位：亞洲國際家具材料交易中心 順德家具研究開發(fā)院
支持單位：中國家具原輔材料品牌聯(lián)盟 廣東省家具協(xié)會(huì) 河北勝芳家具行業(yè)協(xié)會(huì) 廣東省家具商會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì) 佛山市家具行業(yè)協(xié)會(huì) 樂從家具協(xié)會(huì) 中國資源協(xié)會(huì)木塑材料專業(yè)委員會(huì) 順德涂料商會(huì)
全球戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)：
中國家具材料第一展
展品最多----------------80000種原輔材料，一站式參觀采購。
買家最多----------------80000名專業(yè)買家集中采購首選平臺(tái)
展商最多----------------展店聯(lián)動(dòng)，1300家企業(yè)同期展示。
面積最大----------------40萬平方超大規(guī)模，雄踞全球家具材料展會(huì)之最。
中華之最----------------中國規(guī)模最大、最集中的家具皮革行業(yè)年度大展。
行業(yè)之顛-----------------15大全國家具行業(yè)協(xié)會(huì)組織傾力支持，盛況空前。
全國唯一-----------------主產(chǎn)地加專業(yè)市場獨(dú)有辦展模式，是家具材料中的“義烏博覽會(huì)”
獨(dú)特優(yōu)勢，全球唯一
行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，新品首發(fā)平臺(tái)
上屆AIFME數(shù)據(jù)回顧
AIFME現(xiàn)場活動(dòng)
AIFME采購商邀請計(jì)劃
AIFME展區(qū)規(guī)劃
◆ 新材料推介展區(qū)：各種環(huán)保、低碳、新型材料及特色材料等。
◆ 家具包覆材料區(qū)：真皮、再生皮、人造革、纖維織物、木皮、木紋紙、封邊條、封邊帶等其它包覆材料。
◆ 家具五金及配飾區(qū)：連接件、緊固件、釘子、銷、方向輪、定位銷、鉸鏈、導(dǎo)軌、沙發(fā)腳、可調(diào)節(jié)腳架、支架、桌椅底架、吊撐、衣架座、拉手、腳輪、裝飾件、電器配件、鎖具等其他五金及配飾件。
◆ 辦公家具及配件區(qū)：辦公家具材料及配件、辦公桌、辦公椅、班臺(tái)、屏風(fēng)、茶幾等材料及配件。
◆ 家具基材區(qū)：實(shí)木鋸材、人造板材、鑄鐵、合金、不銹鋼、塑料、玻璃、石材、藤材、竹材等。
◆ 家具專用化工材料區(qū)：木器涂料、膠粘劑、樹脂、清潔劑、干燥劑、防腐劑等化工產(chǎn)品。
◆ 家具填充及包裝材料區(qū)：蜂窩紙芯、彈簧、彈性帶、海綿、紙箱、木箱、膠帶、硫化袋珍珠棉等。
◆ 家具生產(chǎn)設(shè)備區(qū)：木制家具生產(chǎn)設(shè)備、金屬家具生產(chǎn)設(shè)備、塑h料家具生產(chǎn)設(shè)備、板材切鋸設(shè)備、彈簧和沙發(fā)家具生產(chǎn)設(shè)備、床墊機(jī)械、噴涂設(shè)備、針車、機(jī)械配件等。
AIFME收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施（金額單位：元） 
AIFME廣告收費(fèi)（金額單位：元） 
展位設(shè)施
標(biāo)準(zhǔn)展位: 三面標(biāo)準(zhǔn)隔板及展位楣板，接待臺(tái)一張,椅子兩張,射燈兩支。
光地配置: 不含任何設(shè)施，每9㎡配備一個(gè)5安培/220伏電源插座或電箱，超出用電量另外計(jì)算。
AIFME 組委會(huì)中國區(qū)聯(lián)絡(luò)總部
◎地 址：中國•佛山325國道順德龍江路段亞洲國際家具材料交易中心
◎電 話： 0757-23870302 傳 真：0757-23870302
如果你認(rèn)為這樣才能展現(xiàn)自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)才華，創(chuàng)造非凡的經(jīng)營成果，贏得更多追隨者，那么王石、劉永行、亨利·保羅森、松下幸之助都認(rèn)為你錯(cuò)了。
他們深深懂得，一個(gè)真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的組織，必須依靠群體的力量，而非單靠某個(gè)人的強(qiáng)勢。
他們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)厝趸约?，培養(yǎng)起一批值得信賴的高級管理者，進(jìn)行有效授權(quán)，盡量做到“弱治”，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，使組織獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
高明的“弱治”有三個(gè)要素。
要素一：適當(dāng)“隱形”
有這樣一個(gè)形象的比喻：“企業(yè)處在幼稚的起步期時(shí)，公司呈現(xiàn)出三角形的狀態(tài)，總經(jīng)理充當(dāng)將軍角色，發(fā)號(hào)施令、呼風(fēng)喚雨，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)朝前發(fā)展；當(dāng)公司趨向成熟，組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋€(gè)同心圓形體，總經(jīng)理隱含在這個(gè)圓中，成為‘主心骨’，精神上的核心和靈魂，弱化和隱藏了自己，換得組織的強(qiáng)大?！?
王石和他領(lǐng)導(dǎo)的萬科就是這樣的典型。這位以征服名山大川為人生最大樂趣的企業(yè)家，甚至被人稱作“不務(wù)正業(yè)”，他自己卻這樣解釋登山運(yùn)動(dòng)和企業(yè)管理的關(guān)系：“萬科董事長能出國，進(jìn)山，一次就是三十天，四十天，除了運(yùn)動(dòng)本身，還給了外界一個(gè)非常重要的信號(hào)，就是萬科的休假制度已經(jīng)規(guī)范化，這個(gè)企業(yè)的管理已經(jīng)走上了正軌?！?
要素二：學(xué)會(huì)“偷懶”
正如隱藏自己是為了凸顯別人一樣，自己懶，是為了讓他人勤，因?yàn)楣芾肀旧砭褪侵笇?dǎo)他人做事的學(xué)問。
高明的領(lǐng)導(dǎo)弱化自己的目的，在于有效影響他人，自覺、努力地去做好本來就該做好，甚至可能做不好的事情，充分激發(fā)他們的責(zé)任心和工作潛力。在這個(gè)過程中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和突出工作能力的員工，就可以重點(diǎn)培養(yǎng)，并委以重任。
公司越發(fā)展，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己，越是要重視自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。
“企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個(gè)企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)?！毕Ｍ瘓F(tuán)的劉永行在接受記者時(shí)曾說過這樣一段話，“放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)。因?yàn)閷χ袊髽I(yè)家而言，企業(yè)變得越來越?jīng)]有國別，全球化競爭的背景下，不學(xué)習(xí)，是馬上就會(huì)被淘汰的！”
要素三：做最重要的事
美國高盛公司總裁亨利·保羅森曾指出：“在中國做的每一個(gè)項(xiàng)目都要投入兩倍或三倍于美國的精力?！本科湓颍且?yàn)橹袊髽I(yè)受到了“木桶效應(yīng)”的困擾，最短的一條木板決定了木桶的容量。放到管理中也是同樣，最弱的一項(xiàng)職能成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
因此，學(xué)會(huì)分清問題主次，把精力放在重要的地方、弱點(diǎn)的地方，才能提高工作效率和工作質(zhì)量。這些重要的問題如：正確戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用；組織運(yùn)行的高效，以及企業(yè)文化的培育等方面。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人，一定要在這些方面表現(xiàn)出領(lǐng)袖人物獨(dú)具的強(qiáng)勢，才能引導(dǎo)企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。
松下幸之助說過這樣一句話：“10個(gè)人的時(shí)候，你走在最前面；100個(gè)人的時(shí)候，你走在中間；1,000個(gè)人的時(shí)候，你走在后面；10,000個(gè)人的時(shí)候，你就只能祈禱上帝的幫助了?！痹诠救粘９ぷ鬟\(yùn)行過程中，看不到領(lǐng)導(dǎo)者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序運(yùn)行的時(shí)候，那便是到達(dá)管理的仙境了。