2012第13屆中國青島國際酒店用品及設備博覽會
邀 請 函
主辦機構(gòu)：山東省旅游飯店協(xié)會廣東博昌展覽服務有限公司
青島博泰展覽貿(mào)易有限公司
展覽時間: 2012年6月1日—3日
展覽地址: 中國•青島國際會展中心
海外協(xié)辦：香港通達廣告國際有限公司
支持機構(gòu)：韓國人工商會 日本振興社
山西旅游飯店協(xié)會 河北旅游飯店協(xié)會
江蘇餐飲行業(yè)協(xié)會 安徽旅游飯店業(yè)協(xié)會
聯(lián)系人 ： 張善云 15853297511
【2012CQIHE 全面升級 彰顯大展風彩】
作為中國北方規(guī)模最大、檔次最高的酒店用品及設備專業(yè)展—“中國青島國際酒店用品及設備展”為全面提升展會品質(zhì)，憑借12年來不斷更新的強大專業(yè)觀眾數(shù)據(jù)庫、主辦單位的專業(yè)管理，政府部門、行業(yè)協(xié)會的鼎力支持，從2011年8月推出全國發(fā)行的DM直郵\直投報刊《酒店用品采購商情》，每期印刷8萬冊，高密度覆蓋北京、上海、山東、廣東、河南、河北、山西、安徽、江蘇、浙江、遼寧、吉林、黑龍江、湖北、四川、湖南、陜西、廣西、福建等地及全國各大專業(yè)市場；《酒店用品采購商情》每月連續(xù)全程追蹤報道2012CQIHE,并以多種形式對已報名的展商及產(chǎn)品進行高調(diào)宣傳！配套的“酒店用品采購商情網(wǎng)”同時實現(xiàn)報刊網(wǎng)絡在線閱讀及新品發(fā)布等。完全突破了展覽會本身的時間、地域等限制，整合了各方資源，開創(chuàng)了中國目前唯一的展會+報刊+網(wǎng)站三位一體全方位的酒店用品貿(mào)易平臺。
“中國青島國際酒店用品及設備博覽會”一直以推廣“綠色 節(jié)能 健康”的“新型酒店餐飲模式”和“引領創(chuàng)建綠色酒店、提升酒店餐飲業(yè)信息化水平”為目的，把行業(yè)盛會推向縱深發(fā)展；打造具有國際影響力的品牌大展、致力于成為中國酒店餐飲業(yè)的最佳采購平臺。2012CQIHE以十二年品牌例會堅實的基礎，發(fā)揮口碑優(yōu)勢，總結(jié)創(chuàng)新；并著重加大對國外專業(yè)觀眾的組織邀請，積極向一流酒店用品展會的行列邁進。2012CQIHE預計展出面積將突破20000平方米，展位超1000個，國內(nèi)外展商將達近500家，參觀商將突破30000人次！
【傳承2011精彩 成就品牌大展】
于2011年6月10日-12日隆重舉辦的”第12屆中國青島國際酒店用品及設備博覽會”參展企業(yè)364家，展出面積18500平方米，比去年增加32%,其中來自國外及港臺的企業(yè)占總數(shù)的21％；特裝展位占全部展覽面積的37%；帶來新產(chǎn)品的企業(yè)占全部企業(yè)的75%以上。展會現(xiàn)場累計接待專業(yè)觀眾25，046人次，來自山東以外的專業(yè)觀眾占64.5％，其中多數(shù)來自河北、遼寧、吉林、河南、安徽、江蘇、浙江、上海、北京、山西、陜西、黑龍江等地，人員構(gòu)成主要是酒店用品及設備制造商、進出口商、代理商、經(jīng)銷商、行業(yè)相關政府主管部門、商會、協(xié)會（學會）、商務機構(gòu)、貿(mào)易促進機構(gòu)、賓館、酒店、咖啡廳、度假村等休閑娛樂場所、餐飲服務咨詢機構(gòu)、廚房設計及顧問、超市、百貨公司、高級食品專營店、飲料及烘焙制品進出口商、城市清潔工程公司、大型企事業(yè)單位采購部、媒體等業(yè)內(nèi)人士。展會期間還穿插了創(chuàng)意酒店主題客房設計評選及作品發(fā)布、酒店職業(yè)裝走秀及設計大賽、保潔新品新技術(shù)研討會、葡萄酒品嘗及研討會等內(nèi)容，多種形式的結(jié)合使此次展會呈現(xiàn)出不同以往的面貌；山東省旅游飯店協(xié)會組織的百家酒店采購團的到來，更是將展會推向了高潮！據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)場成交9340萬元，意向成交和交付定金訂單高達1．72億元。參展商對組委會的組織工作給予充分肯定，不論是觀眾層次、買家數(shù)量、現(xiàn)場服務等都表示滿意，2012年再參展率預計達79％！我們欣喜的看到一個品牌例會正逐漸的壯大起來！
【高質(zhì)量的專業(yè)采購商/目標觀眾】
◆ 行業(yè)相關政府主管部門、商會、協(xié)會（學會）；
◆ 各國駐華大使館、商務機構(gòu)、貿(mào)易促進機構(gòu)；
◆ 酒店用品及設備制造商、進出口商、批發(fā)商、代理商、經(jīng)銷商；
◆ 在建/已建酒店、賓館、酒樓、飯店、餐廳、酒店管理公司；
◆ 咖啡廳、茶樓、料理店、酒吧、風景區(qū)、園林公園、旅游景點；
◆ 度假區(qū)、療養(yǎng)院、俱樂部、KTV、桑拿洗浴中心、休閑娛樂場所；
◆ 媒體、餐飲服務咨詢機構(gòu)、廚房設計及顧問；
◆ 超市、百貨公司、免稅店、高級食品專營店；
◆ 食品、飲料及烘焙制品生產(chǎn)商、進出口商、批發(fā)商、經(jīng)銷商；
◆ 房地產(chǎn)開發(fā)商、裝修設計公司、設計院；
◆ 物業(yè)管理公司、城市清潔工程公司；
◆ 政府采購部門、大型企事業(yè)單位采購部；
◆ 旅游協(xié)會、酒店協(xié)會、烹飪協(xié)會、餐飲協(xié)會會員單位。
【強勢宣傳 全力推廣 保障參展效果】
★ 2012CQIHE作為國內(nèi)廣告投放范圍最廣、宣傳耗資最大的專業(yè)大型酒店用品設備展之一，將在海內(nèi)外數(shù)千家專業(yè)雜志、網(wǎng)站以及報紙、商貿(mào)雜志、電視臺、廣播等媒體上刊登廣告、發(fā)布新聞；
★博昌展覽作為國內(nèi)酒店業(yè)展會最大最專業(yè)的組織策劃者之一，利用展會長達12年積累的龐大的數(shù)據(jù)庫資源郵寄展前快訊、邀請函11萬份，發(fā)送電子請柬45萬份；并通過多種方式直接郵遞或派給數(shù)萬名專業(yè)觀眾?？头康墓ぷ魅藛T將一對一的通知、邀請并提醒每一位專業(yè)觀眾光臨展會。我們還將在展前對23萬條終端客戶的移動手機號碼進行短信邀請、提醒潛在觀眾參觀展會，擴大展會的知名度及影響力。
★通過2012CQIHE高質(zhì)量參展商的自主邀請，擴大海內(nèi)外買家的數(shù)量；
★在重點地區(qū)及專業(yè)市場長期發(fā)布戶外廣告、路牌廣告；
★通過強大的行業(yè)協(xié)會組織會員單位參觀、參展；
★對于有知名度的同類展會，將派專人前往派發(fā)“展前快訊”與“展報”、門票等；
★充分利用青島、廣州兩地展覽公司聯(lián)合的優(yōu)勢，努力創(chuàng)新，廣州公司在廣泛邀請華南各專業(yè)買家的同時，并重點邀請東南亞等國際采購參觀團; 青島公司在廣泛邀請華東、華中及環(huán)渤海經(jīng)濟圈各專業(yè)買家的同時，并利用獨有的地理優(yōu)勢重點邀請日本、韓國、德國等國際采購、參觀團；
★與國外相關機構(gòu)、協(xié)會、商會通力合作，由其組織境外采購商赴會參觀交流。
【同期活動 精彩全程】
酒店餐飲金牌供應商評選 特色餐飲烹飪技能競賽
創(chuàng)意酒店主題客房設計評選及作品發(fā)布 酒店職業(yè)裝走秀及設計大賽
保潔新品新技術(shù)研討會 西餐食品、葡萄酒品嘗及研討會
【日程安排】：2012年6月1日—3日
1、2012年5月30日至31日 參展商入館布展。
2、2012年6月1日至3日 采購商入場參觀洽談、采購訂貨。
3、2012年6月3日15：00時 撤展。
【展覽地址】：青島國際會展中心（中國•青島世紀廣場苗嶺路9號）
【展出范圍】
廚房餐飲設備用品區(qū)：廚房爐灶、中西廚設備、快餐設備、制冷設備、烘焙設備、冷藏柜、保鮮柜、食品機械、洗碗機、制冰機、宴會餐爐、不銹鋼廚具、保鮮膜、保鮮鋁箔、電磁爐、熱水器、廚用刀具、排風設備、環(huán)保設備、啤酒設備、面包糕點機械、柔巾機；
桌面用品區(qū)：陶瓷餐具、玻璃餐具、美耐皿餐具、不銹鋼餐具、竹木餐具、料理用具、酒精爐、玻璃器皿、玻璃轉(zhuǎn)盤、金銀器、筷子類；
酒店家具區(qū)：酒店套房家具、酒店餐飲家具、酒店包房家具、酒店沙發(fā)、酒店床墊、仿古裝飾家具、宴會家具、休閑家具、戶外家具、電動餐桌、電磁爐餐桌等；
紡織布藝、制服區(qū)：床上用品、臺布、臺墊、餐巾、浴布、羽絨制品、酒店布草、制服；
清潔及洗衣設備區(qū)：洗地機、拋光機、擦地機、電子打泡箱、吸水機、吹風機、吸塵器、垃圾桶、塵推、地墊、清潔劑、皂液機、干膚器、空氣清新機、升降平臺、洗衣房設備；
客房用品、配套電器及大堂用品區(qū)：易耗品、竹編工藝、床頭控制系統(tǒng)、客房燈具、酒店電視機、電話機、保險箱、水壺、房物服務車、餐車、酒水車、行李車、燈箱、世界鐘、雨傘架、果皮箱、演講/咨客臺、指示牌、棕櫚樹、雕塑裝飾；
酒店智能系統(tǒng)區(qū)：酒店系列軟件、酒店監(jiān)控系統(tǒng)、LED酒店指示系統(tǒng)、感應潔具、觸摸屏、智能磁卡鎖、電子門鎖；
咖啡和茶、食品區(qū)：咖啡機、咖啡食品、咖啡器具、茶具、茶系列、酒水、湯品；
綜合區(qū)：臺球、桌球、全自動麻將桌、舞臺音響、卡拉OK娛樂設施、泳池設備、桑拿設備、商用、家用健身器械/器材、隔斷、墻紙、布藝、地毯、浴缸、旅游商品等。
【展位規(guī)格及收費標準】
備注：每個國際標準展位(3M×3M)包括 ：三面展板、楣板、一桌二椅、一個500W/220V電源插座；空地：不包括任何配套設施，需要者另行租用；指定展位加收20%的展位費用；要求加入?yún)f(xié)辦單位的，請與組委會聯(lián)系。
【博覽會會刊、現(xiàn)場及會前廣告】
2012CQIHE為了突破博覽會短短三天時間的局限性，除了會刊及大會現(xiàn)場大量的形象廣告，并利用承辦機構(gòu)長達12年積累的龐大的專業(yè)買家數(shù)據(jù)庫，還推出了如《酒店用品采購商情》、郵寄夾帶、門票等會前廣告等，使參展商在會前就可獲得良好的效果，歡迎大家積極認購。 
備 注：《酒店用品采購商情》價目表備索
【博覽會聯(lián)系方式】
地址：中國•廣州市廣州大道北1421號圣地大廈627-636房
電話：（020）87267388 87267688 傳真：（020）87272188
地址：中國•青島市嘉定路17號市政寫字樓712-715房
電話：（0532）83755508 83722208 傳真：（0532）83743238
電郵： 513125309@qq.com
組委會代表： 張 善 云 15853297511
廚房爐火煎炒、排出油煙，容易影響正對的房門，危害人體健康，并且使工作表現(xiàn)不穩(wěn)定。廚房是生火之處，甚為燥熱，所以也不宜與臥房相鄰，尤其是睡床緊貼爐灶的墻。
鏡子是用來擋煞，作用是把煞氣反射回去，所以不可對床。尤其人們從睡夢中醒來，在意識不很清楚時，容易被映在鏡子或落地窗里的自己所驚嚇。
窗戶為理氣進出之所，所以床頭貼近窗口容易犯沖。在睡床上的人因看不見頭上的窗口，容易缺乏安全感，造成精神緊張，影響健康。
床面應離開地面50公分左右，床底必需保持清潔，不宜堆積雜物。離開地面，并且不堆積雜物能保持床底空氣暢通，減少地面濕氣滲透入床墊，而影響健康。
在生活中，許多人不明白整潔能帶給人好運的道理。其實，風水并不象大家想得那么復雜，它就在你身邊。既不象有些人故意把它神秘化，捧到了天上，也不象一些人根本就不懂風水，卻說是迷信，給踩到了地下。風水就在你身邊，無處不在，簡捷易懂。誰都知道亂糟糟的人做不出大事一樣，所以收拾好你的環(huán)境，給自己一個好心情。好運自然來。
夫妻兩人都會有外遇，久而久之，會分道揚鑣，家庭破碎。
成功的領導者，或者說是成功的教練，他首先是一位合作者，他因為擁有某一特定領域的技能而受人尊敬。一個教練型領導人能夠在發(fā)現(xiàn)某個下屬的激勵因素的基礎上，找到獨特的方式與下屬溝通，幫助他獲得成功。教練型領導人就是這樣逐漸地改變著整個組織。
教練工作要想見成效，需要下屬的全力以赴（commitment）。教練使得下屬能夠發(fā)揮出他們的潛力，使得他們能夠達到自己、團隊和企業(yè)所設定的目標。只有當運營組織的人獲得了成功，組織才能獲得成功。企業(yè)若想更加令人振奮，就應要求員工更加全力以赴。
有關教練的一句格言是：教練能夠使人們從一味順從、隨波逐流、從不挑戰(zhàn)權(quán)威，變成全力以赴---必要的話，還能夠與眾不同甚至獨具創(chuàng)新。只有當個人的目標和組織的目標相吻合，全力以赴才有可能出現(xiàn)。如果上述兩種目標相吻合，那么美好前景將會向你招手；而如果上述兩種目標相抵觸的話，那么這時則需要教練將二者有機融合在一起。教練將把組織的需求和期望告訴被教練的下屬，并說服他全力以赴。
領導者要想開發(fā)或者提升教練能力，請考慮以下策略。
建立信任
信任是教練關系的核心所在。要想建立信任感，作為教練的領導者必須向被教練的下屬表明：他已將他最重要的利益銘記在心。他的言行都以實現(xiàn)下屬的這一利益為目標。一旦雙方相互加深理解，就能夠創(chuàng)建一種互惠互利的關系。領導者能夠幫助下屬實現(xiàn)其個人目標，而下屬也能幫助領導者實現(xiàn)整個組織的目標。
教練愿意公開接受批評，是贏取團隊尊重的最好方式。在體育界，優(yōu)秀的教練從來不會因為失敗而公開指責球員或者助手，相反，他們總是自己面對批評和責難。但在球隊的內(nèi)部，在"大家庭"的范圍內(nèi)，教練還是會指責犯了過錯的球員，當然也會大加贊揚表現(xiàn)優(yōu)異的球員。
企業(yè)中作為教練的領導者同樣如此。他們應當支持自己的員工，并且盡力向員工提供他們所需的支持和資源，以幫助他們高效完成本職工作。提倡代表員工利益，是一個能夠?qū)崒嵲谠讷@得員工尊敬的好方法。
設定期望值
員工必須知道組織對于他們的期望值是什么，而這就需要作為教練的領導者明確告知。領導者必須確信部門的目標與整個組織的目標相一致，必須確信團隊的所有成員明了自己的工作內(nèi)容。許多經(jīng)理人要求他們的下屬自己設定績效目標。這種行為無可非議，但其中的關鍵是經(jīng)理人必須確保團隊和員工共同努力實現(xiàn)這些目標。簡單同意員工設定的績效目標是遠遠不夠的，經(jīng)理人必須就此和員工進行不懈的溝通。
作為設定績效目標溝通工作的一部分，領導者必須獲得員工百分之百的認同。就此而言，經(jīng)理人必須了然于胸和明察秋毫。要確保目標和任務已經(jīng)記錄在案，并且要和員工簽訂合同，寫清員工的工作任務和完成時間。"及時"和"最后期限"是關鍵所在！最后期限增添了一種緊迫感，能夠驅(qū)使經(jīng)理人繼續(xù)跟進和盡職到底。
無時不在的教學
教學是教練的基礎：教練的工作是提供信息，保證員工確實在學習。教學有多種形式。它可以借助具體的載體：儀器的操作手冊，或報告書寫指南；教學也可以隱含在教練講述的一則寓言或一個故事中；重要的是教練以大家能接受和理解的方式來傳達指示。教練必須努力發(fā)掘能夠激起并保持員工興趣的方式，以便讓員工能真正地學習。
許多高效的教練同時也非常擅長講故事，這可不是巧合。相比較趾高氣揚地發(fā)號施令和枯燥無味的填鴨式教育，講故事的方式能夠更生動地傳授重要的人生啟示。正因為如此，教練腦海中都有一個故事庫，用故事來激發(fā)各種情形所需的情感：鼓舞、敬仰、欣喜，或是悲傷。重要的是所有這些故事必須包含一個簡明扼要的主題。
解決問題
在商場中，好的教練具備類似籃球教練的能力。他們會讓團隊緊緊圍繞目標，朝著正確的方向前進。當團隊遇到阻礙時，教練會設法克服或避開困難。具體來說，教練會向團隊中的每個成員了解情況，詢問需要什么幫助：是更多時間、資源，還是人員協(xié)助。教練也會積極肯定成員對項目的貢獻，并不斷給予鼓勵。杰克·韋爾奇，一位化學博士出身的經(jīng)理人，很早就學到了這一點：要想在管理生涯中取得成功，關鍵在于解決問題的能力。他在整個職業(yè)生涯中孜孜不倦地傳授這方面的知識。
類似地，如果員工之間發(fā)生了沖突，應該由教練出面調(diào)解。一般而言，教練除了強行隔離沖突雙方外，不能把自己的解決方法強加給他們。但他可以探尋問題的根源，思考如何讓雙方重歸于好。理想的狀況下，應該由沖突雙方共同提出解決方法，但需要由教練來安排他們坐下來討論。
除此之外，教練型領導者必須切記，他們不能坐等問題出現(xiàn)。作為"走動式管理"的楷模，他們隨時關注并掌握團隊的動態(tài)。他們不僅要保持士氣，而且要鼓舞士氣。當教練察覺到有不對勁的地方時，他們會立即尋找產(chǎn)生問題的原因。優(yōu)秀的教練會放下手頭所有的事，迅速投入到危機處理中?？焖傩袆佑腥齻€好處：它能立即產(chǎn)生安撫效果；避免問題由小變大；同時表明教練非常重視員工利益。 [NextPage]
激勵員工
優(yōu)秀的教練同時也是激勵高手，他們推動團隊獲得勝利。誠然，我們不能隨便將激勵強加于員工身上；激勵源于員工內(nèi)心對于成功的渴望。教練的工作就是建立一個有利于員工茁壯成長的良好環(huán)境，同時要把握好什么時候發(fā)力，什么時候收力。有些員工需要某人一直推動其前行，而另一些員工則喜歡寬松的管理方式。教練所設計的制度和方式必須有利于最大限度激發(fā)員工，必須適用于每個員工。對于工作出色的認可應屬于這一制度的內(nèi)容之一。
作為一名領導者，你不僅需要能夠解決任何難題，而且還能激勵員工盡可能地解決自身難題。如果你干預過多，那么意味著你所做太多，而這可能挫傷團隊中其他成員的動力，而且還將阻礙員工的成長。另一方面，如果干預過少，那么既可能鍛煉員工，也可能使得員工感到迷茫。有時候這一方式是可行的，有些時候則是行不通的。因此，你必須找到能夠平衡這兩種極端情形的有效方式。
明確紀律
不是每個人都會對教練的建議做出反應。套用比喻說法，大棒有時比胡蘿卜更管用。紀律意味著大家必須遵守規(guī)則，不管是質(zhì)量控制規(guī)則還是行為規(guī)則。因此，明確紀律是維持標準和確保行為結(jié)果的另一種有效形式。在體育界，這一點表現(xiàn)得最為淋漓盡致。即使當明星球員訓練不努力，或者沒有表現(xiàn)出對球隊的全力以赴時，教練同樣會將其放在替補席上。在工作場所，對于不與同事分享信息、開會遲到和經(jīng)常完不成工作的員工而言，作為教練的領導者同樣應當給予批評。教練應當警告這些員工，如果他們不能改正這些陋習的話，那么將自負沒有補貼、沒有獎金以及失去晉升機會的后果。
但是，紀律并不總是意味著懲罰。它可以表現(xiàn)為面對逆境時仍然堅持某一價值觀。教練應當通過自己的行動而不是自己的言語展示紀律。當員工目睹教練做出某項困難決策，特別是當此項決定牽涉到個人不方便之處時，員工會對指導者肅然起敬。高效的紀律最終會產(chǎn)生自律，也就是員工會對自己和自己的行為負責。
認可成就
紀律的背面就是認可。對于工作出色的員工必須給予認可。認可具有以下效用：能夠讓員工知道他工作很出色；能夠提高員工的自信心，鼓勵員工繼續(xù)取得更大成就；能夠讓其他員工知道這名員工工作出色，并且受到組織的賞識。
將認可和獎勵這一概念區(qū)分開來至關重要。認可意味著承認某位員工工作很出色；而獎勵則是由認可產(chǎn)生的利益。換而言之，員工由于工作出色而被組織認可，并隨之獲得獎金或者禮物獎勵。許多企業(yè)按照績效發(fā)放工資，對于完成績效目標的實施獎金獎勵。而在發(fā)放工資和獎金之前，經(jīng)理人要對員工的績效進行評估這一做法將人力開發(fā)與薪酬劃上了等號，使得教練的人力開發(fā)作用不甚清晰。但人力開發(fā)和薪酬實際上是相互獨立的。薪酬和工作績效息息相關，而人力開發(fā)則和員工個人的成長和提高密切相連。因此，優(yōu)秀的作為教練的領導者必須學會將自己的"薪酬仲裁者"角色和"才能開發(fā)者"角色區(qū)分開來---這并不是一件輕松的工作！
成為導師
導師有多重含義：集朋友、同事和指導老師于一身。之所以說導師是朋友，是因為他將員工的諸多利益銘記在心；之所以說導師是同事，是因為無論員工喜歡與否，他都會給員工提出建議，而員工也必須聽取他的建議；之所以說導師是指導老師，是因為他著眼于未來，他所提供的智慧不僅有利于指導員工的當前工作，更為重要的是能夠滿足員工未來的需要。
員工都渴望指導。正如孩子們是通過父母學習生活價值觀一樣，員工們也是通過自己的上級獲知工作場所的價值觀。例如，教練也許建議某位員工準時上班，以此向其他同事展示他的全力以赴。及時是一種遠遠超過工作環(huán)境之外的生活方式價值觀。同樣地，教練也可以建議某位員工，當同事發(fā)表意見時，他應當注意聆聽。這也是一條很好的生活經(jīng)驗！
通過事例給出建議，這是教練應當銘記的一條重要原則。當教練建議員工注意聆聽，但如果自己本身卻喜好和他人爭論，這無疑將削弱建議的分量。作為教練的領導者提出建議時，更應該以身作則。
教練工作是領導力的組成部分。教練會議并不需要事先規(guī)劃，非正式的教練工作隨時隨地都可以發(fā)生。教練要給出積極的或消極的反饋意見，但是要記住，以提供積極的反饋作為每次溝通的開始，以達成全力以赴地改善作為每次溝通的結(jié)束。