在尋找潛在客戶上遇到困難？以下是六個讓你的銷售線索產(chǎn)生和資格確認(rèn)過程更有效的經(jīng)過驗證的簡便方法： 

    好辦法之一：按效果的次序獲得銷售線索：1）推介（朋友，同事，現(xiàn)有的客戶和業(yè)務(wù)往來），2）社交關(guān)系（行業(yè)活動和其他場合中參加會議的人），3）銷售伙伴（和在其他公司銷售優(yōu)良產(chǎn)品的其他銷售專家共事）。4）網(wǎng)站的訪問者（訪問你的企業(yè)網(wǎng)站并瀏覽產(chǎn)品的潛在客戶，然后才轉(zhuǎn)向5）打推銷電話（根據(jù)網(wǎng)站上他們和公司的信息聯(lián)系潛在客戶）。 

    好辦法之二：將“銷售線索資格確認(rèn)”重新界定為“淘汰不好的線索”。幾乎每一個銷售線索生成程序都是在“銷售線索越多，效果越好”的假設(shè)下運(yùn)轉(zhuǎn)的。想要更多的線索？在展銷會上購買一個攤位，并搞個抽獎中iPhone的活動吧。你會收到成堆的名片。但你的銷售成本會飛速增加，因為銷售代表在做徒勞無功之事。銷售團(tuán)隊能結(jié)算多少銷售線索，有效的銷售線索生成就帶來多少，而且只帶來那些有可能結(jié)算的銷售線索。 

    好辦法之三：測量客戶轉(zhuǎn)換率，而不是機(jī)會轉(zhuǎn)換率。一條銷售線索進(jìn)入渠道，然后逐漸消失，只會增加銷售成本而不會創(chuàng)造任何收入。銷售專家用來嘗試發(fā)展一條沒有成功轉(zhuǎn)換的線索的每一秒鐘就是把錢往馬桶里扔。因此，重要的指標(biāo)是銷售線索是否轉(zhuǎn)化為掏錢的客戶，而不是銷售線索是否轉(zhuǎn)化為活躍的潛在客戶。將這一概念貫穿你的整個計劃，（尤其是）你的薪酬組合中。 

    好辦法之四：對合格銷售線索的定義達(dá)成一致意見。銷售和市場營銷之間的大多數(shù)指紋參數(shù)和一條銷售線索是否合格有關(guān)。市場營銷指責(zé)銷售沒有能夠成功結(jié)算；銷售指責(zé)市場營銷給了他們不合格的線索。通過將合格的銷售線索定義為目前的銷售團(tuán)隊能成功結(jié)算的線索，而不是一些他們應(yīng)該能夠成功結(jié)算的理論概念，從而結(jié)束這種爭論。 

    好辦法之五：建立一條優(yōu)秀銷售線索的量化形象。通過收集精確的數(shù)量資料，準(zhǔn)確地弄清楚哪種潛在客戶可能購買。通過采訪銷售過該產(chǎn)品（或類似產(chǎn)品）的銷售代表，購買過該產(chǎn)品（或類似產(chǎn)品）的客戶，以及（更重要的是）沒夠購買該產(chǎn)品的客戶，對這一認(rèn)識進(jìn)行補(bǔ)充。一旦你建立了形象，按照盈利能力將之排序。例如，銷售周期長的線索可能在總體上比那些快速結(jié)算的線索利潤率更高。 

    好辦法之六：測量，重新測量并調(diào)整形象。隨著銷售團(tuán)隊繼續(xù)銷售，跟蹤實(shí)際結(jié)算的銷售線索，并不斷地調(diào)整形象，以使它更準(zhǔn)確的識別出少數(shù)那些可盈利的銷售線索。根據(jù)CSO Insights的科學(xué)研究，銷售部門從市場營銷獲得的典型的銷售線索中，只有23%值得跟進(jìn)。當(dāng)你不測量并糾正方向時，就會發(fā)生這樣的事情。

　　進(jìn)門看到的就是在過道上的餐桌，因為人少，就先將就在這里了，人多的時候就把桌子抬出來。

　　粉紫系的主臥看起來很溫馨，陽光很好，飄窗也是我大愛的一個角落。床尾設(shè)計了小梳妝臺，和電視柜一起定做的。

　　家里的布局真的很緊湊，68平的家還有個次臥。很簡單的布置，原木床和床頭柜。

 　　書桌邊放了沙發(fā)床，客人多的時候可以一用。

　　一個大床差不多占據(jù)了整個主臥。