這絕對是違反直覺的，或許還有點諷刺，但是當你見到一個經(jīng)驗豐富且成功的高管，他看起來還擁有世界上所有的信心的時候，可能他曾經(jīng)經(jīng)歷過你能想象到的最讓他感到恥辱的失敗。

    那是因為失敗是通往成功的道路。以下是失敗如何起作用的。

    當你年輕剛剛開始工作的時候，你沉浸在上帝賦予你的才能或者沉浸在你很幸運獲得了能夠讓你和他人區(qū)別開來的DNA。也許你是一個天才、一位有才華的設計師、一個天生就懂軟件的人或者是一位擁有口才的人。

    但是隨著你的職業(yè)生涯的發(fā)展，一件有趣的事情就發(fā)生了。你了解到一切都不是關于你和你的才能的事情。商業(yè)世界里充滿了你不懂的規(guī)則。商業(yè)世界里有很多有天賦的人，他們中的大多數(shù)人看待事情的方式與你不同。商業(yè)世界里，人們對工作、客戶、業(yè)務和所有事情的競爭數(shù)量驚人。
 
    不久，你開始經(jīng)歷失敗。很多不愉快的第一次發(fā)生了。比如說頭幾封工作拒絕信。你第一次得到不那么盡如人意的績效評估。你在展示中第一次遭到轟炸。你的提案第一次遭到拒絕或者你第一次失去一個大客戶。還有你第一次錯過了晉升機會。
    
    然后你遇到了那些擁有你以前從未見到過的獨特品質的經(jīng)理們和高管們。他們做事的方式、世故和信心只是來源于他們的經(jīng)驗，來自于他們面對的激烈的競爭和在競爭中獲勝，也來自于打勝仗和打敗仗。

    可能那就是最大的驚喜。失敗的方式有很多，而且沒有人可以躲得過失敗。

是的，走出來進入現(xiàn)實世界是令人怯步的、屈辱的經(jīng)歷。但是事情是這樣的，經(jīng)歷和需要承擔的所有痛苦和損失對你成為成功的專業(yè)人士、管理者、高管、企業(yè)家或你有潛力成為的商業(yè)領袖絕對是必要的。

為什么會那樣，我不知道。當然，我有一些理論，但是這并不是重點。問題的關鍵在于它是真的。我認為這就如同是每個人在走向成功的道路上必須路過的道路。我知道我確實這樣認為。

當我還是一個年輕有上進心的新人時，我的一位經(jīng)理告訴我我需要經(jīng)歷幾次失敗。那是他對我未能獲得一個晉升機會的解釋。當時，我并不理解他在說什么。我認為他錯了，我認為我自己很了解。但是很多年以后，在我經(jīng)歷了各種各樣的失敗后，我明白了他想告訴我什么。

    還有許多其它例子。人們很容易忘記史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）并不總是那個將蘋果公司從災難邊緣拯救回來，創(chuàng)造出世界上最有價值的公司的標志性領導者。蘋果的第一個十年充滿了動蕩而且喬布斯的管理風格非?？瘫『秃荻荆?jīng)導致他被迫離開了蘋果公司。  

    這對喬布斯來說是很痛苦的。而他的下一個企業(yè)讓他遭受了很大損失。多年以后，喬布斯說：“那時候我還沒明白這一點，但是事實證明，從蘋果公司被炒是發(fā)生在我身上最好的事情”。顯然，這件事改變了他。再次回到蘋果公司的喬布斯是一個可以以不同的角度看待問題的另一個人，他回到蘋果公司并且扭轉了公司局面。

    我也經(jīng)常指出喬布斯和其他面臨逆境的著名高管們成為更強大的高管和更好的領導者，但是他們對于我們必須經(jīng)歷的事情來說都只是比喻。即使你經(jīng)歷了嚴峻的考驗并走出來成為另一個人，你也不一定能實現(xiàn)你的潛力。

    有一天，我路過電視機的時候剛好看到彭博電臺正在采訪某著名風投資本家。我不認識這個人，也不知道他的名字。但他說的基本內容是因為美國人對待失敗的方式不同，他們擁有一種獨特的創(chuàng)新和企業(yè)文化。

    就我個人而言，我認為他絕對是正確的。一旦你失敗幾次，你就會學到兩個非常重要的教訓。第一你是一個有血有肉的人。這會教會你謙遜。第二這還不是世界末日，沒有什么可怕的。這會建立自信。

    你擁有了這兩個品質，你就已經(jīng)在成功的路上了。而這是一件非常好的事情。