連年虧損關(guān)店 家得寶宣布全線退出中國市場
時間:2012-09-15 人氣:914 來源:新浪家居 作者:
概述:2012年9月13日晚,一條消息在微博上開始擴散——“家得寶建材超市今晚宣布全國關(guān)店”。......
2012年9月13日晚,一條消息在微博上開始擴散——“家得寶建材超市今晚宣布全國關(guān)店”。
與此同時,從家得寶內(nèi)部知情人士獲悉,家得寶中國公司已經(jīng)接到總部通知:“關(guān)閉在華所有門店,全線退出中國市場”。
這位知情人透漏,很多家得寶的員工是突然接到關(guān)店的臨時通知,而此前家得寶中國的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國市場這一決定,并開始籌備善后事宜。
據(jù)悉,家得寶中國在關(guān)閉所有在華門店之后,將會留守一部分人,為期3個月,用來處理善后事宜,包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應(yīng)商進行結(jié)算等。
作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市,家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界,從而得以曲線進入中國市場。2007年8月,家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。
然而對中國市場寄予厚望的家得寶由于照搬美國的超市模式,水土不服導(dǎo)致在中國市場一直呈現(xiàn)出“倒退”的發(fā)展態(tài)勢。5年的時間里,家得寶在中國市場不但沒有開出一家新的門店,反而在不斷的收縮關(guān)店。
2009年7月和10月,家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽店;2010年5月,家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門;2010年11月,家得寶天津東麗店關(guān)門;2011年1月,家得寶北京店關(guān)門。不到2年的時間,家得寶中國連續(xù)關(guān)閉5家門店,僅存天津、西安、鄭州等 7家門店。在此期間,家得寶中國換了3任總裁也沒能挽住頹勢。
與家得寶中國的潰敗的局面相比,采用賣場模式的中國本土企業(yè)紅星美凱龍、居然之家則在此期間則進入了快速發(fā)展的黃金期,洋超市與本土賣場呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展態(tài)勢。
業(yè)內(nèi)人士表示,連年虧損,一直沒有找到合理的盈利模式是家得寶最終無奈退出中國市場的主要原因。在華耐立家副總裁張志良看來,“超市模式”在中國的發(fā)展一直不好,家得寶退出中國是遲早的事兒。此外,家得寶退出中國市場也與目前的家居市場的大環(huán)境不好有一定關(guān)系。
張志良表示,受房地產(chǎn)市場調(diào)控影響,目前家居流通業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出洗牌態(tài)勢,經(jīng)銷商的大批“死亡”對渠道的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn),而完全依賴超市渠道的企業(yè)將會面臨更大的困難。
與此同時,從家得寶內(nèi)部知情人士獲悉,家得寶中國公司已經(jīng)接到總部通知:“關(guān)閉在華所有門店,全線退出中國市場”。
這位知情人透漏,很多家得寶的員工是突然接到關(guān)店的臨時通知,而此前家得寶中國的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國市場這一決定,并開始籌備善后事宜。
據(jù)悉,家得寶中國在關(guān)閉所有在華門店之后,將會留守一部分人,為期3個月,用來處理善后事宜,包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應(yīng)商進行結(jié)算等。
作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市,家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界,從而得以曲線進入中國市場。2007年8月,家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。
然而對中國市場寄予厚望的家得寶由于照搬美國的超市模式,水土不服導(dǎo)致在中國市場一直呈現(xiàn)出“倒退”的發(fā)展態(tài)勢。5年的時間里,家得寶在中國市場不但沒有開出一家新的門店,反而在不斷的收縮關(guān)店。
2009年7月和10月,家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽店;2010年5月,家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門;2010年11月,家得寶天津東麗店關(guān)門;2011年1月,家得寶北京店關(guān)門。不到2年的時間,家得寶中國連續(xù)關(guān)閉5家門店,僅存天津、西安、鄭州等 7家門店。在此期間,家得寶中國換了3任總裁也沒能挽住頹勢。
與家得寶中國的潰敗的局面相比,采用賣場模式的中國本土企業(yè)紅星美凱龍、居然之家則在此期間則進入了快速發(fā)展的黃金期,洋超市與本土賣場呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展態(tài)勢。
業(yè)內(nèi)人士表示,連年虧損,一直沒有找到合理的盈利模式是家得寶最終無奈退出中國市場的主要原因。在華耐立家副總裁張志良看來,“超市模式”在中國的發(fā)展一直不好,家得寶退出中國是遲早的事兒。此外,家得寶退出中國市場也與目前的家居市場的大環(huán)境不好有一定關(guān)系。
張志良表示,受房地產(chǎn)市場調(diào)控影響,目前家居流通業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出洗牌態(tài)勢,經(jīng)銷商的大批“死亡”對渠道的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn),而完全依賴超市渠道的企業(yè)將會面臨更大的困難。
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一年一度的中國(上海)國際家具展覽會多年來號稱世界三大家具展會之一,今年更是被很多媒體和企業(yè)直接冠上了“世界最大家具展”的名號。而在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境惡劣的境況下,本屆展會尤其受到了行業(yè)內(nèi)外的格外關(guān)注。盛名之下,上海家具展是否撐住了場面呢?
宣傳容易迎客難
在上海國際家具展開展前的一個月,記者在地鐵、戶外,甚至視頻網(wǎng)站等大型媒體平臺上都隨處可見展會的宣傳廣告,由此可見展會方對于宣傳的不遺余力。開展后,家具展也著實顯現(xiàn)了“霸氣”的一面:不僅W、E、N三館全開,連中間巨大三角形天井的草坪也被臨時搭建的展廳全部占據(jù)。
那么,展方的努力宣傳和造勢是否收到了等同效果的回報呢?
記者發(fā)現(xiàn),即便是在早上九到十點鐘的入場“黃金時間”,上海新國際博覽中心的門口也并沒有排起擁擠的長龍,在1號入口大廳里,相對稀疏的觀展者,諸多身著黑色T恤的展會工作人員更顯得引人注目。而在館內(nèi),客流則變得更加分散,既少見展商組織的巡回游走的宣傳隊伍,也沒有了觀眾摩肩接踵的熱鬧場面。
圣斯克家具營銷總監(jiān)王提東對記者表達的他對展會的第一感覺,“相比往屆,今年的觀展人數(shù)至少少了三分之二”。
來自GREEN GUARD亞太區(qū)的市場經(jīng)理尹洪則表示:“我們一行五人隨同合作企業(yè)來參展,原本計劃9月16日返回北京,看現(xiàn)在的情況,可能14號就可以提前回去了?!?
“因為行情不好”
那么,觀眾流失的原因是什么呢?
“因為行情不好??!”利豪家具沙發(fā)(裝修效果圖)事業(yè)部總經(jīng)理許會敏如此直言。在他看來,包括利豪在內(nèi),眾多家具企業(yè)都在市場的起伏中掙扎。
因為感受到了市場的冷淡,企業(yè)都使出了渾身解數(shù),無論是營銷推廣,還是終端布局,各個環(huán)節(jié)、各個渠道都做得比以往更扎實、更努力,但是這種努力能否見成效,還是要看市場和經(jīng)濟大環(huán)境的臉色。
言談中,許會敏不時流露出些許無奈的語氣,“我們該做的已經(jīng)都做了”。
對于眼下行情的解讀,中國家具協(xié)會副理事長陳寶光屢次用到“慘”、“苦”這樣的字眼形容企業(yè)和經(jīng)銷商的處境。他觀察到,現(xiàn)在很多企業(yè)的店面裝修得更好、投資更大,由此“感到非常震驚”,因為“經(jīng)銷商賣不動,三個月、半年就死了”。
雖然“外貿(mào)風(fēng)”一直是上海家具展的特色,包括顧家、斯可馨等在內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)也都在展會上重點推廣了外銷品牌,但是非同家具董事長喬印軍認為,由于金融危機的因素,國外客戶購買力被制約,家具企業(yè)在外銷方面受到的影響可能更大。內(nèi)憂外患之下,今年的上海家具展難免損失人氣。
宣傳容易迎客難
在上海國際家具展開展前的一個月,記者在地鐵、戶外,甚至視頻網(wǎng)站等大型媒體平臺上都隨處可見展會的宣傳廣告,由此可見展會方對于宣傳的不遺余力。開展后,家具展也著實顯現(xiàn)了“霸氣”的一面:不僅W、E、N三館全開,連中間巨大三角形天井的草坪也被臨時搭建的展廳全部占據(jù)。
那么,展方的努力宣傳和造勢是否收到了等同效果的回報呢?
記者發(fā)現(xiàn),即便是在早上九到十點鐘的入場“黃金時間”,上海新國際博覽中心的門口也并沒有排起擁擠的長龍,在1號入口大廳里,相對稀疏的觀展者,諸多身著黑色T恤的展會工作人員更顯得引人注目。而在館內(nèi),客流則變得更加分散,既少見展商組織的巡回游走的宣傳隊伍,也沒有了觀眾摩肩接踵的熱鬧場面。
圣斯克家具營銷總監(jiān)王提東對記者表達的他對展會的第一感覺,“相比往屆,今年的觀展人數(shù)至少少了三分之二”。
來自GREEN GUARD亞太區(qū)的市場經(jīng)理尹洪則表示:“我們一行五人隨同合作企業(yè)來參展,原本計劃9月16日返回北京,看現(xiàn)在的情況,可能14號就可以提前回去了?!?
“因為行情不好”
那么,觀眾流失的原因是什么呢?
“因為行情不好??!”利豪家具沙發(fā)(裝修效果圖)事業(yè)部總經(jīng)理許會敏如此直言。在他看來,包括利豪在內(nèi),眾多家具企業(yè)都在市場的起伏中掙扎。
因為感受到了市場的冷淡,企業(yè)都使出了渾身解數(shù),無論是營銷推廣,還是終端布局,各個環(huán)節(jié)、各個渠道都做得比以往更扎實、更努力,但是這種努力能否見成效,還是要看市場和經(jīng)濟大環(huán)境的臉色。
言談中,許會敏不時流露出些許無奈的語氣,“我們該做的已經(jīng)都做了”。
對于眼下行情的解讀,中國家具協(xié)會副理事長陳寶光屢次用到“慘”、“苦”這樣的字眼形容企業(yè)和經(jīng)銷商的處境。他觀察到,現(xiàn)在很多企業(yè)的店面裝修得更好、投資更大,由此“感到非常震驚”,因為“經(jīng)銷商賣不動,三個月、半年就死了”。
雖然“外貿(mào)風(fēng)”一直是上海家具展的特色,包括顧家、斯可馨等在內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)也都在展會上重點推廣了外銷品牌,但是非同家具董事長喬印軍認為,由于金融危機的因素,國外客戶購買力被制約,家具企業(yè)在外銷方面受到的影響可能更大。內(nèi)憂外患之下,今年的上海家具展難免損失人氣。
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