2012年9月13日晚，一條消息在微博上開始擴散——“家得寶建材超市今晚宣布全國關(guān)店”。

　　與此同時，從家得寶內(nèi)部知情人士獲悉，家得寶中國公司已經(jīng)接到總部通知：“關(guān)閉在華所有門店，全線退出中國市場”。

　　這位知情人透漏，很多家得寶的員工是突然接到關(guān)店的臨時通知，而此前家得寶中國的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國市場這一決定，并開始籌備善后事宜。

　　據(jù)悉，家得寶中國在關(guān)閉所有在華門店之后，將會留守一部分人，為期3個月，用來處理善后事宜，包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應(yīng)商進行結(jié)算等。

　　作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界，從而得以曲線進入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。

　　然而對中國市場寄予厚望的家得寶由于照搬美國的超市模式，水土不服導(dǎo)致在中國市場一直呈現(xiàn)出“倒退”的發(fā)展態(tài)勢。5年的時間里，家得寶在中國市場不但沒有開出一家新的門店，反而在不斷的收縮關(guān)店。

　　2009年7月和10月，家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門；2010年11月，家得寶天津東麗店關(guān)門；2011年1月，家得寶北京店關(guān)門。不到2年的時間，家得寶中國連續(xù)關(guān)閉5家門店，僅存天津、西安、鄭州等 7家門店。在此期間，家得寶中國換了3任總裁也沒能挽住頹勢。

　　與家得寶中國的潰敗的局面相比，采用賣場模式的中國本土企業(yè)紅星美凱龍、居然之家則在此期間則進入了快速發(fā)展的黃金期，洋超市與本土賣場呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展態(tài)勢。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，連年虧損，一直沒有找到合理的盈利模式是家得寶最終無奈退出中國市場的主要原因。在華耐立家副總裁張志良看來，“超市模式”在中國的發(fā)展一直不好，家得寶退出中國是遲早的事兒。此外，家得寶退出中國市場也與目前的家居市場的大環(huán)境不好有一定關(guān)系。

　　張志良表示，受房地產(chǎn)市場調(diào)控影響，目前家居流通業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出洗牌態(tài)勢，經(jīng)銷商的大批“死亡”對渠道的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，而完全依賴超市渠道的企業(yè)將會面臨更大的困難。

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