宜家"低價策略"失敗:代工廠決裂 商品質(zhì)量被爆低劣
時間:2012-09-18 人氣:1205 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 作者:
概述:一向以嚴(yán)謹(jǐn)、負責(zé)著稱的宜家,一段時間以來卻深陷“代工事件”無法自拔,與此同時還伴隨著頻頻曝光的質(zhì)量問題。這些圍繞在宜家“低價策略”光環(huán)下的陰影,最終決定了宜家進入中國市場十多年來仍以“蝸牛速度”發(fā)展著。......
一向以嚴(yán)謹(jǐn)、負責(zé)著稱的宜家,一段時間以來卻深陷“代工事件”無法自拔,與此同時還伴隨著頻頻曝光的質(zhì)量問題。這些圍繞在宜家“低價策略”光環(huán)下的陰影,最終決定了宜家進入中國市場十多年來仍以“蝸牛速度”發(fā)展著。
代工廠不堪壓榨與之決裂
自2010年以來,包括海林耐力以及生產(chǎn)諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業(yè)、華龍木業(yè)、沾河林業(yè)局、哈爾濱林興木業(yè)、內(nèi)蒙庫都爾木業(yè)、大連廣通木業(yè)等多家宜家代工廠都被關(guān)閉。
黑龍江省綏化市慶安厚成木業(yè)有限公司給宜家集團代工了13年,生產(chǎn)各類家具。半年前,宜家集團以質(zhì)量問題為由單方面停止了厚成木業(yè)的供貨并停止支付貨款。董事長宋士厚站在堆滿家居半成品的車間對記者說,半年過去了,宜家至今也沒給個說法。但是已被宜家認定為質(zhì)量問題的貨品卻未下架,一直在宜家賣場的貨架上進行銷售。因此宋士厚認為宜家所謂的“質(zhì)量問題”顯然是惡意詆毀。
黑龍江耐力木業(yè)集團董事局主席曹躍偉曾是宜家供貨商聯(lián)合會會長,他2011年與宜家“決裂”后,聯(lián)手國內(nèi)十余家宜家代工廠創(chuàng)辦了嘉宜美家居公司。曹躍偉講述了與宜家合作過程中的慘痛經(jīng)歷。2006年,宜家集團與耐力木業(yè)協(xié)商,協(xié)助耐力木業(yè)建一個年產(chǎn)5000萬美元的車間,并許諾訂單產(chǎn)品能夠滿足新車間的供貨。2007年,新車間投產(chǎn),但這時他才發(fā)現(xiàn),按照宜家的質(zhì)量要求和價格,收購價格已經(jīng)低于生產(chǎn)成本,無奈之下他們只能轉(zhuǎn)產(chǎn)。宜家集團這種做法在國內(nèi)很多代工廠使用,導(dǎo)致了很多代工廠倒閉。
宜家前員工何力熟知宜家采購內(nèi)幕,他曾講述過一個例子來證明宜家為了追求利潤最大化甚至不擇手段。前年國家對外貿(mào)出口企業(yè)實行退稅政策的第二天,宜家采購部門就通知代工企業(yè),“價格要再降兩個點,因為你們享受退稅政策了?!?
另一位宜家前員工也曾透露,宜家的產(chǎn)品即便一折出售也有利潤。因為宜家的物流幾乎沒有成本,都是外包的。如果宜家定價1000元的產(chǎn)品損壞了,宜家會把損失的部分轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)品的生產(chǎn)商,而不是由宜家自身來消化。
低價導(dǎo)致“低質(zhì)”
宜家為了追求極致“低價”,可以說無所不用其極,但是,“低價策略”除了讓代工廠備受折磨,最終選擇逃離之外,也導(dǎo)致了宜家商品頻頻曝出質(zhì)量問題。
近年來,“召回”對宜家而言算是一個使用頻率不低的詞匯,召回產(chǎn)品的范圍涉及玻璃杯、咖啡壺/茶壺、有玻璃鏡門的衣柜、兒童高腳椅等多種產(chǎn)品。有媒體統(tǒng)計,過去的三年多時間里,宜家家居宣布召回的問題商品至少有15種。
8月1日《兒童家具通用技術(shù)條件》正式實施,宜家上海徐匯店的兒童家具區(qū)域內(nèi)看到,有三、四款價值1109元的“斯多瓦”組合式衣柜,有多個抽屜,但并沒有安裝防拉脫裝置,稍一使勁,抽屜就會被拉脫從而砸向地面。這明顯不符合《兒童家具通用技術(shù)條件》中關(guān)于產(chǎn)品中抽屜、鍵盤托等推拉件應(yīng)有放拉脫裝置,防止兒童意外拉脫造成傷害的規(guī)定。
除開這些顯而易見的質(zhì)量問題外,宜家還有更多存在質(zhì)量隱患的在售商品。這些商品如果不是真正內(nèi)行,普通消費者是絕對不可能知道的。
在宜家,有一款售價39元的拉克(LACK)方桌——宜家非常具有代表性的一款商品。這款商品是一種叫蜂窩板的材質(zhì)做成的,而蜂窩板其實就是紙殼板。果汁如果滲進去,就會變形。對于蜂窩板,百度百科的解釋是:用牛皮紙、塑料薄片或管型人造板等制成蜂窩狀芯板,經(jīng)樹脂膠處理后,表面覆以膠合板或纖維板等制成的板材。宜家員工爆料,這種“紙殼板”在宜家木質(zhì)家具中的使用比例已經(jīng)超過一成。
另外,宜家有一款賣得很好的畢利書架,其背板下面有個弧形,推到墻邊上時,剛好可以高過踢腳線,貼合在墻上,比較人性化。但問題是它的側(cè)板很薄。而一般的衣柜或者書架,深度都在350mm-550mm,但這款書架只有260mm-280mm。如果不固定在墻上,放上書后,99%都會倒。但該款商品上,沒有任何提示。面對家具要釘在墻上的質(zhì)疑,宜家中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理許麗德在給新金融記者的回復(fù)中表述如下:宜家的很多家具都不需要釘在墻上。只是出于對安全的考慮,特別是家中有兒童的家庭,對于可能由于孩子攀爬和撞擊導(dǎo)致傾覆的商品,宜家會主張在墻上固定。
曾幾何時,購買宜家商品是少部分人追求的“小資七件事”之一。但現(xiàn)在,即便是主力購物人群白領(lǐng)消費者也無意在宜家門店中進行“大規(guī)模”采購,而只是選擇某件小商品來點綴小資情調(diào)。雖然宜家奉行“低價策略”,但宜家在中國市場卻并未如它在歐洲那般“親民”。宜家,在中國已經(jīng)成了“高價低質(zhì)”的代名詞。(
代工廠不堪壓榨與之決裂
自2010年以來,包括海林耐力以及生產(chǎn)諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業(yè)、華龍木業(yè)、沾河林業(yè)局、哈爾濱林興木業(yè)、內(nèi)蒙庫都爾木業(yè)、大連廣通木業(yè)等多家宜家代工廠都被關(guān)閉。
黑龍江省綏化市慶安厚成木業(yè)有限公司給宜家集團代工了13年,生產(chǎn)各類家具。半年前,宜家集團以質(zhì)量問題為由單方面停止了厚成木業(yè)的供貨并停止支付貨款。董事長宋士厚站在堆滿家居半成品的車間對記者說,半年過去了,宜家至今也沒給個說法。但是已被宜家認定為質(zhì)量問題的貨品卻未下架,一直在宜家賣場的貨架上進行銷售。因此宋士厚認為宜家所謂的“質(zhì)量問題”顯然是惡意詆毀。
黑龍江耐力木業(yè)集團董事局主席曹躍偉曾是宜家供貨商聯(lián)合會會長,他2011年與宜家“決裂”后,聯(lián)手國內(nèi)十余家宜家代工廠創(chuàng)辦了嘉宜美家居公司。曹躍偉講述了與宜家合作過程中的慘痛經(jīng)歷。2006年,宜家集團與耐力木業(yè)協(xié)商,協(xié)助耐力木業(yè)建一個年產(chǎn)5000萬美元的車間,并許諾訂單產(chǎn)品能夠滿足新車間的供貨。2007年,新車間投產(chǎn),但這時他才發(fā)現(xiàn),按照宜家的質(zhì)量要求和價格,收購價格已經(jīng)低于生產(chǎn)成本,無奈之下他們只能轉(zhuǎn)產(chǎn)。宜家集團這種做法在國內(nèi)很多代工廠使用,導(dǎo)致了很多代工廠倒閉。
宜家前員工何力熟知宜家采購內(nèi)幕,他曾講述過一個例子來證明宜家為了追求利潤最大化甚至不擇手段。前年國家對外貿(mào)出口企業(yè)實行退稅政策的第二天,宜家采購部門就通知代工企業(yè),“價格要再降兩個點,因為你們享受退稅政策了?!?
另一位宜家前員工也曾透露,宜家的產(chǎn)品即便一折出售也有利潤。因為宜家的物流幾乎沒有成本,都是外包的。如果宜家定價1000元的產(chǎn)品損壞了,宜家會把損失的部分轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)品的生產(chǎn)商,而不是由宜家自身來消化。
低價導(dǎo)致“低質(zhì)”
宜家為了追求極致“低價”,可以說無所不用其極,但是,“低價策略”除了讓代工廠備受折磨,最終選擇逃離之外,也導(dǎo)致了宜家商品頻頻曝出質(zhì)量問題。
近年來,“召回”對宜家而言算是一個使用頻率不低的詞匯,召回產(chǎn)品的范圍涉及玻璃杯、咖啡壺/茶壺、有玻璃鏡門的衣柜、兒童高腳椅等多種產(chǎn)品。有媒體統(tǒng)計,過去的三年多時間里,宜家家居宣布召回的問題商品至少有15種。
8月1日《兒童家具通用技術(shù)條件》正式實施,宜家上海徐匯店的兒童家具區(qū)域內(nèi)看到,有三、四款價值1109元的“斯多瓦”組合式衣柜,有多個抽屜,但并沒有安裝防拉脫裝置,稍一使勁,抽屜就會被拉脫從而砸向地面。這明顯不符合《兒童家具通用技術(shù)條件》中關(guān)于產(chǎn)品中抽屜、鍵盤托等推拉件應(yīng)有放拉脫裝置,防止兒童意外拉脫造成傷害的規(guī)定。
除開這些顯而易見的質(zhì)量問題外,宜家還有更多存在質(zhì)量隱患的在售商品。這些商品如果不是真正內(nèi)行,普通消費者是絕對不可能知道的。
在宜家,有一款售價39元的拉克(LACK)方桌——宜家非常具有代表性的一款商品。這款商品是一種叫蜂窩板的材質(zhì)做成的,而蜂窩板其實就是紙殼板。果汁如果滲進去,就會變形。對于蜂窩板,百度百科的解釋是:用牛皮紙、塑料薄片或管型人造板等制成蜂窩狀芯板,經(jīng)樹脂膠處理后,表面覆以膠合板或纖維板等制成的板材。宜家員工爆料,這種“紙殼板”在宜家木質(zhì)家具中的使用比例已經(jīng)超過一成。
另外,宜家有一款賣得很好的畢利書架,其背板下面有個弧形,推到墻邊上時,剛好可以高過踢腳線,貼合在墻上,比較人性化。但問題是它的側(cè)板很薄。而一般的衣柜或者書架,深度都在350mm-550mm,但這款書架只有260mm-280mm。如果不固定在墻上,放上書后,99%都會倒。但該款商品上,沒有任何提示。面對家具要釘在墻上的質(zhì)疑,宜家中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理許麗德在給新金融記者的回復(fù)中表述如下:宜家的很多家具都不需要釘在墻上。只是出于對安全的考慮,特別是家中有兒童的家庭,對于可能由于孩子攀爬和撞擊導(dǎo)致傾覆的商品,宜家會主張在墻上固定。
曾幾何時,購買宜家商品是少部分人追求的“小資七件事”之一。但現(xiàn)在,即便是主力購物人群白領(lǐng)消費者也無意在宜家門店中進行“大規(guī)模”采購,而只是選擇某件小商品來點綴小資情調(diào)。雖然宜家奉行“低價策略”,但宜家在中國市場卻并未如它在歐洲那般“親民”。宜家,在中國已經(jīng)成了“高價低質(zhì)”的代名詞。(
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9月15日凌晨,北京麥斯得爾工貿(mào)有限公司在其官方微博上發(fā)表了《嚴(yán)正聲明》,抗議依諾維紳家具在上海家具展上砸其場子。該聲明稱,依諾維紳的維權(quán)行動系“蓄意滋事”,行為卑劣,已進行報案,并保留對其進一步訴諸法律的權(quán)力。
9月11日上海家具展開幕第一天,依諾維紳的3位外籍高層來到達麥斯德爾展位,要求對指向侵權(quán)的產(chǎn)品進行檢驗,在依諾維紳美國及丹麥總部的兩位外國主管對麥斯德爾產(chǎn)品進行各角度的檢查后,認為麥斯德爾抄襲了依諾維紳的產(chǎn)品。麥斯德爾總經(jīng)理張明松當(dāng)即拿出數(shù)份資料,以及多份產(chǎn)品外觀設(shè)計專利證書反駁依諾維紳的指控。此后雙方還引起肢體沖突,后在保安和主辦方勸阻之下,事情不了了之。
依諾維紳總裁楊建偉表示,像對于這些侵權(quán)的事件,法律途徑時間漫長,真的打贏了,賠償?shù)腻X也不多,彌補不了多少損失,維權(quán)時間的漫長與成本高昂兩方面,外加誰都可以輕易拿到專利證書,讓如今的企業(yè)基本上沒有什么法寶可以保護好自己。所以才想通過展會現(xiàn)場打擊的形式進行維權(quán)。目前,依諾維紳公司尚未對 麥斯得爾 的聲明作出回應(yīng)。
北京麥斯得爾工貿(mào)有限公司《嚴(yán)正聲明》如下:
2012年9月11日,依諾維紳公司一眾人等在其中國區(qū)總經(jīng)理楊建偉的率領(lǐng)下,來到我司設(shè)于上海新國際博覽中心E2E30展區(qū)蓄意滋事,粗暴翻查我公司產(chǎn)品,踐踏我公司展品,擾亂我公司正常展會工作,更過分的是在我司張總嚴(yán)辭反擊后,惱羞成怒的依諾維紳公司人員無視現(xiàn)場保安的勸離,悍然毆打我司領(lǐng)導(dǎo)人。以上行為導(dǎo)致我司在名譽和經(jīng)濟上遭受無法估量的重大損失。
我司第一時間向主辦單位進行投訴,按相應(yīng)法律程序進行報案。對于依諾維紳公司及其領(lǐng)導(dǎo)人楊建偉的市井無賴般攻擊同行的卑劣行為,我司將會同各相關(guān)部門進行維權(quán),并保留對其進一步訴諸法律的權(quán)力。
9月11日上海家具展開幕第一天,依諾維紳的3位外籍高層來到達麥斯德爾展位,要求對指向侵權(quán)的產(chǎn)品進行檢驗,在依諾維紳美國及丹麥總部的兩位外國主管對麥斯德爾產(chǎn)品進行各角度的檢查后,認為麥斯德爾抄襲了依諾維紳的產(chǎn)品。麥斯德爾總經(jīng)理張明松當(dāng)即拿出數(shù)份資料,以及多份產(chǎn)品外觀設(shè)計專利證書反駁依諾維紳的指控。此后雙方還引起肢體沖突,后在保安和主辦方勸阻之下,事情不了了之。
依諾維紳總裁楊建偉表示,像對于這些侵權(quán)的事件,法律途徑時間漫長,真的打贏了,賠償?shù)腻X也不多,彌補不了多少損失,維權(quán)時間的漫長與成本高昂兩方面,外加誰都可以輕易拿到專利證書,讓如今的企業(yè)基本上沒有什么法寶可以保護好自己。所以才想通過展會現(xiàn)場打擊的形式進行維權(quán)。目前,依諾維紳公司尚未對 麥斯得爾 的聲明作出回應(yīng)。
北京麥斯得爾工貿(mào)有限公司《嚴(yán)正聲明》如下:
2012年9月11日,依諾維紳公司一眾人等在其中國區(qū)總經(jīng)理楊建偉的率領(lǐng)下,來到我司設(shè)于上海新國際博覽中心E2E30展區(qū)蓄意滋事,粗暴翻查我公司產(chǎn)品,踐踏我公司展品,擾亂我公司正常展會工作,更過分的是在我司張總嚴(yán)辭反擊后,惱羞成怒的依諾維紳公司人員無視現(xiàn)場保安的勸離,悍然毆打我司領(lǐng)導(dǎo)人。以上行為導(dǎo)致我司在名譽和經(jīng)濟上遭受無法估量的重大損失。
我司第一時間向主辦單位進行投訴,按相應(yīng)法律程序進行報案。對于依諾維紳公司及其領(lǐng)導(dǎo)人楊建偉的市井無賴般攻擊同行的卑劣行為,我司將會同各相關(guān)部門進行維權(quán),并保留對其進一步訴諸法律的權(quán)力。
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