企業(yè)有投入產(chǎn)出小原因：

    為什么有些企業(yè)小投入?yún)s有大產(chǎn)出？為什么有些企業(yè)有投入或小投入?yún)s產(chǎn)出小甚至無(wú)產(chǎn)出？通過(guò)抽絲剝繭一樣先分析一下主要誘因：

    1、管理者意識(shí)不夠：很多中小企業(yè)管理者由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)厲，他們關(guān)注更多的是業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，很少會(huì)關(guān)注內(nèi)部管理問(wèn)題。他們一般都沒(méi)有健全的人力資源管理部門，很多企業(yè)可能是讓經(jīng)理辦公室來(lái)代管并實(shí)行人事管理職能。

    2、激勵(lì)不夠流動(dòng)性高：中小企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)不夠?qū)е聠T工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。一是很多企業(yè)“攬外不必安內(nèi)”的觀念尤為顯著。這些企業(yè)寧愿從社會(huì)上招相關(guān)專業(yè)人員也不愿花錢培訓(xùn)發(fā)展自己內(nèi)部的員工，新老員工的工資待遇不公等，導(dǎo)致很多老員工外流。二是大多數(shù)企業(yè)都喜歡接收剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，但這類員工往往會(huì)在工作一兩年后重新選擇。

    3、對(duì)員工投入跟不上：很多企業(yè)在員工的薪資問(wèn)題、保險(xiǎn)問(wèn)題、生活問(wèn)題、培訓(xùn)問(wèn)題上存在著很多不愿意。有些企業(yè)給員工的薪資與員工所在崗位有很大的不對(duì)等現(xiàn)象，給得少做得多。保險(xiǎn)能不辦就不辦，使員工的利益得不到保障。缺少與員工的溝通，沒(méi)有很好地了解掌握員工的家庭情況生活情況。很多企業(yè)還存在著只使用不培養(yǎng)現(xiàn)象，認(rèn)為人才培養(yǎng)的資本高于直接招聘的成本，導(dǎo)致人力資源跟不上。

    4、管理對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不大：很多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不大，人力資源管理部門在企業(yè)部門中還是處于較低地位。大部分中小企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、薪金制度、考勤、調(diào)動(dòng)、檔案管理等事務(wù)性管理上，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無(wú)法與企業(yè)很好的結(jié)合起來(lái)。

    當(dāng)下，企業(yè)的管理重點(diǎn)體現(xiàn)在人力資源管理的科學(xué)、有效性上。過(guò)程預(yù)約結(jié)果，管理是一個(gè)極具智慧的過(guò)程，企業(yè)管理者往往就象演員，如果把角色拿捏得恰到好處，有時(shí)既便對(duì)管理“投入小，也會(huì)有大收效益”。那么，企業(yè)如何做到對(duì)員工的小投入，卻能創(chuàng)造大產(chǎn)出的神奇效果呢？

    案例回放：

    某連鎖企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的連鎖店涌現(xiàn)，不但于現(xiàn)有的店面在客源上形成了競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也造成了一些中層管理人員的流失。與此同時(shí)，為了削減管理成本，該企業(yè)開(kāi)始大量雇傭外地非城鎮(zhèn)人員來(lái)替代本地員工，也造成了員工流失率不斷升高，員工素質(zhì)和客戶滿意度不斷降低的局面。新的員工滿意度調(diào)查顯示，員工對(duì)企業(yè)的滿意度、敬業(yè)度已經(jīng)跌至歷史最低水平。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)開(kāi)始做出一個(gè)旨在提升員工忠誠(chéng)度的管理計(jì)劃，以期待通過(guò)小投入的員工管理，期待大的產(chǎn)出。

    經(jīng)過(guò)一系列管理和體驗(yàn)改革，管理措施的深入細(xì)化實(shí)施，企業(yè)成本低回報(bào)率高是該企業(yè)管理智慧體驗(yàn)成功的突出特點(diǎn)。如給員工家屬寄送卡片和感謝信的成本并不高，但它卻讓員工的整個(gè)家庭都感受到了企業(yè)的關(guān)懷。另外企業(yè)針對(duì)女性員工偏多的個(gè)性化激勵(lì)，為女性員工提供休假等額外的福利，成本也不高，但這種講究細(xì)節(jié)的關(guān)懷卻可以贏得員工對(duì)企業(yè)的信賴感和歸屬感。最重要的是，企業(yè)還為優(yōu)秀員工提供免費(fèi)培訓(xùn)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在其職業(yè)發(fā)展道路上助其一臂之力，具體管理體驗(yàn)如下：

    從關(guān)注到關(guān)愛(ài)的過(guò)渡

    為吸引和留住員工，該企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀店長(zhǎng)每年旅游一次。為中高層員工提供住房補(bǔ)貼。根據(jù)KPI考核，給優(yōu)秀員工發(fā)放季度獎(jiǎng)金。中高層管理人員是企業(yè)的核心人才，為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們的確是人力資源部門最該保留的人員。后來(lái)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，單靠中高層管理人員是無(wú)法支撐和維持企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的，只有關(guān)注并關(guān)愛(ài)且激發(fā)所有員工對(duì)工作的熱情、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，才能統(tǒng)一企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮最大價(jià)值。于是，企業(yè)又剝出部分的精力和資金，用來(lái)給員工頒發(fā)一些小獎(jiǎng)品，或定期組織全體員工進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，讓所有的員工都有參與感，能由衷得任何和融入企業(yè)文化之中。

    評(píng)析：越來(lái)越多的企業(yè)雇主意識(shí)到要以人為本，通過(guò)關(guān)注職業(yè)發(fā)展需求，關(guān)注個(gè)人及其家庭的需求，幫助實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡，來(lái)提升員工的幸福感與歸屬感。這就是最近被越來(lái)越多提及的員工關(guān)愛(ài)。所以別讓它看上去很美，也讓它落到員工的身上。

    企業(yè)實(shí)施員工關(guān)愛(ài)主要是為了吸引、保留和激勵(lì)員工，但不能是上面一個(gè)命令，下面去寫一個(gè)方案，這樣做只是一個(gè)形式。員工關(guān)愛(ài)是衍生“人性本善”理念的人力資源管理手段，它在假設(shè)人性本善的前提下，通過(guò)各種形式激發(fā)人天性中的責(zé)任感。象實(shí)施以員工“幸福指數(shù)”為核心的“員工滿意度管理”就很好體現(xiàn)了這點(diǎn)。企業(yè)提倡員工關(guān)愛(ài)的目的在于提高員工的敬業(yè)度，企業(yè)對(duì)員工情感關(guān)懷將提升企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)回報(bào)的心理價(jià)值。

    效率與公正的結(jié)合

    該是企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后，發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然對(duì)管理層及員工有一定的投入，但效率與公正又是個(gè)不得不重視的問(wèn)題，否則就會(huì)出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”，效率差且不公平和不公正現(xiàn)象。于是企業(yè)又實(shí)施了如下管理措施：

    1、進(jìn)行定量考核，細(xì)化工作內(nèi)容，這就好比火車時(shí)刻表，幾點(diǎn)幾分到哪個(gè)站，一目了然。

    2、對(duì)中層干部進(jìn)行嚴(yán)格考核，并適度引進(jìn)空降兵以使管理層有所警覺(jué)。

    3、對(duì)于員工的工作內(nèi)容進(jìn)行通盤的考慮和調(diào)整，把相關(guān)的配置增加到位。

    4、員工間結(jié)對(duì)幫扶，各崗位進(jìn)行細(xì)化分工，對(duì)人進(jìn)行分等級(jí)，讓人主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和關(guān)注工作。這樣以來(lái)，在企業(yè)間，各門店間不僅工作效率得以提升，而且工作內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)也三公透明，沒(méi)有出現(xiàn)情緒。

    評(píng)析：由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力成本上升，對(duì)效率與公正的結(jié)合更為重要，這不僅能夠降低員工離職率和流失率，也更能夠?qū)崿F(xiàn)管理的小投和大產(chǎn)出。由于效率和公正是一個(gè)有效率的企業(yè)所必須具備的，因此，保持二者的平衡將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。效率與公正是相互聯(lián)系的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)做出一個(gè)具體的得升計(jì)劃，以便使各層級(jí)員工都能感受到，從而自動(dòng)自發(fā)提升工作效率。

    技能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的強(qiáng)化

    隨著企業(yè)細(xì)化管理不斷深入，該企業(yè)還為外來(lái)員工回鄉(xiāng)探親報(bào)銷往返車票。建立公司基金，免息貸款給員工購(gòu)置大件。為優(yōu)秀員工提供內(nèi)部和外部培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工潛質(zhì)和深化技能服務(wù)，并為工齡長(zhǎng)、服務(wù)佳的店長(zhǎng)提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在重大節(jié)日向員工家屬寄送賀卡和感謝信，在企業(yè)內(nèi)形成了很好氛圍。

    評(píng)析：俗話說(shuō)“授人以魚不如授人以漁，而授人以漁不如授人以欲”。企業(yè)要想降低人工成本的第一步則是根據(jù)崗位的性質(zhì)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)置崗位，使每個(gè)崗位的存在合理化，使每個(gè)崗位都可以發(fā)揮應(yīng)有的效能。合理的利用人的所長(zhǎng)，把適合的人安排在適合的崗位上，就可以最大限度的提高員工的工作效績(jī)，從而使之產(chǎn)生最大化的價(jià)值。尤其是潛能盡可能發(fā)揮,把人作為可開(kāi)發(fā)的資源，通過(guò)培訓(xùn)等形式提高企業(yè)人員素質(zhì)。

    中小企業(yè)的培訓(xùn)方式可采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等多種形式。通過(guò)培訓(xùn)，不僅可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；而且也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。同時(shí)還應(yīng)積極推行通才計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識(shí)復(fù)合和技能化，挖掘每個(gè)人的潛力來(lái)促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。

    戰(zhàn)略及個(gè)性激勵(lì)的踐行

    企業(yè)還針對(duì)女性員工，提供插花、生理健康等培訓(xùn)。為員工購(gòu)買額外的保險(xiǎn)，按照員工服務(wù)年限，在員工結(jié)婚或員工家屬過(guò)世時(shí)給予禮金；每個(gè)月度給員工發(fā)放一些接近有效期的日用品，作為員工福利；在三八婦女節(jié)等特殊節(jié)日為女性員工提供休假等福利，這樣更能鼓勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。

    評(píng)析：戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)的生命周期。戰(zhàn)略管理配置靈活性的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)中的員工必須具備長(zhǎng)期的精神動(dòng)力，做好隨時(shí)改變自己以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需要的思想準(zhǔn)備，積極地投身到企業(yè)戰(zhàn)略變化的活動(dòng)中。激勵(lì)的核心在于對(duì)員工內(nèi)在需求的把握與滿足。人力資源

    1、建立起合理的薪酬福利制度：薪酬體系既要解決企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)又要與工作績(jī)效和員工的貢獻(xiàn)直接掛鉤，要與企業(yè)的績(jī)效評(píng)估結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，讓員工明白自己的差距和努力的方向，尤其是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變。

    2、提供個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)措施：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工不同的文化背景、需求的差異化及在企業(yè)內(nèi)的不同作用提供個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。由于在現(xiàn)代企業(yè)中“人”的因素越來(lái)越重要，很多企業(yè)已十分重視員工的激勵(lì)問(wèn)題，也愿意將更多的精力和財(cái)力花費(fèi)在員工激勵(lì)方面。

    招聘及團(tuán)隊(duì)凝聚的提升

    企業(yè)為能吸納或招聘到更多優(yōu)秀且符合企業(yè)實(shí)際需要的人才，一方面是根據(jù)人才需求和人力資源規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)需求，與專業(yè)院校開(kāi)展全方位、深層次、多形式合作，通過(guò)專業(yè)設(shè)置，人才培養(yǎng)方案，課程設(shè)置，實(shí)訓(xùn)教學(xué)，頂崗實(shí)習(xí)等教育教學(xué)工作的合作，培養(yǎng)企業(yè)急需的合格人才；另一方面要對(duì)于原來(lái)的大規(guī)模招聘計(jì)劃進(jìn)行改革，尤其是一些對(duì)于公司業(yè)務(wù)沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)的職能崗位，減少招聘次數(shù)，縮短招聘周期，控制招聘預(yù)算等方面來(lái)控制招聘。企業(yè)所需的崗位人員均到位后，創(chuàng)造出使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，從而使團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步得以增強(qiáng)。

    評(píng)析：作為企業(yè)核心價(jià)值觀念的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認(rèn)同或共有，它就會(huì)影響人們的思維模式和行為模式。通常一方面通過(guò)廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來(lái)；另一方面通過(guò)包括產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、隊(duì)伍、人際關(guān)系、社會(huì)公德、公益事業(yè)等表現(xiàn)出來(lái)。只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

    此外，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要的是企業(yè)對(duì)于自己的一個(gè)承諾，或者是希望企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行透明化，不僅僅是在處理公司的整體信息方面要與員工共享信息。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)智慧管理措施時(shí)，也要做到充分的溝通，與員工詳細(xì)說(shuō)明這些措施實(shí)施的依據(jù)和積極作用，這樣才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的“小投入，大產(chǎn)出”智慧體驗(yàn)。

　　三月對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，是忙碌的一個(gè)月，從東莞到廣州、再到深圳，幾大展會(huì)接踵而來(lái)。每年的廣州家具博覽會(huì)和深圳家具展，家居企業(yè)通過(guò)新品吸引國(guó)外和國(guó)內(nèi)采購(gòu)商，被稱為家居行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，無(wú)論產(chǎn)品趨勢(shì)、市場(chǎng)走向，都可以從展會(huì)中略窺一二。記者在采訪時(shí)了解到，在今年的廣州展和深圳展上，外貿(mào)更趨穩(wěn)定，實(shí)木產(chǎn)品繼續(xù)大熱，家具產(chǎn)品的創(chuàng)新形式紛雜多元，等待市場(chǎng)的考驗(yàn)。

　　廣州國(guó)際家具博覽會(huì)

　　國(guó)外采購(gòu)商成亮點(diǎn)

　　中國(guó)（廣州）國(guó)際家具博覽會(huì)-民用家具展，每年分3月、9月兩屆舉行，3月18日至3月22日，第33屆中國(guó)（廣州）國(guó)際家具博覽會(huì)在琶洲廣交會(huì)館舉行。據(jù)組委會(huì)官方網(wǎng)站資料顯示，本屆展會(huì)共分為兩期，總規(guī)模達(dá)68萬(wàn)平方米，共有來(lái)自32個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3659家企業(yè)參展。

　　與去年同期展會(huì)規(guī)模相比，此次展會(huì)參展企業(yè)有所減少，但人氣卻有較大的回升。在開(kāi)展第一天，展會(huì)上的人流量便達(dá)到小高潮，據(jù)組委會(huì)粗略統(tǒng)計(jì)，第一天到場(chǎng)觀眾達(dá)到14萬(wàn)人。展會(huì)上的人流量往往是市場(chǎng)貿(mào)易的風(fēng)向標(biāo)，記者發(fā)現(xiàn)，今年國(guó)外采購(gòu)商明顯增多，大多來(lái)自俄羅斯、東歐、西亞、非洲等國(guó)家和地區(qū)；相比以往第一、二天人流爆滿，第三、四天人流驟減的情況，此次展會(huì)每天的人流量均保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　北京依諾維紳家具有限公司總裁楊建偉表示，依諾維紳在廣州展的五天時(shí)間內(nèi)，外貿(mào)簽單量創(chuàng)下了歷史新高。他說(shuō)：“據(jù)我觀察，此次外貿(mào)商的數(shù)量多，質(zhì)量也高了，即使我們的產(chǎn)品報(bào)價(jià)比較高，也留住了部分外商。”

　　深圳國(guó)際家具展

　　內(nèi)銷為主 “設(shè)計(jì)無(wú)處不在”

　　3月19日，第29屆深圳國(guó)際家具展在深圳會(huì)展中心舉行。與以往不同的是，此次的深圳展以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，以“設(shè)計(jì)無(wú)處不在”為靈感主題，設(shè)置了“高端奢華生活模式館/工程定制館”展區(qū)，并展出了拓璞等深圳本地原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌。此外，各大參展品牌在布展、營(yíng)銷等方面也各出新意，力圖為展會(huì)增加設(shè)計(jì)亮點(diǎn)。

　　與廣州家具博覽會(huì)相比，深圳家具展以國(guó)內(nèi)銷售為導(dǎo)向，參展品牌也大多為國(guó)內(nèi)品牌，深圳當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更是參展企業(yè)的主流?！罢猩虄?yōu)惠”是展會(huì)的主題，幾乎每個(gè)品牌展位的廣告牌上都明確寫著招商地區(qū)、優(yōu)惠政策。伊麗伯特家具總經(jīng)理王書通表示：“今年深圳展的人流量總體不錯(cuò)。很多有意向的客戶在開(kāi)展之前都做好了功課，如果有洽談意向直奔展位。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，這是與現(xiàn)有經(jīng)銷商交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，在展會(huì)上亮相也是提升品牌影響力的機(jī)會(huì)?！?

　　從產(chǎn)品來(lái)看，實(shí)木家具成為深圳家具展的主流。展會(huì)共有四個(gè)展館被定位“后現(xiàn)代實(shí)木家具”，實(shí)木家具產(chǎn)品幾乎占據(jù)了展會(huì)的大半江山，記者也在現(xiàn)場(chǎng)看到，“新中式風(fēng)”無(wú)處不在。

　　看趨勢(shì)

　　實(shí)木家具依然流行 年輕化成趨勢(shì)

　　記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，實(shí)木家具是深圳家具展的主流。某業(yè)內(nèi)人士告訴記者，從此次深圳家具展上來(lái)看，在近兩三年的家具市場(chǎng)上，實(shí)木家具依舊是消費(fèi)市場(chǎng)青睞對(duì)象。

　　北京壹家尚居家具銷售有限公司副總經(jīng)理孫樹(shù)偉表示：“從深圳家具展上看，產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有太多的變化，可以感覺(jué)到實(shí)木家具依然是主流產(chǎn)品。不同品牌有不同的策略，有的從風(fēng)格上包裝推出各種‘新中式’，例如蘇式家具、東南亞風(fēng)格家具；有的從材質(zhì)上包裝，以烏金木、胡桃木等材質(zhì)為宣傳特色，但總體來(lái)說(shuō)，都采用了實(shí)木的‘內(nèi)核’。隨著人們對(duì)環(huán)保消費(fèi)的重視，再加上中國(guó)人喜歡厚重、沉穩(wěn)型家具的傳統(tǒng)品位，估計(jì)在未來(lái)，實(shí)木家具仍是市場(chǎng)消費(fèi)的主流。”

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，實(shí)木家具的流行也出現(xiàn)了一些細(xì)分市場(chǎng)，更加年輕化的實(shí)木家具成為本次春季家具展會(huì)的一大特點(diǎn)。

　　廣州展上，一些品牌主動(dòng)推出針對(duì)80、90后年輕消費(fèi)群體的實(shí)木家具，從色彩、材質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新，讓實(shí)木更具時(shí)尚色彩。例如聯(lián)邦家具推出的依洛歌彩妝系列，在原有裸紅色、胡桃色的基礎(chǔ)上，研發(fā)了海水藍(lán)、丁香紫、聯(lián)邦紅、棕櫚綠、玫瑰紅、霓虹橙6種彩色涂裝，讓實(shí)木家具五彩斑斕。百?gòu)?qiáng)家具推出的地中海風(fēng)格“美侖·漫步”產(chǎn)品系列采用板木結(jié)合材質(zhì)，即主體框架采用優(yōu)質(zhì)的實(shí)木、其余部位使用環(huán)保人造板，更具性價(jià)比。

　　原創(chuàng)設(shè)計(jì)引人關(guān)注

　　此次廣州家具博覽會(huì)上首次設(shè)立了設(shè)計(jì)館，推出了具有設(shè)計(jì)概念與品質(zhì)追求的家具產(chǎn)品。例如，中國(guó)原創(chuàng)實(shí)木家具品牌“多少”，由知名家具設(shè)計(jì)師侯正光創(chuàng)辦，其家具作品注重實(shí)木家具的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，營(yíng)造符合現(xiàn)代國(guó)人生活習(xí)慣及審美取向。此次展覽系列作品包括“疊羅漢”書架、“三人行”桌凳、“閑云床”和“漁樵”沙發(fā)、“見(jiàn)南山”餐邊柜，力圖呈現(xiàn)以傳統(tǒng)精神充實(shí)當(dāng)代生活的理念與追求，做到“樸實(shí)東西，以少見(jiàn)多”。此外，廣州美術(shù)學(xué)院家具研究院推出“先生活”系列作品，代表作品“云龍”系列，整體以黃銅加牛皮，結(jié)合中式元素詮釋了東方生活文化。

  看設(shè)計(jì)

  家具更注重材質(zhì)忽視設(shè)計(jì)？

  記者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，參展的很多品牌選擇在材質(zhì)上下“工夫”，材質(zhì)成為許多家具品牌宣傳的一大概念。

  在深圳展“蘇梨”展位上，其負(fù)責(zé)人介紹，家具所用材料實(shí)際上是“刺猬紫檀”，在制作上繼承明式家具營(yíng)造技法。該品牌總經(jīng)理呂豐表示：“這種材質(zhì)并不昂貴，例如客廳一套沙發(fā)大概四五萬(wàn)元，但是能夠保留蘇式家具的風(fēng)格和古韻，主要是迎合了年輕的消費(fèi)群體?！?

  記者還注意到，很多品牌在宣傳時(shí)格外加大了對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)的宣傳，例如“邦威·胡桃”系列、塞納風(fēng)情的“海棠”系列和“橄欖”系列等，除此之外，烏金、松木、楓木等材質(zhì)宣傳，也充斥在各個(gè)品牌單頁(yè)上。

  孫樹(shù)偉表示：“近兩年木材市場(chǎng)確實(shí)出現(xiàn)一批新材料，以非洲進(jìn)口的硬木居多。但家具行業(yè)不可能存在某個(gè)企業(yè)專用某種材料的情況，這些突出材質(zhì)的營(yíng)銷利用了人們看重環(huán)保的心理特點(diǎn)?！?

  百?gòu)?qiáng)家具總裁陳曉太則表示：“當(dāng)企業(yè)拿材質(zhì)‘說(shuō)事’時(shí)，和賣木頭有什么區(qū)別？”記者發(fā)現(xiàn)，相對(duì)那些突出材料的品牌，更重視設(shè)計(jì)的百?gòu)?qiáng)歐福萊板式 系列，則是打破了以往采用木色紋理的設(shè)計(jì)元素，加入深紅、深灰、米白等低明度時(shí)尚色彩，同時(shí)在家具中加入金屬邊框的前衛(wèi)元素，呈現(xiàn)出設(shè)計(jì)感(見(jiàn)右上圖)。

  ■ 花絮

  兩大展會(huì)將在上?！罢娼讳h”

  在本次廣州家具博覽會(huì)上，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心(集團(tuán))副總裁王彥華表示，從2015年起，每年9月在廣州舉辦的秋季家具展將整體遷到上海虹橋展館舉辦，3月的春季家具展仍在廣州舉辦，未來(lái)兩大展會(huì)將一南一北形成呼應(yīng)的布局。

  從明年開(kāi)始，秋季廣州展移師上海，也將與同期由博華展覽公司舉辦的中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)形成“正面交鋒”。上海家具展的主辦方也發(fā)布了致參展商的網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信，表示將與各參展商簽訂3年合同，并給予優(yōu)惠；同時(shí)提醒其慎重考慮選擇參加新展會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。

  ■ 業(yè)內(nèi)聲音

  需要有吸引力的產(chǎn)品

  ●陳曉太，百?gòu)?qiáng)家具總裁

  這次百?gòu)?qiáng)家具廣州展的國(guó)內(nèi)招商形勢(shì)還是不錯(cuò)的。參與家具展會(huì)的成本不低，如果企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新力和具有吸引力的產(chǎn)品，就很難受到關(guān)注，所以會(huì)有參展企業(yè)越來(lái)越少的情況。

  應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)下每個(gè)企業(yè)眼中的展會(huì)都不一樣，有的企業(yè)產(chǎn)品受歡迎就覺(jué)得熱鬧，有的企業(yè)收獲不大就覺(jué)得冷清。從前只要參加展會(huì)就收訂單的情況不存在 了，如今的展會(huì)是面向未來(lái)的展示，企業(yè)需要拿出魄力展出自己的新品，而非在潮流后面唯唯諾諾，因此這個(gè)平臺(tái)需要?jiǎng)?chuàng)新力強(qiáng)、具有影響力的企業(yè)。

  設(shè)計(jì)水平在進(jìn)步

  ●趙瑞海，曲美家具董事長(zhǎng)

  從今年展會(huì)來(lái)看，有很多成熟的企業(yè)和專業(yè)設(shè)計(jì)師參展，設(shè)計(jì)水平在進(jìn)步，我覺(jué)得這是特別好的趨勢(shì)。展會(huì)形成了一個(gè)系統(tǒng)，讓探索性的設(shè)計(jì)展出，也促使企業(yè)去看、去交易，這樣的系統(tǒng)讓設(shè)計(jì)師變得職業(yè)化，引導(dǎo)家具產(chǎn)品向設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)更具文化含量。

  曲美計(jì)劃9月份在上海展上推出新品。在運(yùn)營(yíng)模式方面，3月底我們會(huì)有一個(gè)純電商品牌上線，名為“領(lǐng)悟”，而“曲妙”將停止運(yùn)營(yíng)。新品牌將提高產(chǎn) 品的議價(jià)能力，提升品質(zhì)；在O2O方面，我們也在做線上體驗(yàn)和線下采購(gòu)的結(jié)合，把網(wǎng)上體驗(yàn)做足，弱化交易，引導(dǎo)顧客側(cè)重線下交易。

  實(shí)用家具將是潮流

  ●楊建偉，北京依諾維紳家具有限公司總裁

  依諾維紳在這屆廣州家具展上貿(mào)易、招商情況都不錯(cuò)，我們的外貿(mào)訂單還創(chuàng)下了歷史新高。但是從產(chǎn)品趨勢(shì)上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得沒(méi)有看到新東西。原創(chuàng)設(shè)計(jì)館內(nèi)的展品很具原創(chuàng)性，但是還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值；以外貿(mào)為主的企業(yè)占據(jù)了大半江山，產(chǎn)品不具有潮流引導(dǎo)性。

  我覺(jué)得當(dāng)下很多品牌有點(diǎn)“找不著北”，展出的產(chǎn)品可以用“紛亂”形容。整體來(lái)講，我認(rèn)為適合小戶型的、實(shí)用為主的家具將是國(guó)內(nèi)家具發(fā)展的潮流，功能家具將大行其道。

  看風(fēng)格

  自然風(fēng)和中式風(fēng)的大熱

  廣州展上時(shí)尚、自然、環(huán)保的“北歐風(fēng)”，成為很多品牌的主打牌；而在以國(guó)內(nèi)貿(mào)易為主的深圳展上，中式風(fēng)成為潮流。

  在廣州家具展上，曲美家具攜帶了獲得IF大獎(jiǎng)的“樂(lè)山居”(見(jiàn)上圖)和“豌豆公主”等系列作品參展、依諾維紳的多功能沙發(fā)和3D彎曲木家具，都 流露出簡(jiǎn)約、時(shí)尚、舒適的設(shè)計(jì)理念。曲美家具設(shè)計(jì)總監(jiān)袁媛介紹：“北歐風(fēng)格近幾年流行，不僅僅外觀是北歐風(fēng)格，其背后的自然、舒適、環(huán)保消費(fèi)態(tài)度，才是最 新國(guó)際流行方向?！?

  而在深圳展，新中式為主的中式風(fēng)格與其他類型風(fēng)格的混搭風(fēng)頗引人注目。記者注意到，這些作品設(shè)計(jì)大膽，融入多種元素。例如北京富世杰家具推出的 荷塘&菩醍新品，“荷塘”采用新明式家具風(fēng)格，雕刻圖案豐富；“菩醍”則采用四個(gè)套色的美式涂裝工藝，并運(yùn)用藤、櫻木、重油蠟變皮等多種材質(zhì)混 搭。

  ■ 記者觀察

  需要“打破常規(guī)”的展會(huì)

  家具商為什么去參展？放在之前，答案顯而易見(jiàn)，那就是“招商”。每次展會(huì)上，各大品牌都會(huì)推出設(shè)計(jì)獨(dú)特、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，再加上優(yōu)惠的招商政 策。在前幾年外貿(mào)交易大熱、行業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)代，展會(huì)自然是人頭攢動(dòng)、熱情高漲。于是，在昔日的展會(huì)上，店面、規(guī)模、銷售額成為熱鬧的話題。

  而隨著家居業(yè)快速增長(zhǎng)，在近十年的中國(guó)家具展會(huì)發(fā)展中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來(lái)越趨于同質(zhì)化，銷售渠道也隨之飽和。類似的產(chǎn)品、類似的銷售政策，讓“招 商”二字顯得疲軟。似乎從2009年開(kāi)始，一些家具企業(yè)選擇不參展，而是改為“看展”，“找朋友敘舊、隨便看看”成為很多企業(yè)老板看展的目的?！罢箷?huì)冷 清”、“產(chǎn)品無(wú)創(chuàng)意”、“參展企業(yè)減少”的說(shuō)法頻頻出現(xiàn)，展會(huì)似乎成為一塊雞肋。

  如今再問(wèn)為什么要參展？或許脫離了最初的“野蠻”增長(zhǎng)期，回歸產(chǎn)品和品牌，應(yīng)該成為家具展會(huì)的主要目的。產(chǎn)品是一個(gè)家具企業(yè)生存的立足之本，當(dāng) 消費(fèi)者的家居品位提升、注重家居消費(fèi)質(zhì)量的時(shí)候，家具展會(huì)更應(yīng)看重產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)也成為今年廣州展和深圳展的最大主題——無(wú)論是今年廣州展首次設(shè)立的新 銳設(shè)計(jì)館，還是深圳展打出的“設(shè)計(jì)無(wú)處不在”的口號(hào)，家具品牌們似乎都在努力發(fā)出一個(gè)信號(hào)：我的產(chǎn)品與眾不同，我的產(chǎn)品很用心。

  眼光回到北京家具企業(yè)，盡管不少企業(yè)沒(méi)有參展，但“抱團(tuán)推介”的做法無(wú)疑讓人眼前一亮，或許，這種帶有探索和創(chuàng)造的“集體出走”更具價(jià)值。但無(wú) 論是集體推介還是展會(huì)設(shè)展，展會(huì)帶來(lái)的“招商”效應(yīng)在慢慢減弱，通過(guò)展會(huì)探求行業(yè)發(fā)展方向，面向未來(lái)、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的展會(huì)，才更具魅力和價(jià)值。當(dāng)廣州展、 深圳展成為家居“產(chǎn)品流行趨勢(shì)發(fā)源地”、而非簡(jiǎn)單的“家具行業(yè)晴雨表”時(shí)，家具企業(yè)才可以稱為引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，家具制造業(yè)才能生產(chǎn)出更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和 影響力的產(chǎn)品。