華社電 記者從國(guó)家安全監(jiān)管總局獲悉，為整改和消除各類事故隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，我國(guó)從9月10日至12月10日在海洋石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。

　　據(jù)了解，此次檢查的范圍為所有海洋石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)，包括中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司所有涉海生產(chǎn)作業(yè)單位，以及康菲石油中國(guó)有限公司、科麥奇中國(guó)石油有限公司、洛克石油(渤海)公司、CACT作業(yè)者集團(tuán)、哈斯基石油中國(guó)有限公司、上海石油天然氣有限公司、能源開(kāi)發(fā)公司(中國(guó))有限公司、天時(shí)集團(tuán)能源有限公司等8個(gè)作業(yè)者。

　　檢查內(nèi)容是這些企業(yè)的海洋石油法規(guī)執(zhí)行情況，鉆井、試油等作業(yè)過(guò)程的井控管理情況，直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理情況，生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施完整性管理情況，極端災(zāi)害氣候的防范和應(yīng)對(duì)情況，今年以來(lái)開(kāi)展的兩次海洋石油安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查查出問(wèn)題的整改落實(shí)情況。

　　此次檢查包括企業(yè)全面自查和國(guó)家安全監(jiān)管總局組織督查兩種方式。國(guó)家安全監(jiān)管總局要求各海洋石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)海上固定平臺(tái)、移動(dòng)式平臺(tái)、浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油裝置(FPSO)、海底管道和陸岸終端等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的自查自糾，檢查覆蓋率達(dá)到100%。

　　海洋石油安全生產(chǎn)大檢查內(nèi)容

　　檢查范圍

　　所有海洋石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　包括中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司(以下統(tǒng)稱三大石油公司)所有涉海生產(chǎn)作業(yè)單位。

　　康菲石油中國(guó)有限公司、科麥奇中國(guó)石油有限公司、洛克石油(渤海)公司、CACT作業(yè)者集團(tuán)、哈斯基石油中國(guó)有限公司、上海石油天然氣有限公司、能源開(kāi)發(fā)公司(中國(guó))有限公司、天時(shí)集團(tuán)能源有限公司等8個(gè)作業(yè)者。

　　檢查內(nèi)容

　　海洋石油法規(guī)執(zhí)行情況。鉆井、試油等作業(yè)過(guò)程的井控管理情況。鉆井、試油和修井等作業(yè)的井控設(shè)計(jì)，防噴器、節(jié)流壓井管匯的配套，起、下鉆操作，泥漿密度監(jiān)控，壓井材料儲(chǔ)備，人員井控培訓(xùn)等是否符合規(guī)范要求。直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理情況。海上設(shè)施工業(yè)動(dòng)火、平臺(tái)拖航、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)情況。生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施完整性管理情況。極端災(zāi)害氣候的防范和應(yīng)對(duì)情況。今年以來(lái)開(kāi)展的兩次海洋石油安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查查出問(wèn)題的整改落實(shí)情況。

　　檢查方式

　　企業(yè)自查 9月10日至11月10日，各海洋石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)海上固定平臺(tái)、移動(dòng)式平臺(tái)、浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油裝置(FPSO)、海底管道和陸岸終端等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的自查自糾，檢查覆蓋率達(dá)到100%。各海洋石油企業(yè)請(qǐng)于11月20日前將自查情況報(bào)國(guó)家安全監(jiān)管總局。(安全管理交流-www.riskmw.com)

　　安監(jiān)總局督查 11月下旬開(kāi)始，由國(guó)家安全監(jiān)管總局領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)，組成由有關(guān)方面和專家參加的督查組進(jìn)行專項(xiàng)督查。專項(xiàng)督查要對(duì)三大石油公司涉海石油企業(yè)及8個(gè)作業(yè)者覆蓋面達(dá)到100%，固定平臺(tái)督查率達(dá)到15%，移動(dòng)式平臺(tái)督查率達(dá)到30%，浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油裝置督查率達(dá)到50%。
 

    “天價(jià)床墊”、“豪華實(shí)木”……動(dòng)輒五位數(shù)的價(jià)格，很容易讓人覺(jué)得家具行業(yè)的利潤(rùn)很高。消費(fèi)者忍痛買(mǎi)了價(jià)格很貴的家具，是不是錢(qián)都跑進(jìn)去廠家口袋里了呢？近日，有媒體報(bào)道，家具企業(yè)毛利率降低至僅有一成。而據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)正對(duì)成本控制下重手，可謂各出奇招。

    市場(chǎng)價(jià)比出廠價(jià)高出4倍

    大部分家具，從廠家到消費(fèi)者，總會(huì)經(jīng)歷“廠家—經(jīng)銷商—賣(mài)場(chǎng)—消費(fèi)者”的環(huán)節(jié)，而這個(gè)過(guò)程就伴隨著家具價(jià)格不斷上漲。記者走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，一套真皮沙發(fā)，標(biāo)價(jià)多在15000元左右；大品牌的實(shí)木大床，標(biāo)價(jià)也都過(guò)萬(wàn)。而業(yè)內(nèi)人士透露，兩者的出廠價(jià)大部分均不超過(guò)4000元。

    家具產(chǎn)品標(biāo)價(jià)與出廠成本價(jià)相差4倍，這是否代表著家具行業(yè)的暴利？事實(shí)上，不少家具標(biāo)價(jià)格很高，但經(jīng)過(guò)促銷、團(tuán)購(gòu)等名頭的打折后，最終成交價(jià)卻往往只有標(biāo)價(jià)的一半甚至更低?！凹揖咝袠I(yè)暴利時(shí)代早就結(jié)束了，消費(fèi)者也比十年前更加理性和聰明，買(mǎi)一套沙發(fā)至少會(huì)比較3至5家品牌，同檔次品牌之間的價(jià)格戰(zhàn)使得產(chǎn)品的最終銷售額大幅縮水”，業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在廠家也意識(shí)到銷售流程環(huán)節(jié)帶來(lái)的漲價(jià)問(wèn)題，“廠家直銷”、“工廠讓利”等方式，就被不少企業(yè)采用，通過(guò)將消費(fèi)者直接拉到工廠倉(cāng)庫(kù)看貨，給出一個(gè)更令人心動(dòng)的“實(shí)惠價(jià)”。

    近日，據(jù)媒體報(bào)道，大約10年前，佛山地區(qū)的家具行業(yè)有過(guò)相對(duì)高額利潤(rùn)的輝煌時(shí)期，但2011年以來(lái)，“家具行業(yè)的高利潤(rùn)已成歷史”，目前行業(yè)的凈利潤(rùn)率在10%～20%左右，一套5萬(wàn)元的家具，實(shí)際毛利只有5000元左右。

    成本控制越來(lái)越受重視

    在制造業(yè)，原材料在產(chǎn)品的總成本中要占到50%至70%，所以原材料的進(jìn)價(jià)、數(shù)量、品質(zhì)關(guān)乎一個(gè)產(chǎn)品成本的輕重；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理是產(chǎn)品成本實(shí)際形成的環(huán)節(jié)，90%的成本在此發(fā)生。在家具行業(yè)毛利率降低的態(tài)勢(shì)下，成本控制越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

    “僅從原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)控制家具成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，從事家具制造業(yè)多年的趙先生目前在佛山經(jīng)營(yíng)自己的工廠，他認(rèn)為，一般情況下，產(chǎn)品成本的70%至80%在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，而現(xiàn)在大部分家具企業(yè)都缺乏對(duì)這一階段的成本控制意識(shí)。“片面追求生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的”，他透露，甚至有些廠家為了這種“成本控制”反而走向“偷工減料”的極端，實(shí)際上是“拿自己的品質(zhì)開(kāi)玩笑”。

    在市場(chǎng)不景氣時(shí)期，不少家具企業(yè)應(yīng)對(duì)的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低家具企業(yè)內(nèi)部成本；其次加強(qiáng)與上游供應(yīng)商、下游分銷商的談判，向家具企業(yè)外部轉(zhuǎn)移成本。上述做法解決燃眉之急十分有效。但是，專家認(rèn)為，單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商，最終還是無(wú)法降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，甚至?xí)p少?gòu)淖畛踉牧系阶罱K消費(fèi)品的增值額。尤其是在供產(chǎn)銷聯(lián)系日益緊密的環(huán)境中，若過(guò)多依賴成本轉(zhuǎn)移，會(huì)極大地傷害家具企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的和諧關(guān)系，使家具企業(yè)失去合作良好的伙伴，會(huì)影響家具企業(yè)以后戰(zhàn)略目標(biāo)。

    傳統(tǒng)營(yíng)銷模式亟待改進(jìn)

    廣東省家具協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張承志曾指出，單純從生產(chǎn)成本的角度來(lái)說(shuō)，家具并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價(jià)格背離價(jià)值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)家具營(yíng)銷模式的極大弊端，如何解決這一問(wèn)題，值得中國(guó)家具行業(yè)深刻反思。

    尚普咨詢行業(yè)分析師指出：隨著全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，作為資源性產(chǎn)品的家具成本價(jià)必然提高。但整個(gè)家具市場(chǎng)消化力的漲幅敵不過(guò)原材料價(jià)格的增長(zhǎng)速度，銷售面臨困境。尚普咨詢?cè)凇?011-2016年中國(guó)家具行業(yè)分析深度研究報(bào)告》中提到：整個(gè)家具市場(chǎng)消化力的漲幅敵不過(guò)原材料價(jià)格的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)慘淡。而品牌整合，資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年家具行業(yè)最顯著的特征之一，各個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段。相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成也應(yīng)合作共存，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，達(dá)到互補(bǔ)共贏。

    業(yè)內(nèi)人士指出，家具微利將讓家具行業(yè)面臨一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)，生存下來(lái)的家具企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)；面臨電商的沖擊，家具行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn)，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門(mén)也指出了新方向。