目前，地板行業(yè)的競爭并未減弱，在品牌林立的地板時代，中小地板企業(yè)尤其需要注重企業(yè)的內(nèi)部管理以加強自身實力的提高。說到管理，其并不是一件易事，作為一個優(yōu)秀的地板企業(yè)管理者，地板企業(yè)還需制定企業(yè)核心目標(biāo)、加強資源整合的能力。

    地板企業(yè)的核心目標(biāo)需明確

    “火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話非常適合于發(fā)展中的中小型地板企業(yè)，火車頭既是老板又是企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)。老板的戰(zhàn)略眼光是否到位，地板企業(yè)的核心目標(biāo)是否清晰，直接決定著這輛火車的速度和方向。

    在設(shè)定目標(biāo)時要特別注意幾個點：

    其一，核心目標(biāo)應(yīng)該是上下貫通的，所有的人、物、事都應(yīng)該直接瞄準(zhǔn)這個目標(biāo)。

    其二，避免只有銷售部有目標(biāo)，而非銷售部門沒有對應(yīng)目標(biāo)。對于中小地板企業(yè)而言，最容易犯也最常見的錯誤就是目標(biāo)即業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)最后變成僅僅是銷售部門的目標(biāo)，似乎與非銷售部門的關(guān)系不大，或者說非銷售部門的目標(biāo)沒有與業(yè)績目標(biāo)相掛鉤，所做的工作并不是在為業(yè)績目標(biāo)服務(wù)。這是非常危險的，目標(biāo)的脫節(jié)最終會造成業(yè)績目標(biāo)難以達(dá)成。

    其三，核心目標(biāo)是否夠簡單，簡單到白癡都能明白?檢驗企業(yè)的核心目標(biāo)是否足夠簡單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強調(diào)工作目標(biāo)要量化，并且給予每個工作崗位以簡單明了的方法，其目的就是為了讓“白癡”都能明白團隊的目標(biāo)，同時也讓目標(biāo)更具有可控性。

    地板企業(yè)加強資源整合能力

    資源總是有限的，大公司如此，又何況中小地板企業(yè)呢?要想利用有限的資源實現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，無疑需要集中公司盡可能多的資源為關(guān)鍵問題服務(wù)。

    在把握行動關(guān)鍵點時要學(xué)會找到事物的本源，推及至產(chǎn)品，本源則是用戶的體驗和需求;為了做好這一點，地板企業(yè)可以設(shè)立專門的產(chǎn)品部門、市場部門等，專門去改善產(chǎn)品體驗，挖掘用戶需求并進(jìn)行轉(zhuǎn)化實現(xiàn)。當(dāng)我們切實把握住用戶的體驗和需求點，這時就需要將企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行分類，逐一分析，將其中最優(yōu)勢的資源分配至經(jīng)營的關(guān)鍵點。

    處于競爭如此激烈的商業(yè)環(huán)境，地板企業(yè)已經(jīng)很難做到大而全，可以說，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營就是一個尋找關(guān)鍵點，確定關(guān)鍵點，為關(guān)鍵點的實現(xiàn)找到簡單而直接的路徑，集中優(yōu)勢資源服務(wù)關(guān)鍵點的過程。

    今日小編跟大家觀賞一款由英國極簡主義設(shè)計大師Jasper Morrison設(shè)計的椅子。