近日，在聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織和國際節(jié)能環(huán)保協(xié)會等機構(gòu)發(fā)起的第四屆“國際碳金獎”頒獎儀式上，相關(guān)發(fā)言人表示，從國際組織的角度看全球的環(huán)保節(jié)能，我們?nèi)鄙俚牟皇悄茉?，而是能源的科技利用和生態(tài)實踐的創(chuàng)新。同樣，在環(huán)保的問題上，櫥柜企業(yè)亟待從理念認(rèn)知到生態(tài)實踐的蛻變。

　　櫥柜行業(yè)發(fā)展模式需轉(zhuǎn)變

　　中國櫥柜產(chǎn)業(yè)早期的發(fā)展，主要依靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，也即依賴低成本的勞動力、資源等，不需要太多的技術(shù)創(chuàng)新就能獲得較好的增長，獲取可觀的利潤。因而，一旦原材料價格上漲、人力資源成本上升，許多櫥柜企業(yè)就開始陷入了兩難境地：產(chǎn)品一旦提價就會影響銷售量，不提價就會影響利潤增長，不知如何是好。

　　做到櫥柜環(huán)保低碳非易事

　　其實由于長期處于“養(yǎng)尊處優(yōu)”狀態(tài)，缺乏必要的創(chuàng)新，國內(nèi)很多櫥柜企業(yè)自身在規(guī)模實力、品牌、資金、技術(shù)等方面存在著嚴(yán)重不足。環(huán)保低碳，需要的不僅僅是一種理念，也是一種能力的表現(xiàn)，因此做到環(huán)保低碳，對櫥柜企業(yè)來講，也是一件非常不容易的事情。

　　當(dāng)然，櫥柜行業(yè)的環(huán)保低碳現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)有關(guān)，櫥柜行業(yè)是一個準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)，目前仍處于粗放型制造行業(yè)，還是依靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的增長。

　　加強技術(shù)創(chuàng)新和新品研發(fā)

　　受制于櫥柜技術(shù)創(chuàng)新落后，我國櫥柜產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面較為緩慢，環(huán)保低碳櫥柜產(chǎn)品發(fā)展也差強人意。其實，要實現(xiàn)櫥柜朝著環(huán)保環(huán)保低碳方向發(fā)展，就必須加強技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)工作。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在生產(chǎn)與研發(fā)管理上，要看到我國櫥柜企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平低下，忽視環(huán)保新產(chǎn)品的研發(fā)，這是與國際接軌的。雖然道路艱難，但業(yè)界對環(huán)保櫥柜的未來發(fā)展也表示了極大的期望。

　　在這個激烈動蕩的家具業(yè)，待上市的這幾家企業(yè)如何認(rèn)知對企業(yè)未來競爭產(chǎn)生影響的“因子”?

　　日益加劇的市場競爭是首因

　　無一例外，這幾家待IPO企業(yè)都將“日益加劇的市場競爭”作為對今后競爭產(chǎn)生影響的首要因素。

　　帝王潔具對其面對的競爭環(huán)境，如是認(rèn)知——中國是世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國，中國本土衛(wèi)生潔具企業(yè)主要從事低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值較低且競爭激烈。中高端市場主要被知名外資衛(wèi)生潔具企業(yè)占領(lǐng)，僅有少數(shù)幾家知名本土衛(wèi)生潔具企業(yè)有實力參與該市場競爭。帝王潔具定位于中高端產(chǎn)品市場，產(chǎn)品具有較強的市場競爭力，尤其是在

　　亞克力衛(wèi)生潔具細(xì)分領(lǐng)域，已經(jīng)成為行業(yè)的主要品牌之一。但隨著未來衛(wèi)生潔具產(chǎn)品的推陳出新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國際或本土知名衛(wèi)生潔具企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大，帝王的亞克力衛(wèi)生潔具產(chǎn)品與其他材質(zhì)的中高端潔具產(chǎn)品的競爭有可能進(jìn)一步加劇;同時部分有實力的潔具生產(chǎn)企業(yè)也可能利用資深研發(fā)優(yōu)勢而進(jìn)入亞克力衛(wèi)生潔具細(xì)分領(lǐng)域，與公司產(chǎn)品形成直接競爭。

　　同樣，近年來盡管軟體家具品類處于上升通道之中，但顧家認(rèn)為軟體品類的競爭加劇極有可能會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

　　顧家一方面認(rèn)為，中國軟體家具行業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出一批規(guī)模較大、設(shè)計能力突出、技術(shù)水平較高的品牌企業(yè)。在公司所處的中高端軟體家具行業(yè)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從低層次的價格競爭上升到了品牌、網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量、管理等的綜合能力競爭。另外，中國巨大的消費市場吸引了國外軟體家具廠商進(jìn)入。市場競爭的加劇可能導(dǎo)致行業(yè)平均利潤率下滑，從而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。

　　另一方面，雖然近年來軟體家具行業(yè)的市場份額不斷向具有競爭優(yōu)勢的品牌企業(yè)集中，但本行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量依然眾多，為了維持生存和發(fā)展，不排除部分競爭力較弱的企業(yè)通過以次充好、甚至冒充品牌產(chǎn)品等惡性競爭手段進(jìn)行銷售，這些不規(guī)范行為在家具行業(yè)內(nèi)市場競爭的同時，也會使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生不信任，進(jìn)而對整個行業(yè)和公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

　　即便是近年來一直風(fēng)生水起的衣柜品類，同樣面臨著不可回避的市場競爭。

　　廣州好萊客主打整體衣柜，它分析道：“作為家具制造領(lǐng)域的細(xì)分市場、朝陽性產(chǎn)業(yè)，近年來隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，居民生活水平的提高和健康環(huán)保意識的增強，行業(yè)增長迅速。由于整體衣柜行業(yè)市場容量迅速擴(kuò)大、發(fā)展前景良好，一些家具、地板、櫥柜等企業(yè)相繼進(jìn)入，導(dǎo)致行業(yè)市場競爭開始加劇。”隨著行業(yè)發(fā)展日益成熟，整體衣柜行業(yè)面臨的市場競爭已經(jīng)逐步由發(fā)展之初的價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茽I銷、渠道建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、定制服務(wù)等方面的綜合競爭。

　　原材料價格波動無可回避

　　近年，尤其是近兩年，家居產(chǎn)業(yè)的原材料價格每年都在不斷攀升成為行業(yè)共識，有些原材料甚至每年以20%-30%的幅度攀升。

　　主打軟體品類的顧家，就面臨著原材料價格波動的風(fēng)險。在其報告期內(nèi)，公司皮革、海綿和木材的合計成本占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的比例均在50%以上。近年來，皮革的價格呈上升趨勢，壓縮了軟體家具生產(chǎn)企業(yè)的盈利空間;海綿作為石化加工過程中的衍生產(chǎn)物，受石油價格波動影響較大，也在一定程度上影響軟體家具企業(yè)的生產(chǎn)成本;木材的質(zhì)地、品種及價格都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，世界范圍內(nèi)森林面積的逐漸減少，加上需求的剛性，使得木材價格未來可能具有上升趨勢，導(dǎo)致軟體家具生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。

　　原材料價格的波動成為企業(yè)很頭痛的問題，因為這無形中在抬升制造成本，增強企業(yè)的不可控風(fēng)險。

　　品牌管理和渠道經(jīng)營的難度加大

　　回到企業(yè)的具體經(jīng)營管理的實踐上，渠道管理和品牌管理對企業(yè)的影響尤為明顯。

　　待上市的這幾家企業(yè)，經(jīng)過多年耕耘，已經(jīng)可以算是行業(yè)內(nèi)品牌。雖然有些企業(yè)設(shè)立有專門部門負(fù)責(zé)品牌的維護(hù)和維權(quán)工作，但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，品牌管理的工作難度日益增加。加上家具產(chǎn)品外形直觀、技術(shù)門檻較低，研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品在短期內(nèi)被模仿甚至仿冒的現(xiàn)象屢見不鮮。如果企業(yè)在注冊商標(biāo)保護(hù)、門店形象、產(chǎn)品質(zhì)量管理及售后服務(wù)等方面出現(xiàn)問題，會直接影響其品牌影響和品牌美譽度。比如每年展會都層出不窮的各種侵權(quán)事件。

　　在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)管理上，也存在一些不確定因素

　　顧家采取直營和經(jīng)銷相結(jié)合的銷售模式。在報告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)收入中占比最高的境內(nèi)特許經(jīng)銷收入，比例均在40%以上。截至報告期末，公司在境內(nèi)共有特許經(jīng)銷門店2,169家。門店數(shù)量的增加和規(guī)模的提高加大了公司的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理難度。

　　亞振目前采用“直營+經(jīng)銷”的銷售模式。截至2013年12月31日，公司擁有直營店店鋪29家，經(jīng)銷店鋪137家。未來幾年，公司計劃穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)銷商渠道建設(shè)。隨著終端店鋪數(shù)量的持續(xù)增加，對公司的銷售服務(wù)、協(xié)同運作、標(biāo)準(zhǔn)化管控、人事及經(jīng)銷商管理方面提出了更高要求。這也考驗著企業(yè)的資源配置能力、連鎖經(jīng)營管理體系，以及連鎖管理能力。

　　曲美則采取的是直銷和經(jīng)銷結(jié)合的銷售模式。報告期內(nèi)，公司經(jīng)銷渠道銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為71.65%、75.34%、76.13%。由于經(jīng)銷商數(shù)量多，地域分布較為分散，這在一定程度上增加了公司銷售渠道管理的難度。

　　各自面臨的待解難題

　　除了上面提到的市場競爭、原材料價格波動、管理因素的影響外，這幾家企業(yè)由于自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和特點，還面臨著各自不同的待解難題。

　　顧家面臨著租賃物業(yè)的風(fēng)險。顧家的物業(yè)租賃主要包括物流倉庫租賃和直營門店租賃。截至其招股說明書簽署日，公司境內(nèi)共租賃15處物業(yè)作為倉庫，其中3處的出租方未向公司提供該物業(yè)的產(chǎn)權(quán)證明文件。截至報告期內(nèi)，公司境內(nèi)共有153家直營門店，這153家直營門店所租賃的物業(yè)中，44家出租方未向公司提供租賃物業(yè)的產(chǎn)權(quán)證明文件。

　　紅星面臨著凈資金為負(fù)數(shù)的風(fēng)險。由于企業(yè)的經(jīng)營模式存在問題，經(jīng)營資產(chǎn)為房屋建筑物及土地等長期資產(chǎn)，流動資產(chǎn)在公司的整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比較小，使得流動負(fù)債超過了流動資產(chǎn)，截至2011年12月31日、2012年12月31日及2013年12月31日， 公司合并口徑的凈營運資金分別為-33.46億元、-13.73億元、-39.28億元。

　　此外，由于注重自有商場的建設(shè)，且受原有資本金規(guī)模及融資渠道的限制，紅星主要通過銀行借款解決資金需求，這也造成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的風(fēng)險。2011年12月31日、2012年12月31日及2013年12月31日，母公司口徑的資產(chǎn)負(fù)債率分別為67.91%、65.01%、66.96%。

　　亞振存在著存貨風(fēng)險。2011年末、2012年末和2013年末，公司存貨凈額分別為11,628.82萬元、15,406.17萬元和15,210.28萬元，占總資產(chǎn)的比例分別為35.26%、35.07%和30.82%。存貨凈額維持在較高的水平。這在一定程度上占用了企業(yè)較多的運營資金，降低了運營效率。

　　多喜愛存在銷售區(qū)域性較強的風(fēng)險。在公司創(chuàng)始之初，多喜愛立足于華中區(qū)域市場，將華中地區(qū)作為其“根據(jù)地”。由于公司長期的經(jīng)營歷程和歷史積累，華中地區(qū)的銷售收入仍占比較高，較為倚重該區(qū)域的增長。隨著銷售規(guī)模的擴(kuò)大及品牌知名度的提升，它逐漸將銷售范圍擴(kuò)大至全國，渠道鋪設(shè)的覆蓋面也必然要求全國范圍內(nèi)相對均衡地發(fā)展。盡管目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體處于良好的宏觀發(fā)展環(huán)境中，但仍不排除局部地區(qū)出現(xiàn)大起大落的風(fēng)險。如果企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)的華中地區(qū)遭受強勁競爭對手的沖擊，將對其經(jīng)營狀況產(chǎn)生一定的不利影響。

　　可以想見，待這些企業(yè)上市后，以上種種對競爭產(chǎn)生影響的“因子”會更加快速地發(fā)酵，甚至極有可能會改變未來的行業(yè)格局。