試想一下，在一個(gè)漆黑的夜里停電了，你坐上一把搖椅，慢慢搖動，然后搖椅把你的運(yùn)動轉(zhuǎn)化成電能，讓和搖椅相連的電燈亮了起來，于是你拿出一本書，愜意地讀起來。 剛剛畢業(yè)于以色列神卡學(xué)院（Shenkar College）的Igor Gitelstain在其導(dǎo)師Pini Leibovich的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)了一款可以發(fā)電的搖椅Otarky，內(nèi)置一臺線性發(fā)電機(jī)，通過滾珠軸承、線圈導(dǎo)體和磁鐵等裝置把搖椅的搖擺運(yùn)動轉(zhuǎn)化成電能，從而給其它電器供電。目前該搖椅已經(jīng)有可用的產(chǎn)品原型，一旦量產(chǎn)，必將為很多家庭提供節(jié)能解決方案。

   現(xiàn)今衣柜行業(yè)的市場競爭，已經(jīng)進(jìn)入了“渠道為王”的時(shí)代。“得渠道者得天下”的說法更是讓眾多衣柜企業(yè)大打“渠道戰(zhàn)”，渠道的重要性已是不言而喻。然而，近幾年，隨著電商的興起，衣柜企業(yè)在渠道建設(shè)上似乎顯得不夠穩(wěn)定：有的衣柜企業(yè)投鼠忌器、畏首畏尾;有的衣柜企業(yè)則急功近利，大舉入侵。如何理性處理電商和傳統(tǒng)連鎖賣場的關(guān)系，成為衣柜企業(yè)亟需解決的問題。

    傳統(tǒng)連鎖門店增速放緩

    眼下，受到電商等新興渠道的擠壓，傳統(tǒng)的家具家電連鎖門店市場份額和影響逐漸下滑、整體增速有所放緩，已是不爭的事實(shí)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)代理商都紛紛表示了對于傳統(tǒng)連鎖門店的“高額扣點(diǎn)”以及名目繁多的收費(fèi)項(xiàng)目的不滿和詬病。

    不過，不可否認(rèn)的是，現(xiàn)今的傳統(tǒng)家具家電連鎖，早已完成了在全國一、二級市場的布局，成為城市市場的主要銷售渠道，并隨著三、四級市場的開發(fā)，將重心下沉，進(jìn)入縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，面對集中而強(qiáng)勢的連鎖大賣場，主流的衣柜等家具品牌為了實(shí)現(xiàn)規(guī)?；推放苹陌l(fā)展，就不得不頂住高額的成本壓力。同時(shí)，對于新晉衣柜品牌的代理商而言，若想在當(dāng)?shù)卮蝽懫放浦龋愿鞔筚u場為平臺，也不失為一條捷徑。

    “電商+店商” 成衣柜企業(yè)渠道新路徑

    自2008年開始，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會在一定程度上壓縮傳統(tǒng)渠道的份額。不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會撼動傳統(tǒng)渠道的地位。事實(shí)上，目前衣柜產(chǎn)品在電商渠道的銷售占比仍不足。顯然，未來衣柜行業(yè)渠道的業(yè)態(tài)將會是“電商+店商”的融合發(fā)展。

    其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，不少傳統(tǒng)家具家電連鎖賣場本身已經(jīng)開始變革。以國美為代表的連鎖渠道，自2013年起摸索出了線上線下融合的O2O模式，“店商+電商+零售服務(wù)商”的模式成為他們開辟的新路徑。由此看來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì)，而是開始顯現(xiàn)出融合的端倪。因此，衣柜企業(yè)在渠道建設(shè)中，應(yīng)該做好“電商+店商”的融合發(fā)展。

    總之，對于衣柜企業(yè)而言，電商的來襲，只是意味著營銷環(huán)境和應(yīng)對策略的變化。即：如何利用網(wǎng)絡(luò)來宣傳、拓展、銷售自己的產(chǎn)品，大大降低運(yùn)營成本;如何抓住消費(fèi)者更趨理性的購買心理，對癥下藥……而從當(dāng)前趨勢來看，“電商+店商”的融合發(fā)展，給衣柜企業(yè)的渠道建設(shè)指明了新方向。