修復(fù)有妙招--讓實(shí)木家具煥然一新
時(shí)下，實(shí)木家具越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)，可是隨著使用時(shí)間加長(zhǎng)，裂縫、變色等問(wèn)題也隨之而來(lái)。本期，小編就為您介紹幾種保養(yǎng)實(shí)木家具的小竅門，還原實(shí)木家具之美。
1、牙膏幫助色修復(fù)
很多實(shí)木家具因?yàn)槭褂脮r(shí)間久了而變色，特別是白色的實(shí)木家具，更容易變黃、變色。這時(shí)你不妨用干抹布蘸少許牙膏進(jìn)行擦拭，注意，一定要輕輕地擦拭，即可恢復(fù)家具本身的顏色。
2、鋸末粉修復(fù)裂紋
實(shí)木家具用久了，都會(huì)或多或少地出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象，影響實(shí)木家具的整體美觀。如果裂紋較小的話，可以直接在裂紋處填入鋸沫粉，鋸末粉的顏色可根據(jù)實(shí)木家具的顏色進(jìn)行調(diào)色。如果裂紋較大，可以用小刀在裂紋兩側(cè)輕輕劈開(kāi)若干份，越小越好，這樣原來(lái)的大裂紋就會(huì)變得更小，最后大裂紋和小裂紋基本一致，然后再填入鋸沫粉，這樣，實(shí)木家具修理更美觀自然。
3、蠟液恢復(fù)傷痕
如果實(shí)木家具不小心被刮傷，可用毛巾蘸融化的蠟液，涂在漆膜傷處，覆蓋傷痕。等到蠟質(zhì)變硬后，再用同樣的方法涂上一層。反復(fù)多涂幾次，可以將其刮傷的痕跡掩蓋，然后用透明的指甲油在傷痕上再薄薄地涂上一層，這樣傷痕的問(wèn)題就解決了。
昨日，重慶海關(guān)發(fā)布數(shù)據(jù)：1-8月，我市外貿(mào)進(jìn)出口達(dá)3968.2億元，同比增長(zhǎng)54.4%。其中，出口2573億元，增長(zhǎng)45.7%；進(jìn)口1395.2億元，增長(zhǎng)73.6%。便攜式電腦、打印、摩托車、汽車等產(chǎn)品仍是我市出口主角。
此外，8月，紡織服裝、家具、箱包、鞋類、玩具等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口52.3億元，同比激增7.7倍。
很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法。一個(gè)人在成為創(chuàng)業(yè)者之前并不一定要擁有自己的企業(yè)。許多有創(chuàng)業(yè)想法的人等待數(shù)年才開(kāi)始創(chuàng)辦自己的公司。而其他人從未開(kāi)辦自己的公司。
或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法。盡管在這段時(shí)間，他們?yōu)槟愎ぷ?。但是在?nèi)心深處他們?nèi)匀皇莿?chuàng)業(yè)者。
如何領(lǐng)導(dǎo)他們?讓他們發(fā)揮最大的能力?
記住，有創(chuàng)業(yè)想法的員工是與其它員工是不同的。所以如果你想創(chuàng)造一種環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)型員工可以做到最好，那么就要努力的去適當(dāng)管理和引導(dǎo)他們。
這里是關(guān)于如何管理創(chuàng)業(yè)型員工的幾條建議：
1.把條條框框的限制降到最低?！?/strong>
當(dāng)創(chuàng)業(yè)型員工尋找新的思考方式時(shí)，他們也會(huì)開(kāi)拓新的行動(dòng)方式。這意味著他們會(huì)本能地評(píng)估每條規(guī)則并且尋找方法來(lái)改進(jìn)它，因?yàn)橐?guī)則就是要用來(lái)解決問(wèn)題或者要用來(lái)克服挑戰(zhàn)的。
所以要把規(guī)則的數(shù)量保持在最低限度。這樣不僅可以幫助你的創(chuàng)業(yè)型員工做得更好，而且也能夠讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)的：創(chuàng)新。
2.讓他們挑戰(zhàn)新事物。
有創(chuàng)業(yè)精神的人從來(lái)不說(shuō)，“嗯，事情就是這樣”。
創(chuàng)業(yè)者從不認(rèn)為明天要像今天一樣。觀點(diǎn)是可以被轉(zhuǎn)變的。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)不是觀點(diǎn);是過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)。
當(dāng)某些巨大的障礙阻擋他們前進(jìn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)型員工知道總有解決的辦法。他們只需要弄清楚情況。那個(gè)“巨大的障礙”可能是你。所以要允許你的員工挑戰(zhàn)你。當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們不是在挑戰(zhàn)你的權(quán)威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。
3.給他們大量問(wèn)題去解決?！ ?/strong>
無(wú)論是小問(wèn)題，大問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，還是與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)型員工都會(huì)不斷尋求解決問(wèn)題的方法。只要讓他們靜下心來(lái)，他們就會(huì)想出解決問(wèn)題的方法。
不要試圖接管。說(shuō)，“我想知道，……”然后又減少對(duì)他們的關(guān)注。
他們會(huì)給你一個(gè)驚喜。
4.避免政治操縱。堅(jiān)持慶祝成功?！?/strong>
創(chuàng)業(yè)型員工喜歡專注于創(chuàng)造很酷的東西。
所以要確保員工的提升源自于他們自身的價(jià)值而不是政治操縱。要保證贊美是名符其實(shí)的。分享盡可能多的信息，并確保公司決策是透明的。
這應(yīng)該不難。
5.幫助他們把想法付諸實(shí)踐?！?/strong>
也許你的創(chuàng)業(yè)型員工喜歡想出自己的點(diǎn)子?；蛘咚麄兿矚g幫助其他人構(gòu)思創(chuàng)意。無(wú)論哪種方式，創(chuàng)業(yè)型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開(kāi)創(chuàng)性的東西。
創(chuàng)業(yè)型員工不想挑戰(zhàn)已經(jīng)存在的東西;他們想創(chuàng)造一些新的東西。
所以，幫助他們做到這一點(diǎn)。
6.讓他們安排自己的工作日。
不要覺(jué)得有必要管得太細(xì)。創(chuàng)業(yè)型員工相信使命的時(shí)候，他們會(huì)盡他們所能完成那個(gè)使命。
7.允許他們失敗。(他們會(huì)沒(méi)事的。)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型員工來(lái)說(shuō)，失敗是好事。失敗只是意味著發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)或幾個(gè)需要解決的問(wèn)題。
8.提供一個(gè)真正意義上的目標(biāo)?！ ?/strong>
向他們分享你的愿景、你的使命。讓他們感到自己不僅僅是在追隨你，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。
創(chuàng)業(yè)者希望讓世界更美好。
讓他們知道，他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙。