2014家居家裝O2O四大趨勢
又到年末，各種盤點層出不窮，百度也發(fā)布了各細分領域的熱搜榜單，其中“十大移動熱搜O2O服務”，家居家裝位列第十，總算是擠進榜單了。
雖然數(shù)據(jù)只是參考，但也反映了家居家裝O2O發(fā)展速度之快，也說明了移動互聯(lián)網(wǎng)（智能終端、3G/4G網(wǎng)絡）在爆發(fā)，相輔相成，可以想象，再過兩三年，家居家裝O2O的風口真要來了，Areyouready？
要想把握住機會，那得看準趨勢，趨勢一旦爆發(fā)，就不是線性發(fā)展，無形積蓄的力量會像雪崩一樣，所以不要跟趨勢較勁，會被市場邊緣化！
入口趨勢：PC端不要戀戰(zhàn)，要搶占移動端
早前的家居家裝O2O們，在PC端深耕多年，積累了一定的用戶資源和內容量，而且網(wǎng)站也不斷優(yōu)化，有些積淀，就現(xiàn)在來看，還都是以PC端為重心。但移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，起點幾乎同時，讓很多后起之秀們已嘗到了甜頭，土巴兔的各種移動端布局對平臺流量功不可沒。最重要的是家居家裝O2O就是移動O2O，這是趨勢，移動端可想象的空間很大；PC沒趕上，移動端可別再趕不上了，“遲來”的也可以后發(fā)制人！
產品趨勢：做流量入口，為附加產品或服務導流，提高轉化率
在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，往往是通過一個免費的殺手級產品，獲取海量的小白流量，而非用戶，再通過增值服務或產品讓一部分用戶買單。而在移動互聯(lián)網(wǎng)，雖然本質是C2B，但家裝O2O還需要對用戶有吸引力的產品或服務作為流量入口，比如免費驗房、量房，甚至免費設計；看似裝修貓膩多，但懂行的都知道施工很透明，利潤微薄，而靠增漏項的收益是不可持續(xù)的，將硬裝作為入口產品，再通過家具和軟裝的設計推薦銷售，是一個方向，有住網(wǎng)在這方面已經(jīng)做了不錯的嘗試。
需要注意的是，這對裝修相關的資源整合要求很高，必須有較強的溢價能力，另外就是設計能力超過用戶的想象，高性價比的家具和軟裝才可能通過設計師的“花言巧語”賣出去。
渠道趨勢：團購下沉三四線，整包固守一二線
齊家網(wǎng)、一起裝修網(wǎng)的家具建材團購產品在三四線還是有前途的，但要深耕細作，地推團隊要加強，因為線上引流無法支撐團購活動的流量，還要建立強大的地面推廣，很土的游街、掃樓、車體廣告等形式還是管用的，畢竟城市就那么大！有行業(yè)人士透露，家具建材團購會目前在三四線做得到會、訂單效果相對好的我要裝修網(wǎng)（原團裝網(wǎng)）就是依托強大的地推優(yōu)勢保障活動效果的。
團購會雖然可以省錢，但一站式購齊還是需要選擇和比較，很符合三四線找施工隊裝修，自己買材料的用戶需求，本身生活節(jié)奏不快，有的是大把時間，省錢、實惠是核心需求。而家裝O2O整包的裝修產品，雖然一口價，或者整包優(yōu)惠，但比起施工隊肯定還是不便宜，可以看到的是有住網(wǎng)、極客美家仍會穩(wěn)住一二線城市，至少2-4年三四線市場是做不起來的。
體驗趨勢：所見即所得，千萬別拿口碑開玩笑
裝修設計高大上也好，還是為了用戶買單而將家具和軟裝融合進來也罷，家具定制也是一樣，如果和用戶想象的不一樣，那就不好玩了，到處給你做“免費廣告”，朋友圈、微博吐槽，論壇灌水互動，影響力大的推送首頁，那滋味夠用戶投訴部和品牌公關忙碌的了。所以嘛，還是給用戶的呈現(xiàn)要“所見即所得”，通過工程管理和產品監(jiān)理為用戶做好過程控制，另外要多考慮用戶的使用場景，只有超出他的預期，才叫用戶體驗，才會放大口碑效益。
對裝修用戶來說，一站式解決所有裝修煩惱是再好不過了，省得盲目選擇，但幾乎所有的裝修用戶都是這個消費痛點，所以一定要精準的你用戶群體；另外就是供應鏈的整合，利潤多少就取決于整合的強弱，一句“去除中介化”讓操盤者如鯁在喉。
有人說，站在C端，而不是B端。站在需求端，而不是資源端。把工具做成玩具，把組織服務做成社交，信用對稱，多懂人性，多育情懷。說起來簡單，做卻很難，抓趨勢就是找需求、做玩具，懂人性，也是有情懷，看你怎么理解。
無論裝修風格再怎么變，客廳的實用性始終是要占一大比例的，現(xiàn)在小編將以下8款實用型客廳裝修效果圖分享給大家，大家不妨來看看其中有沒有你鐘愛的那款呢？
小編的話：灰調的客廳空間內，無論是深灰色墻面還是淺灰色沙發(fā)，在這一空間中讓整間客廳都顯現(xiàn)出一種沉靜感，客廳天花上以凹凸的石膏線作修飾，與大型吊燈遙相呼應，一旁裝飾壁爐上的鏡面設計則讓這一空間具有了一些視覺擴容感。
小編的話：結合暖色系來打造出這間客廳空間，橙紅色的墻面與深色附墻板結合，讓這一空間從色彩上顯出強烈對比，木質簡約茶幾放置于客廳中，在純色墻面上掛放上一些裝飾畫作為墻面裝飾，讓這一區(qū)域看上去顯得豐富具有設計感。
小編的話：帶有些許東南亞風格的客廳中，以靚麗的墻面顏色顯現(xiàn)出這間客廳的個性，香蕉黃色的舒適沙發(fā)與之相搭，使整間客廳看起來都顯出靚麗的感覺。
小編的話：以美式混搭風格打造出來的客廳，頂部棕色的大格子吊頂設計與精致的吊燈相輔相成，地面上天藍色系的地毯將整個會客區(qū)氛圍烘托的格外溫馨，墻面上圓拱形立體墻面讓這間客廳的墻面更具裝飾性。[NextPage]
小編的話：簡約的布局與原木色系相搭，在客廳空間中舒適的設置幾張軟沙發(fā)坐，就能夠在這里會見平日來家中做客的親朋好友咯，尖頂?shù)姆课萁Y構，頂部以原木色系的木質元素橫梁打造，整間客廳都散發(fā)著自然的氣息。
小編的話：挑高空間的客廳中，復古的大型吊燈讓這一空間顯出一份優(yōu)雅，深色皮沙發(fā)在這個客廳中也盡顯大氣之感。
小編的話：在墻面上以高低不等的曲線擱板作為墻面裝飾的同時，也作為墻面收納架來使用，平日里可以在上面擺放一些可愛的小物件哦，暖色燈光讓這間屋子倍顯溫馨。
小編的話：淺色系的客廳中，純白色沙發(fā)與深藍色的靠墊使這間客廳中透出一種休閑舒適的氛圍，而窗邊的狹長形座椅的設計則讓這間客廳顯得格外特別。
這里是一位專業(yè)經(jīng)理人如何領導一大群智商超群的人才的經(jīng)驗。
管理比你聰明的人--或者甚至是那些自以為比你聰明的人--是一個真正的挑戰(zhàn)。無論你是在管理一個精益生產、一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是一家世界500強或者5000強的企業(yè)，將員工的智慧、雄心和信心融入每一天的工作之中。
想象一下這種情況，你被雇來監(jiān)督一個團隊，這個團隊中有超過1500名研究人員和科學家，其中絕大部分都是醫(yī)學博士，所有人都為了一個共同目標而努力：尋找突破性的科學發(fā)現(xiàn)。這甚至會讓馬克.扎克伯克感到頭疼。
這就是Chris Czura所扮演的角色，他是Feinstein Institute for Medical Research（范因斯坦醫(yī)療研究所）的科學事務副總裁。該研究所被認為是北海岸LIJ醫(yī)療系統(tǒng)皇冠上的一顆明珠，也是這個國家最大的研究所之一，經(jīng)營著18家醫(yī)院，擁有超過50000名員工，在它的服務范圍內服務著700萬患者。
我聯(lián)系了Czura，想要弄清楚他是如何讓這些聰明人高效工作的。雖然他擁有博士學位，但是他并不是MBA，也沒有接受過任何正式的管理培訓。盡管他開始確實曾是一名汽車修理工，但是他正是這樣學到了不同零件是如何協(xié)同工作的。
他采用了四種方法來管理那些比他聰明的人：
1.讓他們學習共同語言。
Czura表示“我所在的機構中，大家的共同特征是我們都有著對科學的熱情。在這里的每一個人都有一個共同的目標，管理團隊中的大部分人都有這個領域的背景。”Czura能夠利用共同的背景建立起一種每個人都可以在內部使用的共同語言。它能夠創(chuàng)造共同的理解，減少了溝通的問題。然后他們可以決定如何向外界解釋他們的研究成果。
2.較少關注智商，更多地關注協(xié)同智能。
Czura聲稱范因斯坦的秘方是協(xié)作。他解釋說所有的招聘面試都側重于工作風格和理念。他相信大家都清楚要么協(xié)作，要么走開。他們招募并且留住那些從本質上來說樂于協(xié)作的人，并且有著嚴格的“不要混蛋”的規(guī)則。他們以前甚至拒絕過非常出色的候選人，只是因為他們無法和同事和諧相處。
3.讓他們說“我們”而不是“我”。
Czura指出，尊崇團隊更勝于個人。在他們努力的每一件事情上，都試圖引入“我們”的力量。他們甚至會舉辦迷你專題討論會，將各個不同學科的醫(yī)生和科學家聚集在一起以獲取真正的進展。Czura指出很多科學家，特別是在分子生物學和生命科學領域的科學家可能從本質上來說就是反社會的，有可能激發(fā)沖突。Czura創(chuàng)造了一個開放的環(huán)境，鼓勵提出問題并且鼓勵建設性的沖突。
4.知道什么時候應該走開，什么時候應該出現(xiàn)。
Czura解釋說在和聰明人打交道的時候，要創(chuàng)造一種環(huán)境，讓聰明的人能夠向其他聰明的人提出挑戰(zhàn)性的問題，這一點很重要。要想做到這一點，你必須努力弄清楚桌子對面的人是怎么看的，他重視的是什么。但是在說完做完這一切之后，就是逐客令來到的時候，Czura表示他的職責就是要確保他們不被干擾。Czura表示最好是：“我們希望我們的員工能夠專注于他們自己的專長，讓每個人做自己最擅長的事情，我是這種觀點最大的擁護者。商業(yè)或者管理人員就算盯著科學家的一舉一動也無法弄出有意義的發(fā)現(xiàn)。給大家以智力上的自由，讓他們能夠按照自己的意志找到解決方案。我的職責是支持我們的科學家，確保他們得到了自己需要的東西，并且讓這棟房子里面的商務和運營團隊也明白這一點。最好大家都只按照自己獨特的定位行事。”