深圳華仁實業(yè)工廠倒閉、華源軒供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致資金困難、富之島家具工人罷工……種種跡象表明，傳統(tǒng)家具制造業(yè)正面臨集體困境。

    2014年，是中國從經(jīng)濟、政治、社會進(jìn)行全面深度改革的一年。2014年對中國制造業(yè)而言也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。一方面隨著國家積極推進(jìn)制造業(yè)節(jié)能減排，家居行業(yè)掀起“綠色革命，企業(yè)面臨著生產(chǎn)工藝的升級改造;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透、信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)家居企業(yè)面臨著企業(yè)管理模式、營銷模式、生產(chǎn)科技的多方位升級;再者，近年來越來越多的家居企業(yè)開啟上市融資之路，這也預(yù)示著未來家居行業(yè)的競爭格局將加速變革。

    制造為基

    家居行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，生產(chǎn)能力是根本，產(chǎn)能和規(guī)模是衡量一家企業(yè)能否壯大的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。不少知名的品牌企業(yè)都受困于生產(chǎn)制造能力的匱乏，導(dǎo)致品牌缺乏市場競爭力，難以二次騰飛。

    2014年4月22日，曲美家具首次公開發(fā)行股票招股書，招股書顯示曲美擬募集資金約10.87億，其中4.88億將用于曲美東區(qū)生產(chǎn)基地項目。此前有業(yè)內(nèi)人士分析，曲美的產(chǎn)品銷量增長迅速，而生產(chǎn)力是其發(fā)展的最大瓶頸。2010年，曲美家具集團東區(qū)生產(chǎn)基地宣布奠基，該基地占地507畝，計劃總投資10.9億元，全面投產(chǎn)后，曲美家具將新增產(chǎn)能30億元。而此次募集資金的首要投資項目就是該生產(chǎn)基地。

    歐派家居是中國家居行業(yè)開啟大家居戰(zhàn)略的先行者，同時也是以制造帶動品牌升級的實踐者。從中國櫥柜大王到綜合型家居企業(yè)，再到家居行業(yè)第二次革命的引領(lǐng)者，歐派總是站在消費需求觀察者的位置，不斷發(fā)現(xiàn)新趨勢，適時地推動行業(yè)邁上新的高度。姚良松表示：中國家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，外部環(huán)境與內(nèi)部條件都已具備，家居產(chǎn)業(yè)必須要有開創(chuàng)者，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)從“產(chǎn)品經(jīng)營者”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化解決方案的提供者。

    前不久，中至信家具新的生產(chǎn)基地落戶安徽六安葉集，占地面積546畝，總建筑面積42萬平方米，計劃投資10億元，打造中至信家具葉集大型生產(chǎn)基地。并全線引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備，將新產(chǎn)業(yè)園打造成為世界級一流集家具設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化、集成化的家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

     環(huán)保升級

    2015年1月1日，新年伊始，被稱為“史上最嚴(yán)”的新環(huán)保法正式實施。為配合新環(huán)保法的實施，環(huán)境保護(hù)部還陸續(xù)出臺《環(huán)境保護(hù)按日連續(xù)處罰暫行辦法》、《實施環(huán)境保護(hù)查封、扣押暫行辦法》、《環(huán)境保護(hù)限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治暫行辦法》等配套文件，讓法律規(guī)定的罰則不再是一紙空文，意味著今后企業(yè)的違法成本將會非常高，家具行業(yè)將展開一場環(huán)保生存戰(zhàn)。

    此外，北京市發(fā)布《北京市工業(yè)污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝調(diào)整退出及設(shè)備淘汰目錄(2014年版)》，家具、建材在其中占了很大的篇幅。而在此前，北京還出臺了多項關(guān)停、遷移家具企業(yè)的政策法規(guī)?？梢哉f，家具行業(yè)成為了治霾環(huán)保大戰(zhàn)的重點目標(biāo)之一，引起了全行業(yè)的關(guān)注。

    2014年6月，曲美家具率先宣布全線產(chǎn)品啟用水性漆，成為行業(yè)首家，也在家具行業(yè)掀起一股“油改水”環(huán)保熱。曲美家具董事長趙瑞海表示，曲美家具用了兩年時間進(jìn)行科技研發(fā)、生產(chǎn)線改造，除了更環(huán)保外，水性漆在家具上的使用效果和傳統(tǒng)油漆并沒有明顯區(qū)別。

    據(jù)了解，早在兩年前，曲美家具就開始對工廠進(jìn)行改造，對水性漆工藝進(jìn)行摸索，終于克服一個個難題，實現(xiàn)全線產(chǎn)品水性漆。曲美家具徹底告別油性漆生產(chǎn)之舉，引起了北京市環(huán)保局的關(guān)注，幾次進(jìn)入工廠實地視察，最后將曲美家具作為百項技改之水性漆推廣項目的試點示范單位，改用水性漆后，曲美家具對比油性漆揮發(fā)性有機化合物(VOC)的排放要直接降低90%左右。

    對此，中國涂料工業(yè)協(xié)會副秘書長譚春雷則認(rèn)為，無論從環(huán)保健康還是高效減排的角度考慮看，水性漆都將是行業(yè)發(fā)展的趨勢。“曲美率先全線啟動水性漆的舉措，對于家具行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步將具有里程碑式的意義”。

    另外在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)這個一直被公眾認(rèn)為高能耗、高污染的行業(yè)，新環(huán)保法帶來的政策壓力也頗為明顯。業(yè)內(nèi)認(rèn)為新環(huán)保法倒逼陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，迫使企業(yè)加大環(huán)保設(shè)施投入，行業(yè)的平均生產(chǎn)成本上移，但由于產(chǎn)能過剩，難以向下游消費用戶轉(zhuǎn)移成本。最終，環(huán)保成本將大部分由企業(yè)來承擔(dān)，因此淘汰落后企業(yè)，實行兼并重組將成為今年行業(yè)的新常態(tài)。

    科技推動

    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)家具企業(yè)正在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，家具行業(yè)從制造到品牌連鎖經(jīng)營和終端服務(wù)的優(yōu)化。

    在互聯(lián)網(wǎng)思維浩浩蕩蕩滲入傳統(tǒng)家具行業(yè)的時候，傳統(tǒng)家居行業(yè)的生產(chǎn)、營銷模式也面臨著逐漸被互聯(lián)網(wǎng)蠶食。最近，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米攜智能家居理念先后進(jìn)入空氣凈化器、醫(yī)療設(shè)備、電視機、餐飲外賣等領(lǐng)域。雷軍稱其為構(gòu)建小米生態(tài)圈，即“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。對于小米這種新型商業(yè)模式，有部分觀察人士認(rèn)為，其將引領(lǐng)國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    得到雷軍A輪千萬投資的互聯(lián)網(wǎng)木匠麗維家便是深諳此道。據(jù)麗維家創(chuàng)始人周宇翔介紹，麗維家采取扁平化輕快省的高配中價模式，思路像小米一樣，整合頂級供應(yīng)商，利用互聯(lián)網(wǎng)繞過傳統(tǒng)的家具經(jīng)銷商渠道，直接把同等配置的家具價格砍到傳統(tǒng)渠道的二分之一甚至三分之一。所有產(chǎn)品直接從工廠到用戶，不用產(chǎn)生任何中間費用。

    掌上明珠引入IBM，聯(lián)邦引入神州數(shù)碼，衣柜龍頭企業(yè)索菲亞也宣布與全球最大的企業(yè)軟件公司甲骨文公司的合作，可見傳統(tǒng)家具企業(yè)與高科技企業(yè)的聯(lián)合正在高速進(jìn)行。家具作為傳統(tǒng)制造業(yè)，引入更多的電子高科技元素，以更加“準(zhǔn)確、效率”的方式，聯(lián)動工廠、經(jīng)銷商與消費者之間的溝通與交付，通過現(xiàn)代化、科技化和信息化尋找企業(yè)新的發(fā)展動力、提升競爭力，是一種與時俱進(jìn)的表現(xiàn)。

    2015年初，就在舉國歡慶新年元旦的時候，家具行業(yè)又“不淡定”，漲租事件再次出現(xiàn)：山東泰安某家居賣場部分商戶，因為不滿賣場上調(diào)租金，在賣場外拉出橫幅抗議。這件事在網(wǎng)上也是鬧得沸沸揚揚，有人認(rèn)為只要賣場方不是漫天漲價，適當(dāng)提高租金合情合理，但同樣也有人認(rèn)為現(xiàn)在家居市場環(huán)境不好，多數(shù)家居銷售商的生意慘淡，賣場不應(yīng)該在這個時候選擇上調(diào)租金。

    其實，和其他類型的賣場一樣，家居賣場上漲租金也并非一天兩天的事，自從家居賣場誕生之后，租金的調(diào)整一直都存在。但是自從2008年開始，關(guān)于漲租而導(dǎo)致的各種“矛盾事件”就顯得越來越多。北到黑龍江，南到廣西，東到上海，西到陜西，到處都能曝出因為家居賣場上調(diào)租金而引發(fā)銷售商與物業(yè)方的沖突。

    想想也是，2008年對于中國家具行業(yè)是個轉(zhuǎn)折年，一方面過往的高速發(fā)展開始減速，步入調(diào)整期，另一方面，家居賣場開始了“跑馬圈地”。所以關(guān)于家居賣場的租金上調(diào)，既有賣場正常的市場調(diào)價行為，也有賣場打擊競爭對手的目的。

    面對家居賣場的租金調(diào)整，如果碰到前者，多數(shù)銷售商往往還能進(jìn)行合理的爭取，讓賣場選擇降低上漲幅度甚至是取消上調(diào)租金，但如果不幸碰上后者，銷售商也只能是欲哭無淚了。

    因為這種賣場之間的同業(yè)競爭，多是地方賣場為了抵制新進(jìn)賣場，或是新進(jìn)賣場針對地方賣場的反制措施。而這也就意味著：一方面，諸多“涉事”的銷售商在原有賣場的經(jīng)營狀況應(yīng)該很好，最少也是尚可;同時，賣場的漲租不會似前者的微調(diào)，而是動輒100%甚至更高的“非正常”上漲，而這種上漲本質(zhì)上與租金并無關(guān)系，只是逼銷售商進(jìn)行“站隊”。

    如果說家居賣場的租金上調(diào)還能激發(fā)銷售商的“集體反對”，那么對于廠家的漲價，多數(shù)銷售商都只能是“啞巴吃黃連——有苦說不出”了。

    過去6年間，實木家具和紅木家具已經(jīng)成為整個行業(yè)最為耀眼的名詞，不管是家具展會還是家具賣場，實木家具品牌的比例都是大幅上調(diào)，紅木館也是不斷涌現(xiàn)?；馃岬谋澈?，則直接帶來了各種木材價格的頻繁變動。廠家熱衷于尋找有潛力的材種，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就大量收進(jìn)，結(jié)果導(dǎo)致木材價格是“水漲船高”——非洲斑馬木(業(yè)界俗稱烏金木)的價格在過去幾年間已經(jīng)翻了幾番，而紅木材種一年價格上漲80%更是平常。最終這些成本都被連本帶利地轉(zhuǎn)嫁給了銷售商。

    對于銷售商而言，廠家提高家具的出廠價，雖不似賣場那般“強橫”，但也成為了一個大難題。有銷售商面對出廠價的提高，也是一臉的無奈：如果漲價，現(xiàn)在市場環(huán)境這么差，做得好的沒幾家，漲價過后，可能會讓原本就蕭條的生意更加清淡;如果死扛著不漲價，賣場租金、水電費、人工費都在漲，成本不斷提高，自己也吃不消。

    近年來，家具行業(yè)里面，銷售商一直都被視為是最受傷的群體——“無品牌，無根基”導(dǎo)致兩頭被架空，只能不停創(chuàng)造銷售額，保證單店產(chǎn)出比，才能保證自己的利益。

    雖然都在談渠道轉(zhuǎn)型，但是對于龐大的銷售商群體而言，擦亮雙眼，尋一合適賣場，找一合適品牌，要比什么都重要。否則，如果自己簽了品牌代理合同，進(jìn)駐了賣場，等花費了不菲的資金，完成店面裝修和鋪貨，再發(fā)現(xiàn)問題，那就真的已經(jīng)是“一入宮門深似海”——想回頭也難了。