我國木制家具出口幾乎保持每年20%的增長速度，成為世界第一大生產(chǎn)國和出口國。然而，光鮮的增長數(shù)據(jù)背后暗流涌動(dòng)，危機(jī)四伏。外需低迷的國際市嘗不斷上升的國內(nèi)成本以及日益加劇的貿(mào)易保護(hù)主義這“三座大山”，使家具出口前景堪憂。據(jù)調(diào)查，我國家具出口目前主要面臨四方面困境。

    一、受多重因素影響訂單嚴(yán)重下滑

    歐債危機(jī)愈演愈烈，美國市場復(fù)蘇緩慢，消費(fèi)者購買意愿和購買力下降。與此同時(shí)，越來越多的國外客戶逐步把訂單轉(zhuǎn)移到越南、印度尼西亞等東南亞國家，加劇了出口下降趨勢。

    二、綜合成本上漲壓縮企業(yè)利潤空間

    首先，家具企業(yè)工作對80后及90后年輕勞動(dòng)力的吸引力越來越校據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前一線工人中40歲至55歲勞動(dòng)力占總?cè)藬?shù)的80%以上。其次，很多中小家具企業(yè)不得不向民間借貸，而家具行業(yè)的微薄利潤導(dǎo)致企業(yè)無法償還高額利息，企業(yè)倒閉、破產(chǎn)的事件時(shí)有發(fā)生。家具原輔材料價(jià)格增幅明顯。

    三、忽視研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

    我國出口的家具產(chǎn)品以貼牌方式為主，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙均由外商提供，這使得我國企業(yè)處于價(jià)值鏈的低端，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，更談不上在市場經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)權(quán)。

    四、企業(yè)管理不科學(xué)生產(chǎn)效率偏低

    首先，企業(yè)培訓(xùn)不到位和人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致一線員工素質(zhì)不高，對現(xiàn)代化機(jī)器的操作不熟悉，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率的提高。目前，我國北方家具行業(yè)年人均產(chǎn)值為10萬元，南方企業(yè)稍高些，達(dá)到30萬元，而發(fā)達(dá)國家人均產(chǎn)值超過10萬美元。其次，企業(yè)在自動(dòng)化設(shè)施上投入不足，限制了生產(chǎn)效率的提高。第三，企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)，工藝流程設(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)，甚至部分工序不合理。

    雖然出口形勢十分嚴(yán)峻，但我國家具行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也已經(jīng)具備了相對明顯的比較優(yōu)勢。一是雖然相對越南、印度尼西亞等我國勞動(dòng)力價(jià)格較高，但勞動(dòng)生產(chǎn)率相對較高，這在一定程度上彌補(bǔ)了不足。二是我國基礎(chǔ)設(shè)施完善，電力、物流等基礎(chǔ)條件明顯優(yōu)于其他東南亞國家。三是目前我國已經(jīng)形成了東北、環(huán)渤海、長三角和珠三角四大家具產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群各具特色，人員交流頻繁，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，為我國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    在當(dāng)前"新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇"的背景下，家具行業(yè)需要不斷審視自身，視危機(jī)為機(jī)遇，直面市場競爭。生意不好做了，是抱殘守缺，等待好日子再臨?還是如履薄冰，踏上危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型之路?傳統(tǒng)的家具制造企業(yè)都身處產(chǎn)業(yè)迷局中，改變轉(zhuǎn)型勢在必行，但需要更加謹(jǐn)慎，在探索中尋找出路，在嘗試中抓住機(jī)會(huì)。

    某專門生產(chǎn)歐式古典家具的企業(yè)，家具產(chǎn)品研發(fā)投入多，創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)先，目前已是全國古典家具行業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)的樣本了。但他們不滿足這些，依然堅(jiān)持打造自己在國內(nèi)的原刨品牌，因?yàn)橹挥兴茉鞆?qiáng)有力的品牌，對已有市場精耕細(xì)作，健全售后服務(wù)體系，才能立于市場不敗之地。

    人才競爭是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下永恒的話題。家具企業(yè)轉(zhuǎn)型還要加強(qiáng)自身員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自己深造，給行業(yè)新人一些機(jī)會(huì)。通過企業(yè)自己親自培養(yǎng)人才，有組織的讓員工得到培訓(xùn)。深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，引進(jìn)高端人才，定期對在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)水平。

    信息高速發(fā)達(dá)帶來的好處就是傳統(tǒng)的家具行業(yè)要利用信息化和工業(yè)化的進(jìn)程改進(jìn)水平，用新的設(shè)備和技術(shù)來替代原有的生產(chǎn)能力。要升級，就是要應(yīng)用信息數(shù)字化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理，生產(chǎn)經(jīng)營，銷售渠道，充分利用這些現(xiàn)代化的手段，使家具企業(yè)能夠跟的上社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)進(jìn)入家具行業(yè)，不少企業(yè)也開始了嘗試，但是物流和售后是目前最大的難題。家具企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)上家具商城是條漫長的路，需要大家一起努力克服、前行。

    現(xiàn)在很多的聲音都在說家具行業(yè)洗牌、家具行業(yè)嚴(yán)冬。其實(shí)在激烈的競爭中，逐步淘汰同質(zhì)化嚴(yán)重的家具品牌，淘汰價(jià)格特別高的品牌、淘汰不符合大眾消費(fèi)的品牌，留下優(yōu)質(zhì)的家具品牌繼續(xù)健康發(fā)展，也是家具行業(yè)的好現(xiàn)象。