家具行業(yè)最近可謂跌宕起伏，有些企業(yè)陷入資金困境甚至破產(chǎn)，有些企業(yè)逆勢增長成績喜人，為何會呈現(xiàn)這種狀況呢?業(yè)內(nèi)人士表示，今天的家具企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型的成敗決定了企業(yè)的未來。如何才能活下去并活得精彩是家具企業(yè)不得不思考的問題。

    聽進去才能走出來

    家具行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，技術含量低，進入門檻不高，部分入行者眼界短淺，沒能融入當今開放的信息一體化世界。在產(chǎn)品研發(fā)時，有些企業(yè)過分追求高大上，不聽經(jīng)銷商和業(yè)內(nèi)人士的建議，沒有完善現(xiàn)有產(chǎn)品、加大產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)老總固步自封，聽不進市場信息，才造成了如今無法挽回的局面。

    開放，不單指對市場信息的開放，更是企業(yè)老總思維的開放。思想不開放，企業(yè)發(fā)展必然落后于市場。企業(yè)主應該以開放的思維去面對消費者、面對自身的企業(yè)情況，聽得進去市場信息的反饋，刷新自己的思維模式，預知未來的發(fā)展方向，從而明確當下的決策。

    腳踏實地才能走下去

    前幾年，因經(jīng)營家具企業(yè)而獲利的企業(yè)人不在少數(shù)。有了錢的家具企業(yè)老總們開始買豪車、購土地、置廠房，錢不夠，就從銀行去貸款、就從高利貸去借。如今，在利潤下滑時，家具企業(yè)償還債務的能力不夠，只能宣告破產(chǎn)。

    家具企業(yè)的競爭已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)型，表面功夫時代已接近尾聲。家具企業(yè)要在產(chǎn)品、終端店面管理、團隊建設和售后服務體系等方面多下功夫，建立體系化的企業(yè)運營機制和更加務實的投資發(fā)展規(guī)劃，才能活下去。

    擔當責任才能走上去

    企業(yè)格局決定了企業(yè)未來的地位。一個不以消費者自身健康為己任的企業(yè)會在競爭中逐漸趨于劣勢，一個以短期利益為目的企業(yè)，也注定不能長久。一個社會型的企業(yè)只有擔當起更多的社會責任，才能成為被社會所認可的企業(yè)。擔當行業(yè)責任是一種勇氣，更是一種能力。有擔當?shù)钠髽I(yè)應更加關注消費者的健康和舒適體驗，引領行業(yè)的發(fā)展。

    主動求變才能活下去

    隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的高速發(fā)展，傳統(tǒng)家具企業(yè)面臨新鮮事物的適應挑戰(zhàn)。就拿電商來說，家具企業(yè)都明白未來的趨勢是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，可真正落實、投入的時候，就暴露出了諸多不適應性。

    擁抱變化，不單指全民皆電商，而應該在產(chǎn)品方向、新品類產(chǎn)品開拓、企業(yè)經(jīng)營管理、市場模式和店面營銷模式等方面做出創(chuàng)新和改變。建立市場危機意識，把阻礙企業(yè)市場化發(fā)展的阻力變化為企業(yè)的動力和合力，才能更好地活下去。

    精細管理才能贏下去

    中國家具企業(yè)80%的管理模式還處于粗放式，在營銷、品牌運營、生產(chǎn)、團隊建設和文化倡導等方面的經(jīng)營模式都比較傳統(tǒng)，相對落后，營銷缺乏基本的系統(tǒng)運營，團隊建設簡單地靠人情，生產(chǎn)管理更是凌亂等等。隨著市場競爭壓力加劇，房地產(chǎn)市場收縮嚴重，市場利潤空間的變小，人工成本呈現(xiàn)30%以上的遞增，家具土豪的日子已經(jīng)沒有那么好過，粗放式的管理必須要改變，要想活下去，精細化的企業(yè)運營思路勢在必行。