“抄襲”可以說是家具行業(yè)的一個頑疾，多年來“小品牌抄大品牌”的現(xiàn)象已司空見慣。但最近兩年，不少被抄襲的大品牌不再沉默，而是與侵權(quán)企業(yè)對簿公堂，例如2014年年底在業(yè)界引起轟動的百強訴一統(tǒng)家居億元索賠案，該案也被稱為“家居行業(yè)索賠第一案”。2015年3月，雙方宣布和解，卻均未透露具體和解細(xì)節(jié)。近年來，電商渠道的興起在給消費者帶來消費便利的同時，也讓一些不法企業(yè)有了可乘之機，他們主要以抄襲的方式生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品上市后不僅誤導(dǎo)了消費者的選購，也致使原創(chuàng)設(shè)計企業(yè)蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟損失。然而，在迎戰(zhàn)侵權(quán)企業(yè)的過程中，原創(chuàng)企業(yè)往往面臨確定賠償數(shù)額、侵權(quán)行為認(rèn)定、維權(quán)成本高三大難題，若想破解就需要業(yè)界各方共同努力，通過完善法律法規(guī)等手段，讓侵權(quán)者不僅無錢可賺，還將面臨高額罰金，甚至是刑事責(zé)任。

    抄襲既損利益又傷感情

    有人幽默地稱家具行業(yè)是“國內(nèi)抄國外，小牌抄大牌”。以往，一些被抄襲的家具企業(yè)對此多持沉默態(tài)度，然而近年來，隨著企業(yè)維權(quán)意識的提高，他們不再沉默，而是拿起法律武器，維護(hù)自身權(quán)益。此外，還有不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，除了“小牌抄襲大牌”外，大品牌之間會不會也有意無意地互相抄襲?若果真如此，將是中國原創(chuàng)家具的悲哀。

    一位業(yè)內(nèi)人士表示，在抄襲現(xiàn)象中，小品牌的抄襲并不能迅速產(chǎn)生影響，反倒是一些大品牌的抄襲對原創(chuàng)企業(yè)傷害很大。這種現(xiàn)象使得行業(yè)內(nèi)真正研究設(shè)計產(chǎn)品的企業(yè)變得越來越少，喜歡“抄近道”的企業(yè)越來越多。據(jù)了解，一些企業(yè)抄襲產(chǎn)品的速度有時甚至超過產(chǎn)品原創(chuàng)企業(yè)的推廣速度，例如某款原創(chuàng)產(chǎn)品一旦在展會上露面，市場上很快就會出現(xiàn)大量幾可亂真的仿制品。

    當(dāng)原創(chuàng)產(chǎn)品與抄襲產(chǎn)品在渠道發(fā)展方面互相重疊時，甚至在同一家賣場“共處一室”時，產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計企業(yè)就會受到極大傷害，因為抄襲產(chǎn)品的售價往往比原創(chuàng)產(chǎn)品便宜，更能吸引消費者購買。業(yè)內(nèi)人士就此指出，這種現(xiàn)象的發(fā)生不僅嚴(yán)重?fù)p害了原創(chuàng)企業(yè)的利益，更傷害了原創(chuàng)者的感情。

    另一個讓家具原創(chuàng)企業(yè)擔(dān)憂的問題是，隨著近些年電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，一些通過電商渠道銷售的小型企業(yè)憑借“船小好掉頭”的優(yōu)勢大肆侵權(quán)，很少有人知道這些企業(yè)的工廠在哪里，維權(quán)方有時甚至連起訴對象都找不到，即使能找到，其企業(yè)資質(zhì)也有可能已被注銷，或是又換了個“馬甲”繼續(xù)在網(wǎng)上銷售，這給原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)帶來困難。

    專利維權(quán)面臨三大難題

    隨著家具行業(yè)競爭的日益激烈，不同品牌家具的外觀近似設(shè)計越來越多。對此，自主創(chuàng)新設(shè)計的品牌往往是“有苦說不出”，確定賠償數(shù)額、侵權(quán)行為認(rèn)定、維權(quán)成本高是家具產(chǎn)品原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)時面臨的三大難題。

    打?qū)＠謾?quán)官司首先難以確定的是賠償金額問題。通常情況下在家具專利侵權(quán)案件中，企業(yè)上報給法院的索賠金額是根據(jù)涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品的數(shù)量、涉嫌侵權(quán)企業(yè)的店面數(shù)量及涉嫌侵權(quán)企業(yè)的銷售額等信息計算出來的。原中國家具協(xié)會秘書長曹贏超表示，這個索賠金額只是個估算值。“被告企業(yè)的營業(yè)額并不完全透明，甚至可能造假，這會讓原告企業(yè)的索賠要求大打折扣，被告也可能逃掉大量違法成本。”曹贏超說。

    第二個難題是侵權(quán)行為難認(rèn)定。雖然家具的專利權(quán)認(rèn)定已細(xì)致到產(chǎn)品的每個零部件，但抄襲企業(yè)只對產(chǎn)品零部件形狀稍作改動的做法并不構(gòu)成侵權(quán)，這讓產(chǎn)品原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)時難以找到證據(jù)。“畢竟都是從業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士，把零部件稍作改動不會對家具使用功能造成太大影響，卻可以輕易規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險，一些企業(yè)有意識地這么做正是出于這種考慮。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，這給侵權(quán)行為認(rèn)定造成了障礙。

    第三，在家具產(chǎn)品的外觀專利維權(quán)過程中，維權(quán)成本高、費力不討好等現(xiàn)象令很多原創(chuàng)企業(yè)感到頭痛。一位業(yè)內(nèi)人士表示，原創(chuàng)企業(yè)花錢打官司，贏了還好，如果輸了，這筆錢就等于“打了水漂”。此外，在維權(quán)過程中，原創(chuàng)企業(yè)還要花大量時間去取證，包括調(diào)查店面數(shù)量、產(chǎn)品銷售情況和價格，拍照取證，必要時還要購買侵權(quán)產(chǎn)品，這種人力、財物、時間的投入對原創(chuàng)企業(yè)來說是一個不小的負(fù)擔(dān)，而一旦侵權(quán)行為不被認(rèn)定，則這些開銷必然都要由原告企業(yè)承擔(dān)。

    據(jù)記者了解，在家具知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案中，包括外觀專利侵權(quán)、商標(biāo)侵權(quán)，在賠償數(shù)額方面往往依照權(quán)利人的損失、侵權(quán)所得利益以及權(quán)利人的許可使用費順序賠償，但在取證方面，往往難以按此方式賠償，大多采用法定賠償辦法。目前，我國《專利法》規(guī)定的法定賠償數(shù)額最高是100萬元，其中包含律師費及調(diào)查取證的合理開支。因此，打侵權(quán)官司得不償失的現(xiàn)實情況讓很多原創(chuàng)企業(yè)寧愿對侵權(quán)行為忍氣吞聲。

    多管齊下遏制抄襲

    事實上，面對家具行業(yè)不斷曝出的侵權(quán)案例，僅依靠個別企業(yè)的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)從法律、行業(yè)組織和企業(yè)三方面入手，使各方在維權(quán)過程中都發(fā)揮作用，才能遏制抄襲行為。

    從根本上講，原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)時面臨的三大難題需要從法律層面加以解決。目前，《專利法》的最新修改草案已報送國務(wù)院。政府有關(guān)人士指出：“按照目前的形勢看，《商標(biāo)法》在修改過程中，已對惡意侵權(quán)行為做出懲罰性賠償要求，因此《專利法》有希望在修改過程中進(jìn)一步提高賠償數(shù)額。對于家具行業(yè)來說，這是個利好消息。”

    原北京市高級人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭副庭長程永順表示，對于家具行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，行業(yè)內(nèi)應(yīng)倡導(dǎo)尊重別人、保護(hù)自己原則，對侵權(quán)行為在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報。“行業(yè)協(xié)會如果對創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計，這些數(shù)據(jù)還可作為將來糾紛訴訟的證據(jù)。”程永順說。

    事實上，一些地方性行業(yè)協(xié)會已在這些方面做出了努力。2014年3月，中國東莞(家具)知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)援助中心正式成立，它是全國首個家具類知識產(chǎn)權(quán)的快速維權(quán)中心。今后，只要知識產(chǎn)權(quán)糾紛的一方是東莞家具企業(yè)，就可以借助中心的快速維權(quán)、確權(quán)通道服務(wù)，在7—15個工作日內(nèi)獲得外觀設(shè)計專利授權(quán)，企業(yè)可在一個月內(nèi)拿到專利證書。同時，還可在一個月內(nèi)完成專利糾紛案件的調(diào)解處理。而以往，完成這樣的程序需要半年甚至一年時間。“目前，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)包括一些大企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面都做得不到位，這很大程度上是因為他們?nèi)狈S權(quán)意識。如果能夠提高企業(yè)經(jīng)營者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，使其掌握相關(guān)的維權(quán)技巧和方法，則抄襲現(xiàn)象肯定會得以遏制。”一家家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，從現(xiàn)階段看，家具企業(yè)要在建設(shè)品牌的同時，補上如何有效保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)這堂課。此外，相關(guān)法律措施也應(yīng)盡快完善，應(yīng)讓抄襲企業(yè)明白，抄襲行為不僅不能給其帶來經(jīng)濟利益，還會讓其處于被訴訟、被重罰的風(fēng)險中。

    近幾年，我國家具行業(yè)的日子可謂愈發(fā)的難過。自2008年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，我國家具出口大幅縮水，無數(shù)以出口為主的家具企業(yè)生存受到了威脅。為爭取一定的生存空間，唯有將出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，大力拓展國內(nèi)家具市場這一條路可以走。而與此同時，我國電子商務(wù)正處于高速發(fā)展階段，一大批電商企業(yè)的迅速崛起使得我國電商市場上呈現(xiàn)一片繁榮的景象。

    因此，當(dāng)遭遇生存威脅的傳統(tǒng)家具企業(yè)與新興快速發(fā)展的電子商務(wù)相遇，瞬間迸發(fā)出激情四射的火花，傳統(tǒng)家具企業(yè)邁入電子商務(wù)市場已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!

    發(fā)展初期：淘寶平臺上的慘烈廝殺

    作為國內(nèi)最大的第三方商務(wù)平臺，淘寶自然成了眾多家具企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場的首選途徑。家具電商發(fā)展的最初時期，不少企業(yè)依托于這個知名平臺，紛紛開設(shè)旗艦店，并以此在家具電商領(lǐng)域樹立自己的良好形象，搶奪了一定的市場份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。如今在家具電商領(lǐng)域中發(fā)展的最好的企業(yè)如林氏木業(yè)、美樂樂、大森林，最初都是在淘寶平臺上打開了市場。時間跨過2009年，越來越多的傳統(tǒng)家具企業(yè)看準(zhǔn)了家具電商這塊領(lǐng)域，紛紛開始涉足。

    然而，未曾經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研就貿(mào)然下海，后果極為慘重，在家具電商行業(yè)發(fā)展的初期，就已經(jīng)進(jìn)行過一次簡單的洗牌，一些無法適應(yīng)這種經(jīng)營模式的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)回傳統(tǒng)經(jīng)營模式，繼續(xù)與不景氣的行情相抗衡。那些經(jīng)受住了市場初期陣痛的企業(yè)留了下來，正式開啟了家具電商的新紀(jì)元，為整個家具市場上注入了新鮮的血液與活力。

    快速成長期：多平臺經(jīng)營競爭

    隨著家具電商市場的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于淘寶這唯一的渠道，紛紛開始進(jìn)軍多種平臺。與此同時，京東、亞馬遜等大型電商紛紛開放第三方平臺，積極歡迎各大品牌商家入駐，這也給各大家具電商帶來了全新的商機。一時間，平臺與平臺之間的競爭，家具電商企業(yè)之間的競爭，將整個市場的發(fā)展帶入了白熱化階段。

    另外，各大電商也開始紛紛搭建自主平臺，這樣一來，不僅僅可以擺脫第三方平臺所存在的諸多限制，也可以通過自己的網(wǎng)站來進(jìn)行品牌的宣傳與推廣，正可謂是一舉兩得。如今，在自主平臺搭建方面做得較為成功的有美樂樂等企業(yè)。近日來，紅星美凱龍也宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，其線上平臺也將高調(diào)上線，因此，家具電商線上平臺的競爭也將越來越激烈!

    白熱化：模式創(chuàng)新帶來全新商機

    與服裝、食品及3C產(chǎn)品相比，家具電商屬于起點低、起步晚的產(chǎn)品，其進(jìn)入的是一個以快消品為主導(dǎo)產(chǎn)品的相對成熟的市場。家具屬于慢體驗非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如何適應(yīng)整個市場成了各大已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)所要解決的問題。線上商城如何獲得消費者的信賴，使點擊轉(zhuǎn)化為訂單成了廣大家具電商的困擾。在歷經(jīng)了前期淘寶店鋪與多平臺經(jīng)營的發(fā)展歷程之后，如今若想依舊保持著企業(yè)極強的競爭力，需要在其整個的模式上取得突破。以美樂樂為例，作為率先將家具搬上電子商務(wù)平臺的企業(yè)，美樂樂歷經(jīng)了家具電商的每一個發(fā)展過程。

    如今其不僅擁有自主品牌的淘寶店鋪，還高調(diào)入駐了京東，同時其自主平臺的經(jīng)營也開展的如火如荼。然而這并沒有時美樂樂停下繼續(xù)前進(jìn)的腳步。2012年4月份，美樂樂高調(diào)走上了O2O的經(jīng)營模式，開始在全國各地開設(shè)體驗館，極大的提升了用戶體驗。其這種“線上經(jīng)營+線下體驗”的模式不僅僅消除了網(wǎng)購家具所存在的疑慮，也為家具電商的發(fā)展提供了一種模式。

    家具電商的發(fā)展總體上來說經(jīng)歷了這三大階段，如今這三種經(jīng)營模式依舊并行存在，淘寶作為最大的第三方平臺在消費者中依舊擁有別人無法比擬的強大號召力;而自建線上平臺的經(jīng)營也已經(jīng)成為一種趨勢，眾多企業(yè)紛紛試水;另外，諸多企業(yè)如美樂樂依舊在探索經(jīng)營模式的創(chuàng)新，力圖找到最適合的發(fā)展模式在競爭激烈的電商市場上占據(jù)一席之地。

    隨著場地租金的節(jié)節(jié)攀高及人工成本的不斷攀升，家具賣場的日子愈加的不好過，電子商務(wù)就成了眾多傳統(tǒng)家具企業(yè)的救命稻草。盡管這種新興的模式與傳統(tǒng)經(jīng)營依舊存在著不可避免的矛盾，然而美樂樂等多家家具電商企業(yè)的成功已經(jīng)表明，走電子商務(wù)道路會為正處于冬天的整個行業(yè)帶來一絲希望。