2014年，有大型家具企業(yè)倒閉;進入2015年，大型家具企業(yè)的倒閉之聲仍然未絕。

    筆者在市場調查中發(fā)現(xiàn)，家具企業(yè)的兩極分化現(xiàn)象嚴重，好的企業(yè)總的形勢不錯;差的企業(yè)銷售急劇萎縮。

    從消費者層面分析，家具消費者從偏好成品家具轉向迷信定制家具，這對家具消費的格局正在產生重大影響。在房地產政策不斷微調的大背景下，家具業(yè)的前景也在不斷變幻。

    從家具產業(yè)政策層面分析，國家對于家具領域的產品安全、環(huán)境保護、知識產權的管理力度在加大。

    在這樣的大勢下，中小企業(yè)的生存難度越來越大。即使上規(guī)模的家具企業(yè)，其生存的壓力也在加大。一著不慎，滿盤皆輸?shù)目赡苄约哟蟆?/p>

    市場競爭的最高境界是品牌競爭。從品牌競爭的高度分析，可以預見以目前的態(tài)勢發(fā)展下去，沒有精準品牌定位、沒有強大市場運營能力的中小企業(yè)將會陸續(xù)倒閉。

    在強競爭環(huán)境中屢試不爽的馬太效應將出現(xiàn)：強者恒強，弱者恒弱。

    渠道強勢品牌掩蓋了廠商品牌弱勢的真相

    中國家具業(yè)的品牌，真正深入消費者人心的寥寥無幾，可以數(shù)得出來的大概只有全友、紅星美凱龍、居然之家等少數(shù)幾個。

    在這最具知名度的三大品牌之中，有兩個是流通渠道品牌。

    內銷數(shù)千億元的大市場，人們心目中的理想品牌，只有區(qū)區(qū)幾個，算得上商界的怪現(xiàn)象，還不要說全友是在農村地區(qū)更具影響力的品牌，在城市里的影響力并不令人信服。

    中國消費者買家具，為了保障質量與享有自尊，通常會走進紅星美凱龍、居然之家。他們想當然地認為，在這樣的大店買家具，既有質量保證，又有售后服務的保證，同時也是一件體面的事，當然他們也就愿意付出遠高于一般店鋪的價格。

    消費者是從眾的，思維簡單的，直觀的。在業(yè)內人士看來，他們的購物常常不夠理性，但是消費者人數(shù)眾多，并且擁有著采購決定權，理性的家具人只有順從他們。因為他們的采購才是真正的市場需求。

    廠家的品牌根本不具說服力，而渠道品牌高頻次地出現(xiàn)在人們的視覺、聽覺之中，消費者當然會選擇這樣的品牌。

    渠道品牌很強，廠家品牌很弱，當然，渠道品牌就擁有了強權，動輒對廠家、銷售商不客氣，提出讓廠家、銷售商認為很難接受的條件，這也形成了廠家、銷售商與連鎖渠道品牌關系不睦的根源。

    由于渠道品牌宣傳鋪天蓋地，著實掩蓋了廠商品牌弱勢的真相，乍看上去中國家具業(yè)并不缺少品牌。廠家只要傍上渠道品牌這一大樹，銷售商只要進駐大店，就不愁銷路，不愁利潤?？瓷先ズ苊赖年P系，在市場走下坡路的時候，矛盾常常因為利潤的分成產生，有時雙方會鬧得不可開交。渠道想更多地獲得減少了的銷售毛利，而廠家、銷售商堅持保留更多的利潤，以應對各項提升了的成本的開支。

    問題的癥結就在于，工廠、銷售商在很大意義上沒有進行足夠的品牌宣傳資金的投入，而渠道商的品牌投入需要持續(xù)的資金補充，否則就會被競爭對手超越。在困難來臨之時，兩大投資主體不可能心往一處想，勁往一處使，共擔風險，共享未來。

    制造商品牌意識的覺醒

    憑心而論，家具制造企業(yè)這些年的品牌意識并非完全沒有，不少制造企業(yè)在品牌建設方面也投入了巨大精力，廣告宣傳也沒有少做，產品質量意識也不可謂不強，售后服務方面，不少企業(yè)還是有保障的。

    但是，我們現(xiàn)在說的品牌是真正能夠深入消費者心靈的家具品牌。消費者每每走進任何一家大型家具賣場，很少有心中早已心儀的品牌，多數(shù)都是在導購員的推薦、講解中，了解到某個品牌的特點。

    從消費者的角度看，真正能夠深入其內心的家具品牌很少。

    從這個意義上看，制造商建設消費者品牌之路還有很長。如果不能建立消費者品牌，盡管在業(yè)內有一定的知名度，在資深經銷商那里有知名度，這樣的品牌還是不能夠說已經建立起來。這樣的品牌只能算行業(yè)品牌。從行業(yè)品牌轉化成消費者品牌還有很長的路要走。

    隨著競爭的加劇，家具業(yè)已經很難再期望房地產業(yè)再會有突飛猛進式的增長，在這樣的大背景下，家具業(yè)的競爭必然會深入到品牌競爭。那些在消費者心目中沒有地位、沒有印象、沒有口碑的企業(yè)，很容易消失在品牌競爭的海洋中，丟掉自己的市場份額。

    相反，一部分制造企業(yè)會意識到從行業(yè)品牌向消費者品牌轉化的重要性，他們一定會強化消費者品牌的建立，強化公眾品牌宣傳，致力于從弱小的競爭對手那里爭奪寶貴的市場份額。在殘酷的市場爭奪戰(zhàn)中，沒有消費者品牌的企業(yè)會一個接一個地消失，而慢慢建立起消費者品牌的企業(yè)會越發(fā)強大，直至逐漸占據市場壟斷地位。

    未來家具業(yè)的競爭一定是消費者心智的競爭。對于消費者而言，他們不可能記住太多的家具品牌，尤其在信息飽和轟炸的年代，消費者越發(fā)傾向于簡單化處理大量復雜的信息，最終能夠留存在消費者頭腦中的家具品牌數(shù)量會很少。正因于此，隨著競爭的加劇，家具品牌之戰(zhàn)會越來越激烈，爭奪消費者長期關注的品牌戰(zhàn)，會成為高手之間的角斗，贏家會越來越少。

    或許20年后回首今天的家具業(yè)，這樣的群雄爭霸，會是讓人艷羨不已的絕好時光。

    我們已經觀察到一些家具品牌在登陸央視這樣的超級媒體，這是一個值得注意的信號。高強度的品牌爭奪戰(zhàn)或許會很快開啟。

    商戰(zhàn)的終極武器是精準品牌定位營銷

    其實，品牌營銷絕非是在電視臺做廣告，在各類媒體上做廣告，在大街上做廣告那么簡單。

    消費者是聰明的，善變的，口味差別很大的，同時也是很難伺候的，一個品牌要想真正在消費者頭腦中生根，成為采購時的首選，絕非易事。

    品牌營銷更多地需要的還是智慧，是對消費者需求的精準把握，也需要自己的產品精準定位于消費者需求，投其所好，或引領其趣味。

    擅長于精準品牌定位營銷的企業(yè)，總能找到商機，并不害怕競爭對手的強大與眾多。他們總能在飽和競爭的市場上，發(fā)現(xiàn)新的空位，然后從這一空位切入，獲得自己的商業(yè)空間。

    品牌定位營銷是商戰(zhàn)的終極利器。在實力雄厚、精通市場經營之道的老手手中，這一武器能夠幫助企業(yè)獲得巨大的利潤，獲得市場的長期的壟斷地位。

    中國家具企業(yè)已經到了運用定位營銷的手段來提升營銷水平的時候了。此謂營銷升級。

    當然營銷升級會帶動很多相關的升級，如產品升級，設計升級，管理升級，制造升級，人員素質升級，技能升級。在所有事關企業(yè)經營的升級中，營銷升級是核心中的核心，是靈魂。
精準的品牌定位營銷，可以救家具企業(yè)于競爭的紅海，讓他們擺脫低利潤、高成本的困擾，獲得長期生存的資本。

    在中國社會日益擺脫低端制造、向創(chuàng)造型社會轉型的新時期，家具企業(yè)的升級方向就是將企業(yè)的價值品牌化，只有擁有高價值的品牌的企業(yè)，才能長期生存。否則，只能淪為代工廠，或者從市場上消失。

    高價值的品牌，就是在消費者頭腦中占據了一席之地的品牌，獲得了消費者定位的品牌。

    從消費者的大腦能夠記住的信息十分有限的視角觀察，大多數(shù)家具品牌都注定難以獲得消費者有限記憶庫中的一席之地，那么，大多數(shù)的家具企業(yè)的消失，或許是難以避免的。更不用說，到現(xiàn)在還沒有市場精確定位的企業(yè)，其陸續(xù)倒閉的命運也就難以避免。將來的不遠的某一天，有的企業(yè)登頂幸福的頂端，并享受長期的利好;而有的企業(yè)淪為代工廠，已是萬分幸運。

    在品牌競爭的后期，世界就將是如此殘酷!

    5月12日，香河家具城金鑰匙品牌家具CBD傳來商戶罷市抗租的消息，商戶們拉著“生意慘淡，租金太高，要求降租，共度難關”的條幅，聚集在商場大門口抗議。這邊商戶集體抗租，另一邊商戶也被爆出臨陣跑路的新聞。據相關媒體最新報道，大連市一家具門店突然關門，數(shù)十名已付款的消費者被“套牢”，另外，商場方面則表示，這家家具店目前還拖欠了商場租金。

    從這兩個最新事件可以看出，目前，我國家具賣場和商家之間的矛盾依舊突出，而賣場租金問題依舊是矛盾產生的導火索。在家具市場競爭日趨激烈的背景下，作為一條繩上的螞蚱，賣場、商家何苦要為難彼此呢?

    2015年開年 多地爆發(fā)抗租事件

    近些年，家具廠家、經銷商、家具賣場之間的利益博弈日益白熱化。在2015年開年，我國家具行業(yè)多地爆發(fā)抗租事件：1月7日，樂從商戶集體罷市求減租;1月10日，四川內江商戶抗租行動;1月17日，河南焦作商戶抗議賣場漲價;3月，香江家具城的全體商戶舉行了罷市抗租。在行業(yè)洗牌加劇、品牌集中度不斷提高的情況下，三方矛盾加速升級。

    家具賣場：非漫天漲價 合情合理

    目前家具賣場租金上漲的大背景是家具市場正在經歷三大洗牌：一是家具賣場之間的洗牌，即大型全國性家具賣場逐步吞噬中小型家具賣場。二是經銷商之間洗牌，實力決定存亡，目前已經有一部分經銷商倒下，主動撤點。三是家具廠家之間洗牌，品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、政策戰(zhàn)等層出不窮。

    有人認為只要賣場不是漫天漲價，適當提高租金合情合理，也有人認為現(xiàn)在市場環(huán)境不好，多數(shù)經銷商生意舉步維艱，賣場不應該在這個時候選擇上調租金。某家具賣場負責人認為，今年年初賣場租金小幅上漲，是維持賣場基本管理和運營的需要，也是為了更好地創(chuàng)造條件為商戶服務，而且完全在經銷商可承受范圍內，合情合理。

    家具商家：收費太高 壓力太大

    “養(yǎng)豬不如殺豬，殺豬不如賣肉。”一位家具企業(yè)老板說，“前幾年經銷商的投資成功率還是比較高的，這幾年卻一年不如一年。家具賣場為我們產品流通提供了一條高速公路，但現(xiàn)在這條高速路收費太高，延伸速度也太快，很多企業(yè)用不起，跟不上。”

    另外，曾有業(yè)內人士提出經銷商幸福指數(shù)理論。當賣場租金占營業(yè)額10%的時候，經銷商是“狠”賺錢的。租金占營業(yè)額15%的時候，可能還有四到五個點利潤。租金占營業(yè)額20%時，基本保本。租金占營業(yè)額超過20%的時候，經銷商就要叫苦不迭了。在如今家具建材市場本身就較為低迷的嚴峻形勢下，家具賣場漲租，商家們不憤怒才怪!

    如能共生共贏該多好!

    家具賣場與商戶就如水跟魚的關系，良好的溝通才是共贏之道，相互磋商才是生存之道。業(yè)內人士認為，家具賣場在家具行業(yè)中的角色應該相當于“村長”，村民生活困難，村長應該主動幫扶，提供支持，引導發(fā)展，這樣村長才能得到廣大村民擁護。村民成功了，全村的實力增強了，大家的日子才能更好過。